Krovim krovim: The Reunion

“有些时候，我只是单纯地在坚持而已。”——找不到生活的意义又怎么找得到死亡的意义。

二十年以后再次拜读Yehoram Gaon先生的大作，竟是另一种感受，从懵懂少年到近知天命 ，书中的一些东西，已然懂了。

● 一位管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。 ● 管理者需要有一套判断标准，能够让他认清事物的重要性，把精力聚焦在核心事务上，而不是陷入日常“运作”中 ● 对管理者而言，最重要的人物往往不是自己的下属，而是自己上司，跟自己平级的人 ● 如何判断一个单位或部门的人多不多，如果一个主管他的精力的1/10都花在处理人事关系上，花在处理纠纷跟摩擦，争执跟合作上，那么这个单位的人就表示多了，人数过多，难免会互相侵犯，难免会成为彼此绩效的阻碍 ● 重视贡献，每一件事都不需认清背后的目的，就是重视有效性 ● 有效的管理者应该抓住人的长处，充分发挥他的长处，而不是一直盯着这个人的缺点和短处 ● 组织的好坏不是由天才来验证的，而是让平凡的人都能做成不平凡的事，这才是好的组织 ● 对于一个没有突出能力的主管，应该尽快调职位，留下了只会影响全体人员，而且对组织也不公平，对他的下属，尤其不公平，因为主管无能，剥夺了下属发挥的机会 ● 决策必须要有反对的声音，反对的声音很重要，听见不同的意见，这样我们才能真正对决策有了解，从两边的辩论中寻找决策的真相，反面意见能把言之有理转化为正确，把正确变为良好的决策 ● 任何决策都避免不了对现有得制度产生影响，有时候什么都不做也是一种决策，什么时候需要做决策，如果继续保守成规，情况会变得越来越恶化，或者这个新机会至关重要，稍纵即逝。 ● 组织雇佣管理者并不是让他做自己喜欢的事情，管理者的责任是把该做的事情做好，具体的说就是有效的决策。 ● 做到卓有成效，第一步就是时间管理，记录好自己的时间使用情况。第二步，管理者应该把眼光聚焦在贡献上，承担责任，而不是单纯的执行命令。第三步，充分发挥人的长处。第四步，要事优先。第五步，做有效的决策。

所有的故事都是一个套路，只是换几个名字就算另一本剧，英俊多金的霸道总裁被聪明美丽在外人面前温柔在总裁面前刁蛮霸道的女孩变成绕指柔，各种甜蜜的自虐互虐，就这样互相抄啊抄就成了十一册

耶路撒冷，这座“圣城”，三千多年以来，见证过太多犹太人的血泪，也在无数暴徒的手中辗转颠沛流离。那仅有的400年和平时光，是人们虔诚信仰着的耶和华，赐予他们唯一的仁慈。