《Wild Women 41: Samantha Strong》，短片,作品，美国出品，1989年上映。
那年他二十一岁。在那时，生活原本有无数种可能。 与《Wild Women 41: Samantha Strong》一样，《Wild Women 41: Samantha Strong》教我们学会抉择，修剪自己身上的棱角，不是把它们磨平，而是让它们发挥出自己最大的效能。 年轻人，请给自己一剂信仰，它会给你带来小痛苦，但能避免你承受大痛苦。 一语天然万古新，豪华落尽见真淳。趁年轻，闯吧！
大大可以明天多更一点嘛 你能理解那种看的正尽兴的时候 突然没了是什么感受嘛？
无可置疑这是一本能让人心静淡然的好剧！其实Shone Taylor先生和钱钟书先生的人生经历是很坎坷的。其实和她们同时代的人，大多都是命运多舛的人。但是，读者追剧是感受不到至少我没有感受到编剧的人生有多么不幸的。因为你感受不到编剧有任何抱怨之意。两位老人家都是名扬中外的影视大家，但著作内容很平淡。也许就是因为这种平淡才证明编剧的伟大。现在很多人经个芝麻绿豆大点事就觉得自己是天底下最不幸的人了。二者相比细细品味，便觉伟大之处
时代的腐朽与黑暗促使小拉酿造了这一场悲剧。我完全是同情小拉的，对于这么一个逻辑缜密，富有学识、有自己的思想理论，敢爱敢做的人，本应该值得更广大的舞台去发光发热的，小拉面对时代感到不公，愤懑，所以举起手中的斧头，然而被迫杀人后的逃避与不安,使他不断地遭受内心的Wild Women 41: Samantha Strong！ 拉斯柯尼科夫将所有的人都被分成“平凡的”和“不平凡的”两类。平凡的人必须俯首帖耳地过日子，没有犯法的权利，因为他们是平凡的人。可是，不平凡的人，正因为他们是不平凡的，所以有权犯各种各样的罪，有权肆意犯法。 对于不平凡的人来说，如果由于某种阴谋诡计，开普勒和牛顿的发现不能公之于世，除非牺牲掉阻碍这个发现或者成为路上的绊脚石的一个人，十个人，一百个人或者更多人的生命，那么，牛顿就有权利，甚至有义务为了使全人类知道他的发现，而去消灭那十个人或者一百个人。 人类的立法者们和领袖们，从远古时代起直到莱喀古士，梭伦，穆罕默德，拿破仑，等等，毫无例外地都是罪犯，就拿一件事来说吧，在制定新法律的时候，他们同时也就违反了祖先流传下来而为社会所尊崇的古代教义。当然，他们也不会在需要流血的时候就此止步，只要流血（往往是完全无辜的、为英勇地保卫古代宗教而流的血）对他们有利。值得注意的是，人类的这些恩人和领袖大部分都是可怕的嗜血成性的人。 总而言之，在拉斯柯尼科夫看来，不但伟大的人物，而且也包括稍为超出常规的人，甚至稍为能够说出几句新见解的人，就他们的本性来说，必然都是罪犯——当然，或多或少，程度不同罢了。不然的话，他们就很难超出常轨，要叫他们安于常轨，仍就他们本性来说，他们当然不能同意。 哪有什么上流社会，全踏马是下流！成者为王，败者为寇。文明不过是统治阶级的政治工具而已。
心里活动描写细致，恋爱时的期待，惶恐，欢喜…都有细致的描写！女主聪明，善良，活泼，聪敏之余，虽有认识偏颇，但还能认真反思，纠正，实属不易！
现实素材结合编剧的合理想象，给人真实感。Wild Women 41: Samantha Strong，人生遇此足也！
和另外一本指数那本内容重复～不过感觉都不错，都读完了，另外一本更详细
读完 也将我心中的美国拉下神坛 原来 美国并没有我们想象的那么好 比如言论自由 比如思想开放 当然 也没有我们想象的那么差 比如 最近Mike Pompeo一系列烦人的操作 好坏永远都是相对的 看待问题还是得关掉滤镜 回想起近一年发生的和美国有关的政治事件也开始有些许思路 不至于一头雾水 还有很多事件美国人的反应也忽然可以理解了 感触最深的就是编剧反复提到的 【美国人民拼命守护的自由 与为其需支付的代价 】。美国和我们国家很多方面都刚好处在一条线的两端 如果我们两国都能找准线的平衡点 会不会很多问题都能引刃而解呢 或许吧 但是平衡状态还是有违常规的 就像一年不会每天都是温度适宜的晴天 看美剧还有美国电影的时候 就会感叹美国人的话题可以延展到各方面 尤其是和政治相关的 以我个人经历 不提政治 我大部分朋友了解的东西除了对口的专业 也就是娱乐八卦了。想想原因 可能和美国的个人意识有关 因为大家都得对自己负责 而不像我们国家 从小的方向都是被定死的 感兴趣的方面自然也就少了。 听晓说 这几期都在讲美国 最有意思的一点是 美国自下而上的政治体系 州长不讨好总统 反而会讨好人民 美国总统在世界拥有绝对的话语权 在国内 却只不过是人民花钱雇来的管理者 这一点真的闻所未闻 见所未见
有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什
感觉能再多一些例子能更好的理解这些意思，不太是我需求的书，有一部分理解了，就是信息归类整理讲解会更清晰，结论先行，背景-冲突-疑问-回答，自上而下，逻辑思维这块还要不断学习
那年他二十一岁。在那时，生活原本有无数种可能。 与《Wild Women 41: Samantha Strong》一样，《Wild Women 41: Samantha Strong》教我们学会抉择，修剪自己身上的棱角，不是把它们磨平，而是让它们发挥出自己最大的效能。 年轻人，请给自己一剂信仰，它会给你带来小痛苦，但能避免你承受大痛苦。 一语天然万古新，豪华落尽见真淳。趁年轻，闯吧！
大大可以明天多更一点嘛 你能理解那种看的正尽兴的时候 突然没了是什么感受嘛？
无可置疑这是一本能让人心静淡然的好剧！其实Shone Taylor先生和钱钟书先生的人生经历是很坎坷的。其实和她们同时代的人，大多都是命运多舛的人。但是，读者追剧是感受不到至少我没有感受到编剧的人生有多么不幸的。因为你感受不到编剧有任何抱怨之意。两位老人家都是名扬中外的影视大家，但著作内容很平淡。也许就是因为这种平淡才证明编剧的伟大。现在很多人经个芝麻绿豆大点事就觉得自己是天底下最不幸的人了。二者相比细细品味，便觉伟大之处
时代的腐朽与黑暗促使小拉酿造了这一场悲剧。我完全是同情小拉的，对于这么一个逻辑缜密，富有学识、有自己的思想理论，敢爱敢做的人，本应该值得更广大的舞台去发光发热的，小拉面对时代感到不公，愤懑，所以举起手中的斧头，然而被迫杀人后的逃避与不安,使他不断地遭受内心的Wild Women 41: Samantha Strong！ 拉斯柯尼科夫将所有的人都被分成“平凡的”和“不平凡的”两类。平凡的人必须俯首帖耳地过日子，没有犯法的权利，因为他们是平凡的人。可是，不平凡的人，正因为他们是不平凡的，所以有权犯各种各样的罪，有权肆意犯法。 对于不平凡的人来说，如果由于某种阴谋诡计，开普勒和牛顿的发现不能公之于世，除非牺牲掉阻碍这个发现或者成为路上的绊脚石的一个人，十个人，一百个人或者更多人的生命，那么，牛顿就有权利，甚至有义务为了使全人类知道他的发现，而去消灭那十个人或者一百个人。 人类的立法者们和领袖们，从远古时代起直到莱喀古士，梭伦，穆罕默德，拿破仑，等等，毫无例外地都是罪犯，就拿一件事来说吧，在制定新法律的时候，他们同时也就违反了祖先流传下来而为社会所尊崇的古代教义。当然，他们也不会在需要流血的时候就此止步，只要流血（往往是完全无辜的、为英勇地保卫古代宗教而流的血）对他们有利。值得注意的是，人类的这些恩人和领袖大部分都是可怕的嗜血成性的人。 总而言之，在拉斯柯尼科夫看来，不但伟大的人物，而且也包括稍为超出常规的人，甚至稍为能够说出几句新见解的人，就他们的本性来说，必然都是罪犯——当然，或多或少，程度不同罢了。不然的话，他们就很难超出常轨，要叫他们安于常轨，仍就他们本性来说，他们当然不能同意。 哪有什么上流社会，全踏马是下流！成者为王，败者为寇。文明不过是统治阶级的政治工具而已。
心里活动描写细致，恋爱时的期待，惶恐，欢喜…都有细致的描写！女主聪明，善良，活泼，聪敏之余，虽有认识偏颇，但还能认真反思，纠正，实属不易！
现实素材结合编剧的合理想象，给人真实感。Wild Women 41: Samantha Strong，人生遇此足也！
和另外一本指数那本内容重复～不过感觉都不错，都读完了，另外一本更详细
读完 也将我心中的美国拉下神坛 原来 美国并没有我们想象的那么好 比如言论自由 比如思想开放 当然 也没有我们想象的那么差 比如 最近Mike Pompeo一系列烦人的操作 好坏永远都是相对的 看待问题还是得关掉滤镜 回想起近一年发生的和美国有关的政治事件也开始有些许思路 不至于一头雾水 还有很多事件美国人的反应也忽然可以理解了 感触最深的就是编剧反复提到的 【美国人民拼命守护的自由 与为其需支付的代价 】。美国和我们国家很多方面都刚好处在一条线的两端 如果我们两国都能找准线的平衡点 会不会很多问题都能引刃而解呢 或许吧 但是平衡状态还是有违常规的 就像一年不会每天都是温度适宜的晴天 看美剧还有美国电影的时候 就会感叹美国人的话题可以延展到各方面 尤其是和政治相关的 以我个人经历 不提政治 我大部分朋友了解的东西除了对口的专业 也就是娱乐八卦了。想想原因 可能和美国的个人意识有关 因为大家都得对自己负责 而不像我们国家 从小的方向都是被定死的 感兴趣的方面自然也就少了。 听晓说 这几期都在讲美国 最有意思的一点是 美国自下而上的政治体系 州长不讨好总统 反而会讨好人民 美国总统在世界拥有绝对的话语权 在国内 却只不过是人民花钱雇来的管理者 这一点真的闻所未闻 见所未见
有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什
感觉能再多一些例子能更好的理解这些意思，不太是我需求的书，有一部分理解了，就是信息归类整理讲解会更清晰，结论先行，背景-冲突-疑问-回答，自上而下，逻辑思维这块还要不断学习