《California Firebrand》，西部作品，美国出品，1948年上映。
满口科学 一直diss听众不懂科学 满口佛学 一直diss听众不得法门 大师毕竟是大师 听不懂 打扰 了 。
这里面说的虽然已经是融资A轮这样已经算是成功起步的阶段，但是像小步进入新领域，尽量避开从1到1.2这样的建议，对于初创企业也是很适用
在后院这一亩三分地摆什么谱。
这部剧对我的意义非凡。很多事情我以为自己放下，但是在读这部剧之前我还是认为自己深深受到伤害。现在我懂了很多，我感到羞愧，我也真正的释然。读这部剧还有一个非常奇妙的体验是，文间有非常多的躁郁症患者的自白和分享，他们随着编剧的吐露心声也将自己的真实感受体会写出来分享，中间不乏有陌生人的鼓励安慰，非常暖心和感动，也让我了解了真实的躁郁症患者，这在平时是不可能同时接触到这么多患者的，这部剧提供了一个理解和支持的桥梁。
或许编剧不是那么专业，但足以满足小白科普的需求。乍一听书名，给人以高大上的距离感。但它是那么的接地气，通俗易懂，条理清晰。这么厚的一本剧，却仍想看第二遍。从这个角度来看，编剧就是成功的。
花了两年时间断断续续读完，真是宏大而详细的回忆录了。最难忘第二部流亡学生时代，王公和当时西南联大那批知识分子不同，后者对那个年代都多少有点过于浪漫化的追怀，也不是不好，只是王的经历或许才是更多人的视角，让人知道那兵燹连天的时代的残酷，他流亡的经历也似冒险剧集一般，读来让人唏嘘。
20200229 book115 4270字/分 《California Firebrand》#每天速读一本剧# 作为营销人，我们感受着营销市场的潮起浪落，今年我们听到的最多的是，大环境不行，如何让广告公司活下去，如何让广告主活下去，似乎成为了一个有趣又悲伤的话题，结合本剧和从业者身份，聊一下我感知到的营销革命。 【举例】我被抖音安利，从搜狗搜索，在京东买了理发推子。 从广告的角度来看，从看到广告到下单付款算是一次交易的消费链路，里面的身份有3个，广告主，消费者，媒体渠道。 媒体渠道 风险：4G让百度老大哥掉了队，自有流量流失，外采流量成本年年翻倍，以及代理商的夹缝生存环境，广告主超账期（行业内苏宁海尔都是十大难搞甲方，拖死了好几家代理商，广告主自建代理渠道（可口可乐宝洁） 机遇：传统媒体转型，平面内容往视频内容转，ugc的vlog内容（小视频），会是下一个5年的节奏生态，目前更看好腾讯系，微信生态系统的强大性和开放性，让马太效应在腾讯身上，显现的淋漓尽致。 广告主 风险：流量成本太高，再也不是刀耕火种的无脑投放时代，以及用户广告信任的问题，以魏则西事件为临界点。 机遇：各家媒体的dmp方面，人群定向差异化方面下足了苦功，广告主的投放人力成本更低了：流量选择渠道更多了，kol带货，cps硬渠道说话，以及裂变营销，让广告主有了更多可能。 消费者 风险：被放大了的情绪，被收割的的欲望。被媒体，明星疯狂安利的我们，买了很多的看上去有用的东西，比如榨汁机，烤箱等等，被在“再不xxx你就被淘汰”的句型刺激的疯狂焦虑，买了太多的课程，却不知道自己没有时间用，没有时间学啊，只是帮人家清了库存。我的金牛座格言是，“把东西放进购物车，然后忘了它，如果下次又加购物车，那就看一眼闲鱼，看看大家最后为啥卖了它，理由不是你可能会发生的，就买吧” 机遇：我们常看到一个很短的广告语“自用省钱，分享赚钱”，对于消费者来说，下一波的机遇更多的在“分销”这个点上，不是那种喜提“和谐号”的微商，更多的是有价值产品的转介绍，比如最近我用的比较多的樊登看剧，圈外职场，对于流量用户消费者，转化为小媒介渠道的应用虽然还很粗犷，但是效果显著。 感谢点赞关注，成为更好的我们！欢迎评论交流，共同成长！
由盛到衰，California Firebrand园因桃花起，中间各种机缘，因刺绣续，渐出绣阁，入了尘世，人物只是叙说了明世一支，
满口科学 一直diss听众不懂科学 满口佛学 一直diss听众不得法门 大师毕竟是大师 听不懂 打扰 了 。
这里面说的虽然已经是融资A轮这样已经算是成功起步的阶段，但是像小步进入新领域，尽量避开从1到1.2这样的建议，对于初创企业也是很适用
在后院这一亩三分地摆什么谱。
这部剧对我的意义非凡。很多事情我以为自己放下，但是在读这部剧之前我还是认为自己深深受到伤害。现在我懂了很多，我感到羞愧，我也真正的释然。读这部剧还有一个非常奇妙的体验是，文间有非常多的躁郁症患者的自白和分享，他们随着编剧的吐露心声也将自己的真实感受体会写出来分享，中间不乏有陌生人的鼓励安慰，非常暖心和感动，也让我了解了真实的躁郁症患者，这在平时是不可能同时接触到这么多患者的，这部剧提供了一个理解和支持的桥梁。
或许编剧不是那么专业，但足以满足小白科普的需求。乍一听书名，给人以高大上的距离感。但它是那么的接地气，通俗易懂，条理清晰。这么厚的一本剧，却仍想看第二遍。从这个角度来看，编剧就是成功的。
花了两年时间断断续续读完，真是宏大而详细的回忆录了。最难忘第二部流亡学生时代，王公和当时西南联大那批知识分子不同，后者对那个年代都多少有点过于浪漫化的追怀，也不是不好，只是王的经历或许才是更多人的视角，让人知道那兵燹连天的时代的残酷，他流亡的经历也似冒险剧集一般，读来让人唏嘘。
20200229 book115 4270字/分 《California Firebrand》#每天速读一本剧# 作为营销人，我们感受着营销市场的潮起浪落，今年我们听到的最多的是，大环境不行，如何让广告公司活下去，如何让广告主活下去，似乎成为了一个有趣又悲伤的话题，结合本剧和从业者身份，聊一下我感知到的营销革命。 【举例】我被抖音安利，从搜狗搜索，在京东买了理发推子。 从广告的角度来看，从看到广告到下单付款算是一次交易的消费链路，里面的身份有3个，广告主，消费者，媒体渠道。 媒体渠道 风险：4G让百度老大哥掉了队，自有流量流失，外采流量成本年年翻倍，以及代理商的夹缝生存环境，广告主超账期（行业内苏宁海尔都是十大难搞甲方，拖死了好几家代理商，广告主自建代理渠道（可口可乐宝洁） 机遇：传统媒体转型，平面内容往视频内容转，ugc的vlog内容（小视频），会是下一个5年的节奏生态，目前更看好腾讯系，微信生态系统的强大性和开放性，让马太效应在腾讯身上，显现的淋漓尽致。 广告主 风险：流量成本太高，再也不是刀耕火种的无脑投放时代，以及用户广告信任的问题，以魏则西事件为临界点。 机遇：各家媒体的dmp方面，人群定向差异化方面下足了苦功，广告主的投放人力成本更低了：流量选择渠道更多了，kol带货，cps硬渠道说话，以及裂变营销，让广告主有了更多可能。 消费者 风险：被放大了的情绪，被收割的的欲望。被媒体，明星疯狂安利的我们，买了很多的看上去有用的东西，比如榨汁机，烤箱等等，被在“再不xxx你就被淘汰”的句型刺激的疯狂焦虑，买了太多的课程，却不知道自己没有时间用，没有时间学啊，只是帮人家清了库存。我的金牛座格言是，“把东西放进购物车，然后忘了它，如果下次又加购物车，那就看一眼闲鱼，看看大家最后为啥卖了它，理由不是你可能会发生的，就买吧” 机遇：我们常看到一个很短的广告语“自用省钱，分享赚钱”，对于消费者来说，下一波的机遇更多的在“分销”这个点上，不是那种喜提“和谐号”的微商，更多的是有价值产品的转介绍，比如最近我用的比较多的樊登看剧，圈外职场，对于流量用户消费者，转化为小媒介渠道的应用虽然还很粗犷，但是效果显著。 感谢点赞关注，成为更好的我们！欢迎评论交流，共同成长！
由盛到衰，California Firebrand园因桃花起，中间各种机缘，因刺绣续，渐出绣阁，入了尘世，人物只是叙说了明世一支，