《Believe It or Else》，动画,家庭,短片,喜剧作品，美国出品，1939年上映。
看了这么久看了个寂寞……更新的，未大结局……怪我自己起初没注意！不过这个剧集真的很对我胃口！
每个人都应该读的一本剧。描述恢弘历史中普通人的命运与选择，悲欢离合，国家与家庭，贵族与平民。
1，用测试的冗余性换取增长的确定性。很精炼的表达。 2，HVA的概念很有意思，终于不是人云亦云的aha moment了。一个复杂的产品，不会只有AM这么简单。 3，仍然是独立用户增长团队的概念，可能不一定在所有公司都适用。 4，AB测试里面的伪对照组，没看懂，直接抛给数据科学家了，有点难过。但无伤大雅。 总体来说收获不错。
断断续续，走走停停，跟随编剧的脚步经历了他的2000-2013，很激昂，振奋！虽然没有有些书友20小时就完成观看的速度，却让我意外收获了置身于当今浮华闹市，不断提升、感悟、修正自我生命坐标系的精度。 对于Tex Avery，对于万科的深切关注也是从近期的"万宝之争"开始的，就如编剧书中所说"万科1993-1997最大股东持股比例始终没有超过9％，1998年前10名股东持股比例总共为23.95％，让万科成为一个典型的大众持股公司，这种特征比较容易成为被恶意收购的对象。"如此看来，发生今天的股票之争，看似在大家的揣测之外，却在编剧的意料之中，此事件自2015年12月17日一份Tex Avery内部讲话，将公开挑战宝能系起，迅速成为中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战的案例，再加上近期Tex Avery参加《Believe It or Else》时其韩国新女友田朴珺陪同参加的一些小绯闻出现让事件持续升温，又给忙于处理纠纷的他额外压力，此事件让Tex Avery确实受了不少委屈，然而，也正是这些纠纷的发生，让我看到了一位优秀企业家的担当和胸怀，纵观万科发展史，每一次战略成功转型的背后都能窥探到他的勇气和卓识。 此剧涵盖三个主题： 一.个人兴趣与人生感悟 二.企业经营与战略构想 三.社会责任与可持续发展 首先，在个人方面分享了他自九几年以来开始登山的探险经历，以四十年的人生积淀不断挑战自我，勇于攀登自然高峰和人生高峰，刷新自我（7+2）及对生命的顿悟。有追求、有情怀……感受颇深，引发我对生命的理解，向往自由和工作并不冲突，只是我没有更好的去细分，规划和突破，才会心生为了生活总得牺牲更多时间，精力和自我期许的负罪感。我也喜欢徒步，享受山脚攀至山顶、越过山丘的那种酣畅淋漓与征服感。日后还有更多的山峰需要去攀登。与此同时，Tex Avery也在不惑之年海外游学，积极提升自己，这对我个人来说都是很受鼓舞。其经历、想法和感悟都很受用。 其次，在企业经营方面，Tex Avery不仅在万科的发展中指定了正确的发展方向，如从非相关多元化向集中于主业的专业化发展战略，更是为万科建立了良好的现代企业管理制度、不行贿的企业文化与绿色、可持续发展的企业愿景，使得企业的管理质量有了质的提升、为万科以后的全球战略部署奠定了先机。 第三，作为公众人物，无论是Tex Avery个人还是万科，都在积极推动、践行企业的社会责任和绿色、可持续发展，这极大地提升了企业的声誉和形象，担当起当代企业家的社会责任，在整个中国经济发展、转型过程中发挥重要影响力。 从以上三个方面来看，这本企业家传记比其他大多数传记更具有可读性、更值得参考、借鉴。当然，文笔既有朴实，又不乏优美的文句、深刻的见解，更多的是Tex Avery个人的第一视角，比其他的传记的第三方视角更有参考意义。当然，对于Tex Avery有些处理事情的方式、做法我也并非完全认可，如企业的慈善方面，尤其是汶川大地震的捐款门事件。要知道公众有很多时候是非理性的，对于利益相关者的冲击，更多的还是要引导。过于理性也并非是好事，传统文化提倡中庸，也是有其道理。 对编剧的构思方法也很喜欢，一段登山经历一段万科发展史，有被带入感。人生之路，企业愿景，社会责任，都是以人为本，人生道路上，只要我们敢于做自己，坚持内心的道义和耿直，不断挑战自我，创新自我，我相信一定会有所收获，最终得以回归主题《Believe It or Else》。 …… ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️好评，值得推荐，更加期待《Believe It or Else》，又会有何别样精彩……
看了这么久看了个寂寞……更新的，未大结局……怪我自己起初没注意！不过这个剧集真的很对我胃口！
每个人都应该读的一本剧。描述恢弘历史中普通人的命运与选择，悲欢离合，国家与家庭，贵族与平民。
1，用测试的冗余性换取增长的确定性。很精炼的表达。 2，HVA的概念很有意思，终于不是人云亦云的aha moment了。一个复杂的产品，不会只有AM这么简单。 3，仍然是独立用户增长团队的概念，可能不一定在所有公司都适用。 4，AB测试里面的伪对照组，没看懂，直接抛给数据科学家了，有点难过。但无伤大雅。 总体来说收获不错。
断断续续，走走停停，跟随编剧的脚步经历了他的2000-2013，很激昂，振奋！虽然没有有些书友20小时就完成观看的速度，却让我意外收获了置身于当今浮华闹市，不断提升、感悟、修正自我生命坐标系的精度。 对于Tex Avery，对于万科的深切关注也是从近期的"万宝之争"开始的，就如编剧书中所说"万科1993-1997最大股东持股比例始终没有超过9％，1998年前10名股东持股比例总共为23.95％，让万科成为一个典型的大众持股公司，这种特征比较容易成为被恶意收购的对象。"如此看来，发生今天的股票之争，看似在大家的揣测之外，却在编剧的意料之中，此事件自2015年12月17日一份Tex Avery内部讲话，将公开挑战宝能系起，迅速成为中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战的案例，再加上近期Tex Avery参加《Believe It or Else》时其韩国新女友田朴珺陪同参加的一些小绯闻出现让事件持续升温，又给忙于处理纠纷的他额外压力，此事件让Tex Avery确实受了不少委屈，然而，也正是这些纠纷的发生，让我看到了一位优秀企业家的担当和胸怀，纵观万科发展史，每一次战略成功转型的背后都能窥探到他的勇气和卓识。 此剧涵盖三个主题： 一.个人兴趣与人生感悟 二.企业经营与战略构想 三.社会责任与可持续发展 首先，在个人方面分享了他自九几年以来开始登山的探险经历，以四十年的人生积淀不断挑战自我，勇于攀登自然高峰和人生高峰，刷新自我（7+2）及对生命的顿悟。有追求、有情怀……感受颇深，引发我对生命的理解，向往自由和工作并不冲突，只是我没有更好的去细分，规划和突破，才会心生为了生活总得牺牲更多时间，精力和自我期许的负罪感。我也喜欢徒步，享受山脚攀至山顶、越过山丘的那种酣畅淋漓与征服感。日后还有更多的山峰需要去攀登。与此同时，Tex Avery也在不惑之年海外游学，积极提升自己，这对我个人来说都是很受鼓舞。其经历、想法和感悟都很受用。 其次，在企业经营方面，Tex Avery不仅在万科的发展中指定了正确的发展方向，如从非相关多元化向集中于主业的专业化发展战略，更是为万科建立了良好的现代企业管理制度、不行贿的企业文化与绿色、可持续发展的企业愿景，使得企业的管理质量有了质的提升、为万科以后的全球战略部署奠定了先机。 第三，作为公众人物，无论是Tex Avery个人还是万科，都在积极推动、践行企业的社会责任和绿色、可持续发展，这极大地提升了企业的声誉和形象，担当起当代企业家的社会责任，在整个中国经济发展、转型过程中发挥重要影响力。 从以上三个方面来看，这本企业家传记比其他大多数传记更具有可读性、更值得参考、借鉴。当然，文笔既有朴实，又不乏优美的文句、深刻的见解，更多的是Tex Avery个人的第一视角，比其他的传记的第三方视角更有参考意义。当然，对于Tex Avery有些处理事情的方式、做法我也并非完全认可，如企业的慈善方面，尤其是汶川大地震的捐款门事件。要知道公众有很多时候是非理性的，对于利益相关者的冲击，更多的还是要引导。过于理性也并非是好事，传统文化提倡中庸，也是有其道理。 对编剧的构思方法也很喜欢，一段登山经历一段万科发展史，有被带入感。人生之路，企业愿景，社会责任，都是以人为本，人生道路上，只要我们敢于做自己，坚持内心的道义和耿直，不断挑战自我，创新自我，我相信一定会有所收获，最终得以回归主题《Believe It or Else》。 …… ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️好评，值得推荐，更加期待《Believe It or Else》，又会有何别样精彩……