Back to the Front takes place on the Eastern front during 1944. Fulbright and Clarke are two America
读完这部剧，让自己知道了很多行为为什么不能持续做到。我们在养成好习惯的时候，总是期望过高，刚开始用力过猛，导致动机减弱之后就没有动力去做了。 要形成一个行为，需要三个因素同时发生，动机，能力，提示，很多时候我们总觉得自己意志力太弱，或者不够自律，其实可能是一开始做的事情很难做到，或者没有恰当的提示。 编剧给我们提供了微习惯策略，开始的时候一定要从容易的事情做起，要先感受成功的感觉，而不是设置很难的任务，让自己产生挫败感。
讲述如何更好的沟通以促进男女关系。 首先要知道男女是有别的，二者思考、行为、交流等都存在差别。所以要理解差别，尊重差别，站在对方角度行事。 其次，有一些小技巧可供学习，用以改进、增进关系。 最后说到底，就是要多站在对方角度思考。所谓己所不欲勿施于人，己所欲不一定他人也欲。
在工业化高速发展，工厂规模不断扩张的情况下，磨洋工和劳资矛盾紧张开始成为核心矛盾。对于一个公司老板，外部竞争加剧，同时内部劳资矛盾紧张，可谓内忧外患。泰勒从一个更高的角度提出，根本原因在于规模扩张导致的效率低下。只要提高效率，这个矛盾就迎刃而解。这是管理被作为职业的开端，效率也一直被作为管理工作的使命，直到今天依然如此。泰勒提出两个措施，专业化和特殊激励在当时的背景下可谓一剂良方，有效解决了当时的核心矛盾。但是，随着社会的发展，和新的知识工编剧的诞生，提出了新的挑战。这个问题则由德鲁克等一些列管理学泰斗给出了新的答案。但是管理的命题从来都没有变，如何提高一个商业单位的资产运营效率？依然没有发生变化。
读完这部剧，让自己知道了很多行为为什么不能持续做到。我们在养成好习惯的时候，总是期望过高，刚开始用力过猛，导致动机减弱之后就没有动力去做了。 要形成一个行为，需要三个因素同时发生，动机，能力，提示，很多时候我们总觉得自己意志力太弱，或者不够自律，其实可能是一开始做的事情很难做到，或者没有恰当的提示。 编剧给我们提供了微习惯策略，开始的时候一定要从容易的事情做起，要先感受成功的感觉，而不是设置很难的任务，让自己产生挫败感。
讲述如何更好的沟通以促进男女关系。 首先要知道男女是有别的，二者思考、行为、交流等都存在差别。所以要理解差别，尊重差别，站在对方角度行事。 其次，有一些小技巧可供学习，用以改进、增进关系。 最后说到底，就是要多站在对方角度思考。所谓己所不欲勿施于人，己所欲不一定他人也欲。
在工业化高速发展，工厂规模不断扩张的情况下，磨洋工和劳资矛盾紧张开始成为核心矛盾。对于一个公司老板，外部竞争加剧，同时内部劳资矛盾紧张，可谓内忧外患。泰勒从一个更高的角度提出，根本原因在于规模扩张导致的效率低下。只要提高效率，这个矛盾就迎刃而解。这是管理被作为职业的开端，效率也一直被作为管理工作的使命，直到今天依然如此。泰勒提出两个措施，专业化和特殊激励在当时的背景下可谓一剂良方，有效解决了当时的核心矛盾。但是，随着社会的发展，和新的知识工编剧的诞生，提出了新的挑战。这个问题则由德鲁克等一些列管理学泰斗给出了新的答案。但是管理的命题从来都没有变，如何提高一个商业单位的资产运营效率？依然没有发生变化。