外地来京的女孩琳琳从小在父母不和的家庭中长大，非常渴望家庭的温暖。与单亲家庭中长大的大壮恋爱结婚，在北京有了家。但是婚后的日子在婆婆的监视和控制下过得异常艰难，大壮对于她和婆婆之间的矛盾采取了躲避的态
相比起KPI考核，现在很多公司都在用OKR工作法。OKR工作法由英特尔公司发明，谷歌、领英、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。 那么，到底什么是OKR工作法，O就是Objective，KR就是Key Result，也就是目标和关键结果。 本剧开篇编剧讲述了一个古希腊故事，故事的主人公叫阿塔兰特，她喜欢跑步也能跑得很快，他父亲想把她嫁出去，于是阿塔兰特说：我不能嫁给比我跑得还慢的人，于是她父亲给他安排了一场比赛，她超过了所有男生，除了希波墨涅斯，原因是什么呢？这个希波墨涅斯边走边扔金苹果，于是阿塔兰特跑一段就要弯腰去捡金苹果，最后，阿塔兰特输给了希波墨涅斯。 这个故事里面，终点就是OKR中的目标，但是阿塔兰特并没有一心向着目标前进，而是金苹果所诱惑，编剧用这样一个故事将我们带入到一个新创业的公司情境当中去。 书中讲述了一个新创业的公司——TeaBee，公司创始人汉娜和杰克在创业初期想大小事都兼顾，却最终毫无头绪，公司也丝毫没有进展。后来他们遇到了天使投资人吉姆，吉姆建议他们使用OKR工作法，于是汉娜和杰克听从了吉姆的建议，可是他们并没有真的学会OKR的正确使用方法，一段时间过后公司依旧停滞不前。 就在他们迷茫不知所措的时候，拉斐尔出现了，教他们如何正确使用OKR，并一同参与到工作中，TeaBee才开始走向正轨。 编剧在讲述完TeaBee的发展之后，将影响目标达成的关键因素、OKR使用的不同场景以及使用建议做了详细的描述。 • 一个好的OKR是什么样的？ OKR必须要关联公司的愿景是命，给你一个明确的里程碑 一个好的OKR会让你一起床就有做事的激情 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，具有挑战性却不至于让人绝望的，对于完成它我们的信息也该有50%左右 • 如何设定OKR 首先，明确企业的使命，OKR应当简介好记，比如：向供应商证明某产品的价值 OKR的设定应当有先上而下的顺序，先设定公司层面OKR，随后才是部门的和个人的 目标必须具有挑战性，这样才有努力的动力 目标最好不多于一个，一次用心做好一件事就够了 设定目标时可以搜集全员的看法和创意，剔除出最重要的目标 设定好目标以后针对目标设置3-4个衡量目标是否实现的关键结果 给每个关键结果设定一个初始信心指数，并在金哦欧的OKR运行中跟踪这一数字 • 如何运行你的OKR 确保它具有一个十分明确的目标 反复传达给所有人，知道所有人步调一致向目标聚焦 必须付出时间来实现目标 做好失败的准备，很多企业第一次使用都会失败，但是能从中总结经验，就可以获得收获 不能中途更改，对于设定好的不论成败都必须执行，可以在下次设定更完美的OKR OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 • 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏 1.每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务 2.每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示每周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果
我们做了什么，便必然成了什么，我相信这是最高的逻辑，而且是生命的法则。
精彩的叙述之中充斥着悲情。如果故事是真的，那么现实也太残酷了。如果故事是假的，那么睿子也太残忍了。
这部剧读的很压抑，刁顺子善良、踏实、勤恳，却一生坎坷，一点都不顺。刁顺子和离爱只有半米远人的技术高超、敬业尽责给人印象深刻，他们的命运不断牵动着读者的心，明知道会有坏事发生，仍然不忍放弃，忍着郁闷读到最后。当读到大结局时，不禁松口气，剧集终于结束了，赶紧抽离。
去年元旦立下和自己和解的flag 但实际上还是每天压抑着懊丧的情绪 做迎合别人的人 憋闷爆发后再宣泄在食物上 暴食节食死循环 /回忆里的台南温情 让我又想到了1988的双门洞 德雷尔一家的科孚岛 凪的东京郊外 被小王抢走男人的女主这次依旧惨淡经营 在自信和自弃中转圈 但幸而还有家人的爱给她继续生活的底气 /观后套用台词 这辈子很长 我可以跌倒再站起来 做梦又醒过来 这辈子很短 我没有时间再去勉强自己 没有时间再去讨厌自己 我要拥抱镜子里的那个理直气壮的俗女
本剧列举了大量的例子用来证明每一个编剧想传达的观点，很多故事虽然经不起推敲，因为现实中运用起来并不会这么轻易成功，而且成功的决定因素也并非就是书中的观点。但是本剧至少给读者整理了突破常规思维另辟蹊径的思维方式，可以读一读。
很值得一读的一本剧。 会计是一门专业性很强的学科，（说实在，看专业书还觉得很枯燥），但这部剧运用“我去卖柠檬水”这样一个例子和故事，让我对会计三表，以及企业经营过程中三表的记录原则等等有了初步的认识，甚是有趣，必须点赞。
编剧的文笔极佳，史诗般的记述和蒙太奇般的叙事手法让这部剧即便对普通读者来说，也充满吸引力。
相比起KPI考核，现在很多公司都在用OKR工作法。OKR工作法由英特尔公司发明，谷歌、领英、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）等公司使用后，都实现了持续高速的增长。 那么，到底什么是OKR工作法，O就是Objective，KR就是Key Result，也就是目标和关键结果。 本剧开篇编剧讲述了一个古希腊故事，故事的主人公叫阿塔兰特，她喜欢跑步也能跑得很快，他父亲想把她嫁出去，于是阿塔兰特说：我不能嫁给比我跑得还慢的人，于是她父亲给他安排了一场比赛，她超过了所有男生，除了希波墨涅斯，原因是什么呢？这个希波墨涅斯边走边扔金苹果，于是阿塔兰特跑一段就要弯腰去捡金苹果，最后，阿塔兰特输给了希波墨涅斯。 这个故事里面，终点就是OKR中的目标，但是阿塔兰特并没有一心向着目标前进，而是金苹果所诱惑，编剧用这样一个故事将我们带入到一个新创业的公司情境当中去。 书中讲述了一个新创业的公司——TeaBee，公司创始人汉娜和杰克在创业初期想大小事都兼顾，却最终毫无头绪，公司也丝毫没有进展。后来他们遇到了天使投资人吉姆，吉姆建议他们使用OKR工作法，于是汉娜和杰克听从了吉姆的建议，可是他们并没有真的学会OKR的正确使用方法，一段时间过后公司依旧停滞不前。 就在他们迷茫不知所措的时候，拉斐尔出现了，教他们如何正确使用OKR，并一同参与到工作中，TeaBee才开始走向正轨。 编剧在讲述完TeaBee的发展之后，将影响目标达成的关键因素、OKR使用的不同场景以及使用建议做了详细的描述。 • 一个好的OKR是什么样的？ OKR必须要关联公司的愿景是命，给你一个明确的里程碑 一个好的OKR会让你一起床就有做事的激情 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，具有挑战性却不至于让人绝望的，对于完成它我们的信息也该有50%左右 • 如何设定OKR 首先，明确企业的使命，OKR应当简介好记，比如：向供应商证明某产品的价值 OKR的设定应当有先上而下的顺序，先设定公司层面OKR，随后才是部门的和个人的 目标必须具有挑战性，这样才有努力的动力 目标最好不多于一个，一次用心做好一件事就够了 设定目标时可以搜集全员的看法和创意，剔除出最重要的目标 设定好目标以后针对目标设置3-4个衡量目标是否实现的关键结果 给每个关键结果设定一个初始信心指数，并在金哦欧的OKR运行中跟踪这一数字 • 如何运行你的OKR 确保它具有一个十分明确的目标 反复传达给所有人，知道所有人步调一致向目标聚焦 必须付出时间来实现目标 做好失败的准备，很多企业第一次使用都会失败，但是能从中总结经验，就可以获得收获 不能中途更改，对于设定好的不论成败都必须执行，可以在下次设定更完美的OKR OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 • 掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏 1.每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务 2.每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示每周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果
我们做了什么，便必然成了什么，我相信这是最高的逻辑，而且是生命的法则。
精彩的叙述之中充斥着悲情。如果故事是真的，那么现实也太残酷了。如果故事是假的，那么睿子也太残忍了。
这部剧读的很压抑，刁顺子善良、踏实、勤恳，却一生坎坷，一点都不顺。刁顺子和离爱只有半米远人的技术高超、敬业尽责给人印象深刻，他们的命运不断牵动着读者的心，明知道会有坏事发生，仍然不忍放弃，忍着郁闷读到最后。当读到大结局时，不禁松口气，剧集终于结束了，赶紧抽离。
去年元旦立下和自己和解的flag 但实际上还是每天压抑着懊丧的情绪 做迎合别人的人 憋闷爆发后再宣泄在食物上 暴食节食死循环 /回忆里的台南温情 让我又想到了1988的双门洞 德雷尔一家的科孚岛 凪的东京郊外 被小王抢走男人的女主这次依旧惨淡经营 在自信和自弃中转圈 但幸而还有家人的爱给她继续生活的底气 /观后套用台词 这辈子很长 我可以跌倒再站起来 做梦又醒过来 这辈子很短 我没有时间再去勉强自己 没有时间再去讨厌自己 我要拥抱镜子里的那个理直气壮的俗女
本剧列举了大量的例子用来证明每一个编剧想传达的观点，很多故事虽然经不起推敲，因为现实中运用起来并不会这么轻易成功，而且成功的决定因素也并非就是书中的观点。但是本剧至少给读者整理了突破常规思维另辟蹊径的思维方式，可以读一读。
很值得一读的一本剧。 会计是一门专业性很强的学科，（说实在，看专业书还觉得很枯燥），但这部剧运用“我去卖柠檬水”这样一个例子和故事，让我对会计三表，以及企业经营过程中三表的记录原则等等有了初步的认识，甚是有趣，必须点赞。
编剧的文笔极佳，史诗般的记述和蒙太奇般的叙事手法让这部剧即便对普通读者来说，也充满吸引力。