《Spaceballs: The Documentary》，纪录,短片作品，美国出品，2005年上映。
真实的历史永远比剧集精彩，历史需要的是辩证和理性的来看待，而不是演义的浪漫
羡慕许半夏身上那种说干就干的劲头，以我的性格大概是成为不了她这样的人，她就是天生就适合做这个
我一般以值不值得二刷作为个人对一本剧的评价，先说结论，我觉得这部剧是值得二刷的一本人力资源管理类剧集！如果说华为增长法是从整个公司的视角谈公司增长，这部剧就更多地聚焦在人力资源管理的6大模块，重点是还有非常多的工具和干货！比如说对比华为的关键岗位区分可以找到自己工作还有哪些重点工作没做，哪些能力可以加强，比如企业文化华为是如何实际落地的，甚至连干部8大价值观类似的工具都有。还有就是编剧会提醒读者一些工具和方法论的适用范围以及原因，避免大家生搬硬套走弯路，比如激励，之前看的两本华为剧集都在讲tup长期激励怎么好，但这里编剧就有提出tup有什么缺点，比如增长法和华为灰度管理都说提成制不好，但编剧也提醒有些类型确实就适合提成制。都说尽信书不如无书，但我觉得至少我对于观看量还是需要再提升的，不然你怎么会有更多的知识去支撑你作出更多有亮点的合理判断呢。总之，受益良多，而且墙裂推荐人力资源相关从事者读此剧。
重温99西游记，即使以现在的眼光和技术来审视都无可挑剔！猴哥的人物塑造情义兼备，形象机灵威风，每一集的情节都有趣！细节超级用心！片头片尾的剪辑踩点都非常完美百看不厌！这是我要的国产动画啊
真实的历史永远比剧集精彩，历史需要的是辩证和理性的来看待，而不是演义的浪漫
羡慕许半夏身上那种说干就干的劲头，以我的性格大概是成为不了她这样的人，她就是天生就适合做这个
我一般以值不值得二刷作为个人对一本剧的评价，先说结论，我觉得这部剧是值得二刷的一本人力资源管理类剧集！如果说华为增长法是从整个公司的视角谈公司增长，这部剧就更多地聚焦在人力资源管理的6大模块，重点是还有非常多的工具和干货！比如说对比华为的关键岗位区分可以找到自己工作还有哪些重点工作没做，哪些能力可以加强，比如企业文化华为是如何实际落地的，甚至连干部8大价值观类似的工具都有。还有就是编剧会提醒读者一些工具和方法论的适用范围以及原因，避免大家生搬硬套走弯路，比如激励，之前看的两本华为剧集都在讲tup长期激励怎么好，但这里编剧就有提出tup有什么缺点，比如增长法和华为灰度管理都说提成制不好，但编剧也提醒有些类型确实就适合提成制。都说尽信书不如无书，但我觉得至少我对于观看量还是需要再提升的，不然你怎么会有更多的知识去支撑你作出更多有亮点的合理判断呢。总之，受益良多，而且墙裂推荐人力资源相关从事者读此剧。
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