杰克莫里斯是威尔斯的私人游艇上的船员，在船上他遇见了一位人人警告他必须远离的美女，蕾贝卡，她是有权有势者威尔斯的禁脔，威尔斯正秘密进行某种武器的研发，想以此控制世界，蕾贝卡为了脱离威尔斯的控制，偷走了
很多年前就知道有这部剧，也知道是个外国编剧描写终南山上的隐士。 这次有幸读到这部剧，让我震憾不已。 以前简单地以为该剧只是编剧吃住在终南山上，记录了些山中隐士的生活起居，修行方式而已，是我的肤浅，才有这种想法。 万万没料到编剧对中国的历史，文化，经典，宗教，人物，地理知识可以称得上是精通，他本人还是一位精通佛法的在家居士。读此剧和看其它的书真的不一样，需要读者用心去领悟，方才会有所收获，而收获的不只是知识，更多的是灵魂的净化。
真的很烂，把主角写成一个只要见了女人流口水，在丈母娘、义母面前都流口水，然后在丈母娘面前一辈子活得不如一只狗，对亲近的人当面是好，但转身就忘了不闻不问。在反面人物面前又是各种容忍、烂好人，对周琴、妙缘这类女人要杀他自己和父母而且还杀死自己兄弟的妻子都容忍理解。只要在女人和坏人面前都是舔着脸、奴颜婢膝的不求回报的奴才像。然后所有人都是没脑子的，太玄真经是整个武林都在抢夺的东西竟然会交给一个普通女人保管，然后又是导致死伤，通篇都是类似这样的情节，这主角不是一个害人精么？把困难和危险都留个身边的人。对身边没能力保护，也根本不考虑保护，然后对坏人是各种容忍理解，还要在女人、坏人面前扮演玩世不恭，这不是惹祸精、不负责任，这不是置身边人于危险境地？把武圣、武皇写得很厉害了吧，然后又会在面对低几个境界的对手好像弱鸡一样。所有人都是富豪富二代，都是美女帅哥。哎，没力说了。编剧呀，你就别写下去了，重新写过吧。至少稍微有点逻辑吧！
想象力不错，巧妙地将对时事的讥讽隐喻于星际文明的大背景下，不止有趣，而且有些悖论令人深思
“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。”多读些历史故事挺好，最起码古人犯过的类似错误，自己就可以有效避免重蹈覆辙。“真正的高手，都是吃别人堑，长自己智。”希望自己成长的道路上，少撞些南墙，少犯些不可挽回的错误……
《第三类帝国Cyber Bandits》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。
很多年前就知道有这部剧，也知道是个外国编剧描写终南山上的隐士。 这次有幸读到这部剧，让我震憾不已。 以前简单地以为该剧只是编剧吃住在终南山上，记录了些山中隐士的生活起居，修行方式而已，是我的肤浅，才有这种想法。 万万没料到编剧对中国的历史，文化，经典，宗教，人物，地理知识可以称得上是精通，他本人还是一位精通佛法的在家居士。读此剧和看其它的书真的不一样，需要读者用心去领悟，方才会有所收获，而收获的不只是知识，更多的是灵魂的净化。
真的很烂，把主角写成一个只要见了女人流口水，在丈母娘、义母面前都流口水，然后在丈母娘面前一辈子活得不如一只狗，对亲近的人当面是好，但转身就忘了不闻不问。在反面人物面前又是各种容忍、烂好人，对周琴、妙缘这类女人要杀他自己和父母而且还杀死自己兄弟的妻子都容忍理解。只要在女人和坏人面前都是舔着脸、奴颜婢膝的不求回报的奴才像。然后所有人都是没脑子的，太玄真经是整个武林都在抢夺的东西竟然会交给一个普通女人保管，然后又是导致死伤，通篇都是类似这样的情节，这主角不是一个害人精么？把困难和危险都留个身边的人。对身边没能力保护，也根本不考虑保护，然后对坏人是各种容忍理解，还要在女人、坏人面前扮演玩世不恭，这不是惹祸精、不负责任，这不是置身边人于危险境地？把武圣、武皇写得很厉害了吧，然后又会在面对低几个境界的对手好像弱鸡一样。所有人都是富豪富二代，都是美女帅哥。哎，没力说了。编剧呀，你就别写下去了，重新写过吧。至少稍微有点逻辑吧！
想象力不错，巧妙地将对时事的讥讽隐喻于星际文明的大背景下，不止有趣，而且有些悖论令人深思
“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。”多读些历史故事挺好，最起码古人犯过的类似错误，自己就可以有效避免重蹈覆辙。“真正的高手，都是吃别人堑，长自己智。”希望自己成长的道路上，少撞些南墙，少犯些不可挽回的错误……
《第三类帝国Cyber Bandits》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。