即使是像伦敦这种先进、发达的现代化城市，长年见不到阳光的阴暗角落里仍然隐藏着一个又一个不断地溃烂化脓的毒瘤……今年已经70多岁的哈里·布朗（迈克尔&mi...
当敏捷宣言的17位签署者在2001年喊出“响应变化胜于遵循计划”这样的口号时，鲜有组织会真正把这句话当回事儿，甚至很多经验丰富的管理者会认为好的计划是成功的一半，遵循计划就是另外一半。然而在时下的第四次工业革命浪潮中，可能很多管理者已经不会简单满足于“响应”，而是选择主动发起变化了。不确定性管理成了这个时代的主旋律，企业的响应力成了成败的关键。 随着这种趋势的深入，架构设计这个技术管理领域也被推到了风暴边缘。“稳定”这个过去我们用来形容好系统的词语似乎已经失去原有的含义，很多人开始用“健壮”这个词语来形容好的系统。比如Netflix公司采用的Chaos Monkey机制随机主动关停线上服务而不会造成整个服务生态宕机的作法更多的是在测试系统的健壮性，保证不会因为某个局部的问题而造成全身瘫痪。 然而架构的健壮性却比较难于定义和测试，以至于很多时候咱们在架构设计上还是在追求稳定性。在一个典型的企业IT组织里，当你询问一位资深工程师架构设计时，往往会得到一张搭积木一样的“架构图”。 图的底层是各种数据存储（从经典的Oracle到大数据标配的Hadoop），图的中间是类似Kafka这样的消息管道和传统的ESB（消息总线），上层则是各种业务应用（包括各种Web应用和移动的APP）。 仿佛这是一个流行的“稳定”架构设计。
我喜欢清纯靓丽中饱含着优雅与端庄，含蓄内敛的气质赋予了她收放自如的大气和沉稳，以及一份积淀了学识与阅历的美丽。
四星给周迅
主角就没有人物形象，其它打架场景也描述的一团糟，一起还没长大的姐弟，写成情人
读完这部剧之后你会收获到很多东西，而且编剧也是一位脑科学家，所以写作都一般比较严谨。 下面就是我的看剧笔记。如有遗漏之处，希望大家多多指点。 第1个就是我觉得编剧在书中列举出来比较老套的方法，虽然的确这些方法已经被别人说过了很多遍，但是编剧是站在一种更科学的角度说出来。 1.学习首先要从他的整体入手，然后再到局部。也就是说在学习这个内容之前，首先理解一下它的大致构架。 2.要学会循环渐进稳扎稳打，从一点入手。 3.记忆的时候要学会去联想。 第2部分就是我觉得在这部剧中我认识到了一些概念或者准确来说是完善了一些概念。 首先就是有关于记忆的概念，在此剧中编剧指出记忆的本质就是在大脑回路中留下痕迹。 其次便是智力的概念。而我再结合一下我之前所看到的剧集，然后我就认为这智力的概念应该是这样的。智力=记忆力+逻辑能力+创新能力+热情。 第3点就是，我在这部剧中还学到了许多奇奇怪怪的知识，虽然说的确有些奇怪，但是却发现意外的有些有用呢 1.红色会影响你的学习效率降低你没想要战胜难题的欲望。在书中编剧列出了一项研究说红色的海报甚至在一些边框中有红色出现，至少会降低测试者的10%的效率，最高的甚至会下降，测试者的30%的效率。一次就吓了我吧，赶紧把周围的红色东西都扔了，换成了绿色。对编剧在其中说绿色可能会有其中注意力的效果，但是目前的研究还没有表明。 2.莫扎特效应就是听完莫扎特的音乐之后，智力会有短暂的提升，甚至在一项研究中智力，在智力测试中测试者，胜的IQ甚至提高了8~9分，这是一个非常高的分数了。此外不仅莫扎特的音乐会有这样的效果，8号的音乐也会有一点这样的效果，但是贝多芬就没有了。对此科学给出来的解释就是，听了莫扎特的音乐之后，左脑和右脑之间会更加协调。 3.第3个就是放在左边的东西记忆可能会记更容易记忆，记忆效果会更好一点。对此编剧的解释是可能因为左边是主要由右脑控制，而右脑比较擅长记忆。 4.还有一点让我没想到的是，耳朵所进行的记忆居然要比世界所进行的记忆更好。对此编剧是这样解释的，因为耳朵的记忆人类已经训练了很长的时间，而视觉的记忆是近期才发展出来的。所以说我们记忆的时候就要说出来。 4.第四就这就是在饥饿状态，我们会记忆效果会更好。 5.我们在走动的时候记忆效果会更好。 6.记我们的记忆能力只能提议到一些模糊的东西。
好多内容都耳熟能详，感觉像是知道答案在做题一样，但对于这段历史又有了不一样的体会。 不管对于国家还是对个人，都应该始终保持谦卑的学习态度，并且勇敢的拥抱变化。固守陈旧，满足于当前的状况而一直不顺应时代变化终会被世界淘汰。一个个屈辱的条约永远不应该遗忘，那是我们血的教训。
当敏捷宣言的17位签署者在2001年喊出“响应变化胜于遵循计划”这样的口号时，鲜有组织会真正把这句话当回事儿，甚至很多经验丰富的管理者会认为好的计划是成功的一半，遵循计划就是另外一半。然而在时下的第四次工业革命浪潮中，可能很多管理者已经不会简单满足于“响应”，而是选择主动发起变化了。不确定性管理成了这个时代的主旋律，企业的响应力成了成败的关键。 随着这种趋势的深入，架构设计这个技术管理领域也被推到了风暴边缘。“稳定”这个过去我们用来形容好系统的词语似乎已经失去原有的含义，很多人开始用“健壮”这个词语来形容好的系统。比如Netflix公司采用的Chaos Monkey机制随机主动关停线上服务而不会造成整个服务生态宕机的作法更多的是在测试系统的健壮性，保证不会因为某个局部的问题而造成全身瘫痪。 然而架构的健壮性却比较难于定义和测试，以至于很多时候咱们在架构设计上还是在追求稳定性。在一个典型的企业IT组织里，当你询问一位资深工程师架构设计时，往往会得到一张搭积木一样的“架构图”。 图的底层是各种数据存储（从经典的Oracle到大数据标配的Hadoop），图的中间是类似Kafka这样的消息管道和传统的ESB（消息总线），上层则是各种业务应用（包括各种Web应用和移动的APP）。 仿佛这是一个流行的“稳定”架构设计。
我喜欢清纯靓丽中饱含着优雅与端庄，含蓄内敛的气质赋予了她收放自如的大气和沉稳，以及一份积淀了学识与阅历的美丽。
四星给周迅
主角就没有人物形象，其它打架场景也描述的一团糟，一起还没长大的姐弟，写成情人
读完这部剧之后你会收获到很多东西，而且编剧也是一位脑科学家，所以写作都一般比较严谨。 下面就是我的看剧笔记。如有遗漏之处，希望大家多多指点。 第1个就是我觉得编剧在书中列举出来比较老套的方法，虽然的确这些方法已经被别人说过了很多遍，但是编剧是站在一种更科学的角度说出来。 1.学习首先要从他的整体入手，然后再到局部。也就是说在学习这个内容之前，首先理解一下它的大致构架。 2.要学会循环渐进稳扎稳打，从一点入手。 3.记忆的时候要学会去联想。 第2部分就是我觉得在这部剧中我认识到了一些概念或者准确来说是完善了一些概念。 首先就是有关于记忆的概念，在此剧中编剧指出记忆的本质就是在大脑回路中留下痕迹。 其次便是智力的概念。而我再结合一下我之前所看到的剧集，然后我就认为这智力的概念应该是这样的。智力=记忆力+逻辑能力+创新能力+热情。 第3点就是，我在这部剧中还学到了许多奇奇怪怪的知识，虽然说的确有些奇怪，但是却发现意外的有些有用呢 1.红色会影响你的学习效率降低你没想要战胜难题的欲望。在书中编剧列出了一项研究说红色的海报甚至在一些边框中有红色出现，至少会降低测试者的10%的效率，最高的甚至会下降，测试者的30%的效率。一次就吓了我吧，赶紧把周围的红色东西都扔了，换成了绿色。对编剧在其中说绿色可能会有其中注意力的效果，但是目前的研究还没有表明。 2.莫扎特效应就是听完莫扎特的音乐之后，智力会有短暂的提升，甚至在一项研究中智力，在智力测试中测试者，胜的IQ甚至提高了8~9分，这是一个非常高的分数了。此外不仅莫扎特的音乐会有这样的效果，8号的音乐也会有一点这样的效果，但是贝多芬就没有了。对此科学给出来的解释就是，听了莫扎特的音乐之后，左脑和右脑之间会更加协调。 3.第3个就是放在左边的东西记忆可能会记更容易记忆，记忆效果会更好一点。对此编剧的解释是可能因为左边是主要由右脑控制，而右脑比较擅长记忆。 4.还有一点让我没想到的是，耳朵所进行的记忆居然要比世界所进行的记忆更好。对此编剧是这样解释的，因为耳朵的记忆人类已经训练了很长的时间，而视觉的记忆是近期才发展出来的。所以说我们记忆的时候就要说出来。 4.第四就这就是在饥饿状态，我们会记忆效果会更好。 5.我们在走动的时候记忆效果会更好。 6.记我们的记忆能力只能提议到一些模糊的东西。
好多内容都耳熟能详，感觉像是知道答案在做题一样，但对于这段历史又有了不一样的体会。 不管对于国家还是对个人，都应该始终保持谦卑的学习态度，并且勇敢的拥抱变化。固守陈旧，满足于当前的状况而一直不顺应时代变化终会被世界淘汰。一个个屈辱的条约永远不应该遗忘，那是我们血的教训。