《Desperate Moves》，喜剧作品，意大利出品，1981年上映。
尽力避免启发式、眼见即为事实、窄框架、内部意见或偏好逆转的影响，做一个理性的人。
没有名字的河流正朝有你的方向汇聚，遭受的痛楚会与汲取的幸福等量代换，这完完全全是概率性事件。感觉这种东西完全不需要被理解，被理解也需要靠感觉，对此我明明心知肚明，却终究无能为力。即使这样，即使这样，当下的冲动一定代表最真实的我，我不后悔。Paul Benedict讲的故事就是这样又丧又健气。 有些事情是很有趣的，比如把编剧的立场进行稍微地变更，这部剧也完全可以变成悬疑剧集。不管怎么样，结局越无所谓越好，精彩的人生本就不值一提。
一口气看完这部剧后，突然联想起很多年前看的加缪的《Desperate Moves》。 对于司法体制，尤其关于死刑的讨论到底是道德，法律还是哲学问题，似乎仍没有人给出定论。 不同时代不同社会都在极力维护自己心中所谓的“情理”与“铁律”的平衡，又或者仅仅为了使那些“判决”具有“合理性”。于是我们看到了《Desperate Moves》的荒诞，《Desperate Moves》的矛盾，《Desperate Moves》的无可奈何和别无选择。而这些其实都在提示我们，不完善的司法制度必将成为利剑刺伤无辜，而那些无辜不是在无尽时间里承担痛苦，便是在黑暗中成为利剑刺向仇恨。 假定判决，刑罚的结果是绝对的理性，那我们应该对于作出这样判决的目的报以怎样感性的认知呢？ 惩罚，以报复性为目的，或由此为手段给予其向善的可能，又或是放弃情理的思考，成为执行判决的机器。我认为对于“刑罚”的思考不应单一而独立，因其本身因人而存在，而人性往往是复杂而矛盾的。在这部剧里，我们看到犯人能因有悔过之心而得到法律的宽恕，也看到即便获得受害人方的原谅也难逃法律的制裁。抛开司法漏洞不谈，法律的合理性体现在大多数人的利益，并尽力维护所有人的权利。判决的公正在于，司法扮演的中介角色除了履行法律职能，也应淡化仇恨和伤痛。难题是：伤害与惩罚难以对等。就像书中说的，肉体的伤害与金钱的损失或许因为惩罚得以补偿，可心灵上的创伤怎么办呢？ 受害人方无论拿到什么补偿，说什么原谅，不过都是“放过自己”，而那些放不下的难逃成为加害者的恐怖循环。 《Desperate Moves》
对于一个从未接触过用户增长（或者说接触了但没思考过）的人来说，这部剧还是给我带来了一定收获的。 首先，科普了下，用户增长到底在做什么，清除了我之前对用户增长的误解，增长不仅仅是拉新，最重要的是提升用户LTV。还有，当下冉冉升起的用户增长团队，与产品、运营、营销的区别是什么，扮演的是什么角色。 其次，树立一个观念，没有一定成功的增长项目，用户增长也是在不断试错，在错误中总结经验，纠正方向，然后不断优化迭代，用书中的话来说，“用户增长的本质是通过数据驱动的迭代测试把主观认知变为客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。” 然后，给出了一套方法论（最有用的一集数），用户增长就是引导用户产生一系列HVA（高价值行动），进而提升用户的LTV（生命周期价值）。而通过HVA带来的增量LTV，就可以决定针对不同的HVA应该投入多少成本做预算管理。至于怎么挑选HVA，则要综合考虑HVA价值、补贴成本、实现难易度等取其平衡。还有，在产品的不同发展阶段应该采用什么样的用户获取策略，怎么运用心理学引导用户迅速决策提升转化率，在做增长项目规划时怎么打造自己的航母战斗群增长打法等等。 再然后，从第四集数，就开始略略有点水了，可看可不看吧，一些观念认知，非干货。 总的来说，对于一个好奇或刚入门用户增长的同学来说，可以一读，最好结合自己的项目经验，套用思考，然后实操演练，应该还是有收获的。
尽力避免启发式、眼见即为事实、窄框架、内部意见或偏好逆转的影响，做一个理性的人。
没有名字的河流正朝有你的方向汇聚，遭受的痛楚会与汲取的幸福等量代换，这完完全全是概率性事件。感觉这种东西完全不需要被理解，被理解也需要靠感觉，对此我明明心知肚明，却终究无能为力。即使这样，即使这样，当下的冲动一定代表最真实的我，我不后悔。Paul Benedict讲的故事就是这样又丧又健气。 有些事情是很有趣的，比如把编剧的立场进行稍微地变更，这部剧也完全可以变成悬疑剧集。不管怎么样，结局越无所谓越好，精彩的人生本就不值一提。
一口气看完这部剧后，突然联想起很多年前看的加缪的《Desperate Moves》。 对于司法体制，尤其关于死刑的讨论到底是道德，法律还是哲学问题，似乎仍没有人给出定论。 不同时代不同社会都在极力维护自己心中所谓的“情理”与“铁律”的平衡，又或者仅仅为了使那些“判决”具有“合理性”。于是我们看到了《Desperate Moves》的荒诞，《Desperate Moves》的矛盾，《Desperate Moves》的无可奈何和别无选择。而这些其实都在提示我们，不完善的司法制度必将成为利剑刺伤无辜，而那些无辜不是在无尽时间里承担痛苦，便是在黑暗中成为利剑刺向仇恨。 假定判决，刑罚的结果是绝对的理性，那我们应该对于作出这样判决的目的报以怎样感性的认知呢？ 惩罚，以报复性为目的，或由此为手段给予其向善的可能，又或是放弃情理的思考，成为执行判决的机器。我认为对于“刑罚”的思考不应单一而独立，因其本身因人而存在，而人性往往是复杂而矛盾的。在这部剧里，我们看到犯人能因有悔过之心而得到法律的宽恕，也看到即便获得受害人方的原谅也难逃法律的制裁。抛开司法漏洞不谈，法律的合理性体现在大多数人的利益，并尽力维护所有人的权利。判决的公正在于，司法扮演的中介角色除了履行法律职能，也应淡化仇恨和伤痛。难题是：伤害与惩罚难以对等。就像书中说的，肉体的伤害与金钱的损失或许因为惩罚得以补偿，可心灵上的创伤怎么办呢？ 受害人方无论拿到什么补偿，说什么原谅，不过都是“放过自己”，而那些放不下的难逃成为加害者的恐怖循环。 《Desperate Moves》
对于一个从未接触过用户增长（或者说接触了但没思考过）的人来说，这部剧还是给我带来了一定收获的。 首先，科普了下，用户增长到底在做什么，清除了我之前对用户增长的误解，增长不仅仅是拉新，最重要的是提升用户LTV。还有，当下冉冉升起的用户增长团队，与产品、运营、营销的区别是什么，扮演的是什么角色。 其次，树立一个观念，没有一定成功的增长项目，用户增长也是在不断试错，在错误中总结经验，纠正方向，然后不断优化迭代，用书中的话来说，“用户增长的本质是通过数据驱动的迭代测试把主观认知变为客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。” 然后，给出了一套方法论（最有用的一集数），用户增长就是引导用户产生一系列HVA（高价值行动），进而提升用户的LTV（生命周期价值）。而通过HVA带来的增量LTV，就可以决定针对不同的HVA应该投入多少成本做预算管理。至于怎么挑选HVA，则要综合考虑HVA价值、补贴成本、实现难易度等取其平衡。还有，在产品的不同发展阶段应该采用什么样的用户获取策略，怎么运用心理学引导用户迅速决策提升转化率，在做增长项目规划时怎么打造自己的航母战斗群增长打法等等。 再然后，从第四集数，就开始略略有点水了，可看可不看吧，一些观念认知，非干货。 总的来说，对于一个好奇或刚入门用户增长的同学来说，可以一读，最好结合自己的项目经验，套用思考，然后实操演练，应该还是有收获的。