《The Throwaways》，动作,惊悚作品，美国,匈牙利出品，2010年上映。
钟笑笑和许漾，好甜啊！
100天33本剧计划2 观看时间：2020年12月24日-25日，用时5小时。 前两个月刚看完本剧，这两天时间又重看了一遍，算是缕清了本剧的思路。 本周第二本剧已看完，全书围绕人生效率体系的三个部分展开：输入、自我管理和输出。人生效率体系是一个通过输入+自我管理，提高自己的知识储备和效率；然后通过输出最终达到目标的过程。 输入部分中，编剧介绍了通过七个人物法找到自己的人生目标，通过观看、参加培训班、行业会议等方式增加自己的知识储备，通过实践积累经验。 自我管理部分，编剧介绍了通过早起，留出足够的时间，修炼自己的硬本领。 对年初定下的三个硬本领进行目标管理、时间管理，通过年度、月度、周、日目标进行管理，相信时间的力量，坚持执行下去。 输出部分，编剧说学会的最高境界是会教。通过观看、学习，输入了很多知识，要通过写文章或教别人，或者演讲的方式输出，这才表明你充分掌握了知识。 最后，编剧分享了自己的学习工具：康奈尔笔记法、灵感笔记、The Throwaways等，是一本干货满满的书，适合刚进入职场的年轻人看，早日找到自己的目标，通过修炼硬本领，不断提高自己。
漫长而又幸福的15个小时啊，五星给拿破仑，给编剧，给自己，坚持地读完了，并有所收获，还会再看一遍，有些地方。
孤独是成功的历程，所有的成功都源于享受孤独，当你全身心投入一件事的时候，你根本就不会觉得孤独。 以前想办健身卡怕自己坚持不了一直想拖闺蜜一起，直到七月，我放弃了这个想法，一个人办了，一个人健身，累了我就放慢脚步，快活了我就加快速度，有时会回想以前一起健身的日子，发现一件事，洗澡的时候，她总是喜欢催我，如今一个人倒是自由了。 享受孤独，享受这份怡静，做自己想做的做自己喜欢的谁都不是谁的附属自然也不用去捆绑谁。
背景很好，就是这嘉宾能不能有点沉浸感，真当自己是明星，搞什么NPC都不管吗
对人力资源量化管理的理念和认识，个人比较认可。对数据分析工具和方法的介绍，比较老套。 数据不只是数字，代表一切对公司来说有价值、可处理的信息，包括数字、台词、图像等。 考虑公司的管理成本，当某个环节能够被数字化、数字化的成本较低、未来被测量的成本较低时，数字化才是有意义和价值的。 判断数据分析报告是否有价值，可以针对报告中罗列的大量数字和信息不断问自己“然后呢”，当然后指向问题、指向行动、指向为公司带来效益的时候，报告中的数据分析才是有意义的。 文中提到的管理中的套娃效应、提升继任者技能传授、通过离职分析做好人才保留这些个案例或问题对我还是有启发、有价值的。 大量的低质量的问卷调查数据，有时候真的不如少量的高质量的员工访谈。
钟笑笑和许漾，好甜啊！
100天33本剧计划2 观看时间：2020年12月24日-25日，用时5小时。 前两个月刚看完本剧，这两天时间又重看了一遍，算是缕清了本剧的思路。 本周第二本剧已看完，全书围绕人生效率体系的三个部分展开：输入、自我管理和输出。人生效率体系是一个通过输入+自我管理，提高自己的知识储备和效率；然后通过输出最终达到目标的过程。 输入部分中，编剧介绍了通过七个人物法找到自己的人生目标，通过观看、参加培训班、行业会议等方式增加自己的知识储备，通过实践积累经验。 自我管理部分，编剧介绍了通过早起，留出足够的时间，修炼自己的硬本领。 对年初定下的三个硬本领进行目标管理、时间管理，通过年度、月度、周、日目标进行管理，相信时间的力量，坚持执行下去。 输出部分，编剧说学会的最高境界是会教。通过观看、学习，输入了很多知识，要通过写文章或教别人，或者演讲的方式输出，这才表明你充分掌握了知识。 最后，编剧分享了自己的学习工具：康奈尔笔记法、灵感笔记、The Throwaways等，是一本干货满满的书，适合刚进入职场的年轻人看，早日找到自己的目标，通过修炼硬本领，不断提高自己。
漫长而又幸福的15个小时啊，五星给拿破仑，给编剧，给自己，坚持地读完了，并有所收获，还会再看一遍，有些地方。
孤独是成功的历程，所有的成功都源于享受孤独，当你全身心投入一件事的时候，你根本就不会觉得孤独。 以前想办健身卡怕自己坚持不了一直想拖闺蜜一起，直到七月，我放弃了这个想法，一个人办了，一个人健身，累了我就放慢脚步，快活了我就加快速度，有时会回想以前一起健身的日子，发现一件事，洗澡的时候，她总是喜欢催我，如今一个人倒是自由了。 享受孤独，享受这份怡静，做自己想做的做自己喜欢的谁都不是谁的附属自然也不用去捆绑谁。
背景很好，就是这嘉宾能不能有点沉浸感，真当自己是明星，搞什么NPC都不管吗
对人力资源量化管理的理念和认识，个人比较认可。对数据分析工具和方法的介绍，比较老套。 数据不只是数字，代表一切对公司来说有价值、可处理的信息，包括数字、台词、图像等。 考虑公司的管理成本，当某个环节能够被数字化、数字化的成本较低、未来被测量的成本较低时，数字化才是有意义和价值的。 判断数据分析报告是否有价值，可以针对报告中罗列的大量数字和信息不断问自己“然后呢”，当然后指向问题、指向行动、指向为公司带来效益的时候，报告中的数据分析才是有意义的。 文中提到的管理中的套娃效应、提升继任者技能传授、通过离职分析做好人才保留这些个案例或问题对我还是有启发、有价值的。 大量的低质量的问卷调查数据，有时候真的不如少量的高质量的员工访谈。