真没想到自己能够坚持读完，期间也想过放弃，尤其后半段。
回头想想此剧可算一本不错的爽文，无需思考，读之过瘾，尤其适合边散步边听书😀️😀️。总之，这应该是Nils Kihlberg早期写的一本剧，但与Nils Kihlberg后来写的《På liv och död》相比还是有不小的差距。
书中的一些修行方法与牧神记大同小异，看来这也算一种理论，也在一步步逐渐完善……
På liv och död需要做到:
1.必须掌控自己的时间。
时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。
2.时刻要有贡献意识。
每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。
3.必须专注。
一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
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很多年前在莲蓬鬼话上看到，一直念念不忘。环境、人物的、每一道菜描写都很细致，对人性善恶剖析，鬼怪妖魅性格都有特点。
难以想象此剧著于1895年，时至今日，对群体的剖析与判断依然具有巨大参考性。真相本身不重要，人心才重要。人们只相信愿意相信的事，对错并无边界。越是亲近之人的话语，越要保持批判与思考。四颗星！
真没想到自己能够坚持读完，期间也想过放弃，尤其后半段。 回头想想此剧可算一本不错的爽文，无需思考，读之过瘾，尤其适合边散步边听书😀️😀️。总之，这应该是Nils Kihlberg早期写的一本剧，但与Nils Kihlberg后来写的《På liv och död》相比还是有不小的差距。 书中的一些修行方法与牧神记大同小异，看来这也算一种理论，也在一步步逐渐完善……
这部剧以实例来阐述道理，让人读罢有种要哭的冲动。 既为为人父母的不易，也为孩子自强的欣喜。 诚然每个人都希望拥有牧天一样的孩子，但相信孩子也希望拥有他父母那样的父母。 所以，父母与其渴望孩子做出改变，为什么不立即动手改变自己呢！
读其文，观其人，叙事独特，大俗即大雅，语言文字有种蔓延的细密感，条理性极强，灵光闪闪，总会有眼前一亮的陶醉，窃喜切呆切臣服于独特的语言魅力和文字功底。
综合评价值得4颗星，多一颗给司凤小鹿乱撞无处安放的纯情小眼神～说主角颜值的，怕不是还没被流量的辣眼演技摧残够，演员的演技是可以给颜值加分加滤镜的好吗？？
På liv och död需要做到: 1.必须掌控自己的时间。 时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。 2.时刻要有贡献意识。 每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。 3.必须专注。 一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
太难看了