《2 pistoleros famosos》，动作作品，墨西哥出品，2001年上映。
看完了，更新一下，剧情确实挺棒，但是为了过审改得吹共d吹得过分了，很多地方都有点妥协了，但是总体还是很好，很多人的角色都演绎地挺好，基本没有让人出戏的地方，我给打个9分吧
创新是认知的打碎和重组，不断试错和迭代，是互联网时代认知升级的唯一路径。 创业先要认准方向，分析“用户、需求、场景”，结合自身定位，提出MVP，不断迭代。 创业8问 🔘赚谁的钱： Ta是谁？ Ta的标签？ Ta要什么？ Ta在哪里？ 🔘怎么赚： Ta能得到什么？ Ta怎么知道我？ Ta为什么选我？ Ta会推荐给别人么？ 关于产品 1、所谓的时机，就是正确的时间做出正确的东西。 2、早期能模仿就模仿，无法模仿就创新。但要知道为什么模仿，并与自身完美结合。 3、一切从用户真实需求出发，重要的是用户的体验是否解决了真实需求，而不是功能多少。 4、早期产品只需要一个核心功能，来满足用户真实需求即可，少即是多，简洁、简洁、简洁。 5、根据目标，提出核心假设，制作MVP，验证核心指数，反馈，迭代，循环。 关于团队 1、需要一个拉皮条的，一个黑客和一个设计师。 2、保持团队的精干、快速响应，成为特种兵型自组织。效率至上。 3、发挥每个人的自驱力，权利与责任并行，适当给予压力。 4、统一的目标，每个人都知道这个清晰、具体可执行的目标。 5、虽然计划赶不上变化快，但仍需要指定计划，核心目的是为了让每个人有方向，都知道阶段性目标在哪。 6、不但要让用户成为你的粉丝，还要为了认同的企业使命，自发参与到企业职能。 关于自己 1、保持好奇心与探索欲，拓展未知领域，提升知识的多样性。 2、逼自己一把，你才知道你有多优秀。 3、你最大的优势是已经输无可输。 4、认知升级；即刻行动；刻意练习。 伟大的作品是由一系列的细节汇聚而成——梵高
读完本剧，首先得对拉里·佩奇和谢尔盖·布林致以崇高的敬意，毕竟将自己的“商业秘密”一五一十的说出来的企业家不多 其次，读完这部剧真的收获满满。谷歌作为互联网2.0的代表，在微软的阴影下快递崛起，在互联网3.0仍保持着独特的优势，原因何在？就书中内容而言，我觉得可以分为三点：1.产品为首，一切业务围绕产品创新、迭代、失败进行，谁能想到这么伟大的公司，商业计划书写的竟如此随意，对比一些公司...2.人才，在这块他们针对人员管理问题提出了很多绝妙的解决方法，比如“河马”“明星”员工，“年资制”，分权等等3.企业文化与发展理念，企业文化不用说了，属于那种自由平等（里面说最好大家挤在一起工作，真让人眼界大开）的硅谷文化，发展理念有盖茨的80%的时间用于产生80%利润的地方，以及他们的70/20/10，还有最重要的就是谷歌的愿景吧 最后，推荐诸位好好品读这部剧吧，一定会有所收获的
解决某个问题 1、某个——明确定位，有所为有所不为，想清楚要做什么，不做什么 2、问题——用户（谁的问题）、需求（问题的核心是什么）、场景（用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题） 用户：用户多种多样却又有主次之分，不要为了次要用户的需求干扰核心用户，满足好核心用户之余可以去照顾次要用户。 需求：需求是问题的核心，它分深浅，浅层需求是表象，第二层是观点和行为背后的目标、动机，最深一层是人性。满足需求的三种方法：提高现实、降低期望、转移需求。 场景：何时何地，各种提交，即使给定用户、需求，不同的场景也会导致我们采取完全不同的解决方案。 3、东西——解决方案。 从用户需求角度，产品的6大分类，很多产品都是多个分类的混合体： 工具、内容、社交、交易、平台、游戏 产品概念提出的5个关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 产品概念的筛选，筛选是在一个时间切片上做的，随着时间的变化，筛选工作也会变化，原本不重要的也可能变得重要，原本重要的也可能变得不重要甚至是累赘而需要做减法。 需求采集的方法 1）全员参与采集，产品经理处理； 2）说和做，定性与定量，用户的观点与行为有时不一定是匹配的，研究个体与群体； 3）是否在真实场景里，还原用户发生需求的场景，亲自体会临场感； 4）是否和产品发生交互，加深用户与产品的互动，从而便于用户体验产品，了解用户真实需求。 需求分析与Y模型 1.用户需求场景，需求的第一种深度，用户的观点和行为； 2.用户需求背后的目标和动机，需求的第二种深度，还需要综合考虑公司、产品的目标； 3.产品功能，解决方案； 4.人性，价值观，需求的第三种深度，需求的本质。 从1-2,2-4，不断的深挖用户需求，不一定会挖到4，再到3的过程中想清楚怎么解决，对应的解决方案。 经典案例：福特用户想要一匹更快的马。 用心听，但不要照着做。 产品生命周期，从无到有 1）验证期：也就是产品发布前的筹备阶段，加上发布之后到推广之前的预备阶段。这个阶段的主要目标是验证产品是否达到了与市场的匹配，即PMF（Product Market Fit）。产品在这个期间要不断修正主打功能，运营主要关注的指标是用户留存，典型的良性表现就是用户用了还想用，成为回头客。 2）爆发期：产品验证完成后开始大面积推广，即进入爆发期。此阶段产品依然在围绕核心功能进行强化，但用户数会迅速增加，运营工作的主要目标是拉新。 3）平台期：拉新一段时间后，产品会进入平台期。一旦容易搞定的用户都搞定了，单用户的获取成本就开始越来越高，这时候要想继续放大产品的整体价值，就只能依托于提升单用户的价值。于是，产品功能开始扩展，升级2.0版逐渐提上日程，运营工作的主要目标是激活用户，也常常说成“促活”，让用户使用产品的时间尽可能增加。 4）衰退期：1.0版的产品终归要退出历史舞台。进入衰退期以后，产品仅需要维护，而运营能做的事情就是想方设法榨取产品的剩余价值。比如，在敬畏用户、不伤口碑的前提下，从用户身上赚到最后一点钱；把用户平稳无知觉地导入2.0；让团队去做更有价值的事情，等等。
热情不是商品，不能储存很久，但即便如此，也不应该采用一些你自己都不会赞同的方法。
读完那不勒斯四部曲的第二部后…… 有点烦……不过正常，毕竟一直喜欢尼诺，他给我的感觉就像是初恋那样吧，但是当读到“你可能一辈子爱一个人，但你不是真的了解这个人”的时候，我好像预知了莱农和尼诺的结局。最后的一幕，尼诺的再次出现或许会有新的起伏，也或许他会被遗忘掉…… 即便知道: 拿掉尼诺所读过的东西，什么都没有剩下。他真的没有那么厉害，但还是会选择相信他的优秀，陷入爱情的女人总是这样……好在最后莱农经历了嫉妒，迷茫，以及自卑后选择释然，找到属于自己的路。莉拉经历过疯狂的起伏后仿佛看透了很多，终于接受真正对她好的恩佐，以及庆幸莱农一直在她身边……
对这种灵异的东西本就好奇，故一如即往的渴望一口气看完。题材还是挺广泛的，台词精炼，引人入胜。喜欢
同时，你还需要了解房产的以下几条关键信息： ● 到达公共交通的距离如何？ ● 城市的下一步规划是什么？ ● 距离公园有多远？ ● 是否毗邻学校？ ● 周围是否有购物中心及餐馆？ 最后，才是问自己最简单问题的时候——你想不想在这里投资？
娃即将5岁，在过往的沟通交流有很多做的不好的地方，读了这部剧，自己去复盘，到现在有意识的改变，我相信会慢慢变好。同时也想到自己的童年青春期，我的父母是如何交流的，反观自己现在的行为多多少少有影响。
比漫画确实差不少
看完了，更新一下，剧情确实挺棒，但是为了过审改得吹共d吹得过分了，很多地方都有点妥协了，但是总体还是很好，很多人的角色都演绎地挺好，基本没有让人出戏的地方，我给打个9分吧
创新是认知的打碎和重组，不断试错和迭代，是互联网时代认知升级的唯一路径。 创业先要认准方向，分析“用户、需求、场景”，结合自身定位，提出MVP，不断迭代。 创业8问 🔘赚谁的钱： Ta是谁？ Ta的标签？ Ta要什么？ Ta在哪里？ 🔘怎么赚： Ta能得到什么？ Ta怎么知道我？ Ta为什么选我？ Ta会推荐给别人么？ 关于产品 1、所谓的时机，就是正确的时间做出正确的东西。 2、早期能模仿就模仿，无法模仿就创新。但要知道为什么模仿，并与自身完美结合。 3、一切从用户真实需求出发，重要的是用户的体验是否解决了真实需求，而不是功能多少。 4、早期产品只需要一个核心功能，来满足用户真实需求即可，少即是多，简洁、简洁、简洁。 5、根据目标，提出核心假设，制作MVP，验证核心指数，反馈，迭代，循环。 关于团队 1、需要一个拉皮条的，一个黑客和一个设计师。 2、保持团队的精干、快速响应，成为特种兵型自组织。效率至上。 3、发挥每个人的自驱力，权利与责任并行，适当给予压力。 4、统一的目标，每个人都知道这个清晰、具体可执行的目标。 5、虽然计划赶不上变化快，但仍需要指定计划，核心目的是为了让每个人有方向，都知道阶段性目标在哪。 6、不但要让用户成为你的粉丝，还要为了认同的企业使命，自发参与到企业职能。 关于自己 1、保持好奇心与探索欲，拓展未知领域，提升知识的多样性。 2、逼自己一把，你才知道你有多优秀。 3、你最大的优势是已经输无可输。 4、认知升级；即刻行动；刻意练习。 伟大的作品是由一系列的细节汇聚而成——梵高
读完本剧，首先得对拉里·佩奇和谢尔盖·布林致以崇高的敬意，毕竟将自己的“商业秘密”一五一十的说出来的企业家不多 其次，读完这部剧真的收获满满。谷歌作为互联网2.0的代表，在微软的阴影下快递崛起，在互联网3.0仍保持着独特的优势，原因何在？就书中内容而言，我觉得可以分为三点：1.产品为首，一切业务围绕产品创新、迭代、失败进行，谁能想到这么伟大的公司，商业计划书写的竟如此随意，对比一些公司...2.人才，在这块他们针对人员管理问题提出了很多绝妙的解决方法，比如“河马”“明星”员工，“年资制”，分权等等3.企业文化与发展理念，企业文化不用说了，属于那种自由平等（里面说最好大家挤在一起工作，真让人眼界大开）的硅谷文化，发展理念有盖茨的80%的时间用于产生80%利润的地方，以及他们的70/20/10，还有最重要的就是谷歌的愿景吧 最后，推荐诸位好好品读这部剧吧，一定会有所收获的
解决某个问题 1、某个——明确定位，有所为有所不为，想清楚要做什么，不做什么 2、问题——用户（谁的问题）、需求（问题的核心是什么）、场景（用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题） 用户：用户多种多样却又有主次之分，不要为了次要用户的需求干扰核心用户，满足好核心用户之余可以去照顾次要用户。 需求：需求是问题的核心，它分深浅，浅层需求是表象，第二层是观点和行为背后的目标、动机，最深一层是人性。满足需求的三种方法：提高现实、降低期望、转移需求。 场景：何时何地，各种提交，即使给定用户、需求，不同的场景也会导致我们采取完全不同的解决方案。 3、东西——解决方案。 从用户需求角度，产品的6大分类，很多产品都是多个分类的混合体： 工具、内容、社交、交易、平台、游戏 产品概念提出的5个关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 产品概念的筛选，筛选是在一个时间切片上做的，随着时间的变化，筛选工作也会变化，原本不重要的也可能变得重要，原本重要的也可能变得不重要甚至是累赘而需要做减法。 需求采集的方法 1）全员参与采集，产品经理处理； 2）说和做，定性与定量，用户的观点与行为有时不一定是匹配的，研究个体与群体； 3）是否在真实场景里，还原用户发生需求的场景，亲自体会临场感； 4）是否和产品发生交互，加深用户与产品的互动，从而便于用户体验产品，了解用户真实需求。 需求分析与Y模型 1.用户需求场景，需求的第一种深度，用户的观点和行为； 2.用户需求背后的目标和动机，需求的第二种深度，还需要综合考虑公司、产品的目标； 3.产品功能，解决方案； 4.人性，价值观，需求的第三种深度，需求的本质。 从1-2,2-4，不断的深挖用户需求，不一定会挖到4，再到3的过程中想清楚怎么解决，对应的解决方案。 经典案例：福特用户想要一匹更快的马。 用心听，但不要照着做。 产品生命周期，从无到有 1）验证期：也就是产品发布前的筹备阶段，加上发布之后到推广之前的预备阶段。这个阶段的主要目标是验证产品是否达到了与市场的匹配，即PMF（Product Market Fit）。产品在这个期间要不断修正主打功能，运营主要关注的指标是用户留存，典型的良性表现就是用户用了还想用，成为回头客。 2）爆发期：产品验证完成后开始大面积推广，即进入爆发期。此阶段产品依然在围绕核心功能进行强化，但用户数会迅速增加，运营工作的主要目标是拉新。 3）平台期：拉新一段时间后，产品会进入平台期。一旦容易搞定的用户都搞定了，单用户的获取成本就开始越来越高，这时候要想继续放大产品的整体价值，就只能依托于提升单用户的价值。于是，产品功能开始扩展，升级2.0版逐渐提上日程，运营工作的主要目标是激活用户，也常常说成“促活”，让用户使用产品的时间尽可能增加。 4）衰退期：1.0版的产品终归要退出历史舞台。进入衰退期以后，产品仅需要维护，而运营能做的事情就是想方设法榨取产品的剩余价值。比如，在敬畏用户、不伤口碑的前提下，从用户身上赚到最后一点钱；把用户平稳无知觉地导入2.0；让团队去做更有价值的事情，等等。
热情不是商品，不能储存很久，但即便如此，也不应该采用一些你自己都不会赞同的方法。
读完那不勒斯四部曲的第二部后…… 有点烦……不过正常，毕竟一直喜欢尼诺，他给我的感觉就像是初恋那样吧，但是当读到“你可能一辈子爱一个人，但你不是真的了解这个人”的时候，我好像预知了莱农和尼诺的结局。最后的一幕，尼诺的再次出现或许会有新的起伏，也或许他会被遗忘掉…… 即便知道: 拿掉尼诺所读过的东西，什么都没有剩下。他真的没有那么厉害，但还是会选择相信他的优秀，陷入爱情的女人总是这样……好在最后莱农经历了嫉妒，迷茫，以及自卑后选择释然，找到属于自己的路。莉拉经历过疯狂的起伏后仿佛看透了很多，终于接受真正对她好的恩佐，以及庆幸莱农一直在她身边……
对这种灵异的东西本就好奇，故一如即往的渴望一口气看完。题材还是挺广泛的，台词精炼，引人入胜。喜欢
同时，你还需要了解房产的以下几条关键信息： ● 到达公共交通的距离如何？ ● 城市的下一步规划是什么？ ● 距离公园有多远？ ● 是否毗邻学校？ ● 周围是否有购物中心及餐馆？ 最后，才是问自己最简单问题的时候——你想不想在这里投资？
娃即将5岁，在过往的沟通交流有很多做的不好的地方，读了这部剧，自己去复盘，到现在有意识的改变，我相信会慢慢变好。同时也想到自己的童年青春期，我的父母是如何交流的，反观自己现在的行为多多少少有影响。
比漫画确实差不少