《Figlio di Django, Il》，西部作品，意大利出品，1967年上映。
编剧牛哇，最近核污染闹的挺大的，把剧集和现实联系在一起，果然是剧集源于生活吗?超好看的，期待！
很难得，我能从一本剧集见识到编剧独特的人生观和世界观，还有编剧的学习方法，这部剧，会考虑二刷的！
#小曾曾看剧笔记#《Figlio di Django, Il》：编剧杨涵清，又在Amazon、ofo、滴滴等做一线用户增长的经验。回归到用户视角，编剧对增长的定义、本质和实现路径做了系统的总结。 定义：以终为始，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能。本质：通过数据驱动的迭代测试把主观认知变成客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。路径：漏斗型增长、功能型增长、策略型增长和整合型增长。 而要增加用户的ALTV（用户累计生命周期价值），最核心的是要让用户发生HVA（高价值行为）。最后每个部分再用实际的增长案例或自我启发辅以说明，更加生动具体。 梳理文中的核心关键点： 1、国内做增长的人大概有三个层次入门：每天按照公司给的预算或者获客成本盯用户、订单的增长。熟练：能够基于公司的商业目标来测算满足公司商业目标的情况，测算最合理的获客模式。专家：基于用户价值，结合公司长短期目标，设计公司整体长期可持续发展的品牌和增长策略。 2、四种类型的增长项目区别漏斗型：通过AB测和优化，提升用户从一个环节到下一个环节的转化率。功能型：给产品增加某项功能带来用户增长或活跃。策略型：通过运营策略和精细化运营地成本低廉迭代迅速的增长手段。整合型：线上线下一体、互联网和传统行业结合地复合型手段。 3、5种渠道投放策略低CPM或CPT：按照广告的千次曝光或者投放广告的时间长度进行付费。自然是越低越好。低CPC：按照用户的点击情况进行付费，同样是越低越好。低CPA或CPD：按照APP激活数量或者下载数量进行付费，越低越好。高LTV/CAC：客户终身价值与用户获取成本的比值，越高越好。高7日R/CAC或高ELTV/CAC：按照7日营收与用户获取成本的比值，或者按照7日营收预估的客户终身价值与获取成本的比值，越高越好。 4、用慢思考来设计引导用户产生HVA的快思考产品逻辑引导用户产生强烈情感、默认选项引导、先存后尺、欲取先予、创造认知引力场（光环效应、锚定和反锚定效应）。 5、低频与高频产品的增长方法高频产品：尤其是短决策链、低门槛的产品，通过补贴来刺激用户，激励新需求产生、培养用户习惯。需要控制好预算，测算好补贴与ELTV的关系。价格可控型低频产品：向用户提供一个一次性的与场景挂钩的优惠体验价，让用户增加对低频产品使用场景的联想。价格较高型低频产品：增加核心产品功能体验的方法，搭建用户成交意愿度模型，提前识别用户，进行触达转化。 6、增长在根本上关注的东西与运营是不同的聚焦周期重复性以改变用户的习惯；聚焦于引导用户产生HVA。 7、引发人们分享欲望的STEPPS原则社交货币（social currency）、诱因（triggers）、情绪（emotion）、公共性（public）、（practical value）、故事（stories）。 8、增长中台在获取平台用户的过程中遵守的原则（1）如果能把钱给到用户，就尽量不要给渠道、流量平台或广告公司；（2）如果能给主业优惠券，就尽量不要给红包等现金激励。 9、增长同学应该具有很强的发现技能，发现的五项具体技能：联系、发问、观察、交际、实验联系：把看起来各自独立的事物联系起来，即跨业务线的思考。发问：打破砂锅问到底的过程，挖掘数据背后的业务变化，沉淀思路。观察：留意身边的世界，看事物如何运作，找到优化方法和可借鉴的模式，体现复用。交际：多接触不同学科、不同领域的想法，即触类旁通。实验：创造产品原型或测试环境来验证想法，即不做凭空的猜想和臆断。
《Figlio di Django, Il》是一本很有时效性的工具🛠️书，值得推荐，满满的干货
人生的意义就是好好活，好好活就是做有意义的事情。过这句念叨的话久了似乎是淳朴的哲理。刚看觉得可能是个励志剧，看下来才发现是讲信任，男人之间铁血的友情。固执，善良的许三多另一面就是超乎想象的坚持和过分信任，他得到了也是更加充沛的感情回馈。各主角寥寥几笔就建立起来，重情的史今班长，代表大多数人的考虑自己的成才，孤僻硬汉561，铿锵雷厉连长。真可谓是经典。
两星给演员，这么差的剧本台词和莫名其妙的特权观。丑陋的生活中审出美来也是奇葩
断断续续，累计历时32小时，终于把白先生的解读巨著看完了。虽然白先生对程乙本极度推崇而极度贬斥庚辰本，在许多方面的解释都让人觉得十分牵强。但对于我这个总是看热闹的观看红楼梦的洪流小白来说，细品白先生的解读仍让我觉得获益匪浅，也让我对红楼梦有了新的认识。 不过白先生对于后四十回解读认为，绝对是曹老的原著这点，还是不能苟同，而且白先生也一直没有给出合理的解释，都只是单纯的个人主意。可我个人拙见，总觉得仅就结局来说，若是曹老真的想写贾府在“兰桂齐芳”的努力下复兴了，又怎么映衬开篇太虚幻境中的“千红一哭”和“万宴同悲”呢？难道是写着写着于心不忍了吗？
自“四一二”到“九一八”，历史书教科书上只一句“军阀混战”一言蔽之，这部剧就是注释。
第8(公主醉酒抱“我可不哄人”李峋）、12（美术馆first date)、13（大年夜l&p)、16（未来想做什么事都可以算上我）集建议反复观看，我已经心动不止快要心梗了！
看一本“此处有删减”的书，就好像看到一只被阉割了的猎狗，外表虽并无二致，但它却只是懒趴趴的趴在城堡外面，没有了追逐猎物的兴致。 好吧，我们看看能不能暂时先把肉欲的荷尔蒙抛开，从另一个角度去看这本《Figlio di Django, Il》。 一个九十年代写的八十年代的故事告诉给我们什么? 现在，总有抱怨说社会风化越来越开放糜烂。说人们对于“性”过于随便。 但这个随便要跟哪里做对比呢?三十几年前? Figlio di Django, Il的废，是颓废的废吧。压抑的人性之下，那种突破传统的破罐破摔，放弃希望的孤注一掷，反到让我觉得现代社会并没有什么改变。至少，人性没有改变。 或许只是因为通信发达，以前从未听闻的一些小故事被扔上了电脑，扔上了手机屏幕而仅此已吧。 不信你看，那个庄之蝶、唐婉儿、柳月、景雪荫、牛月清、阿灿、阿兰、汪希眠老婆、慧明，不还生活在身边吗?不信你照照镜子，镜子里那个人不就是庄之蝶、唐婉儿、柳月、景雪荫、牛月清、阿灿、阿兰、汪希眠老婆、慧明嘛。难道一点他们的影子都没有吗? 虚伪的书生，压抑的人性，糜烂的生活，不就是今天活生生的你我吗…有什么不对? 不对，也没什么不对。 如果放弃了生活，任由那虚伪一波放荡逐流而下，那便没什么不对。 如果还觉得镜子里那个人并不是他们，那么珍惜吧，至少现在你还不是他们。只是现在而已。当然，谁都希望永远不会成为那个他们。 从城堡里走出来，踢一脚猎狗，它连呻吟都懒得呻吟。任由人践踏。 我以为它是颓废的不想再动一动眼皮。 再回头，当我看到“此处有删减”几个字的时候突然发现，那又何尝不是一种嘲讽。 一个来自八十年代对九十年代的嘲讽，对今天的嘲讽。 压抑，还在继续。被阉割的不是Figlio di Django, Il，而是几代人想要表达的欲望。 因为那句话说的是“此处编剧有删减”。
编剧牛哇，最近核污染闹的挺大的，把剧集和现实联系在一起，果然是剧集源于生活吗?超好看的，期待！
很难得，我能从一本剧集见识到编剧独特的人生观和世界观，还有编剧的学习方法，这部剧，会考虑二刷的！
#小曾曾看剧笔记#《Figlio di Django, Il》：编剧杨涵清，又在Amazon、ofo、滴滴等做一线用户增长的经验。回归到用户视角，编剧对增长的定义、本质和实现路径做了系统的总结。 定义：以终为始，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能。本质：通过数据驱动的迭代测试把主观认知变成客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。路径：漏斗型增长、功能型增长、策略型增长和整合型增长。 而要增加用户的ALTV（用户累计生命周期价值），最核心的是要让用户发生HVA（高价值行为）。最后每个部分再用实际的增长案例或自我启发辅以说明，更加生动具体。 梳理文中的核心关键点： 1、国内做增长的人大概有三个层次入门：每天按照公司给的预算或者获客成本盯用户、订单的增长。熟练：能够基于公司的商业目标来测算满足公司商业目标的情况，测算最合理的获客模式。专家：基于用户价值，结合公司长短期目标，设计公司整体长期可持续发展的品牌和增长策略。 2、四种类型的增长项目区别漏斗型：通过AB测和优化，提升用户从一个环节到下一个环节的转化率。功能型：给产品增加某项功能带来用户增长或活跃。策略型：通过运营策略和精细化运营地成本低廉迭代迅速的增长手段。整合型：线上线下一体、互联网和传统行业结合地复合型手段。 3、5种渠道投放策略低CPM或CPT：按照广告的千次曝光或者投放广告的时间长度进行付费。自然是越低越好。低CPC：按照用户的点击情况进行付费，同样是越低越好。低CPA或CPD：按照APP激活数量或者下载数量进行付费，越低越好。高LTV/CAC：客户终身价值与用户获取成本的比值，越高越好。高7日R/CAC或高ELTV/CAC：按照7日营收与用户获取成本的比值，或者按照7日营收预估的客户终身价值与获取成本的比值，越高越好。 4、用慢思考来设计引导用户产生HVA的快思考产品逻辑引导用户产生强烈情感、默认选项引导、先存后尺、欲取先予、创造认知引力场（光环效应、锚定和反锚定效应）。 5、低频与高频产品的增长方法高频产品：尤其是短决策链、低门槛的产品，通过补贴来刺激用户，激励新需求产生、培养用户习惯。需要控制好预算，测算好补贴与ELTV的关系。价格可控型低频产品：向用户提供一个一次性的与场景挂钩的优惠体验价，让用户增加对低频产品使用场景的联想。价格较高型低频产品：增加核心产品功能体验的方法，搭建用户成交意愿度模型，提前识别用户，进行触达转化。 6、增长在根本上关注的东西与运营是不同的聚焦周期重复性以改变用户的习惯；聚焦于引导用户产生HVA。 7、引发人们分享欲望的STEPPS原则社交货币（social currency）、诱因（triggers）、情绪（emotion）、公共性（public）、（practical value）、故事（stories）。 8、增长中台在获取平台用户的过程中遵守的原则（1）如果能把钱给到用户，就尽量不要给渠道、流量平台或广告公司；（2）如果能给主业优惠券，就尽量不要给红包等现金激励。 9、增长同学应该具有很强的发现技能，发现的五项具体技能：联系、发问、观察、交际、实验联系：把看起来各自独立的事物联系起来，即跨业务线的思考。发问：打破砂锅问到底的过程，挖掘数据背后的业务变化，沉淀思路。观察：留意身边的世界，看事物如何运作，找到优化方法和可借鉴的模式，体现复用。交际：多接触不同学科、不同领域的想法，即触类旁通。实验：创造产品原型或测试环境来验证想法，即不做凭空的猜想和臆断。
《Figlio di Django, Il》是一本很有时效性的工具🛠️书，值得推荐，满满的干货
人生的意义就是好好活，好好活就是做有意义的事情。过这句念叨的话久了似乎是淳朴的哲理。刚看觉得可能是个励志剧，看下来才发现是讲信任，男人之间铁血的友情。固执，善良的许三多另一面就是超乎想象的坚持和过分信任，他得到了也是更加充沛的感情回馈。各主角寥寥几笔就建立起来，重情的史今班长，代表大多数人的考虑自己的成才，孤僻硬汉561，铿锵雷厉连长。真可谓是经典。
两星给演员，这么差的剧本台词和莫名其妙的特权观。丑陋的生活中审出美来也是奇葩
断断续续，累计历时32小时，终于把白先生的解读巨著看完了。虽然白先生对程乙本极度推崇而极度贬斥庚辰本，在许多方面的解释都让人觉得十分牵强。但对于我这个总是看热闹的观看红楼梦的洪流小白来说，细品白先生的解读仍让我觉得获益匪浅，也让我对红楼梦有了新的认识。 不过白先生对于后四十回解读认为，绝对是曹老的原著这点，还是不能苟同，而且白先生也一直没有给出合理的解释，都只是单纯的个人主意。可我个人拙见，总觉得仅就结局来说，若是曹老真的想写贾府在“兰桂齐芳”的努力下复兴了，又怎么映衬开篇太虚幻境中的“千红一哭”和“万宴同悲”呢？难道是写着写着于心不忍了吗？
自“四一二”到“九一八”，历史书教科书上只一句“军阀混战”一言蔽之，这部剧就是注释。
第8(公主醉酒抱“我可不哄人”李峋）、12（美术馆first date)、13（大年夜l&p)、16（未来想做什么事都可以算上我）集建议反复观看，我已经心动不止快要心梗了！
看一本“此处有删减”的书，就好像看到一只被阉割了的猎狗，外表虽并无二致，但它却只是懒趴趴的趴在城堡外面，没有了追逐猎物的兴致。 好吧，我们看看能不能暂时先把肉欲的荷尔蒙抛开，从另一个角度去看这本《Figlio di Django, Il》。 一个九十年代写的八十年代的故事告诉给我们什么? 现在，总有抱怨说社会风化越来越开放糜烂。说人们对于“性”过于随便。 但这个随便要跟哪里做对比呢?三十几年前? Figlio di Django, Il的废，是颓废的废吧。压抑的人性之下，那种突破传统的破罐破摔，放弃希望的孤注一掷，反到让我觉得现代社会并没有什么改变。至少，人性没有改变。 或许只是因为通信发达，以前从未听闻的一些小故事被扔上了电脑，扔上了手机屏幕而仅此已吧。 不信你看，那个庄之蝶、唐婉儿、柳月、景雪荫、牛月清、阿灿、阿兰、汪希眠老婆、慧明，不还生活在身边吗?不信你照照镜子，镜子里那个人不就是庄之蝶、唐婉儿、柳月、景雪荫、牛月清、阿灿、阿兰、汪希眠老婆、慧明嘛。难道一点他们的影子都没有吗? 虚伪的书生，压抑的人性，糜烂的生活，不就是今天活生生的你我吗…有什么不对? 不对，也没什么不对。 如果放弃了生活，任由那虚伪一波放荡逐流而下，那便没什么不对。 如果还觉得镜子里那个人并不是他们，那么珍惜吧，至少现在你还不是他们。只是现在而已。当然，谁都希望永远不会成为那个他们。 从城堡里走出来，踢一脚猎狗，它连呻吟都懒得呻吟。任由人践踏。 我以为它是颓废的不想再动一动眼皮。 再回头，当我看到“此处有删减”几个字的时候突然发现，那又何尝不是一种嘲讽。 一个来自八十年代对九十年代的嘲讽，对今天的嘲讽。 压抑，还在继续。被阉割的不是Figlio di Django, Il，而是几代人想要表达的欲望。 因为那句话说的是“此处编剧有删减”。