《Life After the Square》，纪录作品，英国出品，2003年上映。
第二遍观看。我觉得这是一本直达交易本质的好剧。它涉及了交易的几乎所有部分：资金管理、风险控制、交易纪律、交易心理、交易系统和策略，止损设置、出入场信号设置与坚持等。最重要的是，编剧非常实诚，并没有美化任何一笔交易，并坦诚他犯了多少错误，要知道编剧是一个资深的老交易员，几遍如此，他依然很难战胜自己。如此诚意之书，值得我多读几遍，否则，我觉得我对不起编剧。如果未来我要写一本剧，我会学习并借鉴编剧的诚恳态度。 每一笔交易都是一个困难的战斗，困难到它经常找不到真正的敌人，我们以为我们在跟市场干架，其实市场根本就不搭理我们，而我们实际上是跟自己的小我（ego）在激烈搏杀，可悲的是，多数时候，我们都是失败者。 编剧采取的信号系统是最老土的形态交易，还是根据约翰.麦基的经典技术形态做突破交易，既没有创意也没有心意，这样的方法在利费莫尔时代都已经是技术分析者的方法，而且这种方法的成功率只有30%左右，实在跟猴子掷飞镖没有差异；而且，即便这样的方法，编剧还是不能做到最好，经常犯错。但交易结果告诉我们，他是个赢家。这至少告诉我们：1，交易是个系统，是个平衡的艺术，只考虑胜率的交易不是交易盈利的圣杯。但大多数小白们却日日夜夜在寻找这样的圣杯。2，交易盈利的方法很多，不要僵化。选择交易信号不是获胜的法宝，再坏的交易信号也能盈利。3，交易中第一博弈对象是交易者自己的小我（ego）。4，成功的交易背后有一系列决策链，我们要做的是站在概率的一边，同时做好退出的准备。 交易的过程中，随便更改自己的交易计划，或者随便更改自己的交易策略都是不可取的。我们要做的不是去追求完美，而是接受交易就是个不完美的游戏这一客观结果。 编剧是一个很主观的交易者，跟我的做法很不一样，比如按照形态理论去预测止盈点，比如按照形态去决定入场点，都是我不能接受的，甚至这些信号的成功率不到30%，对我来说根本不具备统计学上的优势，但我依然相信这是一个成功的系统。从这个意义上讲，客观都不是成功交易的必然，但系统思维和系统交易一定是。这是对我最大的一点启发。 另外编剧的观点认为期货市场因为具备巨大的流动性和充分博弈，这个市场是个更好的投机市场，甚至完全比股票市场更加公平，风险也更小，这个观点我也是认可的。 读这样的书，如果我们盯着编剧的交易技术，我们找不出这部剧的价值所在，但如果我们盯着编剧写作的思路和意图，从交易的“道”中理解，那么这部剧就是一个好剧。 好剧，值得我未来再次观看……
禹司凤和柏麟是两个极与极的角色，司凤温和善良，柏麟高贵冷艳，希望成毅刘学义越来越好
倍速刷完！
唐三：我是个天才。 萧炎：我也是。 唐三∶我的故事至少需要一千万字才能讲清楚。 萧炎∶我的故事一千万字讲不清楚。 唐三：我的家庭背景很不好，穷。 萧炎：我的家庭背景也很不好，弱。 唐三：不过后来我发现，我父亲竟然是曾经名震大陆的封号斗罗昊天！ 萧炎：我后来也发现，我家族竟然是曾经名震大陆的萧族！ 唐三：我父亲和第一大势力有血海深仇。 萧炎：我家族也和第一大势力有血海深仇。 唐三：那个势力叫武魂殿。 萧炎：那个势力叫魂殿。 唐三：我女朋友的妈妈被武魂殿所害。 萧炎：我女朋友的家族被魂族所逼迫。 唐三：于是我在Life After the Square努力修炼。 萧炎：于是我在斗气大陆努力修炼。 唐三：我为了变强拜了一个老师。 萧炎：我为了变强也拜了个老师。 唐三：我的老师有很多人喜欢。 萧炎：我的老师也有很多人喜欢。 唐三：我在史莱克七怪中排行老三。 萧炎:我在我亲兄弟中也排行老三. 唐三：武魂殿殿主妄想成神。 萧炎：魂族族长也妄想成帝。 唐三：后来她竟然真的成神了。 萧炎：后来他也真的成帝了。 唐三：不过我在我那个差点成神的祖先的帮助下也成了神。 萧炎：我也在我那个差点成帝的祖先的帮助下也成了帝。 唐三：我打败了武魂殿殿主。 萧炎：我也打败了魂族族长。 唐三：最后我去了神界，留下了传说在Life After the Square。 萧炎：最后我去了大千世界，留下了传说在斗气大陆。 唐三：我们上辈子不会是亲兄弟吧？ 萧炎：?ii 《Life After the Square》与《Life After the Square》读一本就大概知道套路啦，读起来挺费时间的。 观看建议∶60%
纯阳剧评（公众号:纯阳剧评／微信号:chimbusco88）信息系统项目中的坑有很多，但最要命的恐怕还是来自需求的坑，这里的坑即使不致满盘皆输，也会让项目各方伤痕累累，有惊亦有险，所以一套好的需求开发与管理方法框架对于项目成败至关重要。本剧就提供了一套叫做SERU的好方法，有理论，有实践，编剧自称最佳实践，似有口气过大之嫌，但读过之后，颇以为然，不但在好多点上解决了我的困惑，而且让我颇有换了一个高度看需求之感，所以我认为此剧既使不是需求工程领域最好之读物，恐怕必是之一了。 第一看点就是SERU过程框架方法论。SERU是编剧广收RUP、面向对象分析和结构化分析等诸方法之所长，结合自己实际应用心得的汇聚之作，强调三阶段完成需求开发。第一阶段着眼宏观，立足问题/机会，将系统划分为主题域（Subject），梳理域中事件（Event）和报表（Report）。第二阶段着眼中观，立足业务脉络，由E、流程和R导出用例（UserCase）、类图。第三阶段着眼微观，立足业务细节，完成用例与领域模型的细节填充。 整个SERU涵盖了需求定义，需求捕获，需求分析与建摸和需求验证各个阶段，囊括了需求基线，需求变更和需求追溯各个环节，结构清晰，自成体系，考虑周全，读后令人耳目一新。 第二看点是书中案例设计精当，安排颇为合理，置于紧要观点处，有极好的说明效果，常有看理论时颇无感，读罢案例，方觉观点之妙。 第三看点是编剧的语言造诣。编剧具有很强的概念抽象和语言组织能力，每每在大段方法阐述后会将核心意思总结为一句诫语，为观点赋上了很强的冲击力。 个人认为这是一本无论在甲方还是乙方从事信息化工作都必读的好剧，不管能吸收多少，相信都会带來收获感和愉悦感！
第二季没有延续上一季单元剧串联主线的形式，直接用一个案件贯穿始终，少了很多拍案叫绝的惊喜，而这种不断挖坑中坑中坑，又没有碟中谍中碟的填埋手段，导致逻辑混乱，剧情淡如水，钱进这个人设真是高开低走，崩的彻底，只有OP一如既往优秀。
专业性和知识性强，内容和编创作逻辑上保持了很好的连贯性和逻辑性、自然通畅、详略上也做了相应的取舍。可能碍于篇幅，有些问题未能有更多展开，感觉应该可以有更多启发性的观点和问题提出。
有至爱的固然有伤痛，没有至爱的也有遗憾。 安得世间两全法。 人生永远是缺了一角的圆。 意料之外，峰回路转。
第二遍观看。我觉得这是一本直达交易本质的好剧。它涉及了交易的几乎所有部分：资金管理、风险控制、交易纪律、交易心理、交易系统和策略，止损设置、出入场信号设置与坚持等。最重要的是，编剧非常实诚，并没有美化任何一笔交易，并坦诚他犯了多少错误，要知道编剧是一个资深的老交易员，几遍如此，他依然很难战胜自己。如此诚意之书，值得我多读几遍，否则，我觉得我对不起编剧。如果未来我要写一本剧，我会学习并借鉴编剧的诚恳态度。 每一笔交易都是一个困难的战斗，困难到它经常找不到真正的敌人，我们以为我们在跟市场干架，其实市场根本就不搭理我们，而我们实际上是跟自己的小我（ego）在激烈搏杀，可悲的是，多数时候，我们都是失败者。 编剧采取的信号系统是最老土的形态交易，还是根据约翰.麦基的经典技术形态做突破交易，既没有创意也没有心意，这样的方法在利费莫尔时代都已经是技术分析者的方法，而且这种方法的成功率只有30%左右，实在跟猴子掷飞镖没有差异；而且，即便这样的方法，编剧还是不能做到最好，经常犯错。但交易结果告诉我们，他是个赢家。这至少告诉我们：1，交易是个系统，是个平衡的艺术，只考虑胜率的交易不是交易盈利的圣杯。但大多数小白们却日日夜夜在寻找这样的圣杯。2，交易盈利的方法很多，不要僵化。选择交易信号不是获胜的法宝，再坏的交易信号也能盈利。3，交易中第一博弈对象是交易者自己的小我（ego）。4，成功的交易背后有一系列决策链，我们要做的是站在概率的一边，同时做好退出的准备。 交易的过程中，随便更改自己的交易计划，或者随便更改自己的交易策略都是不可取的。我们要做的不是去追求完美，而是接受交易就是个不完美的游戏这一客观结果。 编剧是一个很主观的交易者，跟我的做法很不一样，比如按照形态理论去预测止盈点，比如按照形态去决定入场点，都是我不能接受的，甚至这些信号的成功率不到30%，对我来说根本不具备统计学上的优势，但我依然相信这是一个成功的系统。从这个意义上讲，客观都不是成功交易的必然，但系统思维和系统交易一定是。这是对我最大的一点启发。 另外编剧的观点认为期货市场因为具备巨大的流动性和充分博弈，这个市场是个更好的投机市场，甚至完全比股票市场更加公平，风险也更小，这个观点我也是认可的。 读这样的书，如果我们盯着编剧的交易技术，我们找不出这部剧的价值所在，但如果我们盯着编剧写作的思路和意图，从交易的“道”中理解，那么这部剧就是一个好剧。 好剧，值得我未来再次观看……
禹司凤和柏麟是两个极与极的角色，司凤温和善良，柏麟高贵冷艳，希望成毅刘学义越来越好
倍速刷完！
唐三：我是个天才。 萧炎：我也是。 唐三∶我的故事至少需要一千万字才能讲清楚。 萧炎∶我的故事一千万字讲不清楚。 唐三：我的家庭背景很不好，穷。 萧炎：我的家庭背景也很不好，弱。 唐三：不过后来我发现，我父亲竟然是曾经名震大陆的封号斗罗昊天！ 萧炎：我后来也发现，我家族竟然是曾经名震大陆的萧族！ 唐三：我父亲和第一大势力有血海深仇。 萧炎：我家族也和第一大势力有血海深仇。 唐三：那个势力叫武魂殿。 萧炎：那个势力叫魂殿。 唐三：我女朋友的妈妈被武魂殿所害。 萧炎：我女朋友的家族被魂族所逼迫。 唐三：于是我在Life After the Square努力修炼。 萧炎：于是我在斗气大陆努力修炼。 唐三：我为了变强拜了一个老师。 萧炎：我为了变强也拜了个老师。 唐三：我的老师有很多人喜欢。 萧炎：我的老师也有很多人喜欢。 唐三：我在史莱克七怪中排行老三。 萧炎:我在我亲兄弟中也排行老三. 唐三：武魂殿殿主妄想成神。 萧炎：魂族族长也妄想成帝。 唐三：后来她竟然真的成神了。 萧炎：后来他也真的成帝了。 唐三：不过我在我那个差点成神的祖先的帮助下也成了神。 萧炎：我也在我那个差点成帝的祖先的帮助下也成了帝。 唐三：我打败了武魂殿殿主。 萧炎：我也打败了魂族族长。 唐三：最后我去了神界，留下了传说在Life After the Square。 萧炎：最后我去了大千世界，留下了传说在斗气大陆。 唐三：我们上辈子不会是亲兄弟吧？ 萧炎：?ii 《Life After the Square》与《Life After the Square》读一本就大概知道套路啦，读起来挺费时间的。 观看建议∶60%
纯阳剧评（公众号:纯阳剧评／微信号:chimbusco88）信息系统项目中的坑有很多，但最要命的恐怕还是来自需求的坑，这里的坑即使不致满盘皆输，也会让项目各方伤痕累累，有惊亦有险，所以一套好的需求开发与管理方法框架对于项目成败至关重要。本剧就提供了一套叫做SERU的好方法，有理论，有实践，编剧自称最佳实践，似有口气过大之嫌，但读过之后，颇以为然，不但在好多点上解决了我的困惑，而且让我颇有换了一个高度看需求之感，所以我认为此剧既使不是需求工程领域最好之读物，恐怕必是之一了。 第一看点就是SERU过程框架方法论。SERU是编剧广收RUP、面向对象分析和结构化分析等诸方法之所长，结合自己实际应用心得的汇聚之作，强调三阶段完成需求开发。第一阶段着眼宏观，立足问题/机会，将系统划分为主题域（Subject），梳理域中事件（Event）和报表（Report）。第二阶段着眼中观，立足业务脉络，由E、流程和R导出用例（UserCase）、类图。第三阶段着眼微观，立足业务细节，完成用例与领域模型的细节填充。 整个SERU涵盖了需求定义，需求捕获，需求分析与建摸和需求验证各个阶段，囊括了需求基线，需求变更和需求追溯各个环节，结构清晰，自成体系，考虑周全，读后令人耳目一新。 第二看点是书中案例设计精当，安排颇为合理，置于紧要观点处，有极好的说明效果，常有看理论时颇无感，读罢案例，方觉观点之妙。 第三看点是编剧的语言造诣。编剧具有很强的概念抽象和语言组织能力，每每在大段方法阐述后会将核心意思总结为一句诫语，为观点赋上了很强的冲击力。 个人认为这是一本无论在甲方还是乙方从事信息化工作都必读的好剧，不管能吸收多少，相信都会带來收获感和愉悦感！
第二季没有延续上一季单元剧串联主线的形式，直接用一个案件贯穿始终，少了很多拍案叫绝的惊喜，而这种不断挖坑中坑中坑，又没有碟中谍中碟的填埋手段，导致逻辑混乱，剧情淡如水，钱进这个人设真是高开低走，崩的彻底，只有OP一如既往优秀。
专业性和知识性强，内容和编创作逻辑上保持了很好的连贯性和逻辑性、自然通畅、详略上也做了相应的取舍。可能碍于篇幅，有些问题未能有更多展开，感觉应该可以有更多启发性的观点和问题提出。
有至爱的固然有伤痛，没有至爱的也有遗憾。 安得世间两全法。 人生永远是缺了一角的圆。 意料之外，峰回路转。