《失败者The Underdogs》，短片,恐怖作品，美国出品，2002年上映。
我更希望看到小河对看剧能有一些更有深度的解读。没有“一刀插进去再拔出来”的感受，不知道这是不是很多看剧博主的通用困境。浅尝辄止，企图以看剧的数量来代表质量和深度，是一件很遗憾的事。快餐文化不应该是发生在看剧这个领域的，也不能把东瓶西凑的很多碎片内容当成是自己的看剧心得。 我其实关注小河的公众号，更喜欢他最近的每周一信，更容易产生共鸣。有感而发，是顶重要的事儿了。
文人一般耻于谈钱，中国的文人尤其如此。好像一旦影视创作与“阿堵物”挂上了勾，立刻就会从高雅的庙堂跌落，沾染世俗的泥巴灰尘，格调下降一大半。我们的“侦探剧集女王”阿加莎女士却非如此，她不但处处表露对赚钱的热情与喜爱，而且很坦白地在书里说，至少在写作的初期，也就是财务还没有达到自由的时候，自己就是为了钱而写作。 阿加莎说：“那时我写作的直接动力就是能赚到钱：写一篇剧集，就可以带来六十磅的收入……这极大地刺激了我的创作欲望。我对自己说：’我想拆掉那个温室，建一个凉棚，可以坐在下面，那得要多少钱？’我有了一个估算，然后跑到打字机前坐下来，思索、谋划。一个星期内，故事在脑中成形，我很快就写了出来，然后我就拥有了自己的凉棚。” 阿加莎说的坦荡，读者显然也不会因为她是为了建凉棚写作就对她的作品看低几分，毕竟影视世界里大家凭实力说话。 人活于世，衣食住行都离不开金钱的支撑，金钱就是生存资源。对于不是官二代富二代的普通人来说，没有父辈的余泽，如何获取生存资源呢？自然是要以自己有的，换自己没有的。交换就是在这个世界生存的本质。 有的人有力气抗大包，有的人会算账，有的人会画图纸盖房子，有的人会唱歌跳舞……还有一些人会写作。通过写作愉悦大众的精神，换取生存资源（钱），实在是人生正道，没什么好羞愧的。 阿加莎女士从三十岁播出了第一部剧集《失败者The Underdogs》之后，至八十三岁封笔，坦坦荡荡赚了五十三年的钱，销量突破二十亿本，只有圣经和莎士比亚的著作销量在她之上。 她把短篇剧集《失败者The Underdogs》的更新权赠给了威斯敏斯特教堂的基金会； 她把一部中篇剧集的版税捐给家乡的Churston Ferres教堂，用来修整教堂的彩色玻璃； 她把电影《失败者The Underdogs》版权中属于她的那一部分赠给了女儿罗莎琳德； 她把话剧《失败者The Underdogs》的剧本版权赠送给了亲爱的外孙马修。在这里插一句，马修真的是个幸运儿，因为《失败者The Underdogs》自1952年被搬上舞台之后，创造了连续上演六十余年的世界纪录，至今仍然在伦敦西区常演不衰。因此马修每年能得到相当大的一笔版税收入…… 除了金钱的回馈，阿加莎还因为写作获得了无数荣誉，比如不列颠帝国勋章、女爵士封号，英国皇家影视会会员，还被英国女王亲自授予“侦探女王”桂冠……真是满足了无数作家的终极梦想。 从阿加莎的经历中我们也可以知道，写作的动机其实并没有那么重要。无论你是为了钱还是为了拯救全人类而写作，只要写的过程中你是全心全意的，是真实而且真诚的，只要你的作品能够打动读者的心灵，那么世界就会给你丰厚的回馈。
这部剧，让作为家长的我感觉相见恨晚。打算反复多读几遍。放在书架上随时翻翻。书中很多举例，都让我感觉就发生在我和孩子之间。原来带孩子也是一门学问，也要讲究技巧。一些自认为是对孩子好的教育方式，可能正在毁掉孩子。幸好遇到了这部剧。
更科学，客观，理性，从新认知到关于护肤、防晒、内在调理等一系列的误区以及正确方式，不危言耸听，自己内心应该建立一套安全的知识去对待生活中的每个小细节
笔记整理。字数有限，挑些与UI设计相关的～～ 采集需求的主要方式：用户调研、竞品分析、用户反馈（上线后）、产品数据（上线后） 5.2 倾听用户的声音 ● 拥抱用户 我的目标用户，我做需求、设计决策时要围绕他来考虑。他的使用场景、使用目标是什么？我们希望他如何使用我们的产品，以实现我们的商业价值？ ● 别被用户牵着鼻子走 需要从用户的言语中挖掘他内心的真实需求 他的很多意见只是一种直观感受，不太可能经过缜密的思考。有的时候用户的要求甚至是不合乎常理的。这就需要设计师经过判断和思考，重新审视用户意见的合理性。 调研、观察、询问、记录意见等方式了解用户想法，同时又要避免不经思考，完全照搬用户的意见来设计产品需求。因为用户的意见并不一定是真正的用户需求，我们需要先去识别（目标用户在合理场景下的真实需求/目标才是用户需求） ● 如何对待用户的意见 用户意见：目标用户、使用场景、用户目标、产品定位、项目资源 5.3.1 如何让面对强势的产品经理 从专业角度出发提出改动意见，而不是依据个人主观感受，比如“这里是我们要突出的重点，希望在界面上强调一下；这里的视觉元素对文案有干扰，希望能弱化一下；这里的内容有歧义，用户难以理解；这个地方的设计和业务逻辑有冲突……” 但有的产品经理可能会这样要求设计师：“这条线往上调1像素，这个颜色换成和那个网站一样的蓝色，这里加个小鸟元素……”设计师的思绪完全被打乱，难以做出令人满意的作品。 先改进了自己的问题，成为一个优秀的设计师，我们才可能在遇到不靠谱的产品经理时，积极发挥自己的力量，成功逆袭 5.3.4如何“抄袭”竞品 ● 在“抄袭”中寻求创新 大家所说的“抄”并不一定是让设计师完全复制对方的界面，而是希望最后的结果不比竞品差 ● 直接“抄袭”竞品的风险 如果在“借鉴”的过程中在设计上有所改进，反而更容易得到认可。 虽然大家都在“抄”，但用心程度不同，最后得到的结果也不同 当我们习惯了等待竞品进步，我们就已经在退步了 我们要做的是关注竞品、研究竞品、努力超越竞品，而不是以逸待劳、自取灭亡。 ● 如何对待“抄袭”竞品的要求 我们可以通过前面提到的用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据等方式，了解我们的用户和竞品用户的区别，以及竞品用户在使用中有什么痛点和期望，如何更好地满足用户需求… 自己想象成一个从来没用过该产品的用户，认真体验产品，记录使用中遇到的困惑和问题，再通过自己的设计经验来解决它们。 6 设计规划 我们根据需求来确定应该提供哪些必要的信息给用户，然后对信息分门别类、有效地组织起来，并以导航的形式展现在界面上，让用户可以快速找到自己想要的信息。 我们会根据需求来设计相应的任务，排列任务优先级，并在界面上通过一系列引导，帮助用户快速完成任务。对于复杂的任务，尽量简化其操作；对于信息量过大的页面，想办法使其重点突出、一目了然 根据需求来设计相关的信息和任务，通过组织信息结构、引导用户完成任务得到一系列相关联的界面草图；然后细化草图为具体界面，在这个过程中考虑如何让用户轻松、愉悦、高效地浏览和操作；最后，我们要赋予界面一些魔力，让用户难以忘记使用产品的体验。这就是设计规划的过程。 最终的目的是通过专业的设计工作，让产品不仅能满足用户需求，减少用户的理解和操作成本，还能深深地吸引用户，让这个产品捕获用户的芳心。 6.1.1 如何搞定信息分类 ● 逻辑归类 常见的用途、品类、形状、颜色、材料、品牌等进行分类，通过数字、字母、时间等进行标识。 ● 卡片分类 开放式卡片分类 封闭式卡片分类 6.1.2 好的导航是成功的一半 ● 导
看完了，才知道，果然不是讲历史的，副标题，从动物到上帝，才是重点，我们中的某些精英是越来越接近神了？还是说智人这个种族越来越羸弱了呢？ 现代智人的这种进化方法，也不能说不是自然选择，我们这个物种异军突起，发展神速，毕竟也是进化中无数个可能性之一，今后会怎样，谁都可以猜测，只要有一丝可能，也许就是未来了。满则损，对于拥有上亿年经验的地球，大不了推倒了从头再来，这几千年的一切，淹没在地球历史中，也就是薄薄一层而已，要努力寻找，运气很好，才能找到我们的蛛丝马迹呢。 我们不了解恐龙，谁知道他们的帝国是怎么样的？玛雅人是怎么样的？史前文明又怎么样呢？上一代文明会不会已经登峰造极，我们现在都无法想象了呢？然后不得不远离地球，留下推倒重建的地球给了我们智人慢慢发展。。。大自然有它的规律，我们只了解一些，就创造了这么多！ 现在已经是精英科学了，学科分那么细，各种高精尖的学问，普罗大众都难以理解的，只是在享受科技的成果而已，当我们大家都在，社会就能继续发展，如果遇到任何大的不测，剩下的大众们绝对是无法接手当代科技的，只能是回到农业畜牧时代，重新慢慢发展，回想祖辈的荣光了，也许还会把祖先都忘记了，科技弱了，集体记忆也会变少很多的。 仔细想想，觉得现在是个好时代，谨慎朝好的方面发展吧，就像是在建造巴别塔一样，互联互通，全球全人类一体化了，有一些故事，是人人都相信的。
比电视剧更令人窒息，相比起来去年的《失败者The Underdogs》也算温和了。活在别人定义中的女性，通过别人去定义自己与别的女性，犹如死循环一般。最可怕的是这些下定义的人并没有意识到自己的恶意，而被定义的女性也逐渐丧失了思考的能力。希望所有成年男女都能读一下，作为妻子、母亲、女儿，作为丈夫、老公、儿子，最重要的是作为自己。
我更希望看到小河对看剧能有一些更有深度的解读。没有“一刀插进去再拔出来”的感受，不知道这是不是很多看剧博主的通用困境。浅尝辄止，企图以看剧的数量来代表质量和深度，是一件很遗憾的事。快餐文化不应该是发生在看剧这个领域的，也不能把东瓶西凑的很多碎片内容当成是自己的看剧心得。 我其实关注小河的公众号，更喜欢他最近的每周一信，更容易产生共鸣。有感而发，是顶重要的事儿了。
文人一般耻于谈钱，中国的文人尤其如此。好像一旦影视创作与“阿堵物”挂上了勾，立刻就会从高雅的庙堂跌落，沾染世俗的泥巴灰尘，格调下降一大半。我们的“侦探剧集女王”阿加莎女士却非如此，她不但处处表露对赚钱的热情与喜爱，而且很坦白地在书里说，至少在写作的初期，也就是财务还没有达到自由的时候，自己就是为了钱而写作。 阿加莎说：“那时我写作的直接动力就是能赚到钱：写一篇剧集，就可以带来六十磅的收入……这极大地刺激了我的创作欲望。我对自己说：’我想拆掉那个温室，建一个凉棚，可以坐在下面，那得要多少钱？’我有了一个估算，然后跑到打字机前坐下来，思索、谋划。一个星期内，故事在脑中成形，我很快就写了出来，然后我就拥有了自己的凉棚。” 阿加莎说的坦荡，读者显然也不会因为她是为了建凉棚写作就对她的作品看低几分，毕竟影视世界里大家凭实力说话。 人活于世，衣食住行都离不开金钱的支撑，金钱就是生存资源。对于不是官二代富二代的普通人来说，没有父辈的余泽，如何获取生存资源呢？自然是要以自己有的，换自己没有的。交换就是在这个世界生存的本质。 有的人有力气抗大包，有的人会算账，有的人会画图纸盖房子，有的人会唱歌跳舞……还有一些人会写作。通过写作愉悦大众的精神，换取生存资源（钱），实在是人生正道，没什么好羞愧的。 阿加莎女士从三十岁播出了第一部剧集《失败者The Underdogs》之后，至八十三岁封笔，坦坦荡荡赚了五十三年的钱，销量突破二十亿本，只有圣经和莎士比亚的著作销量在她之上。 她把短篇剧集《失败者The Underdogs》的更新权赠给了威斯敏斯特教堂的基金会； 她把一部中篇剧集的版税捐给家乡的Churston Ferres教堂，用来修整教堂的彩色玻璃； 她把电影《失败者The Underdogs》版权中属于她的那一部分赠给了女儿罗莎琳德； 她把话剧《失败者The Underdogs》的剧本版权赠送给了亲爱的外孙马修。在这里插一句，马修真的是个幸运儿，因为《失败者The Underdogs》自1952年被搬上舞台之后，创造了连续上演六十余年的世界纪录，至今仍然在伦敦西区常演不衰。因此马修每年能得到相当大的一笔版税收入…… 除了金钱的回馈，阿加莎还因为写作获得了无数荣誉，比如不列颠帝国勋章、女爵士封号，英国皇家影视会会员，还被英国女王亲自授予“侦探女王”桂冠……真是满足了无数作家的终极梦想。 从阿加莎的经历中我们也可以知道，写作的动机其实并没有那么重要。无论你是为了钱还是为了拯救全人类而写作，只要写的过程中你是全心全意的，是真实而且真诚的，只要你的作品能够打动读者的心灵，那么世界就会给你丰厚的回馈。
这部剧，让作为家长的我感觉相见恨晚。打算反复多读几遍。放在书架上随时翻翻。书中很多举例，都让我感觉就发生在我和孩子之间。原来带孩子也是一门学问，也要讲究技巧。一些自认为是对孩子好的教育方式，可能正在毁掉孩子。幸好遇到了这部剧。
更科学，客观，理性，从新认知到关于护肤、防晒、内在调理等一系列的误区以及正确方式，不危言耸听，自己内心应该建立一套安全的知识去对待生活中的每个小细节
笔记整理。字数有限，挑些与UI设计相关的～～ 采集需求的主要方式：用户调研、竞品分析、用户反馈（上线后）、产品数据（上线后） 5.2 倾听用户的声音 ● 拥抱用户 我的目标用户，我做需求、设计决策时要围绕他来考虑。他的使用场景、使用目标是什么？我们希望他如何使用我们的产品，以实现我们的商业价值？ ● 别被用户牵着鼻子走 需要从用户的言语中挖掘他内心的真实需求 他的很多意见只是一种直观感受，不太可能经过缜密的思考。有的时候用户的要求甚至是不合乎常理的。这就需要设计师经过判断和思考，重新审视用户意见的合理性。 调研、观察、询问、记录意见等方式了解用户想法，同时又要避免不经思考，完全照搬用户的意见来设计产品需求。因为用户的意见并不一定是真正的用户需求，我们需要先去识别（目标用户在合理场景下的真实需求/目标才是用户需求） ● 如何对待用户的意见 用户意见：目标用户、使用场景、用户目标、产品定位、项目资源 5.3.1 如何让面对强势的产品经理 从专业角度出发提出改动意见，而不是依据个人主观感受，比如“这里是我们要突出的重点，希望在界面上强调一下；这里的视觉元素对文案有干扰，希望能弱化一下；这里的内容有歧义，用户难以理解；这个地方的设计和业务逻辑有冲突……” 但有的产品经理可能会这样要求设计师：“这条线往上调1像素，这个颜色换成和那个网站一样的蓝色，这里加个小鸟元素……”设计师的思绪完全被打乱，难以做出令人满意的作品。 先改进了自己的问题，成为一个优秀的设计师，我们才可能在遇到不靠谱的产品经理时，积极发挥自己的力量，成功逆袭 5.3.4如何“抄袭”竞品 ● 在“抄袭”中寻求创新 大家所说的“抄”并不一定是让设计师完全复制对方的界面，而是希望最后的结果不比竞品差 ● 直接“抄袭”竞品的风险 如果在“借鉴”的过程中在设计上有所改进，反而更容易得到认可。 虽然大家都在“抄”，但用心程度不同，最后得到的结果也不同 当我们习惯了等待竞品进步，我们就已经在退步了 我们要做的是关注竞品、研究竞品、努力超越竞品，而不是以逸待劳、自取灭亡。 ● 如何对待“抄袭”竞品的要求 我们可以通过前面提到的用户调研、竞品分析、用户反馈、产品数据等方式，了解我们的用户和竞品用户的区别，以及竞品用户在使用中有什么痛点和期望，如何更好地满足用户需求… 自己想象成一个从来没用过该产品的用户，认真体验产品，记录使用中遇到的困惑和问题，再通过自己的设计经验来解决它们。 6 设计规划 我们根据需求来确定应该提供哪些必要的信息给用户，然后对信息分门别类、有效地组织起来，并以导航的形式展现在界面上，让用户可以快速找到自己想要的信息。 我们会根据需求来设计相应的任务，排列任务优先级，并在界面上通过一系列引导，帮助用户快速完成任务。对于复杂的任务，尽量简化其操作；对于信息量过大的页面，想办法使其重点突出、一目了然 根据需求来设计相关的信息和任务，通过组织信息结构、引导用户完成任务得到一系列相关联的界面草图；然后细化草图为具体界面，在这个过程中考虑如何让用户轻松、愉悦、高效地浏览和操作；最后，我们要赋予界面一些魔力，让用户难以忘记使用产品的体验。这就是设计规划的过程。 最终的目的是通过专业的设计工作，让产品不仅能满足用户需求，减少用户的理解和操作成本，还能深深地吸引用户，让这个产品捕获用户的芳心。 6.1.1 如何搞定信息分类 ● 逻辑归类 常见的用途、品类、形状、颜色、材料、品牌等进行分类，通过数字、字母、时间等进行标识。 ● 卡片分类 开放式卡片分类 封闭式卡片分类 6.1.2 好的导航是成功的一半 ● 导
看完了，才知道，果然不是讲历史的，副标题，从动物到上帝，才是重点，我们中的某些精英是越来越接近神了？还是说智人这个种族越来越羸弱了呢？ 现代智人的这种进化方法，也不能说不是自然选择，我们这个物种异军突起，发展神速，毕竟也是进化中无数个可能性之一，今后会怎样，谁都可以猜测，只要有一丝可能，也许就是未来了。满则损，对于拥有上亿年经验的地球，大不了推倒了从头再来，这几千年的一切，淹没在地球历史中，也就是薄薄一层而已，要努力寻找，运气很好，才能找到我们的蛛丝马迹呢。 我们不了解恐龙，谁知道他们的帝国是怎么样的？玛雅人是怎么样的？史前文明又怎么样呢？上一代文明会不会已经登峰造极，我们现在都无法想象了呢？然后不得不远离地球，留下推倒重建的地球给了我们智人慢慢发展。。。大自然有它的规律，我们只了解一些，就创造了这么多！ 现在已经是精英科学了，学科分那么细，各种高精尖的学问，普罗大众都难以理解的，只是在享受科技的成果而已，当我们大家都在，社会就能继续发展，如果遇到任何大的不测，剩下的大众们绝对是无法接手当代科技的，只能是回到农业畜牧时代，重新慢慢发展，回想祖辈的荣光了，也许还会把祖先都忘记了，科技弱了，集体记忆也会变少很多的。 仔细想想，觉得现在是个好时代，谨慎朝好的方面发展吧，就像是在建造巴别塔一样，互联互通，全球全人类一体化了，有一些故事，是人人都相信的。
比电视剧更令人窒息，相比起来去年的《失败者The Underdogs》也算温和了。活在别人定义中的女性，通过别人去定义自己与别的女性，犹如死循环一般。最可怕的是这些下定义的人并没有意识到自己的恶意，而被定义的女性也逐渐丧失了思考的能力。希望所有成年男女都能读一下，作为妻子、母亲、女儿，作为丈夫、老公、儿子，最重要的是作为自己。