《Hollywood on Parade No. A-2》，短片,喜剧,音乐作品，美国出品，1932年上映。
读完这部剧后我释然了，原来做人是一种惩罚，瞧，每每神仙犯了错，就要被贬到人间历劫，去经历生老病死容颜敛去郁不得志贫困潦倒情爱不得求生不得求死不能等等诸多不幸……若罪错小而劫数少在人间待的时间就短些，比如夜华，他因杀了父君的四头灵兽毁了灵草而功过相抵，但还是有些罪过，被贬到人间只27年（在天上也就不足一月时间）就历劫升天，若重罪则要在人间反复轮回……如此而来那句“好人不长寿坏人获千年”的俗语就能解释通了，我们亦不要再纠结那些我们敬爱的人为何早早离我们而去！因此我是不是可以这么想，若恨一个人，就咒他长寿再长寿，最后没人再认识他，而他呢，在人间历尽沧桑吃尽苦头寂寞终老求死不能……至此我却迷惑了，世人费尽心思历尽千辛万苦追求的长寿之道是福兮？祸兮？ ……辗转反侧，吾百思不得其解……
关于领导梯队打造的非常经典的一本剧集，值得为其写一下想法💡 从IC，MP，MF，MB，MMB到CEO，不同的层级所需要具备的能力、心态有一定关联又截然不同。 为了组织的持续健康发展，打造领导梯队并使得各个层级的员工清晰所在岗位的关键职能非常重要。对于人力资源部门而言，一方面，需要结合公司的实际情况，界定各个岗位对应的具体职能；另一方面，需要创造机制，使得即将到达目标岗位的员工具备应有的能力以避免企业总是将员工上升到其不能胜任的位置的窘境。尽管很难，但有意义。 目前很多公司采用的是职级而非职能的管理体系，优势在于有更多晋升的空间，可以持续激发员工的动力，但是同时存在职级与职能割裂，管理能力需求需要更精细的区分与界定的问题。 对于个人而言，也很有启发。个人需要与公司共同发展，根据不同的岗位需求持续迭代认知系统，管理能力。跳出企业管理来看，人生可能也需如此，根据自我的觉醒和角色的需要持续迭代。
看着这部剧，我总是能想起，去年寒假和爸爸在医院的那段时间。住院的第一天，只是简单的几个检查，没有任何紧张担心的情绪，爸色只是动一个小手术一甲状腺切除，我也是这样认为的。第二天晚上，被医生叫去办公室，进行术前情况说明。这些情节我在电视上也看过，觉得只是个流程罢了，突然背后传来一种奇怪的声音，像是有人站不稳，就看着爸爸不声不响的走了，我也没多想。回到病房的后发现爸爸不在，邻床的阿姨说我爸太紧张了，去上厕所了，我心想至于嘛，医生只不过把那些不到1/%的手术风险说出来了而已。一 起做手术的还有一个哥哥，和爸爸是一样的病，他是先做的，原来认为只要两三个小时就行了，结果到中午了还没回来，心里隐隐有些不安。到了下午一点， 哥哥被护土推进来了，他躺在床上，全身都在颤抖，不知是太冷了，还是太紧张了。他被家人喊着名字，却无法回应。抖，还在抖，不停的在抖，扩土和家人极力的安抚哥哥。突然就吐了，感到头晕口渴，但是术后6小时内不能进食。我就这样看着哥哥，我害怕了，我害怕爸爸也这样，我害怕爸爸紧张，我害怕我一个人应付不过来，不，我不能这样，我告诉爸爸不要紧张，放轻松，这没什么的。我和爸爸乘电梯到了 4楼的手术室。门打开了，爸爸和医生走了进去，告诉我在外等候，注意有广播通知，我找了个座位，离大门最近的座位，现在是13:10，我打开手机搜索术后颤抖、呕吐是怎么了?我有点害怕，我的心无法保持平静，时间过得好慢，不停地有病人进去，有病人出来。手机上的资讯已经无法吸引我，我只能一直看着大门，看着“手术间”，我告诉自己，没事，不要慌。终于，爸爸出来了，飞奔过去，爸爸安安静静的躺在床上，好像睡着一样。爸爸，爸爸，你听得见吗?你还好吗?爸爸慢慢睁开了眼睛“嗯”了一声， 眼泪从眼眶喷涌而出,不想让爸爸看见我的担心。我扭过头去，把眼泪擦干。回到病房，爸爸没有任何的术后不良反应，坐在床头，一直在和爸爸说话好让他从麻醉状态里醒过来，爸爸，你知道吗?你知道我有多害怕吗？这是我第一次在医院陪床，闻着消毒水，看着白色大褂，看着蓝白条纹，拥有最多的是时间，却怎么也抓不住时间。一星期后我们就出院了，我感到自己真的不再是娇滴滴的小姑娘了，我已经长大，而爸妈正在老去，该是我来当家长的时候了。 其实这次在医院，我经历了太多太多，不知道该说些什么了，之前看过一句话说，你有任何烦恼，就来医院的手术室外面坐一坐，你就什么都想明白了。
一叶知秋，未卜而先知，防患于未然。在智能时代即将到来，或者说已经到来的现在，我们要根据时代的发展趋势为自己的未来早做打算。 如今互联网+的概念以为世人熟知，殊不知AI+也将迎来发展高潮。我们亟待去思考该如何人机协作，去思考当我们的工作效率比不上机器人人时，我们的人生走向、人生意义。 李开复也是Hollywood on Parade No. A-2领域的著名人物之一了，很不少大师级人物交流过。通过这本比较新的书来了解当今时代的发展，个人还是受益匪浅的。
读完这部剧后我释然了，原来做人是一种惩罚，瞧，每每神仙犯了错，就要被贬到人间历劫，去经历生老病死容颜敛去郁不得志贫困潦倒情爱不得求生不得求死不能等等诸多不幸……若罪错小而劫数少在人间待的时间就短些，比如夜华，他因杀了父君的四头灵兽毁了灵草而功过相抵，但还是有些罪过，被贬到人间只27年（在天上也就不足一月时间）就历劫升天，若重罪则要在人间反复轮回……如此而来那句“好人不长寿坏人获千年”的俗语就能解释通了，我们亦不要再纠结那些我们敬爱的人为何早早离我们而去！因此我是不是可以这么想，若恨一个人，就咒他长寿再长寿，最后没人再认识他，而他呢，在人间历尽沧桑吃尽苦头寂寞终老求死不能……至此我却迷惑了，世人费尽心思历尽千辛万苦追求的长寿之道是福兮？祸兮？ ……辗转反侧，吾百思不得其解……
关于领导梯队打造的非常经典的一本剧集，值得为其写一下想法💡 从IC，MP，MF，MB，MMB到CEO，不同的层级所需要具备的能力、心态有一定关联又截然不同。 为了组织的持续健康发展，打造领导梯队并使得各个层级的员工清晰所在岗位的关键职能非常重要。对于人力资源部门而言，一方面，需要结合公司的实际情况，界定各个岗位对应的具体职能；另一方面，需要创造机制，使得即将到达目标岗位的员工具备应有的能力以避免企业总是将员工上升到其不能胜任的位置的窘境。尽管很难，但有意义。 目前很多公司采用的是职级而非职能的管理体系，优势在于有更多晋升的空间，可以持续激发员工的动力，但是同时存在职级与职能割裂，管理能力需求需要更精细的区分与界定的问题。 对于个人而言，也很有启发。个人需要与公司共同发展，根据不同的岗位需求持续迭代认知系统，管理能力。跳出企业管理来看，人生可能也需如此，根据自我的觉醒和角色的需要持续迭代。
看着这部剧，我总是能想起，去年寒假和爸爸在医院的那段时间。住院的第一天，只是简单的几个检查，没有任何紧张担心的情绪，爸色只是动一个小手术一甲状腺切除，我也是这样认为的。第二天晚上，被医生叫去办公室，进行术前情况说明。这些情节我在电视上也看过，觉得只是个流程罢了，突然背后传来一种奇怪的声音，像是有人站不稳，就看着爸爸不声不响的走了，我也没多想。回到病房的后发现爸爸不在，邻床的阿姨说我爸太紧张了，去上厕所了，我心想至于嘛，医生只不过把那些不到1/%的手术风险说出来了而已。一 起做手术的还有一个哥哥，和爸爸是一样的病，他是先做的，原来认为只要两三个小时就行了，结果到中午了还没回来，心里隐隐有些不安。到了下午一点， 哥哥被护土推进来了，他躺在床上，全身都在颤抖，不知是太冷了，还是太紧张了。他被家人喊着名字，却无法回应。抖，还在抖，不停的在抖，扩土和家人极力的安抚哥哥。突然就吐了，感到头晕口渴，但是术后6小时内不能进食。我就这样看着哥哥，我害怕了，我害怕爸爸也这样，我害怕爸爸紧张，我害怕我一个人应付不过来，不，我不能这样，我告诉爸爸不要紧张，放轻松，这没什么的。我和爸爸乘电梯到了 4楼的手术室。门打开了，爸爸和医生走了进去，告诉我在外等候，注意有广播通知，我找了个座位，离大门最近的座位，现在是13:10，我打开手机搜索术后颤抖、呕吐是怎么了?我有点害怕，我的心无法保持平静，时间过得好慢，不停地有病人进去，有病人出来。手机上的资讯已经无法吸引我，我只能一直看着大门，看着“手术间”，我告诉自己，没事，不要慌。终于，爸爸出来了，飞奔过去，爸爸安安静静的躺在床上，好像睡着一样。爸爸，爸爸，你听得见吗?你还好吗?爸爸慢慢睁开了眼睛“嗯”了一声， 眼泪从眼眶喷涌而出,不想让爸爸看见我的担心。我扭过头去，把眼泪擦干。回到病房，爸爸没有任何的术后不良反应，坐在床头，一直在和爸爸说话好让他从麻醉状态里醒过来，爸爸，你知道吗?你知道我有多害怕吗？这是我第一次在医院陪床，闻着消毒水，看着白色大褂，看着蓝白条纹，拥有最多的是时间，却怎么也抓不住时间。一星期后我们就出院了，我感到自己真的不再是娇滴滴的小姑娘了，我已经长大，而爸妈正在老去，该是我来当家长的时候了。 其实这次在医院，我经历了太多太多，不知道该说些什么了，之前看过一句话说，你有任何烦恼，就来医院的手术室外面坐一坐，你就什么都想明白了。
一叶知秋，未卜而先知，防患于未然。在智能时代即将到来，或者说已经到来的现在，我们要根据时代的发展趋势为自己的未来早做打算。 如今互联网+的概念以为世人熟知，殊不知AI+也将迎来发展高潮。我们亟待去思考该如何人机协作，去思考当我们的工作效率比不上机器人人时，我们的人生走向、人生意义。 李开复也是Hollywood on Parade No. A-2领域的著名人物之一了，很不少大师级人物交流过。通过这本比较新的书来了解当今时代的发展，个人还是受益匪浅的。