《The Alan Titchmarsh Show》，其他作品，英国出品，2007年上映。
最后一次评价，综合可给三星。几个月前谁能想到：华东是最会讲话的，言语技巧就像音乐一样精雕细琢；坦坦和强强是最逗逼的，在他们身上我看到这个国家有太多二三十岁的人活得那样苍老，包括有个把豆豆读成抖抖的参赛乐队，而他们永远年轻；至于五条人，整个宇宙还有谁不认识他们呢？他们真的就像那只红色塑料袋，容许各种牛鬼蛇神以各种牛鬼蛇神的方式去解读，而他们就是那只红色塑料袋。
52种思维错误并不是每种都讲的很有道理，可大概归结为五大类： 第一， 独立思考缺失引发的错误，比如从众心理、权威偏误、光环效应、团体迷思，要摆脱这些错误，需要时刻注意独立思考，培养“挑战权威”的意识。 第二， 情感偏误。由情绪、情感引发的非理性的思维错误，主要包括互惠偏误、禀赋效应等等，所以当我们需要理性思考的时候，请注意把情感因素的影响控制在最低。 第三， 与统计学，尤其是概率有关的错误。比如忽略概率、忽略基本概率、零风险偏误，由于概率不是我们可以凭直觉认知的，所以更要有意识地多从数学的角度考虑问题。 第四， 结果导向型偏误。弄混事情的因果，或者把本来不存在因果关系的两件事视为因果，导致判断错误，举的例子有“事后诸葛亮偏误”“游泳选手身材错觉”“幸存偏误”。 第五， 自我认知型偏误。人总会习惯性高估自己，或者出问题的时候为自己找借口，要纠正这种错误的自我认知，你需要一个能对你直言相告的朋友或者敌人。
整体读了一遍，同咨询行业，整体企业薪酬设计的逻辑和方法讲的都挺清楚的，个别方法论的东西，像岗位价值评估，人岗匹配，胜任力模型这些，操作性不明朗，但思路都很清晰了
实用性很强的一本剧 具体涉及到公司设立经营期间的 股权构架与分配 以及其他相关性问题 文中大量的案例与对应问题相结合 进行讨论与分析 对创业，企业管理，控股与实际控制人都有很大的指导性 我，没公司
美团和亚马逊很像，都是以消费者为中心，用科技手段不断提升服务效能的企业。本剧对美团细节描述不少，值得一看。
最后一次评价，综合可给三星。几个月前谁能想到：华东是最会讲话的，言语技巧就像音乐一样精雕细琢；坦坦和强强是最逗逼的，在他们身上我看到这个国家有太多二三十岁的人活得那样苍老，包括有个把豆豆读成抖抖的参赛乐队，而他们永远年轻；至于五条人，整个宇宙还有谁不认识他们呢？他们真的就像那只红色塑料袋，容许各种牛鬼蛇神以各种牛鬼蛇神的方式去解读，而他们就是那只红色塑料袋。
52种思维错误并不是每种都讲的很有道理，可大概归结为五大类： 第一， 独立思考缺失引发的错误，比如从众心理、权威偏误、光环效应、团体迷思，要摆脱这些错误，需要时刻注意独立思考，培养“挑战权威”的意识。 第二， 情感偏误。由情绪、情感引发的非理性的思维错误，主要包括互惠偏误、禀赋效应等等，所以当我们需要理性思考的时候，请注意把情感因素的影响控制在最低。 第三， 与统计学，尤其是概率有关的错误。比如忽略概率、忽略基本概率、零风险偏误，由于概率不是我们可以凭直觉认知的，所以更要有意识地多从数学的角度考虑问题。 第四， 结果导向型偏误。弄混事情的因果，或者把本来不存在因果关系的两件事视为因果，导致判断错误，举的例子有“事后诸葛亮偏误”“游泳选手身材错觉”“幸存偏误”。 第五， 自我认知型偏误。人总会习惯性高估自己，或者出问题的时候为自己找借口，要纠正这种错误的自我认知，你需要一个能对你直言相告的朋友或者敌人。
整体读了一遍，同咨询行业，整体企业薪酬设计的逻辑和方法讲的都挺清楚的，个别方法论的东西，像岗位价值评估，人岗匹配，胜任力模型这些，操作性不明朗，但思路都很清晰了
实用性很强的一本剧 具体涉及到公司设立经营期间的 股权构架与分配 以及其他相关性问题 文中大量的案例与对应问题相结合 进行讨论与分析 对创业，企业管理，控股与实际控制人都有很大的指导性 我，没公司
美团和亚马逊很像，都是以消费者为中心，用科技手段不断提升服务效能的企业。本剧对美团细节描述不少，值得一看。