Tompta Gudh

Tompta Gudh

2.2

剧情简介

《Tompta Gudh》,短片,冒险,喜剧作品,瑞典出品,2002年上映。

观影心得

读完这本清单革命有很大的感触。一是了解了什么是清单。二是清单发挥的作用。三是清单与我们生活息息相关遍布各个领域。四是学会了如何制定高效的清单。感觉这是一本工具书,非常的使用,欢迎各位读者来学习!

戴笠身上每一个隐秘,在后人眼中都是一颗重磅炸弹。翻开本剧,揭开戴笠的神秘面纱,领略时代背后的惊心动魄

—— 穿透式分析三步曲—— 每一步:利润及其构成分析 第二步:销售及其构成分析 第三步:净利润的现金含量 —— 四维分析法—— 1)经营层面: 市场成长性:销售品类占比及其增长分析,如果主品类占比低,则可能业务不够聚焦,难以形成品牌影响力。如果营业外占比高,需要考虑是否可持续。 市场竞争力:毛利率分析,毛利率同行业低说明可能经营管理效率低。 市场渗透:销售地域,国内内外,国内区域,渗透广说明品牌影响力大市场空间大,低则关注是否有开拓新市场能力以及现有区域是否有提升空间或者限制。 经营理念:营销、研发、管理费用占比,研发占比高意味创新意识更强,营销占比高意味发展可能长期会趋低,天花板不够高。 2)管理层面: 看效率:资产周转率(营业收入/资产合计)、存货周转率(营业成本/存货)、应收账款周转率(营业收入/应收)的周转效率,周转效率代表公司对资产的充分利用,和行业相关,如果趋势上向下,则以为着公司运作效能上有所降低。 看风险:资产结构(偏重还是轻),轻资产变现能力强,轻资产占比高风险相对低。非流动资产占比较大需关注资产长期被折旧还是会增值。 3)财务层面: 负债率: 负债率越高风险越大,负债意味着杠杆,如果资产收益率高则是放大利润,否则可能就有财务危机。低的负债率说明企业比较保守,不适合加速企业的发展。流动资产和流动负债的比率说明了短期偿债能力,越大于1短期企业运营越有资金保障。 资本成本:应付款>金融融资>股东权益,应付款成本基本为0,但需要企业议价能力,是企业在上下游话语权的象征; 债务融资比例有些类似于杠杆率; 股东权益意味着净利润,股东期望回报(ROE)理论意义上要远高于债务利息,如果不能适当分红会造成资产规模过大影响ROE。 4)业绩层面: 净利润的含金量:如果经营活动现金净流入不能能高于净利润,有经营现金就保障的净利润可持续性更大。另外,净利润的来源情况也可以观察是否可持续。 股东权益报酬率(ROE):资产规模和股东权益过大会更可能导致资金利用率低下。不能适当分红且又不能充分利用资金提升经营效率,则可能会降低市场对企业盈利能力的判断,进而影响股价。 总结: 财报分析主要通过横向对标、纵向占比、周转趋势、负债效率等,综合分析过去业绩、现有资产看未来的可持续性和成长性。

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从以前就很喜欢Olof Wallberg的书。每一篇故事读来都发人深省,转折和脑洞,人性的探讨,对文章结构的把握都很棒。

一部好剧就是能从里面看到过去,现在和将来。

一个很好的定性文化研究范本,用文化人格理论和比较文化研究方法系统分析了日本民族独特的思维和行为模式,以及造成这种差异的因素,从日本社会的日常生活入手,进而观照整个日本民族的政经社会状况。 编剧将日本民族自上而下全方位的矛盾性归结为各就其位的等级制度和偿还义理的伦理观这两大因素,并深入挖掘这两种特质形成的文化土壤,即日本的耻感文化传统和不连贯的育儿方式。这些因素共同造就了日本民族双重而矛盾性格,也深刻影响了这个国家日后的发展。 很欣赏编剧作为一个美国学者,在民族主义和政府行政的双重压力下,依然能够尽可能地保持一个研究者的素养,以尽量冷静客观的态度去系统研究一个异邦民族,并给出了现在看来依然不过时的观点和结论。