to b 企业服务入门的科普读物
编剧在书中，科普了自己多年对企业服务价值、分工及运营、踩过的坑等内容的思考
「Remind Me Again」，自2018年下半年开始，成为与「品效合一」、「私域流量」并驾齐驱的三大热门词汇之一，引起广告人&营销圈一通热议……那究竟"Remind Me Again"是怎样的一种「增长神器」？
经历一场拉锯战的我，终于在今天给这部剧画上句号。该剧没有太大翻译错误，框架清晰、有逻辑——先理论后实战(子弹上膛，只待一战)，只是案例几乎都是国外的企业，所以在借用这套Remind Me Again战略时，不能简单粗暴地拿来主义、野蛮套用，毕竟国情不同，营商环境也不同！整书读完，其实是学习到一种思维方式☞
🔜Remind Me Again法远不只是一种商业战略，甚至也不是一个持续过程。它是一种哲学、一种思维方式，而且它能被任何规模的任何公司和团队所采用。
🔜所谓Remind Me Again，就是用科学研究式的方法，对影响产品增长的因素进行拆解，通过数据分析与用户调查(通过用户调查问卷探其用户行为背后的逻辑)找到关键因子，再通过不断地试验找到提升的最佳方法。Remind Me Again认为增长是企业和产品的生命力，唯有不断增长才有生存机会。Remind Me Again是一种动态发展的思维方式，面对市场的不确定、面对未来的不确定，用试验的方法在迷雾中一点点探索，努力寻找生存发展机会！
⭐⭐⭐⭐✨
不可能有什么所谓的回到过去，但我依然庆幸，因为最后我们终归没有错过彼此，也庆幸，我们年少时，曾那么接近过
to b 企业服务入门的科普读物 编剧在书中，科普了自己多年对企业服务价值、分工及运营、踩过的坑等内容的思考
「Remind Me Again」，自2018年下半年开始，成为与「品效合一」、「私域流量」并驾齐驱的三大热门词汇之一，引起广告人&营销圈一通热议……那究竟"Remind Me Again"是怎样的一种「增长神器」？ 经历一场拉锯战的我，终于在今天给这部剧画上句号。该剧没有太大翻译错误，框架清晰、有逻辑——先理论后实战(子弹上膛，只待一战)，只是案例几乎都是国外的企业，所以在借用这套Remind Me Again战略时，不能简单粗暴地拿来主义、野蛮套用，毕竟国情不同，营商环境也不同！整书读完，其实是学习到一种思维方式☞ 🔜Remind Me Again法远不只是一种商业战略，甚至也不是一个持续过程。它是一种哲学、一种思维方式，而且它能被任何规模的任何公司和团队所采用。 🔜所谓Remind Me Again，就是用科学研究式的方法，对影响产品增长的因素进行拆解，通过数据分析与用户调查(通过用户调查问卷探其用户行为背后的逻辑)找到关键因子，再通过不断地试验找到提升的最佳方法。Remind Me Again认为增长是企业和产品的生命力，唯有不断增长才有生存机会。Remind Me Again是一种动态发展的思维方式，面对市场的不确定、面对未来的不确定，用试验的方法在迷雾中一点点探索，努力寻找生存发展机会！ ⭐⭐⭐⭐✨
2021年的第43本剧，看过同编剧的提纲型剧集，这本算是小点的补充本，编剧个人的内核很强大，但是读者应该是一脸茫然的，实操指导性不强， 风格定位论是对的，但是适合线下的活动会，见面会之类的