非常喜欢普奇·豪尔的剧集,他实在是擅长写女人。每一个文字都掷地有声,砸到人的心里,看得心里很舒服,很通畅。
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三个女性的故事,都十分残忍。背负着种种不堪,编剧轻描淡写的叙述过去,日子仍然要过,人永远不能像草木,被霜打了就站不起来。所以故事一直继续,她们身上伤痕累累,一道一道的伤疤都是长大的关卡,多一道就长一岁。心灵的年纪和时间的长度是没有关系的,心冷一分,也就长大一分。渐渐的不再感受到冷,也就长大了。
街舞少年2Stomp the Yard 2: Homecoming是这样的,是先天的早熟者,她是家中的嫡长女,面对颓败的母亲,荒唐的父亲,良莠不齐的姊妹,她必须早熟,背负起王家的颜面。从玉秀和玉叶被强奸、彭国梁与她分手和父亲垮台的一系列事件中,街舞少年2Stomp the Yard 2: Homecoming又一次成长,又一次清醒,谁都靠不住,能挣得体面的只有权,只有自己。那一刻的街舞少年2Stomp the Yard 2: Homecoming视死如归,死是最容易的,活着才是最难的,活得好更是难上加难,只要能活得好,活得体面,体面到没人敢在背后嚼舌头,街舞少年2Stomp the Yard 2: Homecoming什么都愿意的。什么样的牺牲,都不再算是牺牲。
这是大女人的活法,如果街舞少年2Stomp the Yard 2: Homecoming是个男子该多好,定能顶天立地,闯出一番繁华。只是街舞少年2Stomp the Yard 2: Homecoming不是男子。但她也足够了。
借用郭大爷(郭德纲)的一句话:“相声的路在门里面”,对于运营来说也是一样,路也在门里面。哪怕不具备任何运营技能,只要在公司挂一个运营的职位,都能算运营入门;只是渐渐地会发现,运营是需要从入门开始,一步一步的走过来,来不得半点虚假。 我不否认书的积极引导性,却始终觉得缺憾。什么意思?公认的运营三大入门书:《街舞少年2Stomp the Yard 2: Homecoming》的编剧 张亮 是张记杂货铺的创始人,《街舞少年2Stomp the Yard 2: Homecoming》的编剧 陈维贤 是运营研究社的创始人,而本剧编剧 是三节课的创始人,也就意味着三位运营都是创始人,而非真正的职场运营。 在市场上,有98%的运营都在职场,面临最大的问题就是-受控。作为创始人的编剧们,资源、方向、模式都是由自己掌控,而在职场的运营,公司类型、商业模式、产品、资源、团队,甚至包括老板的品性,每一个因素不同,采用的运营方式也会不同,得到的效果、实现的目标和达到的目的也会不同。 说真的,有迹可循,无标准可言,是运营的特性,因为在大部分时间,评判运营工作好坏的,是公司的上级或老板;在他们心里,唯一的标准就是,最好在不花钱的情况下,达到甚至超过心里预期;至于需求是不是合理,要求过不过,语气蛮不蛮横,他才不care。 综上所述,个人认为凡是讲运营,一定要限定在条框内,放在受控的环境下去考虑;把已有的现实情况,全部摆出来,再谈运营的问题。为什么要这样,是因为有98%的运营都在职场,他们并不是老板,不能“为所欲为”;并且很多公司还是在把运营,当做具体的执行岗位在使用,这也是职场运营的悲哀。 在受控的环境下,降低运营成本,合适成本带来用户,解决具体问题,排除运营困难等,都可以视为有效运营。至于有没有完成目标、达到目的,又是另外一个需要考虑的维度。 真正想做好运营,最好方法就是:practice again,again,again…… 意思是无论从任何地方,学到任何的方法论,要在合适的时机执行下去;在执行中会碰到各种各样的问题,试图寻找解决方案,结合方案再执行一次,这样不断地执行,不断地获取新的方法,积累的经验只属于自己,而非他人。否则,方法论学的再多,执行的时候用不上都是抓瞎。 所以个人觉得,在职场做运营,没有高低之分,没有优劣之别,只有是否有效。
定风波 苏轼 三月七日,沙湖道中遇雨。 雨具先去,同行皆狼狈, 余独不觉。 已而遂晴,故作此词。 莫听穿林打叶声, 何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。 料峭春风吹酒醒,微冷, 山头斜照却相迎。 回首向来萧瑟处,归去, 也无风雨也无晴。
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可能是戏曲剧本,看着有点不易,有情人终成眷属虽是一段佳话,但细细品来,总觉得每个人性格过于极致。
这部剧确实不错,不落俗套,情节过瘾,节奏稍微快了一些,却也合情合理。不过编剧对一些事件和年代细节还是有点苍白,总体来说,还是很不错。
又是一篇小甜文。爱情啊,果然是一个愿打一个愿挨的相互配合,是别人看不懂但彼此很执拗的死扣