《Scandal Street》，其他作品，美国出品，1938年上映。
前半部分的故事后池和清穆的爱情好真挚，养父古君对后池的溺爱也令人感动，可惜了后部故事情节严重脱节、生安硬造的离谱，后池觉醒为Scandal Street的全程都是处于被支配、被安排、被算计当中，实在是无法感受到白玦能有多爱她？反而是天启（净渊）爱的更坦荡一些吧！
共情力”一词是人本主义心理学理论的一个重要概念。所谓共情又指同理心，是指设身处地站在对方的角度上去思考和体验对方的内心世界，理解和认同对方的内心感受。它不是同情，不是惋惜别人的不幸，而是与他人产生共鸣。 我曾经听过一种说法，说两个人关系越好，一个人打哈欠另一个都会跟着一起打。这个说法是得到神经系统科学家的研究证实的，据说传染性哈欠可能是一种“原始的共情机制”。（你可以面对爱人试一试）。易受他人感染而打哈欠的人，在各种有关共情力的测试中得分都很高。这样的人（毫无疑问是你们当中某些人）容易与别人产生感情共鸣。 再说我们身边可能遇到的例子，比如说当你不小心掉在一个坑里，大声呼喊着：“救命啊，这里好黑，有没有人救救我”，然后你的朋友闻声赶来说：“嘿，别怕！我来救你了。”你朋友对你的这种共情，相信你会对他产生更多的信任，你们的友谊也会持续一辈子。我们生活中也可能遇见过一下对话------你兴高采烈地跟小伙伴们分享：哇，街角那家的披萨超好吃的！朋友B特别开心地回应：“真的吗？那我们下午一起去吃吧！”朋友C冷冷的来一句：“哦，是吗？我吃过，感觉很一般，我不想去。”于是你很尴尬，但也不好再讲什么。没有共情力的人，自己意识不到自己所讲的话，所做的事有什么不妥之处。但久而久之，C和其他人的关系就会变得很微妙。试想如果我们设身处地地对待一个人，懂得了他过去的经历，用他的眼睛来看周围的世界，感受着他的情感，想象着他的想法。那么夫妻关系、亲子关系、邻里关系、师生关系、同事关系岂不很美好？ 有一句话是：婚姻是爱情的坟墓。对于我们来说谈恋爱很容易，但是实际上，继续喜欢一个真实的人，跟他朝夕相处、愉快地（不是凑合将就地）共度余生是很困难的。大到夫妻相处、维护持家、教育子女、赡养老人、社会交际，小到做饭吃饭、家务等等问题，到处都可能引起矛盾。矛盾得不到化解，会觉得丈夫就是不懂得体贴人，会觉得妻子就是罗嗦麻烦。有位太太曾经说“即使最美好的婚姻，一生中也会有200次离婚的念头，50次掐死对方的冲动。”然而很多夫妻关系中，有时总会冲突不断，就是因为双方总喜欢互相谴责。双方都是这种“错不在我，都在对方”的态度，这样长期下去，我相信彼此都不会愉快。“共情力”的魅力和魔力在于对维护亲密、健康的工作关系起到重要作用，当人们拥有共情的能力时，真正的幸福、爱和尊重才会来临
如雷贯耳的高盛集团是当今投资行业的佼佼者，但仅以银行或投行称之又不确切。作为成立于1869年的百年老店，从一个毫不起眼的小票据业务商起家，历经起起浮浮的漫长经营岁月直至缔造庞大辉煌的商业帝国，必然有其独特之处。让我们看看金融业知名咨询公司——格林尼治公司创始合伙人，精通投资银行业务的Louise Campbell是如何在专业之外又带有人情事故的为高盛集团著书立传的。 首先是人。高盛的数任掌舵者居功至伟，印象深刻的数人如下：1.精明能干而又积极进取的创始人马库斯·戈德曼及其家族姻亲成员。2.高盛历史上最杰出的投资银行家西德尼·温伯格，他非高盛家族的姻亲，性格坚毅精力过人唯我独尊看人准确，从最初的清洁工到担任高盛主席39年，在高盛内部树立起了绝对权威，并成功地塑造了现代高盛的高端雏形，被人们尊称为“现代高盛之父”。3.格斯·利维强硬狂热不知疲倦永不知足乐善好施，60年代及70年代早期成为华尔街最有影响力的人物之一，他更重要的贡献是一手创建了纳斯达克全美交易系统。4.联合执行主席约翰·怀特黑德和约翰·温伯格，一个睿智灵活野心勃勃意志坚定，一个亲和圆融直率坦诚低调，同名双雄做好了平衡默契团队协作的榜样并将其发扬光大。5.鲍勃·鲁宾（后进克林顿内阁政府）和史蒂夫·弗里德曼是技巧高明经验丰富的防守型选手，对于风险和未知性的警惕性很高善于防范，他们都决心改变高盛的结构、战略、运营、激励机制和控制体系，并投身于公司的国际化发展加强对资本的运用，首次力推高盛lPO失败。6.谦逊随和特立独行的乔恩·科尔津临危受命，削成本裁员工减薪酬增利润促上市以确保长期资本规模，壮志未酬黯然离去，后当选为新泽西州州长。7.汉克·保尔森（后任美财政部长）性格直率注重实效高度自律有着“铁锤”之称。在其领导下，高盛不仅连夺证券承销业务大单，还大肆投机积极设计和销售复杂厚利的金融衍生产品。通过完成期待已久的IPO实施了从私有到公有的平稳过渡，有效的董事会运营构建了国际业务，特别是在中国，将业务扩展到高盛资产管理公司和私募投资领域，培育了有能力的领导者，将公司的战略重新定位，使得政策和目标能够被理解并广为接受。 其次是管理。高盛相对扁平的组织架构以及合伙人制度对集团发展起到了极大的促进作用。 团队合作、诚信、客户利益永远至上以及“十戒”、“14条”业务原则所代表的核心价值观是高盛人的精神信仰。 再次是业务。业务精英们凭借丰富人脉不断拓展业务为集团带来大量赢利，比如私人服务；为集团带来大量客户和良好声誉，比如并购业务；也有让集团陷入困境的研究业务。20世纪早期，高盛承担了西尔斯以及福特等大企业的IPO主承销；在70年代主导了机构大宗交易；80年代主导了固定收益业务和杠杆收购；到90年代已经成为全球投行主宰者。其复杂的衍生品利润巨大，甚至超过了证券承销业务。最终从小商业票据交易商发展成为全球投资银行界的领军者。 很高兴从此剧中看到了出身物理学家转型为宽客大师的伊曼纽尔·德曼书中创作到的与高盛立叉的人和事，比如一丝不苟细致“均衡”的费舍尔·布莱克及他的期权定价模型。
可谓是宇宙起源与归宿的白话版，但是真心看不懂，还是自己才疏学浅，只觉得这物理学的终点是哲学，物理学家都是哲学家。
时间的四种形态： 空间 过去 现在 将来 全书分为84篇，每篇被冠以XXX的时间这样的名字，时间被割裂，让我快要忽视这部剧其实描述了3代人几十年浩浩荡荡的历程，期间经历了两次世界大战和若干次的改革。 开篇即说，太古是个地名，是个村庄，时间当真是可以承载一切的事物,几十块分离的时间，描述了村庄上的悲欢离合、喜怒哀乐……当然更多的是随时间无奈的衰老。 书里除了描绘每个大大小小的人物的故事，还穿插了若干如咖啡磨、上帝、天使、植物动物等非人物的时间，探讨了诸多哲学命题：生命、死亡、永恒、宗教、存在…… 上帝在关注，时间在流逝。死亡在追逐，永恒在等待。
人是最勇敢的动物、因此他征服了任何动物。他还以军乐声战胜一切痛苦，可是，人的痛苦是最深的痛苦。-尼采 ■自我辩护: 我们会为做了愚蠢的事来编一个更加愚蠢的理由来安抚自己。 ■人类的攻击性: 九个字“山脚人多,我们山顶见。” ■盲目从众: 错误的事情不会因为做的人多了，就变的正确，虽然人们这么做可能追求的是一种安全感和自我欺骗，但是如果你把葡萄干和大便搅在一起，你得到的仍然是大便。 ■傲慢与偏见: 说白了人并非理性生物，我们由情感驱使，被偏见支配，傲慢与虚荣是我们的动力之源。
这种沟通方法看似简单，但实际上需要大量的练习。关注需要，不评判，同理……很伟大的一本剧
为了满足自己的表达欲匆匆翻完了这部剧，欧维让我想起2020年夏天认识的一个男生，喜欢数学，喜欢规律的生活（某种意义上不习惯浪漫，但偶尔的浪漫会点亮他的生活），会快速计算、规划一件事情，以及其他一些我觉得是他的特征但很可能只是我的错觉和想象的部分。有一点他和欧维不一样，他不想买车，因为他觉得私家车很不划算，我爸也这么觉得。我在欧维和《Scandal Street》的男主的身上都找到了他的影子，也试图通过这两个角色多理解他的一些行为和想法，在认识他两年后，我发现我的一些想法和做法会和他不谋而合，因此也比之前要理解他一些，当然这些他都不知道。在拥有一个理解并完全接受他的所有习惯、思维方式和价值观的爱人这一点上，欧维是幸运、幸福的。读的过程中总怀着一种期望，希望2020年夏天的那个男生也可以遇到这样一个爱人，因为他值得。在这样期望的时候，我自己也是幸福的。 “爱上一个人就像搬进一座房子，一开始你会爱上新的一切，陶醉于拥有它的每一个清晨，就好像害怕会有人突然冲进房门指出这是个错误，你根本不该住得那么好。但经年累月房子的外墙开始陈旧，木板七翘八裂，你会因为它本该完美的不完美而渐渐不再那么爱它。然后你渐渐熟谙所有的破绽和瑕疵。天冷的时候，如何避免钥匙卡在锁孔里；哪块地板踩上去的时候容易弯曲；怎么打开一扇橱门又恰好可以不让它嘎吱作响。这些都是会赋予你归属感的小秘密。”之前看到过这段话但不知道是出自这部剧，今天不经意间的邂逅有点美妙。 这部剧和《Scandal Street》里都出现的一个情节很吸引我：参加完至亲之人的葬礼后的第二天正常上班。可能这样做会让我觉得自己是足够成熟的、能经得起生死的，也可能这样做是一种对传统看法——悲痛必须通过茶不思饭不想、打乱生活节奏来体现——的反抗，因为这样反而让我觉得有点做作、形式主义，是对悲痛的亵渎，抑或是我觉得对死者最好的纪念就是认真过好生命中的每一天，就像我妈一样，无论生活里有什么不愉快，还是会认真做饭、收拾屋子。
前半部分的故事后池和清穆的爱情好真挚，养父古君对后池的溺爱也令人感动，可惜了后部故事情节严重脱节、生安硬造的离谱，后池觉醒为Scandal Street的全程都是处于被支配、被安排、被算计当中，实在是无法感受到白玦能有多爱她？反而是天启（净渊）爱的更坦荡一些吧！
共情力”一词是人本主义心理学理论的一个重要概念。所谓共情又指同理心，是指设身处地站在对方的角度上去思考和体验对方的内心世界，理解和认同对方的内心感受。它不是同情，不是惋惜别人的不幸，而是与他人产生共鸣。 我曾经听过一种说法，说两个人关系越好，一个人打哈欠另一个都会跟着一起打。这个说法是得到神经系统科学家的研究证实的，据说传染性哈欠可能是一种“原始的共情机制”。（你可以面对爱人试一试）。易受他人感染而打哈欠的人，在各种有关共情力的测试中得分都很高。这样的人（毫无疑问是你们当中某些人）容易与别人产生感情共鸣。 再说我们身边可能遇到的例子，比如说当你不小心掉在一个坑里，大声呼喊着：“救命啊，这里好黑，有没有人救救我”，然后你的朋友闻声赶来说：“嘿，别怕！我来救你了。”你朋友对你的这种共情，相信你会对他产生更多的信任，你们的友谊也会持续一辈子。我们生活中也可能遇见过一下对话------你兴高采烈地跟小伙伴们分享：哇，街角那家的披萨超好吃的！朋友B特别开心地回应：“真的吗？那我们下午一起去吃吧！”朋友C冷冷的来一句：“哦，是吗？我吃过，感觉很一般，我不想去。”于是你很尴尬，但也不好再讲什么。没有共情力的人，自己意识不到自己所讲的话，所做的事有什么不妥之处。但久而久之，C和其他人的关系就会变得很微妙。试想如果我们设身处地地对待一个人，懂得了他过去的经历，用他的眼睛来看周围的世界，感受着他的情感，想象着他的想法。那么夫妻关系、亲子关系、邻里关系、师生关系、同事关系岂不很美好？ 有一句话是：婚姻是爱情的坟墓。对于我们来说谈恋爱很容易，但是实际上，继续喜欢一个真实的人，跟他朝夕相处、愉快地（不是凑合将就地）共度余生是很困难的。大到夫妻相处、维护持家、教育子女、赡养老人、社会交际，小到做饭吃饭、家务等等问题，到处都可能引起矛盾。矛盾得不到化解，会觉得丈夫就是不懂得体贴人，会觉得妻子就是罗嗦麻烦。有位太太曾经说“即使最美好的婚姻，一生中也会有200次离婚的念头，50次掐死对方的冲动。”然而很多夫妻关系中，有时总会冲突不断，就是因为双方总喜欢互相谴责。双方都是这种“错不在我，都在对方”的态度，这样长期下去，我相信彼此都不会愉快。“共情力”的魅力和魔力在于对维护亲密、健康的工作关系起到重要作用，当人们拥有共情的能力时，真正的幸福、爱和尊重才会来临
如雷贯耳的高盛集团是当今投资行业的佼佼者，但仅以银行或投行称之又不确切。作为成立于1869年的百年老店，从一个毫不起眼的小票据业务商起家，历经起起浮浮的漫长经营岁月直至缔造庞大辉煌的商业帝国，必然有其独特之处。让我们看看金融业知名咨询公司——格林尼治公司创始合伙人，精通投资银行业务的Louise Campbell是如何在专业之外又带有人情事故的为高盛集团著书立传的。 首先是人。高盛的数任掌舵者居功至伟，印象深刻的数人如下：1.精明能干而又积极进取的创始人马库斯·戈德曼及其家族姻亲成员。2.高盛历史上最杰出的投资银行家西德尼·温伯格，他非高盛家族的姻亲，性格坚毅精力过人唯我独尊看人准确，从最初的清洁工到担任高盛主席39年，在高盛内部树立起了绝对权威，并成功地塑造了现代高盛的高端雏形，被人们尊称为“现代高盛之父”。3.格斯·利维强硬狂热不知疲倦永不知足乐善好施，60年代及70年代早期成为华尔街最有影响力的人物之一，他更重要的贡献是一手创建了纳斯达克全美交易系统。4.联合执行主席约翰·怀特黑德和约翰·温伯格，一个睿智灵活野心勃勃意志坚定，一个亲和圆融直率坦诚低调，同名双雄做好了平衡默契团队协作的榜样并将其发扬光大。5.鲍勃·鲁宾（后进克林顿内阁政府）和史蒂夫·弗里德曼是技巧高明经验丰富的防守型选手，对于风险和未知性的警惕性很高善于防范，他们都决心改变高盛的结构、战略、运营、激励机制和控制体系，并投身于公司的国际化发展加强对资本的运用，首次力推高盛lPO失败。6.谦逊随和特立独行的乔恩·科尔津临危受命，削成本裁员工减薪酬增利润促上市以确保长期资本规模，壮志未酬黯然离去，后当选为新泽西州州长。7.汉克·保尔森（后任美财政部长）性格直率注重实效高度自律有着“铁锤”之称。在其领导下，高盛不仅连夺证券承销业务大单，还大肆投机积极设计和销售复杂厚利的金融衍生产品。通过完成期待已久的IPO实施了从私有到公有的平稳过渡，有效的董事会运营构建了国际业务，特别是在中国，将业务扩展到高盛资产管理公司和私募投资领域，培育了有能力的领导者，将公司的战略重新定位，使得政策和目标能够被理解并广为接受。 其次是管理。高盛相对扁平的组织架构以及合伙人制度对集团发展起到了极大的促进作用。 团队合作、诚信、客户利益永远至上以及“十戒”、“14条”业务原则所代表的核心价值观是高盛人的精神信仰。 再次是业务。业务精英们凭借丰富人脉不断拓展业务为集团带来大量赢利，比如私人服务；为集团带来大量客户和良好声誉，比如并购业务；也有让集团陷入困境的研究业务。20世纪早期，高盛承担了西尔斯以及福特等大企业的IPO主承销；在70年代主导了机构大宗交易；80年代主导了固定收益业务和杠杆收购；到90年代已经成为全球投行主宰者。其复杂的衍生品利润巨大，甚至超过了证券承销业务。最终从小商业票据交易商发展成为全球投资银行界的领军者。 很高兴从此剧中看到了出身物理学家转型为宽客大师的伊曼纽尔·德曼书中创作到的与高盛立叉的人和事，比如一丝不苟细致“均衡”的费舍尔·布莱克及他的期权定价模型。
可谓是宇宙起源与归宿的白话版，但是真心看不懂，还是自己才疏学浅，只觉得这物理学的终点是哲学，物理学家都是哲学家。
时间的四种形态： 空间 过去 现在 将来 全书分为84篇，每篇被冠以XXX的时间这样的名字，时间被割裂，让我快要忽视这部剧其实描述了3代人几十年浩浩荡荡的历程，期间经历了两次世界大战和若干次的改革。 开篇即说，太古是个地名，是个村庄，时间当真是可以承载一切的事物,几十块分离的时间，描述了村庄上的悲欢离合、喜怒哀乐……当然更多的是随时间无奈的衰老。 书里除了描绘每个大大小小的人物的故事，还穿插了若干如咖啡磨、上帝、天使、植物动物等非人物的时间，探讨了诸多哲学命题：生命、死亡、永恒、宗教、存在…… 上帝在关注，时间在流逝。死亡在追逐，永恒在等待。
人是最勇敢的动物、因此他征服了任何动物。他还以军乐声战胜一切痛苦，可是，人的痛苦是最深的痛苦。-尼采 ■自我辩护: 我们会为做了愚蠢的事来编一个更加愚蠢的理由来安抚自己。 ■人类的攻击性: 九个字“山脚人多,我们山顶见。” ■盲目从众: 错误的事情不会因为做的人多了，就变的正确，虽然人们这么做可能追求的是一种安全感和自我欺骗，但是如果你把葡萄干和大便搅在一起，你得到的仍然是大便。 ■傲慢与偏见: 说白了人并非理性生物，我们由情感驱使，被偏见支配，傲慢与虚荣是我们的动力之源。
这种沟通方法看似简单，但实际上需要大量的练习。关注需要，不评判，同理……很伟大的一本剧
为了满足自己的表达欲匆匆翻完了这部剧，欧维让我想起2020年夏天认识的一个男生，喜欢数学，喜欢规律的生活（某种意义上不习惯浪漫，但偶尔的浪漫会点亮他的生活），会快速计算、规划一件事情，以及其他一些我觉得是他的特征但很可能只是我的错觉和想象的部分。有一点他和欧维不一样，他不想买车，因为他觉得私家车很不划算，我爸也这么觉得。我在欧维和《Scandal Street》的男主的身上都找到了他的影子，也试图通过这两个角色多理解他的一些行为和想法，在认识他两年后，我发现我的一些想法和做法会和他不谋而合，因此也比之前要理解他一些，当然这些他都不知道。在拥有一个理解并完全接受他的所有习惯、思维方式和价值观的爱人这一点上，欧维是幸运、幸福的。读的过程中总怀着一种期望，希望2020年夏天的那个男生也可以遇到这样一个爱人，因为他值得。在这样期望的时候，我自己也是幸福的。 “爱上一个人就像搬进一座房子，一开始你会爱上新的一切，陶醉于拥有它的每一个清晨，就好像害怕会有人突然冲进房门指出这是个错误，你根本不该住得那么好。但经年累月房子的外墙开始陈旧，木板七翘八裂，你会因为它本该完美的不完美而渐渐不再那么爱它。然后你渐渐熟谙所有的破绽和瑕疵。天冷的时候，如何避免钥匙卡在锁孔里；哪块地板踩上去的时候容易弯曲；怎么打开一扇橱门又恰好可以不让它嘎吱作响。这些都是会赋予你归属感的小秘密。”之前看到过这段话但不知道是出自这部剧，今天不经意间的邂逅有点美妙。 这部剧和《Scandal Street》里都出现的一个情节很吸引我：参加完至亲之人的葬礼后的第二天正常上班。可能这样做会让我觉得自己是足够成熟的、能经得起生死的，也可能这样做是一种对传统看法——悲痛必须通过茶不思饭不想、打乱生活节奏来体现——的反抗，因为这样反而让我觉得有点做作、形式主义，是对悲痛的亵渎，抑或是我觉得对死者最好的纪念就是认真过好生命中的每一天，就像我妈一样，无论生活里有什么不愉快，还是会认真做饭、收拾屋子。