20200725《Hip Hop: The New World Order》看剧笔记：《Hip Hop: The New World Order》为我们发现长期资本报酬率高的公司，提供了一套合理的架构。Rhymster为我们诠释了在选股时，如何寻找持久的竞争优势。在进行长期投资时，有四大竞争优势来源尤其重要：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势，这也是我们在股市中长期制胜的法宝。
巨大的市场份额、优质的产品、伟大的CEO，这些真的就是竞争优势吗？如果是，柯达、IBM、通用和安然为什么会跌下神坛甚至倒闭？所以规模从来都不是企业的护城河，应该是基于成本优势、网络效益、高转换成本的规模才上，否则没有护城河的规模可能会瞬间塌陷。
建立在无形资产上的护城河也许并不像我们想象的那么一目了然，品牌可能会逐渐丧失原有的光环，专利会受到挑战，而许可权则有可能被政府收回。对以品牌为基础的经济护城河来说，最大的危险在于，品牌一旦失去魅力，企业也就无法再收取溢价了。例如，卡夫（Kraft，引领全球的品牌食品和饮料制造商，旗下现有果珍、麦斯威尔、太平、奥利奥、乐之、趣多多、鬼脸嘟嘟、富丽等知名品牌。——译者注）一直在干酪市场上处于绝对领导地位。但是当一些杂货店纷纷推出自有品牌的产品时，消费者突然意识到，他们还可以按更低的价格买到同样的东西——加工乳酪就是加工乳酪，它不可能有与众不同之处。所以我们也应该对品牌优势和无形资产进行分门别类，否则也会陷入无形资产的汪洋大海之中无法自拔。
我一直没有提到消费品企业，比如零售业、餐饮业以及包装商品类企业等。这是因为，低转换成本恰恰是此类企业的主要缺陷。你可以随便从一家服装店走到另一家，或是在杂货店里选择不同品牌的牙膏，这几乎不费吹灰之力。所以，零售商和餐馆很难为它们的业务设置护城河。尽管沃尔玛和家得宝公司（Home Depot，全球最大的家具建材零售商。——译者注）等大公司可以通过规模经济建立自己的护城河，寇兹（Coach，纽约著名时尚品牌，主要是皮革制品。——译者注）可以借助于强大的品牌建立护城河，但总体而言，消费类公司的转换成本均较低。
如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河，但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。
成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。建立在规模基础之上的成本优势本身表现为多种形式，理解规模优势的意义重大。
一定要把赌注放在赛马的马身上，而不是骑师身上。管理者固然重要，但还不足以超过护城河。投资的全部内容就是概率，和一个由超级明星CEO管理但却没有护城河的企业相比，一个管理者平庸无才但却拥有护城河的企业，更有可能给你带来长期性的成功。
无论多强大的企业，它的股票都不可能永远停留在峰顶，但就像沃伦·巴菲特说的：“在投资这个世界里，根本就不存在意外这个词。”列出所有你准备适时买进的好股票，耐心等待好价钱，一旦机会出现，便不失时机地一跃而上。虽然不要太挑剔——机会不是随处可见的，但请务必记住一件事：只要形势尚不明朗，任何时候都不要把辛辛苦苦赚来的钱打水漂。
这部剧和《Hip Hop: The New World Order》，都给予我很多学习方法论，有挺多知识是相通的，而有个公式引起了我的注意：工作时间×工作效率 = 工作成果，提醒自己要提高学习的效率，还有关于临界知识……共有129个笔记，想分享的很多，可能篇幅会有点长，而令我印象最深刻的是编剧提到的每日反思之八个习惯：
1.积极处世：我们有选择的自由
□越是在逆境的时候越需要积极
□只有了解事实才有真正的积极
2.先有目标后有行动：以终为始
□要让自己看到目标实现的样子，要谈论目标最终的样子
3.要事第一
□保持思考想要取得的目标才能知道什么重要
□学会拒绝才有时间做要事
□拖延或者委托不重要的事情
4.双赢思维
□只有坦诚，才能建立双赢的基础——信任
□不被自己的观点和直觉反应控制，才能耐心地理解对方
□双赢的前提是信任，信任的前提是沟通事实、描述愿景、共同为目标努力
5.先理解别人再争取别人理解自己
□只有自己先有空杯心态，悬挂假设，才能增进理解
6.协作增效——第三种选择
□让别人参与到解决问题的过程中来，共同找到解决方案
7.不断更新
□“刻意练习”理论对我的启迪就是要用新的方法训练自己、培养团队
8.请教达人，知识迁移
□举一反三，就是学习、记录、思考、实践、反思、总结、链接、实践的过程
很好看的一本剧。 人类学家刻意写的非专业著作，可以当作游记看。它让我们看到了远离现代文明的非洲的多瓦悠部落的风土人情。 可以当作相声看。整本剧诙谐幽默，笑料不断。 可以当作专著看。书的编剧毕竟是人类学家，书中有意无意透露出这个行当的工作方式和思路，让我们这些外行窥其一斑。 最后，这部剧翻译得非常棒。像是台湾搞人类学的专业人士的手笔，文采和专业兼具。
原谅我，这书真的很好，但翻译真的跟屎一样，但看英文原版又理解不了专业名词。。。继续吧。
如果每个人都努力寻找勇气和信念，不去逃避那个不完美的自已，都能做自己的摆渡人。 故事情节引人入胜，回味无穷。故事中，杰克在黑水湖里死去化为惡魔，苏珊娜宁愿舍弃生命也不放弃救回杰克的机会，最终她九死一生，打破了常规，将杰克唤醒。由于崔斯坦和迪伦穿越通往人间的屏障，导致安全屋失去了保护的法咒，和一辆载有学生的汽车被吞噬等一系列的问题的出现，打破了人间与异界的平衡。审判者为惩罚他们的这一错误行为，夺去了迪伦父母的生命，迪伦为救父母和审判者交换条件，自愿用自己的生命来交换父母的生命。崔斯坦的纽带早已同迪伦的纽带牢牢的绑在了一起，同生共死，永不分离。就像书中所说，他们建立了一种牢固的友谊，任何距离都无法打破把他们绑在一起的纽带。 故事的最后，伊莱扎看见迪伦用自己的勇气推开了别人永远无法推开的门，感觉自己像个胆小鬼。她丈夫变成了恶魔，永远失去了他，她认命了。她看见了四个年轻人用爱和勇气打破了一切不可能的事，她好像又重新找到了自己的信念。 故事中伊莱扎心中的那扇门就是人需要征服和战胜的东西，它可以是一切人身上的弱点，如：虚荣心，嫉妒心，胆小弱懦，也可以是物质。希望看过这个故事的人都能战胜自己的弱小，唯有爱和勇气才是黑暗里的那一道星光，才是开启那扇门的钥匙。
20200725《Hip Hop: The New World Order》看剧笔记：《Hip Hop: The New World Order》为我们发现长期资本报酬率高的公司，提供了一套合理的架构。Rhymster为我们诠释了在选股时，如何寻找持久的竞争优势。在进行长期投资时，有四大竞争优势来源尤其重要：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势，这也是我们在股市中长期制胜的法宝。 巨大的市场份额、优质的产品、伟大的CEO，这些真的就是竞争优势吗？如果是，柯达、IBM、通用和安然为什么会跌下神坛甚至倒闭？所以规模从来都不是企业的护城河，应该是基于成本优势、网络效益、高转换成本的规模才上，否则没有护城河的规模可能会瞬间塌陷。 建立在无形资产上的护城河也许并不像我们想象的那么一目了然，品牌可能会逐渐丧失原有的光环，专利会受到挑战，而许可权则有可能被政府收回。对以品牌为基础的经济护城河来说，最大的危险在于，品牌一旦失去魅力，企业也就无法再收取溢价了。例如，卡夫（Kraft，引领全球的品牌食品和饮料制造商，旗下现有果珍、麦斯威尔、太平、奥利奥、乐之、趣多多、鬼脸嘟嘟、富丽等知名品牌。——译者注）一直在干酪市场上处于绝对领导地位。但是当一些杂货店纷纷推出自有品牌的产品时，消费者突然意识到，他们还可以按更低的价格买到同样的东西——加工乳酪就是加工乳酪，它不可能有与众不同之处。所以我们也应该对品牌优势和无形资产进行分门别类，否则也会陷入无形资产的汪洋大海之中无法自拔。 我一直没有提到消费品企业，比如零售业、餐饮业以及包装商品类企业等。这是因为，低转换成本恰恰是此类企业的主要缺陷。你可以随便从一家服装店走到另一家，或是在杂货店里选择不同品牌的牙膏，这几乎不费吹灰之力。所以，零售商和餐馆很难为它们的业务设置护城河。尽管沃尔玛和家得宝公司（Home Depot，全球最大的家具建材零售商。——译者注）等大公司可以通过规模经济建立自己的护城河，寇兹（Coach，纽约著名时尚品牌，主要是皮革制品。——译者注）可以借助于强大的品牌建立护城河，但总体而言，消费类公司的转换成本均较低。 如果产品或服务的价值随客户人数的增加而增加，那么，企业就可以受益于网络效应。信用卡、在线拍卖和某些金融产品交易所就是最典型的例子。网络效应是一种极其强大的竞争优势，在以信息共享或联系用户为基础的业务中，更容易找到这种护城河，但从事有形商品交易的企业却很难体现网络效应的威力。 成本优势可能来自4个方面：低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。建立在规模基础之上的成本优势本身表现为多种形式，理解规模优势的意义重大。 一定要把赌注放在赛马的马身上，而不是骑师身上。管理者固然重要，但还不足以超过护城河。投资的全部内容就是概率，和一个由超级明星CEO管理但却没有护城河的企业相比，一个管理者平庸无才但却拥有护城河的企业，更有可能给你带来长期性的成功。 无论多强大的企业，它的股票都不可能永远停留在峰顶，但就像沃伦·巴菲特说的：“在投资这个世界里，根本就不存在意外这个词。”列出所有你准备适时买进的好股票，耐心等待好价钱，一旦机会出现，便不失时机地一跃而上。虽然不要太挑剔——机会不是随处可见的，但请务必记住一件事：只要形势尚不明朗，任何时候都不要把辛辛苦苦赚来的钱打水漂。
这部剧和《Hip Hop: The New World Order》，都给予我很多学习方法论，有挺多知识是相通的，而有个公式引起了我的注意：工作时间×工作效率 = 工作成果，提醒自己要提高学习的效率，还有关于临界知识……共有129个笔记，想分享的很多，可能篇幅会有点长，而令我印象最深刻的是编剧提到的每日反思之八个习惯： 1.积极处世：我们有选择的自由 □越是在逆境的时候越需要积极 □只有了解事实才有真正的积极 2.先有目标后有行动：以终为始 □要让自己看到目标实现的样子，要谈论目标最终的样子 3.要事第一 □保持思考想要取得的目标才能知道什么重要 □学会拒绝才有时间做要事 □拖延或者委托不重要的事情 4.双赢思维 □只有坦诚，才能建立双赢的基础——信任 □不被自己的观点和直觉反应控制，才能耐心地理解对方 □双赢的前提是信任，信任的前提是沟通事实、描述愿景、共同为目标努力 5.先理解别人再争取别人理解自己 □只有自己先有空杯心态，悬挂假设，才能增进理解 6.协作增效——第三种选择 □让别人参与到解决问题的过程中来，共同找到解决方案 7.不断更新 □“刻意练习”理论对我的启迪就是要用新的方法训练自己、培养团队 8.请教达人，知识迁移 □举一反三，就是学习、记录、思考、实践、反思、总结、链接、实践的过程
我觉得这部剧的讲述方式让人很舒服，一次看一个多小时，花了四段时间读完了这部剧；方法论有了，最重要的还是行动。本剧中提供的一些方法很有实践意义，还是有启发的。对于做年度计划屡战屡败的人，值得一读。