Two half-hour animated films based on the much-loved rhymes written by Roald Dahl and illustrated by
反叛的童谣Revolting Rhymes阁不存在于世间，却于虚无反叛的童谣Revolting Rhymes间为欲念之人的心愿所在，人性就在缥反叛的童谣Revolting Rhymes缈间沉浮。一龙一猫一人，吵吵闹闹或暗中腹腓，却不离不弃。
学生时期，看此剧觉得迂腐、愚钝或者根本就看不懂，看不进去。社会上游走跌跌撞撞了这些年，重新翻开此剧后，深感相逢恨晚。道法自然、为而不恃、大道无言！反叛的童谣Revolting Rhymes能看透事物的本质！我们更多的是在乎一城得失、逆道而行。明天还会继续，道法自然才能汇小流成江河。无为无所不为！ 以前有种急切一劳永逸的寻求为人处世之道，深度研读《反叛的童谣Revolting Rhymes》方能活出人类本来的模样。这一遍观看就算相互间互有好感了！谈知道，远远未及。
一部数据庞大的社会学著作，出自一位被誉为“中国性学第一人”的71岁老大爷之手。随便挑着看了看，性方面，编剧反对清教徒似的清心寡欲，也反对激进的性时尚，但同时保留了对折衷的中庸审视——在鸡蛋和石头之间，永远站在鸡蛋这一边，但同时也会分析这个鸡蛋是不是臭的，有点老祖宗讲求中立、不偏不倚就是王道的意思。 反正框架全乎，数据翔实，也期待大爷继续更新，毕竟新世纪的第二个十年又是复利式的性学狂热。今天的性生活性观念别样多彩，年轻人在旧有姿势中不断玩出花样，应该说离先生的期望又前进了大步，不过对性时尚泛滥的隐忧也愈发凸显，希望大爷能跟得上时代脚步，继续给我们老一辈明白人的一家之言吧！ 对了，年轻人要少看小黄片，多去实战中实习，别怪俺没警告你
《反叛的童谣Revolting Rhymes》这部剧颠覆了我对管理的认知，随着科学信息技术的发展，21世纪走到第三个十年的端口，管理早已不是单纯利用泰勒那套还原论可以轻松搞定的事情，按照泰勒还原论的宗旨：通过研究、评估、标准化后，将工作分解为可以被任何人执行的简单步骤，从而最大限度的提高工作效率。 当下世界的变化按分秒计算周期，信息泛滥量级可想而知，深井式组织架构和科学方法再也无法应对当下之错综复杂的世界，组织领导的能见度和控制力正经受着越来越大的考验，一个人很难及时掌握所有的信息，更是很难时时刻刻都做出正确的决策，纵使你做出正确的决策，在当下快速变化的时代，漫长的决策链也会把你拖死。 赋能是当下非常时髦的词汇，很多公司赶时髦把每次培训都叫作赋能，其本质在于通过培训沟通提升员工能力，企图让团队中的每个员工都能拥有高水平的能力去应对工作。 然而，赋能远不止培训这么简单，它还包括充分授权和信息共享等，充分授权和信息共享可以让团队中每个成员都可以像领导者一样思考，从而做出有利于团队的决策和行动。共享意识的形成依赖于团队成员对整个系统的深刻理解和互相之间的充分信任。 纵观整本剧，我最欣赏的一句话：“我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多地培养，而不是指导。”现实情况中，我们很多团队领导带着浓厚的个人英雄主义，很强的独狼特性，凡事喜欢一个人carry全队，长此以往，整个团队就高度依赖他，团队成员得不到成长，这样的团队是没有未来的。 书中也提到恐龙尾巴的典故，大致意思是如果一个无脑（或者无能)的leader级别越高，他的块头和尾巴也就越大，在遇到变化时候，他的无能总会无意识地伤害别人甚至整个团队，有时候这种伤害是无可挽回的。
基于书友的剧评来写一下我个人对这部剧的浅谈。 本剧有个免费音频是Bertie Carvel老师演说的《反叛的童谣Revolting Rhymes》，看到书友曾说，Bertie Carvel老师从2014年开始每年都会出一本关于中国经济的书。鄙人孤陋寡闻只看了今年的这本，所以我觉得我对Bertie Carvel老师的了解和对《反叛的童谣Revolting Rhymes》这部剧的了解肯定是不够深入的，而且以我目前的认知，书中的好多观点和想法还不能有自己较为成熟的见解，所以不敢妄自评论。 当然我也看了一些书友的剧评，有评论说好的也有说坏的。 但我认为每个人应该有自己独立的见解和想法，而不是趋于别人的认知。 疫情把百年一遇的大危机转变为百年一遇的大机遇，中国也在国际社会中发展成为举足轻重的地位，在这一刻我庆幸我是中国人，庆幸我们国家的制度。虽然国内竞争压力也挺大的，但只有竞争才会让国内的经济，发展一直往前走，个人也才会有提高，因为个人的命运与祖国息息相关。祝愿我们的祖国繁荣昌盛。
本剧编剧——Jakob Schuh，晨星公司的证券分析师，著名的价值投资专家。 本剧由浅入深地讲述了护城河理论，是今年到现在为止学到新知识最多的一本剧，收货满满，主要内容梳理如下，方便以后温故知新: 什么是护城河？ 经济护城河指企业抵御竞争对手对其攻击的可持续竞争优势——如同保护城堡的护城河。 ——沃伦·巴菲特 经济护城河是企业能常年保持竞争优势的结构性特征，是其竞争对手难以复制的品质。 晨星怎么评价股票的等级？ 晨星评价一只股票的等级取决于以下两个基本因素： 对股票预期公允价值的贴现 公司护城河的规模 护城河对投资有什么作用？ 第一，如果能发现别人没有发现的那条护城河，就能以低价买到明天的聚宝盆。拥有经济护城河的企业可以在更长时间内为投资者创造更多利润。 第二，护城河可以保护投资安全。 首先，强化投资的自律性，避免为一个竞争优势岌岌可危的热门公司支付高价。 其次，降低投资遭受灭顶之灾的概率。 最后，让企业灵活自如弹性地运转，尽快摆脱暂时的困境。 最常见的虚假护城河有那些？ 优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理，这四个陷阱可能让人误以为公司有护城河，但事实可能并非如此。 第一，优质产品很少会形成护城河，尽管它确实能给企业带来可喜的短期业绩。 第二，规模虽然可以帮助企业建立竞争优势却很少能成为经济护城河的来源。同样高市场份额也未必能带来护城河。 第三，执行效率上超越对手当然是个好办法，但如果没有难以复制的专有流程为基础，这个策略就不足以成为可持续竞争优势。 第四，仅仅拥有一个超凡脱俗的天才管理者，绝不等于拥有了可持续的竞争优势，绝大多数情况下，个人给大规模组织带来的实际影响有限。 真正的护城河是什么？ 无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。 第一，无形资产。 企业的无形资产，如品牌、专利或法定许可，让企业拥有护城河。 如果企业仅凭借品牌就能以更高的价格出售同类产品，这个品牌就形成一个强大的经济护城河。 专利权要形成可持续竞争优势，只有那些拥有多种多样专利权和创新传统的企业，才拥有护城河。 法定许可让竞争对手很难进入市场，只有在企业需要通过审批后才能从事经营的情况下，这种优势才能发挥到极致。一家企业可以像垄断者那样进行定价却不受管制，则拥有宽护城河。 第二，转换成本。 企业出售的产品或服务让客户难以割舍，用户巨大的转换成本，就是绩优公司的护城河。 如果企业能让客户不选择竞争对手的产品或服务，那么它就拥有自己的转换成本。如果客户无法实现转换，企业不仅可以收取更高的价格，而且有利于维持高资本回报率。 第三，网络经济。 这是一种非常强大的经济护城河，可以把竞争对手长期拒之门外。企业可以受益于网络效应，随着用户人数的增加，它们的产品或服务的价值也在提高。 建立在网络基础上的企业，更易于形成自然垄断和寡头垄断。 如果一种商品或服务的价值随使用者的增加而提高，最有价值的网络型产品，就应该是能吸引到最多用户的产品。 第四，成本优势。 成本优势可能来自4个方面： 低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 第一类成本优势源于低成本的流程优势: 新进入企业无法迅速复制其生产流程，即便能复制流程，也没能破坏整个行业的运行规律，那么建立在流程基础上的成本优势可以形成暂时性护城河。 第二类成本优势源于地理位置上的先天优势，通常具有较低的价值重量比，且消费市场接近于生产地。这种成本优势更具持久性，因为地理位置更加不容易复制。 第三类成本优势源于独一无二的世界级资产。如果企业拥有的矿藏类资源的采掘成本低于其他资源生产商。 第四类成本优势，也是最大法宝——规
编剧以男性的角度要求女性，可能编剧也没有分清女子和母亲的区别，希望女子貌美如花，身材婀娜，又希望女子如母亲一般有涵养、有气质、有智慧，却又不能给在成为母亲之前的女子和刚成为母亲的女子更多的时间和包容，并且批评的相当犀利。不知道怎样的男子才能配得上他所要求的这种完美女子。不知道貌美如花，身材婀娜，气质、涵养与智慧兼具的女子心目中美好的男子是怎样。
反叛的童谣Revolting Rhymes阁不存在于世间，却于虚无反叛的童谣Revolting Rhymes间为欲念之人的心愿所在，人性就在缥反叛的童谣Revolting Rhymes缈间沉浮。一龙一猫一人，吵吵闹闹或暗中腹腓，却不离不弃。
学生时期，看此剧觉得迂腐、愚钝或者根本就看不懂，看不进去。社会上游走跌跌撞撞了这些年，重新翻开此剧后，深感相逢恨晚。道法自然、为而不恃、大道无言！反叛的童谣Revolting Rhymes能看透事物的本质！我们更多的是在乎一城得失、逆道而行。明天还会继续，道法自然才能汇小流成江河。无为无所不为！ 以前有种急切一劳永逸的寻求为人处世之道，深度研读《反叛的童谣Revolting Rhymes》方能活出人类本来的模样。这一遍观看就算相互间互有好感了！谈知道，远远未及。
一部数据庞大的社会学著作，出自一位被誉为“中国性学第一人”的71岁老大爷之手。随便挑着看了看，性方面，编剧反对清教徒似的清心寡欲，也反对激进的性时尚，但同时保留了对折衷的中庸审视——在鸡蛋和石头之间，永远站在鸡蛋这一边，但同时也会分析这个鸡蛋是不是臭的，有点老祖宗讲求中立、不偏不倚就是王道的意思。 反正框架全乎，数据翔实，也期待大爷继续更新，毕竟新世纪的第二个十年又是复利式的性学狂热。今天的性生活性观念别样多彩，年轻人在旧有姿势中不断玩出花样，应该说离先生的期望又前进了大步，不过对性时尚泛滥的隐忧也愈发凸显，希望大爷能跟得上时代脚步，继续给我们老一辈明白人的一家之言吧！ 对了，年轻人要少看小黄片，多去实战中实习，别怪俺没警告你
《反叛的童谣Revolting Rhymes》这部剧颠覆了我对管理的认知，随着科学信息技术的发展，21世纪走到第三个十年的端口，管理早已不是单纯利用泰勒那套还原论可以轻松搞定的事情，按照泰勒还原论的宗旨：通过研究、评估、标准化后，将工作分解为可以被任何人执行的简单步骤，从而最大限度的提高工作效率。 当下世界的变化按分秒计算周期，信息泛滥量级可想而知，深井式组织架构和科学方法再也无法应对当下之错综复杂的世界，组织领导的能见度和控制力正经受着越来越大的考验，一个人很难及时掌握所有的信息，更是很难时时刻刻都做出正确的决策，纵使你做出正确的决策，在当下快速变化的时代，漫长的决策链也会把你拖死。 赋能是当下非常时髦的词汇，很多公司赶时髦把每次培训都叫作赋能，其本质在于通过培训沟通提升员工能力，企图让团队中的每个员工都能拥有高水平的能力去应对工作。 然而，赋能远不止培训这么简单，它还包括充分授权和信息共享等，充分授权和信息共享可以让团队中每个成员都可以像领导者一样思考，从而做出有利于团队的决策和行动。共享意识的形成依赖于团队成员对整个系统的深刻理解和互相之间的充分信任。 纵观整本剧，我最欣赏的一句话：“我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多地培养，而不是指导。”现实情况中，我们很多团队领导带着浓厚的个人英雄主义，很强的独狼特性，凡事喜欢一个人carry全队，长此以往，整个团队就高度依赖他，团队成员得不到成长，这样的团队是没有未来的。 书中也提到恐龙尾巴的典故，大致意思是如果一个无脑（或者无能)的leader级别越高，他的块头和尾巴也就越大，在遇到变化时候，他的无能总会无意识地伤害别人甚至整个团队，有时候这种伤害是无可挽回的。
基于书友的剧评来写一下我个人对这部剧的浅谈。 本剧有个免费音频是Bertie Carvel老师演说的《反叛的童谣Revolting Rhymes》，看到书友曾说，Bertie Carvel老师从2014年开始每年都会出一本关于中国经济的书。鄙人孤陋寡闻只看了今年的这本，所以我觉得我对Bertie Carvel老师的了解和对《反叛的童谣Revolting Rhymes》这部剧的了解肯定是不够深入的，而且以我目前的认知，书中的好多观点和想法还不能有自己较为成熟的见解，所以不敢妄自评论。 当然我也看了一些书友的剧评，有评论说好的也有说坏的。 但我认为每个人应该有自己独立的见解和想法，而不是趋于别人的认知。 疫情把百年一遇的大危机转变为百年一遇的大机遇，中国也在国际社会中发展成为举足轻重的地位，在这一刻我庆幸我是中国人，庆幸我们国家的制度。虽然国内竞争压力也挺大的，但只有竞争才会让国内的经济，发展一直往前走，个人也才会有提高，因为个人的命运与祖国息息相关。祝愿我们的祖国繁荣昌盛。
本剧编剧——Jakob Schuh，晨星公司的证券分析师，著名的价值投资专家。 本剧由浅入深地讲述了护城河理论，是今年到现在为止学到新知识最多的一本剧，收货满满，主要内容梳理如下，方便以后温故知新: 什么是护城河？ 经济护城河指企业抵御竞争对手对其攻击的可持续竞争优势——如同保护城堡的护城河。 ——沃伦·巴菲特 经济护城河是企业能常年保持竞争优势的结构性特征，是其竞争对手难以复制的品质。 晨星怎么评价股票的等级？ 晨星评价一只股票的等级取决于以下两个基本因素： 对股票预期公允价值的贴现 公司护城河的规模 护城河对投资有什么作用？ 第一，如果能发现别人没有发现的那条护城河，就能以低价买到明天的聚宝盆。拥有经济护城河的企业可以在更长时间内为投资者创造更多利润。 第二，护城河可以保护投资安全。 首先，强化投资的自律性，避免为一个竞争优势岌岌可危的热门公司支付高价。 其次，降低投资遭受灭顶之灾的概率。 最后，让企业灵活自如弹性地运转，尽快摆脱暂时的困境。 最常见的虚假护城河有那些？ 优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理，这四个陷阱可能让人误以为公司有护城河，但事实可能并非如此。 第一，优质产品很少会形成护城河，尽管它确实能给企业带来可喜的短期业绩。 第二，规模虽然可以帮助企业建立竞争优势却很少能成为经济护城河的来源。同样高市场份额也未必能带来护城河。 第三，执行效率上超越对手当然是个好办法，但如果没有难以复制的专有流程为基础，这个策略就不足以成为可持续竞争优势。 第四，仅仅拥有一个超凡脱俗的天才管理者，绝不等于拥有了可持续的竞争优势，绝大多数情况下，个人给大规模组织带来的实际影响有限。 真正的护城河是什么？ 无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。 第一，无形资产。 企业的无形资产，如品牌、专利或法定许可，让企业拥有护城河。 如果企业仅凭借品牌就能以更高的价格出售同类产品，这个品牌就形成一个强大的经济护城河。 专利权要形成可持续竞争优势，只有那些拥有多种多样专利权和创新传统的企业，才拥有护城河。 法定许可让竞争对手很难进入市场，只有在企业需要通过审批后才能从事经营的情况下，这种优势才能发挥到极致。一家企业可以像垄断者那样进行定价却不受管制，则拥有宽护城河。 第二，转换成本。 企业出售的产品或服务让客户难以割舍，用户巨大的转换成本，就是绩优公司的护城河。 如果企业能让客户不选择竞争对手的产品或服务，那么它就拥有自己的转换成本。如果客户无法实现转换，企业不仅可以收取更高的价格，而且有利于维持高资本回报率。 第三，网络经济。 这是一种非常强大的经济护城河，可以把竞争对手长期拒之门外。企业可以受益于网络效应，随着用户人数的增加，它们的产品或服务的价值也在提高。 建立在网络基础上的企业，更易于形成自然垄断和寡头垄断。 如果一种商品或服务的价值随使用者的增加而提高，最有价值的网络型产品，就应该是能吸引到最多用户的产品。 第四，成本优势。 成本优势可能来自4个方面： 低成本的流程优势、更优越的地理位置、与众不同的资源和相对较大的市场规模。 第一类成本优势源于低成本的流程优势: 新进入企业无法迅速复制其生产流程，即便能复制流程，也没能破坏整个行业的运行规律，那么建立在流程基础上的成本优势可以形成暂时性护城河。 第二类成本优势源于地理位置上的先天优势，通常具有较低的价值重量比，且消费市场接近于生产地。这种成本优势更具持久性，因为地理位置更加不容易复制。 第三类成本优势源于独一无二的世界级资产。如果企业拥有的矿藏类资源的采掘成本低于其他资源生产商。 第四类成本优势，也是最大法宝——规
编剧以男性的角度要求女性，可能编剧也没有分清女子和母亲的区别，希望女子貌美如花，身材婀娜，又希望女子如母亲一般有涵养、有气质、有智慧，却又不能给在成为母亲之前的女子和刚成为母亲的女子更多的时间和包容，并且批评的相当犀利。不知道怎样的男子才能配得上他所要求的这种完美女子。不知道貌美如花，身材婀娜，气质、涵养与智慧兼具的女子心目中美好的男子是怎样。