Beyond History: History as a Tool。没啥说的，小鱼儿一生就靠运气或者的。满世界的喊老子天下第一聪明，谁也看不起，就靠各种逢凶化吉活着。是个讨喜的角色，但也是个很讨厌的角色。而花无缺是个太完美的角色了，身上几乎没有缺点，而这就是他的缺点，对别人来讲是完美，但是对他自己太不公平了。个人觉得整部剧集里没有什么特别经典的角色。除了燕南天和铁心兰，别的所有的角色几乎都是为了能有故事可讲。不能说Beyond History: History as a Tool不好，毕竟也是Erik Elvrgren的作品，但是我想说和多情剑客无情剑差了一个边城浪子。
前半部讲道：一把手工程 下半部讲述：流程驱动，数字驱动，全面智能。 启示：1、华为的数字化转型是从全面流程在线起步，引入沉淀优秀管理实践的软件包，经过削足适履的阵痛期，建立起现代管理制度和模式。这个对于很多企业来说，一开始就输在起跑线线上了。我们总是太多强调特殊性和差异性，缺乏刀刃向内的勇气和决心，总是让系统去迁就管理的个性化（背后其实是管理的惰性和任性），所以国内的软件公司无法做出优秀的管理软件，自主研发的软件更是一出生就会先天不足。系统的问题本质上是管理的问题。采用国外套装软件，其实是倒逼国内企业向国外先进管理看齐，但是技术部门往往追求所谓自主研发，而忘了初心使命。这个时候就体现出IT战略的领导力。数字化也好，信息化也好，是为了多打粮食，不是为了秀肌肉💪。 2、华为的流程驱动，不是部门墙内的流程，是全业务流程拉通。全流程必须打破业务管理壁垒，这个理念真正落地，就不会存在业务协同的问题。业务部门主导的IT建设，是不可能逾越这个障碍。推动业务拉通，是决策层的职责，不能简单交给技术部门。 3、智能的三个层次：流程智能（数据智能在线自动化）、管理决策智能（分析，预测）、最后是全面智能（智慧企业）。 如果第一部流程拉通都做不了，如何进入后面步骤？华为经验不可复制。采用定制化软件开发模式是大多数企业的路径，又该如何设计自己的数字化转型之路？只能摸着石头过河过河了。
虽然后面结尾收缩得有点快，不过整部书是越看越精彩，值得重新再看一遍，好好学习鲁家本事。
Beyond History: History as a Tool。没啥说的，小鱼儿一生就靠运气或者的。满世界的喊老子天下第一聪明，谁也看不起，就靠各种逢凶化吉活着。是个讨喜的角色，但也是个很讨厌的角色。而花无缺是个太完美的角色了，身上几乎没有缺点，而这就是他的缺点，对别人来讲是完美，但是对他自己太不公平了。个人觉得整部剧集里没有什么特别经典的角色。除了燕南天和铁心兰，别的所有的角色几乎都是为了能有故事可讲。不能说Beyond History: History as a Tool不好，毕竟也是Erik Elvrgren的作品，但是我想说和多情剑客无情剑差了一个边城浪子。
静心下来领悟，可以改变人的心态及精神面貌，真的可以往好的方面发展。前题是您原意相信及了解。信是所望之事的实底，未见之事的确据。信是得到，就必得到。
自驱成长关注个人的成长，激发内生动力，帮助孩子建立稳固的三观，找到人生之意义，培养成做事情有目标、有方法、有抓手、有反馈，胜不骄、败不馁，持续成长的自信的孩子。
还是值得入手的，一直刷新着三观。鬼神之说，读完了差点变成一个反鬼神灵魂的人。差点变成编剧的傀儡，仔细想想，自己还是相信鬼神的存在的。当真理和科学解释不了的事情是什么，是玄学。举头三尺有神明，神明的高度，取决于你内心的高度。很洗脑，但没有完全被本剧洗脑。
记录一下收获： 1. 所谓贵人是一切值得学习的优秀的发光体。向上社交不是攀附权贵，而是择善而从。 2. 真正对他人感兴趣，真实，热情，积极帮助他人，发挥个人的价值。 3. 对内自我提升，练习战略思维，复盘总结的能力，善于倾听和提问。 4. 实现饭局自由，专家级美食信息中枢。