以节气作为索引串起整个春夏秋冬的美景美食是一个很好的视角，虽然是以说明为主，引用了一些并不和谐的诗句，但也有一部分记叙，影视性的内容是很少的，更像是一种记录归纳和整理。但编剧本人的生活非常养生，对饮食很有研究，也会画画，插图来自于编剧本人。隐约可以感到，编剧喜爱春夏胜于秋冬，喜爱南方胜于北方，因此秋冬的描述略显单薄，北方涉及的食物也比较少。并不太赞同春夏是对身体的滋养，而秋冬是损伤的这种观念，可能传统的中国习惯了阴阳，所以凡事也必分个好坏。单从景物来说，秋冬之美不逊于春夏，太多的作品着重将秋冬渲染为悲凉的色调，消极的，阴暗的，不适合生长的。也许确实如此，但残破之美亦是美的一种。秋阴不散霜飞晚，留得枯荷听雨声，有谁说，鲜嫩的荷叶就一定比干枯的荷叶更美丽吗。红楼梦中有很多关于景色的经典描写，但对我来说印象最深的不是宝钗扑蝶，湘云醉卧，不是飞舞的蝴蝶，艳丽的芍药，娇憨的醉颜，轻盈的身姿，而是无尽夜色中的寒塘渡鹤影，冷月葬花魂，是秋窗风雨吹打着潇湘馆的翠竹。盛放的美丽和残破的美丽，应当都是美的一种。
被assignments支配的不知道第几周。life is hard, but I am strong.🌙
师父领进门，修行在个人。 入门技能有了，就看啥时候开练了...
以节气作为索引串起整个春夏秋冬的美景美食是一个很好的视角，虽然是以说明为主，引用了一些并不和谐的诗句，但也有一部分记叙，影视性的内容是很少的，更像是一种记录归纳和整理。但编剧本人的生活非常养生，对饮食很有研究，也会画画，插图来自于编剧本人。隐约可以感到，编剧喜爱春夏胜于秋冬，喜爱南方胜于北方，因此秋冬的描述略显单薄，北方涉及的食物也比较少。并不太赞同春夏是对身体的滋养，而秋冬是损伤的这种观念，可能传统的中国习惯了阴阳，所以凡事也必分个好坏。单从景物来说，秋冬之美不逊于春夏，太多的作品着重将秋冬渲染为悲凉的色调，消极的，阴暗的，不适合生长的。也许确实如此，但残破之美亦是美的一种。秋阴不散霜飞晚，留得枯荷听雨声，有谁说，鲜嫩的荷叶就一定比干枯的荷叶更美丽吗。红楼梦中有很多关于景色的经典描写，但对我来说印象最深的不是宝钗扑蝶，湘云醉卧，不是飞舞的蝴蝶，艳丽的芍药，娇憨的醉颜，轻盈的身姿，而是无尽夜色中的寒塘渡鹤影，冷月葬花魂，是秋窗风雨吹打着潇湘馆的翠竹。盛放的美丽和残破的美丽，应当都是美的一种。 被assignments支配的不知道第几周。life is hard, but I am strong.🌙
意难平……唐吉诃德之于周围的世界，如理想的完美之于现世的残酷。我们也经常游离于理想与现实之间，被两种格格不入的东西撕扯着，最终是否也会磨尽所有的理想，疲惫不堪地归于现实？唐吉诃德呼吁平等，重视人的个性，体现了文艺复兴时期对个人的重视。这部剧集的语言看似幽默生动，对白好似荷马史诗的慷慨激昂，情感饱满。但其中暗喻的东西值得多多品味，不愧是一本文艺复兴时期骑士影视中优秀的剧集，值得多读多感悟。
只有David Smigelski的作品才能让我静心品读！写的真好，我是说我看过的每一部。
《Brown Eyed Girl》这是一本充满了智慧和感动的好剧，不容错过。可以说这部剧的观念史无前例，革命性的方法，用例清单的方法去解决各行各业所面临的复杂问题无疑是本剧的核心。 第一，设定清晰的检查点，使用者在这些节点根据清单列出的项目执行检查程序。 第二，编制者需要在操作-确认和边读边做这两种清单类型中做一个选择。 第三，清单千万不能太长。 第四，清单的用语要做到精练、准确，语言为使用者所熟悉的专业用语。 第五，清单的版式也很重要。 第六，无论在编制清单的过程中多么用心，多么仔细，清单必须在现实中接受检验，因为现实往往比我们想象得更为复杂。
当代西方学者谈如何智慧生活的书比较少，编剧选题视角比较独特，值得一读！
很少看这类书，只是觉得有些东西在书中表现得太过完美，却很少提到，人本身精神更加抽象的诉求。
初唐：【蓄力阶段】打倒南朝糟粕，吸收传统内涵，开辟一条大唐特色诗歌的新路。 代表人物：初唐四杰以及陈子昂 （宁为百夫长，胜作一书生。） 盛唐：【唐诗巅峰】 百花齐放，走上巅峰。 代表人物：李白、杜甫等。 （海日生残夜，江春入旧年） 中唐:【稍逊盛唐】 代表人物:白居易，韩愈，李贺 （风兼残雪起，河带断冰流） 晚唐:【收尾阶段】 代表人物:李商隐，温庭筠，杜牧 （鸡声茅店月入，人迹板桥霜）
实用性很强，非常有启发，编剧很注重帮助读者真的理解，并为此举了深浅不同的例子，以确保不同程度的读者都能明白。纸上得来，还须躬行，我在看剧过程中复盘了自己最近一个月内的工作，发现叙述过程这一步不全面完整会影响后面做分析原因和推演规律，而这一步要做到位，就还要真正端正态度，争取他方协助，做到补充完善。评估结果是：组织本月目标>结果>自己本月目标。分析原因：1.态度上，等着被推动2.方法上，闭门造车3.心理上，注重表现而不重成长，有问题没及时找对的人问清楚，解决问题时总是绕弯子，不够坦率直接。如果后面继续这样，就会错失良机，不但影响自己的成长，也不能很好地推动工作，双输。所以我应该马上想出“胜负手”。目前想到的“胜负手”，是运用自己文字功底还不错的优势编写工作手册，一边自己努力拟出操作流程，一边从前任主管会计身上找突破口，找到后再作为范本与关键决策人为首的利益相关方进行真诚沟通，目的是形成凝聚合力，提振精神，共克难关。 明天上午用回顾目标—叙述过程—评估结果—分析原因—推演规律—形成文档的方式，拟出自己接手工作的操作流程。分享，再找前任真诚沟通。