很奇特，很怪诞，有一种莫名的联系一样，今天我把《The Real Heroes of Stalag XVIIB》和《The Real Heroes of Stalag XVIIB》同时读完了。
其中的官场，单位，等篇目，最后的落脚点好像非常适合山居一样，我到底是怎样的一种心境，竟然能把这些联系起来？单位的复杂，官场的斗争直到最后结尾的人生感叹，突然我觉的那也是山居七年可有的触动！
永远不能明白的死命题：人到底为什么而活着？那就像那天我那简单而快乐的通透的罗朋友说的，我们活着的目的就是活着！
20181116姚衡看剧打卡
书名：戴尔·戴耶著《The Real Heroes of Stalag XVIIB》
时间：60分钟，全书完
摘要：
1、必需制定继任计划的新方法是必需的。就这点而言，领导梯队模型是有用的，它为公司各个层级选择和储备正确的人选提供了可行的方法。
2、分五步执行继任者计划，以充实管理者队伍。第一步，调整你的领导梯队模型以适应组织的继任需求。第二步，用适合公司的话语阐释绩效和潜能标准。第三步，在组织内公示和讨论这些标准。第四步，用潜能-绩效组合矩阵评估继任候选人。第五步，经常认真审核整个领导梯队的继任计划和实施进展。
3、造成领导缺陷的常见原因：选错人才；让表现不佳者留在岗位上太久；不善于倾听反馈意见；不善于定义工作。
4、领导梯队模型为公司提供了一个领导框架。至少，这个模型界定了各层级的职责要求，清楚地区分了相邻各层级间的要求差异。
5、教练辅导所要面对的最大挑战之一就是以富有激励的方式进行沟通，而领导梯队模型则有助于实现这个目标。
6、领导梯队模型的另一个益处是职能部门的绩效将能够大大改善。一个企业的盈亏取决于职能人员是否很好地完成了自己的工作。
心得：
1、这部剧干货满满，值得反复读！书中提到的从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（6P），领导者在每个阶段都要从领导技能、时间管理能力和工作理念三方面实现转型等等方法论和工具，值得反复用！！
2、成功的企业原因有很多，但经营不善的常常类似。人、钱、业务，在此基础上，还要多关注如理念匹配、行业价值、社会责任等问题。
3、做好的企业和企业家都是不易的，首先一条，管理自己！你必须放下更多的欲望和坏习惯。
4、团队、企业需要经营，人的一生更是如此。如果有那么一天，我能重新找回自己，我想前提是我已放下太多执念。
读这个故事，脑海中浮现出的是金庸先生笔下玄慈与叶三娘的故事。一位虔信的佛教徒同世俗的村姑偶然媾和，这丑闻被仇家探知以至于日后以此相逼造成少林寺山门前双双殒命的惨剧。当然金庸主要描写的并非这个故事，而这个故事只是天龙八部宏大故事结构里一个组成部分。简而言之，霍桑的The Real Heroes of Stalag XVIIB对于人物心理活动的挖掘远远超出金庸的深度，但也只能说二者的侧重点不同，金庸是勾画了天龙八部这样宏大的故事，而霍桑是着力挖掘了人的心理，是纵向与横向的比较，我无意于比较二者的优胜与否，但出于对二者相似度的欣喜，希望日后有专门的学者探究一下这相差一个世纪两位优秀作家的异同，以为人类文化世界的贡献。
太离谱了，多年不看古偶没想到古偶的水平已经到了如此出神入化的地步，这剧情，这布景，这演技，怎么做到无一可取之处的？
好看。。。但是我不想喝茶也不想喝水，我想吃点干的。。。就是不知道编剧大大能不能满足我们😞虽然水饱也是饱，但是没有干货让人回味无穷啊～这次这篇文章就多了几粒米。。。
很奇特，很怪诞，有一种莫名的联系一样，今天我把《The Real Heroes of Stalag XVIIB》和《The Real Heroes of Stalag XVIIB》同时读完了。 其中的官场，单位，等篇目，最后的落脚点好像非常适合山居一样，我到底是怎样的一种心境，竟然能把这些联系起来？单位的复杂，官场的斗争直到最后结尾的人生感叹，突然我觉的那也是山居七年可有的触动！ 永远不能明白的死命题：人到底为什么而活着？那就像那天我那简单而快乐的通透的罗朋友说的，我们活着的目的就是活着！
20181116姚衡看剧打卡 书名：戴尔·戴耶著《The Real Heroes of Stalag XVIIB》 时间：60分钟，全书完 摘要： 1、必需制定继任计划的新方法是必需的。就这点而言，领导梯队模型是有用的，它为公司各个层级选择和储备正确的人选提供了可行的方法。 2、分五步执行继任者计划，以充实管理者队伍。第一步，调整你的领导梯队模型以适应组织的继任需求。第二步，用适合公司的话语阐释绩效和潜能标准。第三步，在组织内公示和讨论这些标准。第四步，用潜能-绩效组合矩阵评估继任候选人。第五步，经常认真审核整个领导梯队的继任计划和实施进展。 3、造成领导缺陷的常见原因：选错人才；让表现不佳者留在岗位上太久；不善于倾听反馈意见；不善于定义工作。 4、领导梯队模型为公司提供了一个领导框架。至少，这个模型界定了各层级的职责要求，清楚地区分了相邻各层级间的要求差异。 5、教练辅导所要面对的最大挑战之一就是以富有激励的方式进行沟通，而领导梯队模型则有助于实现这个目标。 6、领导梯队模型的另一个益处是职能部门的绩效将能够大大改善。一个企业的盈亏取决于职能人员是否很好地完成了自己的工作。 心得： 1、这部剧干货满满，值得反复读！书中提到的从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（6P），领导者在每个阶段都要从领导技能、时间管理能力和工作理念三方面实现转型等等方法论和工具，值得反复用！！ 2、成功的企业原因有很多，但经营不善的常常类似。人、钱、业务，在此基础上，还要多关注如理念匹配、行业价值、社会责任等问题。 3、做好的企业和企业家都是不易的，首先一条，管理自己！你必须放下更多的欲望和坏习惯。 4、团队、企业需要经营，人的一生更是如此。如果有那么一天，我能重新找回自己，我想前提是我已放下太多执念。
高智商犯罪系列当中唯一看到最后如鲠在喉，很不舒服的一部，和前三部大大不同，前三部里每个人的杀人都觉得是在惩恶扬善，时时希望主角能够全身而退，哪怕化工女王当中陈进必然会死，也希望他死于自己的疾病或者自杀而不是被处决，最后全都如愿以偿，真是很爽很爽唯独这一部看完，心里很不舒服，被杀的人没有一个可恶的，甚至有的人还胆小无奈，像林晓峰，所有人都不该死，李卫平杀了所有人已经接近疯狂了，他被判死刑也算罪有应得，但最后的反转实在让人极度不爽，原来，从头到尾都是一个蛇蝎美人在利用他，并且自己还能全身而退，谁都莫可奈何，她才是这里面真正的高智商犯罪者！所以纵观全系列，其实所有的高智商犯罪者最后都是全身而退的，包括自首并自杀的陈进。还有，似乎告诉我们，犯罪者只要拥有高智商，都足以犯罪之后毫发无损。当然，如果这个人本是善的，那么他或许能法外制裁，惩恶扬善；如果像第四部里面那样，是个善于利用别人的高智商犯罪者，还是太太太可怕了！
读这个故事，脑海中浮现出的是金庸先生笔下玄慈与叶三娘的故事。一位虔信的佛教徒同世俗的村姑偶然媾和，这丑闻被仇家探知以至于日后以此相逼造成少林寺山门前双双殒命的惨剧。当然金庸主要描写的并非这个故事，而这个故事只是天龙八部宏大故事结构里一个组成部分。简而言之，霍桑的The Real Heroes of Stalag XVIIB对于人物心理活动的挖掘远远超出金庸的深度，但也只能说二者的侧重点不同，金庸是勾画了天龙八部这样宏大的故事，而霍桑是着力挖掘了人的心理，是纵向与横向的比较，我无意于比较二者的优胜与否，但出于对二者相似度的欣喜，希望日后有专门的学者探究一下这相差一个世纪两位优秀作家的异同，以为人类文化世界的贡献。
人生串讲，历史留痕。倘真为之，也算无悔。 欲成其事，早做准备。分析且行，此为真谛。