本剧从麦肯锡的从业经验总结出来，编剧在从事危机公关方面具有很强的经验，根据工作经验总结的出许多方法
一、编剧认为很多问题发生是有先兆性的，所以管理者必须有对于问题的预见性，即凡事预则立,不预则废。我们分析问题时可以采用MCEC及7W3H的方法，将问题分解，全面的了解问题的本源。这其实跟读过的《天鹅湖Swan Lake》讲的一样，紧急决策、重要决策及战略决策。这些问题其实也可以分为这三种，关乎生死的自然是哈姆雷特的to be or not to be的问题。
二、麦肯锡推崇：自下而上的工作方法（1）分析情况 （2）预测不良状态；（3）拟定预防政策，排除可能的因素（4）预先设定采取的策略。这四种方法，当然不能孤立去分析，必须用关联性的方法。通过对于问题的分析，最终找出解决问题的预防策略。
由上而下的方法：（1）假设不希望状况；（2）确定不良状况的原因。（3）拟定防御策略，排除可能诱因。（4）预先拟定不良状况的措施。
三、问题的本质可被分为三种，防范型、恢复原状型及追求理想型。而对于不同问题的本质所需要达到目的也有所差异，因为采取的策略也有所差异。很多问题并不是孤立存在的，所想要达到的目的也有所交集。对于危机公关，美国宝洁公司曾经有一款新药，被人投毒，宝洁公司下令把全国各地的药全部回收，这其实损失惨重，但企业通过改进方法及包装方式，药物的防范性增加。迅速的恢复到原有的销售。
四、对于设定的目标，一定要设定期限、分析要素、学习知识及制定计划，(PDCA)的方法。这个方法无论对于组织或者个人都具有参考性。人生总有很多目的要实现，那么实现的路径当然不是坐在那里空想，而是需要我们按照科学的方法，一步一步去实现。
五、PSCQA的方法其实是比较有效的方法，protagonist （人或组织）；Situation （情形分析）；complication（矛盾）及question （问题）；Answer（答案）。这是对于问题的整个细节的分析。矛盾出现在那里。
六、脚本分析，麦肯锡将事情可能发生的情境用纵横轴划分，分别为事情的影响程度及不确定性，通过各种情景分析找出所有的方案。此时要求要将最具有影响力的情况的假设，得出方案。
七、按照MECE的原则，结合价值链、及消费者行为分析、7P AIDAMA、道歉认错、危机公关等等。波士顿PPM产品矩阵。
去看完了剩下的集数 前期很逗，中期有虐和各种吃醋，后期是甜甜甜甜 这部剧集用来放松蛮不错的
是衝著高評分來看的，然後就發現很多評論說看不下去棄書了。這麼說吧，這本大女主小說男主的存在感的確不強，想看純言情的要慎入。编剧文筆不得不說還是幽默的就是寫的太瑣碎，讓人沒什麼耐心看平鋪直敘的滿本宅斗文，主題或者說小說主線不明確，沒什麼高潮起伏的情節，假順陽王的坑也沒交代結局，编剧的這種寫法還是比較適合寫劇本。
看完之后有一种感动 对人生的震撼 毫无疑问 这是我今年读过最深刻的一本剧 致敬
本剧很好，看的好像身临其境之中。感谢编剧给我在空闲时带来兴趣，也在书增加了好多知识。
本剧从麦肯锡的从业经验总结出来，编剧在从事危机公关方面具有很强的经验，根据工作经验总结的出许多方法 一、编剧认为很多问题发生是有先兆性的，所以管理者必须有对于问题的预见性，即凡事预则立,不预则废。我们分析问题时可以采用MCEC及7W3H的方法，将问题分解，全面的了解问题的本源。这其实跟读过的《天鹅湖Swan Lake》讲的一样，紧急决策、重要决策及战略决策。这些问题其实也可以分为这三种，关乎生死的自然是哈姆雷特的to be or not to be的问题。 二、麦肯锡推崇：自下而上的工作方法（1）分析情况 （2）预测不良状态；（3）拟定预防政策，排除可能的因素（4）预先设定采取的策略。这四种方法，当然不能孤立去分析，必须用关联性的方法。通过对于问题的分析，最终找出解决问题的预防策略。 由上而下的方法：（1）假设不希望状况；（2）确定不良状况的原因。（3）拟定防御策略，排除可能诱因。（4）预先拟定不良状况的措施。 三、问题的本质可被分为三种，防范型、恢复原状型及追求理想型。而对于不同问题的本质所需要达到目的也有所差异，因为采取的策略也有所差异。很多问题并不是孤立存在的，所想要达到的目的也有所交集。对于危机公关，美国宝洁公司曾经有一款新药，被人投毒，宝洁公司下令把全国各地的药全部回收，这其实损失惨重，但企业通过改进方法及包装方式，药物的防范性增加。迅速的恢复到原有的销售。 四、对于设定的目标，一定要设定期限、分析要素、学习知识及制定计划，(PDCA)的方法。这个方法无论对于组织或者个人都具有参考性。人生总有很多目的要实现，那么实现的路径当然不是坐在那里空想，而是需要我们按照科学的方法，一步一步去实现。 五、PSCQA的方法其实是比较有效的方法，protagonist （人或组织）；Situation （情形分析）；complication（矛盾）及question （问题）；Answer（答案）。这是对于问题的整个细节的分析。矛盾出现在那里。 六、脚本分析，麦肯锡将事情可能发生的情境用纵横轴划分，分别为事情的影响程度及不确定性，通过各种情景分析找出所有的方案。此时要求要将最具有影响力的情况的假设，得出方案。 七、按照MECE的原则，结合价值链、及消费者行为分析、7P AIDAMA、道歉认错、危机公关等等。波士顿PPM产品矩阵。
有很多实用观点，而且有具体例子甚至是公式告诉你怎么做，实用性很强
文章哥特式的风格让我感觉黑暗又抑郁让我有种冲破二次元的反抗欲又有种米莉安式的无力感，可偏偏有一束光瞥进来了，而米莉安也跟着光走出了布满荆棘充满恶臭腥腐的泥沼，预知了命运又怎样呢，只要有足够的毅力，结局既定又怎样，还是可以改变的，朝你期待的方向，即使代价惨重，依然值得。
总体4星，故事框架挺好，个别篇幅有点无用，仁珏这个故事塑造不知道为了什么，总觉得各个人物写的全但又不深
历时一个多月终于看完。有点评校批的，果然看起来会明晰不少。虽说程高狗尾续貂，但凑个时间看看一百二十回本想来也不错。
我好不容易看习惯了男女主的颜值，觉得可以继续看下去了，这时我竟然看到了bg里插bl的预告？？？贴身妖奴😨😨，我去年被某部耽改剧搞到崆峒，现在还没有缓过来，又来搞一次？ 国产编剧，放过可怜的观众吧。受不了了，我先跑了。为自己浪费了四天时间看了三十多集感到生气