《Radio Cape Cod》，爱情作品，美国出品，2008年上映。
很快就读完了此剧 反而不太容易评论 学到了一些知识 更多的是一些原则 当然 书中最多的是鼓励 应该说是一本 类似鸡汤的入门财经书
虽然文章很像杂文，但是每封信的内容实在，真实，用了很多连句，原来也可以这么用。
因为看了给我一个十八岁的电视剧所以才接触到这部剧，比起阳春白雪，这部剧下里巴人也算不得！书中那个年代的性意识显得暴躁，个人认为并不适合未成年看这部剧，当下社会网络发达，性知识泛滥，性意识越来越冲动，可能会误导未成年尝试书中的冲动环节！相反，成年人看过之后，想想自己，可能脸上觉得羞臊，但是读完长舒一口气，在竞争激烈的工作生存下，放佛忘却了许多记忆，从这部剧中又找了回来，原来我也年轻过，我也疯狂过！
有言道，千人千面，百人百性，看过书中那些熟悉，煊赫的人物，更想说一人千面，一人百性，我们永远无法也不应用简单一个好，坏，是，非来评价他/她的一生。徐志摩的浪漫，对张幼仪却是残忍，傅雷的名气，何尝不是馥梅的委曲求全……对于女性，专注于自己，提升自己，或许才是人生正道。
剧情太水了，进了副本之后基本都能猜到结局会是啥。女性人物刻画基本都一个模子里刻出来的，看到灵界篇选择弃了。
竟然今天才想起来给这部至少5年前看的神剧评分。抗战剧，战争剧，都是顶峰，绝唱。
很不错的书，可以多读几遍。 印象比较深的部分，追求何为幸福和最后的总结，幸福就是中庸之道
本剧的开头就击中痛点，专业思维和战略思维的区别，或者说专业思维的局限性，对于以技术为生的工程人员来说确实解决了现实的困惑。 然而，编剧对战略思维并没有做更详细的阐述，直接就进入了麦肯锡的方法论，这也使得本剧缺乏一定的高度，还是工具书一类。 接下来就是“切”字诀的修炼指南，要点在于3-3原则，问题需要切三层，以及至少需要三种不同的切法。分类是一种见仁见智的操作，切字诀也是启发性的方法，所以多试几次可能找到更好的答案，另外就是平时多练习，真到紧急时候用到也有积累。 另外一个要点是要切干净，进入下层分类之后，局部聚焦可能会导致全局的缺失，记住mece原则，这里类似于宽度优先的搜索。 第二部分是战略项目进展的一般流程，明确问题--分析结构--验证假设--形成结论--呈现交付，也就是麦肯锡七步成诗简化后的五步法。 第一步明确问题最为关键，要理解问题和问题背后的动机，解决真正重要的问题。真正问题的判断标准，是这个问题解决了，跟它相关的问题也就随之解决了。这就要从客户的刚需出发，而不是从产品、工具、方法论出发，找到根本问题。 接下来的结构-假设-结论就是比较常规了，书中提到的实地调研经验倒是可以参考，毕竟没有调查就没有发言权。 当然还有项目推进过程中的沟通计划，保持月度、周的正式非正式沟通，保持信息通畅。 最后的呈现环节是最重要的一步，想清楚之后就是说明白。这里提到了金字塔结构和故事线，故事线就是5w2h或者简化后的3w2h，再简单的说就是why为什么、what做什么、how怎么做，至于who为什么是我、how much需要什么资源更多是由于第三方的视角。 呈现部分有两点印象深刻，第一就是why部分的潜台词，“这是一个糟糕的世界”。另外一点就是精益求精的态度，全力以赴，注重细节。 总体来说，对症，希望有用。
很快就读完了此剧 反而不太容易评论 学到了一些知识 更多的是一些原则 当然 书中最多的是鼓励 应该说是一本 类似鸡汤的入门财经书
虽然文章很像杂文，但是每封信的内容实在，真实，用了很多连句，原来也可以这么用。
因为看了给我一个十八岁的电视剧所以才接触到这部剧，比起阳春白雪，这部剧下里巴人也算不得！书中那个年代的性意识显得暴躁，个人认为并不适合未成年看这部剧，当下社会网络发达，性知识泛滥，性意识越来越冲动，可能会误导未成年尝试书中的冲动环节！相反，成年人看过之后，想想自己，可能脸上觉得羞臊，但是读完长舒一口气，在竞争激烈的工作生存下，放佛忘却了许多记忆，从这部剧中又找了回来，原来我也年轻过，我也疯狂过！
有言道，千人千面，百人百性，看过书中那些熟悉，煊赫的人物，更想说一人千面，一人百性，我们永远无法也不应用简单一个好，坏，是，非来评价他/她的一生。徐志摩的浪漫，对张幼仪却是残忍，傅雷的名气，何尝不是馥梅的委曲求全……对于女性，专注于自己，提升自己，或许才是人生正道。
剧情太水了，进了副本之后基本都能猜到结局会是啥。女性人物刻画基本都一个模子里刻出来的，看到灵界篇选择弃了。
竟然今天才想起来给这部至少5年前看的神剧评分。抗战剧，战争剧，都是顶峰，绝唱。
很不错的书，可以多读几遍。 印象比较深的部分，追求何为幸福和最后的总结，幸福就是中庸之道
本剧的开头就击中痛点，专业思维和战略思维的区别，或者说专业思维的局限性，对于以技术为生的工程人员来说确实解决了现实的困惑。 然而，编剧对战略思维并没有做更详细的阐述，直接就进入了麦肯锡的方法论，这也使得本剧缺乏一定的高度，还是工具书一类。 接下来就是“切”字诀的修炼指南，要点在于3-3原则，问题需要切三层，以及至少需要三种不同的切法。分类是一种见仁见智的操作，切字诀也是启发性的方法，所以多试几次可能找到更好的答案，另外就是平时多练习，真到紧急时候用到也有积累。 另外一个要点是要切干净，进入下层分类之后，局部聚焦可能会导致全局的缺失，记住mece原则，这里类似于宽度优先的搜索。 第二部分是战略项目进展的一般流程，明确问题--分析结构--验证假设--形成结论--呈现交付，也就是麦肯锡七步成诗简化后的五步法。 第一步明确问题最为关键，要理解问题和问题背后的动机，解决真正重要的问题。真正问题的判断标准，是这个问题解决了，跟它相关的问题也就随之解决了。这就要从客户的刚需出发，而不是从产品、工具、方法论出发，找到根本问题。 接下来的结构-假设-结论就是比较常规了，书中提到的实地调研经验倒是可以参考，毕竟没有调查就没有发言权。 当然还有项目推进过程中的沟通计划，保持月度、周的正式非正式沟通，保持信息通畅。 最后的呈现环节是最重要的一步，想清楚之后就是说明白。这里提到了金字塔结构和故事线，故事线就是5w2h或者简化后的3w2h，再简单的说就是why为什么、what做什么、how怎么做，至于who为什么是我、how much需要什么资源更多是由于第三方的视角。 呈现部分有两点印象深刻，第一就是why部分的潜台词，“这是一个糟糕的世界”。另外一点就是精益求精的态度，全力以赴，注重细节。 总体来说，对症，希望有用。