Who Do You Think You Are? (US)

Who Do You Think You Are? (US)

8.7

剧情简介

《Who Do You Think You Are? (US)》,纪录作品,美国出品,2009年上映。

观影心得

搁在书架很久了,花了不到一个星期把《Who Do You Think You Are? (US)》看完了,大约一周的时间浓缩起来却只有8个小时15分钟,我离时间管理大师还是差了点火候。 之前,在很多经典剧集里都有看到这部剧的身影,却始终没有想要去翻阅。早前,《Who Do You Think You Are? (US)》庞大复杂的人物关系差点把我搞疯了,以至于我有一段时间对外国经典剧集会刻意的避而远之。 这部剧的写作方式是我第一次看到的,书中的主人公的形神更多是通过不同的人的视角来填充的,人物走向看似很戏剧,却很真实,毫无突兀造作之感。人物上的设计,尊崇了人物的天性,没有刻意的渲染更没有刻意的贬低,一切遵循人性本身。 每个人都有自己心中的伊甸园,也许位及巅峰也许甘于尘埃。虚伪的死去或者真实的活着,往往是一个人内心的侧重点的真实映射。 看的过程到结束,有很多的感受簇拥在胸臆,满满当当。又忧虑着那些想法会不会很肤浅,这样一本横跨两世纪的世界经典剧集,明显一次观看还是不够的。还是要结合各方大神的见解剖析及两三遍的复读,也许我才能知晓我那些粗鄙的理解是否真的达到了它该有的深度。

三小姐很美。

这是被删减了吧,看这都是这常识性的大道理,看这都能辅佐刘邦得天下也太扯了。还张良三次为人提鞋才得此剧,太假了,绝非原著。我怀疑是不是欺世盗名。

书中很多大道理都非常有用,甚至能直通人的痛点,凡事先醒而后作,皆可成功。本剧适合职场新人学习,对其做事方法、调理可多作研究。

错别字很多,有些内容链接不好,感觉像是搬过来的,连质检都没有!

对于赋能有了全新的理解,本剧介绍了面对复杂环境时的泰勒MECE还原性法则,以及面对错综复杂不确定性环境的由小团队构建大团队的去中心化的网络结构化管理。打造应对不确定性的敏捷团队核心在于:1,保持信息透明度,培养共享意识 2,建立互信 3,权利去中心化,实行赋能 4,作为高层管理者像园丁一样维系整个生态。其特点是形成一个有机整体,像人体的每个器官一样,能独立运转却又能通过神经脉络互相联系,每一个成员都能推动事态的发展!

观看时间拉的比较久,得到过自己曾经的行为不解的答案,收放自如的爱情,不说狠话做狠事的女人,在这场修炼的过程当中,会很难,遇到的事情也相差不几,大多数人都一样,多看剧,多开拓自己的眼界,不被情绪所困扰,及时的出来,这才是一个成熟的人应该做的,不纠结爱不爱你,先自爱再他爱。

祥子由一个有理想、志气,勤劳简朴、自强自律的优秀壮年,经历了事业、婚姻、身体和感情的全面失败,尤其是小福子的死,让其最后的希望瞬间破灭,从此对生活失去了信心,再无憧憬,还走上了吃烟喝酒逛白房子的歧路,为了懒惰享乐,不惜欺骗所有能骗的朋友,以至于都赁不到车,拉车是他唯一的生存本事,更没人愿再陷借他钱的阱,生活没了出路,后期仍未走出绝望,最后不是走上更邪的路,便是自绝身亡……可悲可叹,时代有缺陷,祥子自身性格也有缺陷,不善表达致积郁成疾,目光短浅致事业彷徨,俩缺陷打败了他自强自爱的初心,沦落成自己最讨厌的那类人。《Who Do You Think You Are? (US)》描述民国时期风貌很细腻深刻,广大底层人民,男的卖汗,女的卖肉,都归无奈之举,且卖汗卖肉的钱只够饱肚,一旦生病便买不起药,为了生计,忍辱负重,不如一头骆驼,同时也刻画各种人性-落井下石、迷信(虎妞难产)、欺软怕硬、遇见好的便冷嘲热讽等。现代社会好太多了,这部剧提升了我的幸福感。

不知道这部剧的评分为什么这么低,这是我看过的书里不需要纠结,诚心给五星的书。自从开始观看后完全停不下来,每个小故事都有其特色,每当以为自己猜测到了接下来的发展,编剧总是能给出意料之外的剧情进展,回首细思量,似乎这样才对,对编剧的奇思妙想叹服不已。