《回来come back》，剧情作品，中国出品，2011年上映。
冲着书名这五个字来的，却被独特的谋篇布局、缜密的故事情节、感人的人物性格深深吸引。回来come back，而且没有作业！
前几章还有些知识，后面基本走马观花了一遍，没什么需要的知识点
棉花不易腐败且轻便是一种理想的交换媒介，并且人们从古至今都会通过衣着区分阶层使得棉花又是高价值产品，所以棉花全球化种植是一种必然结果。至今全球至少1/5的人口直接或间接从事棉花产业。人们不惜牺牲粮食种植面积种植棉花由此可以看出棉花的地位（棉花的大面积种植不止一次的导致部分地区或世界的饥荒）。人类历史进入到中世纪后战争资本主义掠夺土地和奴隶多用于棉花规模化种植，棉花产生的经济又促进了这些国家综合实力提高，进一步加速掠夺世界资源。可以说战争资本主义就是当今发达国家赚取的“第一桶金”。资本的积累催生了物质和精神的繁荣，滋养了航运、保险、金融等机构的诞生和发展——“期货”的发明就来源于欧洲的棉花全球化贸易。工业革命的到来大大提高了生产工具的效能，也更进一步加速了棉花全球化贸易。率先进入工业资本主义国家阻碍了其余国家发展，走自己的路让别人无路可走确定了老牌资本主义强国的地位。资本家无尽的剥削引发的工人阶级罢工和社会主义的诞生也是棉花作为第一制造业的次生结果。最终我们看到世界的模样就是整个棉花帝国的兴衰更迭史，也是资本主义发展的血路。
上篇探讨OKR系统的基本特征，以及该系统如何将好的想法转化为卓越的执行力和工作满意度。OKR有两个概念（目标和关键结果）和四大利器（聚焦、协同、追踪和延展）。 一、两个概念： OKR（目标与关键结果法）是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。OKR体现的是公司最主要的目标，能引导员工共同努力和协作，将不同的业务联系在一起，为整个组织提供明确的目标和凝聚力。 目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现的模糊不清的情况。 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最终重要的是他们必须是可衡量、可验证的。 二、四大利器： 利器 1 对优先事项的聚焦和承诺：成功的组织聚焦于少数能够产生实质性差异的举措，并推迟那些不怎么紧迫的事项。简洁和聚焦是第一利器的核心所在。 1.领导者必须树立榜样，否则没有人会真正在意这一目标。（榜样） 2.领导者必须说清楚为什么做某件事，以及怎样做。员工不仅仅需要通过里程碑式的成功来获得动力，他们还需渴望理解辛勤工作的意义，同时了解自己的目标与公司的使命之间的关联。“当你不要其烦的多次强调的时候，团队员工可能才真正开始听你说话。”（清晰沟通） 3.每个关键结果对于个人来说都应该是一项挑战。 4.视情况设定月度、季度、年度okr。明确的时间框架可以进一步突出工作的焦点和承诺，没有任何工作能够像截止日期那样推动我们前进。（怎么做） 5.单一维度的关键结果存在巨大危害，不能以牺牲其他重要功能(安全、道德、声誉等)为代价来设置具体的目标。（底线） 6.目标数足够小时，才会真正聚焦于此，这是有限资源分配中不可避免的结果。（少即是多） 7.管理者必须公开对其目标做出承诺，并一以贯之。整个团队都需要更为清晰的聚焦点及更为明确的优化事项，这是深化承诺的先决条件。承诺使可以自我强化的，给自己一个预期，及时第一次做不到，也得坚持下去，不断自省，看看是目标不合理，还是关键结果不合理，还是反馈机制不合理。（承诺） 利器2 团队工作的协同和联系： 1. 透明性：让最基层的员工也能看到每个人的目标，大家都可以对目标进行公开批评和纠正，让每个员工狗都能参与其中，同事们可以看对他人的目标和进度，就能够发表评论并提供支持。同时也可以避免组织中不同的人，在做同一件事，将重复多余的任务暴露出来，节省大量时间和金钱。 2. 保持协同：管理者和员工都必须将自己每天的工作与组织愿景联系起来，即协同。协同的关键是理解，理解自己同时也理解别人，OKR的透明正式解决了这个问题，同时也梳理O和KR也是为了更好的自己。 3. 层级与关联：组织目标自上而下层层分解，高层管理人员为其部门负责人设定较高层次的目标，部门负责人再将这些目标分解给下一个管理层级。 优点是将底层级的员工圈了进来，保证他们正在处理公司最为关心的问题。但层次越多，协同难度越大。在复杂的多重层次结构下更难实行。 缺点是适度的层级和关联往往可以使组织运营更加协同一致，但当所有的目标都沿着组织层次过度关联时，这一过程就有可能退化成一个机械的、纯粹由数字粉饰的活动，会带来四个方面的不利影响：丧失敏捷性；缺乏灵活性；员工被边缘化；单一维度的联系。 4. 激活基层：创新通常更容易发生在组织的边缘，一线作战的员工通常会感知到即将发生的变化。一线员工谈不上专家，但至少也是各自领域的行家。 自上而下和自下而上这两种目标设定的选择应该各占一半，
很不错的一本剧，编剧提出了很多观点和看法值得学习和反思自己这些年的努力以及奋斗。
很有几个故事写得精彩，悬崖山庄，罗杰疑案，无人生还都很不错，侦探剧集里的经典款
剧情还行，不怎么喜欢女主人设...典型的玛丽苏，九五之尊的天子和有颜有权有钱的蒋大人都拜倒在 只会哭唧唧又绿茶的女主裙下，这就很离谱...还是直男刘起和麻辣九湘更好磕~
holy媽祖，这剧挖掘的太深了
看到剧中的男女，非常坦然的接受鼓励，也坦然地接受调侃，这是一种非常大大方方的很让人心动和羡慕的状态也是我想要追求的状态。 20岁是青涩的，真诚的，坦诚的，是不需要去权衡利弊和隐藏情绪的。 每个人都很优秀，但是每个人或多或少都会有自己的倾向和情绪点，所以我能够接受，那是为什么我想要的爱情到现在还没有来到我身边。 忽然发现自己只有在没有工作的时候才能够完全地放纵自己去玩耍去看综艺，但我觉得这样其实是不够平衡的，以后一定要把自己的时间安排好，每周平衡好，每周都要看综艺节目，让自己开心！
改变一个人，先改变他的思维模式，本剧让我深刻意识到相信孩子的选择是多么重要，我们作为父母的控制欲很多时候不够理智，也不够有效。我们也是从孩子时期过来的，现在作为父母，是不是已经忘记了当时自己孩提时期的各种酸甜苦辣？本剧值得买一本放在书柜，随时翻阅。其实，不仅仅是孩子，在夫妻关系，职场上，如何去发挥你的影响力（配合《回来come back》一起观看，更是有收获），让别人做出好的结果，主动性是特别重要的因素。 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。加油💪！
冲着书名这五个字来的，却被独特的谋篇布局、缜密的故事情节、感人的人物性格深深吸引。回来come back，而且没有作业！
前几章还有些知识，后面基本走马观花了一遍，没什么需要的知识点
棉花不易腐败且轻便是一种理想的交换媒介，并且人们从古至今都会通过衣着区分阶层使得棉花又是高价值产品，所以棉花全球化种植是一种必然结果。至今全球至少1/5的人口直接或间接从事棉花产业。人们不惜牺牲粮食种植面积种植棉花由此可以看出棉花的地位（棉花的大面积种植不止一次的导致部分地区或世界的饥荒）。人类历史进入到中世纪后战争资本主义掠夺土地和奴隶多用于棉花规模化种植，棉花产生的经济又促进了这些国家综合实力提高，进一步加速掠夺世界资源。可以说战争资本主义就是当今发达国家赚取的“第一桶金”。资本的积累催生了物质和精神的繁荣，滋养了航运、保险、金融等机构的诞生和发展——“期货”的发明就来源于欧洲的棉花全球化贸易。工业革命的到来大大提高了生产工具的效能，也更进一步加速了棉花全球化贸易。率先进入工业资本主义国家阻碍了其余国家发展，走自己的路让别人无路可走确定了老牌资本主义强国的地位。资本家无尽的剥削引发的工人阶级罢工和社会主义的诞生也是棉花作为第一制造业的次生结果。最终我们看到世界的模样就是整个棉花帝国的兴衰更迭史，也是资本主义发展的血路。
上篇探讨OKR系统的基本特征，以及该系统如何将好的想法转化为卓越的执行力和工作满意度。OKR有两个概念（目标和关键结果）和四大利器（聚焦、协同、追踪和延展）。 一、两个概念： OKR（目标与关键结果法）是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。OKR体现的是公司最主要的目标，能引导员工共同努力和协作，将不同的业务联系在一起，为整个组织提供明确的目标和凝聚力。 目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现的模糊不清的情况。 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最终重要的是他们必须是可衡量、可验证的。 二、四大利器： 利器 1 对优先事项的聚焦和承诺：成功的组织聚焦于少数能够产生实质性差异的举措，并推迟那些不怎么紧迫的事项。简洁和聚焦是第一利器的核心所在。 1.领导者必须树立榜样，否则没有人会真正在意这一目标。（榜样） 2.领导者必须说清楚为什么做某件事，以及怎样做。员工不仅仅需要通过里程碑式的成功来获得动力，他们还需渴望理解辛勤工作的意义，同时了解自己的目标与公司的使命之间的关联。“当你不要其烦的多次强调的时候，团队员工可能才真正开始听你说话。”（清晰沟通） 3.每个关键结果对于个人来说都应该是一项挑战。 4.视情况设定月度、季度、年度okr。明确的时间框架可以进一步突出工作的焦点和承诺，没有任何工作能够像截止日期那样推动我们前进。（怎么做） 5.单一维度的关键结果存在巨大危害，不能以牺牲其他重要功能(安全、道德、声誉等)为代价来设置具体的目标。（底线） 6.目标数足够小时，才会真正聚焦于此，这是有限资源分配中不可避免的结果。（少即是多） 7.管理者必须公开对其目标做出承诺，并一以贯之。整个团队都需要更为清晰的聚焦点及更为明确的优化事项，这是深化承诺的先决条件。承诺使可以自我强化的，给自己一个预期，及时第一次做不到，也得坚持下去，不断自省，看看是目标不合理，还是关键结果不合理，还是反馈机制不合理。（承诺） 利器2 团队工作的协同和联系： 1. 透明性：让最基层的员工也能看到每个人的目标，大家都可以对目标进行公开批评和纠正，让每个员工狗都能参与其中，同事们可以看对他人的目标和进度，就能够发表评论并提供支持。同时也可以避免组织中不同的人，在做同一件事，将重复多余的任务暴露出来，节省大量时间和金钱。 2. 保持协同：管理者和员工都必须将自己每天的工作与组织愿景联系起来，即协同。协同的关键是理解，理解自己同时也理解别人，OKR的透明正式解决了这个问题，同时也梳理O和KR也是为了更好的自己。 3. 层级与关联：组织目标自上而下层层分解，高层管理人员为其部门负责人设定较高层次的目标，部门负责人再将这些目标分解给下一个管理层级。 优点是将底层级的员工圈了进来，保证他们正在处理公司最为关心的问题。但层次越多，协同难度越大。在复杂的多重层次结构下更难实行。 缺点是适度的层级和关联往往可以使组织运营更加协同一致，但当所有的目标都沿着组织层次过度关联时，这一过程就有可能退化成一个机械的、纯粹由数字粉饰的活动，会带来四个方面的不利影响：丧失敏捷性；缺乏灵活性；员工被边缘化；单一维度的联系。 4. 激活基层：创新通常更容易发生在组织的边缘，一线作战的员工通常会感知到即将发生的变化。一线员工谈不上专家，但至少也是各自领域的行家。 自上而下和自下而上这两种目标设定的选择应该各占一半，
很不错的一本剧，编剧提出了很多观点和看法值得学习和反思自己这些年的努力以及奋斗。
很有几个故事写得精彩，悬崖山庄，罗杰疑案，无人生还都很不错，侦探剧集里的经典款
剧情还行，不怎么喜欢女主人设...典型的玛丽苏，九五之尊的天子和有颜有权有钱的蒋大人都拜倒在 只会哭唧唧又绿茶的女主裙下，这就很离谱...还是直男刘起和麻辣九湘更好磕~
holy媽祖，这剧挖掘的太深了
看到剧中的男女，非常坦然的接受鼓励，也坦然地接受调侃，这是一种非常大大方方的很让人心动和羡慕的状态也是我想要追求的状态。 20岁是青涩的，真诚的，坦诚的，是不需要去权衡利弊和隐藏情绪的。 每个人都很优秀，但是每个人或多或少都会有自己的倾向和情绪点，所以我能够接受，那是为什么我想要的爱情到现在还没有来到我身边。 忽然发现自己只有在没有工作的时候才能够完全地放纵自己去玩耍去看综艺，但我觉得这样其实是不够平衡的，以后一定要把自己的时间安排好，每周平衡好，每周都要看综艺节目，让自己开心！
改变一个人，先改变他的思维模式，本剧让我深刻意识到相信孩子的选择是多么重要，我们作为父母的控制欲很多时候不够理智，也不够有效。我们也是从孩子时期过来的，现在作为父母，是不是已经忘记了当时自己孩提时期的各种酸甜苦辣？本剧值得买一本放在书柜，随时翻阅。其实，不仅仅是孩子，在夫妻关系，职场上，如何去发挥你的影响力（配合《回来come back》一起观看，更是有收获），让别人做出好的结果，主动性是特别重要的因素。 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。加油💪！