《碎心兰Sui xin lan》，其他作品，中国台湾出品，1978年上映。
构思在现在看来其实也颇为新颖，资本是世界永恒的旋律，而追逐资本的力量，就一定存在着剥削和对抗。 香料作为利益的源头，同样也存在不可思议的力量，而被命运选中的少年，一点点的被裹挟到了如今，而预见到的未来，却不是想要的未来，通过厄拉科斯这个特殊的星球，凯恩斯伟大的理想为整个故事埋下了基调，但是当勇士和恶龙纠缠过久，屠龙之后是否也会成为恶龙呢？
终于看完《碎心兰Sui xin lan》的续篇《碎心兰Sui xin lan》。对电视剧反倒失了兴致（本来挺期待的，忽然之间就觉得，演不出来）。 凤知微这个女主，太强大了，实在想不出谁能胜任这个角色。凤知微，按理说，是凤扶摇（即孟扶摇）的后代不该姓长孙么，难不成男孩姓长孙，女孩姓凤？宗家还有宗宸，战家还有战旭尧，真是太好了！！！三大世家皆有命脉留存，就这么三足鼎立也挺不错。 总之，皆大欢喜的happy ending。说真的，如果不是大团圆结局，真的会哭死的，编剧仁慈，还是团圆了。
编剧通过通俗易懂的事例，耐心细致的讲解，让我们得以对政治学有了初步的了解，为下一步深入学习政治学打下了一定的基础。同时也很适合大众来了解政治，甚至是看懂政治，更好理解政治生活，服务于自身的发展。
评：为什么渴望逍遥，显然是因为现实处境很不逍遥；为什么渴望心灵的逍遥，显然是因为在现实生活中没法逍遥。 每个人都想逍遥，但只有那种有权有势的逍遥才是看得见、摸得着的逍遥，大则指点江山，小则使奴唤婢，随心所欲，为所欲为，可以造福众生，可以为非作歹。如果这种愿望得不到满足，那就只好退到内心深处去寻找那个看不见、摸不着的逍遥了。 也就是说，对于大多数人，庄子式的逍遥只是一个退而求其次的方案。 庄子的逍遥即顺应自然的规律，抛弃主观的成见和执着，不建功，不求名，与时俯仰，随波逐流。 “鹪鹩巢于深林，不过一枝；偃鼠饮河，不过满腹”，当人的幸福生活并不是从权力与利益得来的，自然便对它们毫不介怀，来便来，去便去，无所谓。庄子之学确实是听起来海阔天空，令人无限神往，真正要学起来却是另一回事了。
碎心兰Sui xin lan的秘诀在于构建内部自发的、持久的、高效的激励机制。企业不是靠某个伟大的构想或是某位领导的领袖魅力而短期卓越，而是依赖内在的理念，组织和程序长久驱动。这套程序是整体的，协调的，主要分为三个层面：一、拥有恒久不变的价值观与核心理念，是超越财务数字的理想主义，是企业代代相传的基因，是一切行动的指针；二、通过连续地追逐胆大包天的目标来拥抱核心理念，强化驱动力；三、通过进化式进步，不断试错，择强汰弱，量变引起质变，用行动来实现胆大包天的目标。框架的精髓是保持核心，刺激进步。无论“变”还是“不变”，都是为了创造企业的驱动力。
构思在现在看来其实也颇为新颖，资本是世界永恒的旋律，而追逐资本的力量，就一定存在着剥削和对抗。 香料作为利益的源头，同样也存在不可思议的力量，而被命运选中的少年，一点点的被裹挟到了如今，而预见到的未来，却不是想要的未来，通过厄拉科斯这个特殊的星球，凯恩斯伟大的理想为整个故事埋下了基调，但是当勇士和恶龙纠缠过久，屠龙之后是否也会成为恶龙呢？
终于看完《碎心兰Sui xin lan》的续篇《碎心兰Sui xin lan》。对电视剧反倒失了兴致（本来挺期待的，忽然之间就觉得，演不出来）。 凤知微这个女主，太强大了，实在想不出谁能胜任这个角色。凤知微，按理说，是凤扶摇（即孟扶摇）的后代不该姓长孙么，难不成男孩姓长孙，女孩姓凤？宗家还有宗宸，战家还有战旭尧，真是太好了！！！三大世家皆有命脉留存，就这么三足鼎立也挺不错。 总之，皆大欢喜的happy ending。说真的，如果不是大团圆结局，真的会哭死的，编剧仁慈，还是团圆了。
编剧通过通俗易懂的事例，耐心细致的讲解，让我们得以对政治学有了初步的了解，为下一步深入学习政治学打下了一定的基础。同时也很适合大众来了解政治，甚至是看懂政治，更好理解政治生活，服务于自身的发展。
评：为什么渴望逍遥，显然是因为现实处境很不逍遥；为什么渴望心灵的逍遥，显然是因为在现实生活中没法逍遥。 每个人都想逍遥，但只有那种有权有势的逍遥才是看得见、摸得着的逍遥，大则指点江山，小则使奴唤婢，随心所欲，为所欲为，可以造福众生，可以为非作歹。如果这种愿望得不到满足，那就只好退到内心深处去寻找那个看不见、摸不着的逍遥了。 也就是说，对于大多数人，庄子式的逍遥只是一个退而求其次的方案。 庄子的逍遥即顺应自然的规律，抛弃主观的成见和执着，不建功，不求名，与时俯仰，随波逐流。 “鹪鹩巢于深林，不过一枝；偃鼠饮河，不过满腹”，当人的幸福生活并不是从权力与利益得来的，自然便对它们毫不介怀，来便来，去便去，无所谓。庄子之学确实是听起来海阔天空，令人无限神往，真正要学起来却是另一回事了。
碎心兰Sui xin lan的秘诀在于构建内部自发的、持久的、高效的激励机制。企业不是靠某个伟大的构想或是某位领导的领袖魅力而短期卓越，而是依赖内在的理念，组织和程序长久驱动。这套程序是整体的，协调的，主要分为三个层面：一、拥有恒久不变的价值观与核心理念，是超越财务数字的理想主义，是企业代代相传的基因，是一切行动的指针；二、通过连续地追逐胆大包天的目标来拥抱核心理念，强化驱动力；三、通过进化式进步，不断试错，择强汰弱，量变引起质变，用行动来实现胆大包天的目标。框架的精髓是保持核心，刺激进步。无论“变”还是“不变”，都是为了创造企业的驱动力。