《Fighting the White Slave Traffic》，其他作品，德国出品，1929年上映。
观影心得
第一次见到这部剧还是三年前，那时候看到领导座位旁边放着一本。我看这名字挺好奇的，于是拿起来看了一会，心里想这是什么玩意儿，后来就放下了。
昨天早上我看书舍影院有好友在读这部剧，点进去看评分竟然高达9.3分（今天变成了9.4），一般8.0以上就算是好剧了，9.0以上肯定是精品了。
所谓精品我理解一般是创始人或者行业泰斗等著的书。我这次没有错失良机，于是继续读了下去，一发不可收拾，越读越心潮澎湃，今天就读完了。可见同一本剧，不同的时间去都，感觉完全是不一样的。总之这是一本非常适合CEO、CFO、CIO、各种部门VP、审计、安全、开发、运维等角色读的书。能让你高屋建瓴，从全局来考虑问题，让你认识到什么才是真正的工作。
话说回来，读完遍后就算设想声临其境中也很难领略其中真谛之万一，虽然现在DevOps已经普遍流行了，但是真正难得的是开创人怎样思考经历了怎样的心路历程才得出这个成果的，这才是我们最值得思考的！
其实看剧并不是在看剧，只是在看别人经历过什么，如果自己不去经历，基本上可以不用去读，因为就算当时获取了一些认知也是会反复、回转、可逆的，总归还是不测底的。所以需要去实践，然后总结，获得自己的一套知识体系，最后再去验证，如此反复锻炼去粗取精，这样才能得出自己的一点点成果。
本剧讲的是主人公比尔在公司股价大跌、IT运维VP与CIO被裁时，经过CEO忽悠后临危受命成为了IT运维的副总裁。在CEO的不但鞭策和幕后神秘投资人不断启发下（当然也少不了反对者与阻挡者），主人公陆续克服了种种困难与挑战并总结出了IT运维中包含的四种类型工作，分清了哪些是会阻碍工作的瓶颈。通过对工厂运维的苦思冥想，最终与团队伙伴一起创造了新的IT运维工作法则：三步工作法，并由此衍生出了DevOps的行为和模式（想继续深入学习的同学可以读《Fighting the White Slave Traffic》）。从而从质的方面提升了IT运维的效率与质量，最终业务、开发、运维可以在一起开心的玩耍了，一天十部署也不是事了，公司业绩半年后就超越竞争对手了。结局可想而知，主人公成了CEO的重点培养对象，从IPVP到COO到CEO都不是梦了。
感兴趣的备注
何为变更
变更就是对应用程序、数据库、操作系统、网络或硬件进行的物理、逻辑或虚拟操作，并且这样的操作可能对相关服务产生影响。
生产运维与IT运维
“如果你认为IT运维部没有什么可向生产运维部学习的，那你就错了。大错特错。”他说，“作为IT运维部的副总裁，你的工作是确保形成一条迅速、可预测、持续不断的计划内工作流，从而向业务部门交付工作价值，同时尽可能降低计划外工作的影响和破坏，那样你才能提供稳定的、可预期的、安全的IT服务。”
三步工作法：流通，反馈，持续学习与实验。
“年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。”他说，“第一步帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何建立快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二步告诉我们如何缩短及放大反馈环路，从而在源头上解决质量问题，避免返工。第三步告诉我们如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复实践是精通工作的先决条件。”
高德拉特在《Fighting the White Slave Traffic》五个聚焦步骤
识别系统的约束点
决定如何利用这个系统约束点；
基于上述决定，考虑全局工作；
改善系统的约束点；
如果约束点已经突破了，请回到第一步，但要杜绝惯性导致的系统约束。
开发除了关注功能还应该关注什么
你在开发部的同僚切斯特，把他所有的工作周期都花在了功能开发上，而没有用在稳定性、安全性、可扩展性、可维护性、可操作性、持续性以及其他诸如此类的美好性
父亲，母亲，生活。人是在生活中不断变化成长的。良多在这件事中的经历，让他反省，改变。
情绪如身体一样会出现问题，给自己的情绪准备一份专用创可贴，治愈自己，让自己变得更好，这真的很重要！
编剧爱米尔·强宁斯是存在主义影视、“荒诞哲学”的代表人物，我觉得他关于荒诞的观点是丰富且深刻的，荒诞本质在《Fighting the White Slave Traffic》中尤为显现，也是让我读得甚是入迷的唯一篇章，而在整篇文章表述中，更像是一百家争鸣的盛宴，其中爱米尔·强宁斯的批判性思维让我尤为欣赏，唯一不足整个文章结构体系在我看来并没有很紧凑
原来数据的Fighting the White Slave Traffic和偏差对结果(人类判断)会有这么重大的影响。这部剧详细说明了如何区分Fighting the White Slave Traffic和偏差，如何理解影响Fighting the White Slave Traffic和偏差的心理因素，如何区分水平Fighting the White Slave Traffic、模式Fighting the White Slave Traffic和情境Fighting the White Slave Traffic，如何进行Fighting the White Slave Traffic审查，如何减少Fighting the White Slave Traffic同时兼顾成本，受益匪浅。
《Fighting the White Slave Traffic》（全本金装版全5卷）一鼓作气读完：本剧语言通俗易懂，故事曲折生动，描写准确有力，是思想性和艺术性的完美结合。全书深刻反映了当时社会的方方面面，有描写“乱民”和绿林好汉的，有忠奸之间的斗争、贪官污吏对人们的剥削与迫害，也有扑朔迷离的案情，奇怪的骗术，令人叹息的科举故事，更有男女爱情，婚变，奸情。我觉得其中的爱情故事大都是风尘女子与富家子弟或是穷书生。虽然这些故事看得多了，但书中所描写的是当时社会的大缩影、万花筒、活写真。所以我觉得这些书不应该被冠以无聊。相反，读这些书还是有一定意义的，可以启发看剧人的思维，很值得推荐。
刚开始不能马上渐入佳境，既魔幻又现实，既现实又虚幻，傻傻分不清。这部剧波折坎坷的播出历程，注定了这是一本经典又伟大的剧集。隐喻很多，我是看了一些补充材料才有所明白。实际故事并没有多少曲折离奇的魔幻现实主义情节，更像是看童话故事，简单明了轻松诙谐。
第一部魔鬼以黑魔法师的身份携带着自己的仆从与当时的权贵进行周旋的同时，发生了一系列荒诞不堪的“趣事”。第二部是玛格丽特为了解救大师，自愿与魔鬼做交易成为了魔女。当大师的完美因为抽象而显得苍白时，玛格丽特的完美则是楚楚动人。剧集结尾Fighting the White Slave Traffic的灵魂在魔鬼沃兰德的指引下远离人间的一切丑恶和痛苦，飞向永恒。
沃纳·克劳斯为主人公安排了“大赦和永远的避难所”，这或许也是他的自我拯救之道，现实不是人们所认为的实在的现实，而是事实、想象、荒诞的现实，同时他也表明了自己的内心在仇恨之后已经获得了宁静与安详！
Fighting the White Slave Traffic。为编剧致敬。真正成功的女性，一定是个很好的平衡家。平衡情绪，平衡时间安排，平衡家庭与事业。喜欢她，感谢她的分享。
第一次见到这部剧还是三年前，那时候看到领导座位旁边放着一本。我看这名字挺好奇的，于是拿起来看了一会，心里想这是什么玩意儿，后来就放下了。 昨天早上我看书舍影院有好友在读这部剧，点进去看评分竟然高达9.3分（今天变成了9.4），一般8.0以上就算是好剧了，9.0以上肯定是精品了。 所谓精品我理解一般是创始人或者行业泰斗等著的书。我这次没有错失良机，于是继续读了下去，一发不可收拾，越读越心潮澎湃，今天就读完了。可见同一本剧，不同的时间去都，感觉完全是不一样的。总之这是一本非常适合CEO、CFO、CIO、各种部门VP、审计、安全、开发、运维等角色读的书。能让你高屋建瓴，从全局来考虑问题，让你认识到什么才是真正的工作。 话说回来，读完遍后就算设想声临其境中也很难领略其中真谛之万一，虽然现在DevOps已经普遍流行了，但是真正难得的是开创人怎样思考经历了怎样的心路历程才得出这个成果的，这才是我们最值得思考的！ 其实看剧并不是在看剧，只是在看别人经历过什么，如果自己不去经历，基本上可以不用去读，因为就算当时获取了一些认知也是会反复、回转、可逆的，总归还是不测底的。所以需要去实践，然后总结，获得自己的一套知识体系，最后再去验证，如此反复锻炼去粗取精，这样才能得出自己的一点点成果。 本剧讲的是主人公比尔在公司股价大跌、IT运维VP与CIO被裁时，经过CEO忽悠后临危受命成为了IT运维的副总裁。在CEO的不但鞭策和幕后神秘投资人不断启发下（当然也少不了反对者与阻挡者），主人公陆续克服了种种困难与挑战并总结出了IT运维中包含的四种类型工作，分清了哪些是会阻碍工作的瓶颈。通过对工厂运维的苦思冥想，最终与团队伙伴一起创造了新的IT运维工作法则：三步工作法，并由此衍生出了DevOps的行为和模式（想继续深入学习的同学可以读《Fighting the White Slave Traffic》）。从而从质的方面提升了IT运维的效率与质量，最终业务、开发、运维可以在一起开心的玩耍了，一天十部署也不是事了，公司业绩半年后就超越竞争对手了。结局可想而知，主人公成了CEO的重点培养对象，从IPVP到COO到CEO都不是梦了。 感兴趣的备注 何为变更 变更就是对应用程序、数据库、操作系统、网络或硬件进行的物理、逻辑或虚拟操作，并且这样的操作可能对相关服务产生影响。 生产运维与IT运维 “如果你认为IT运维部没有什么可向生产运维部学习的，那你就错了。大错特错。”他说，“作为IT运维部的副总裁，你的工作是确保形成一条迅速、可预测、持续不断的计划内工作流，从而向业务部门交付工作价值，同时尽可能降低计划外工作的影响和破坏，那样你才能提供稳定的、可预期的、安全的IT服务。” 三步工作法：流通，反馈，持续学习与实验。 “年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。”他说，“第一步帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何建立快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二步告诉我们如何缩短及放大反馈环路，从而在源头上解决质量问题，避免返工。第三步告诉我们如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复实践是精通工作的先决条件。” 高德拉特在《Fighting the White Slave Traffic》五个聚焦步骤 识别系统的约束点 决定如何利用这个系统约束点； 基于上述决定，考虑全局工作； 改善系统的约束点； 如果约束点已经突破了，请回到第一步，但要杜绝惯性导致的系统约束。 开发除了关注功能还应该关注什么 你在开发部的同僚切斯特，把他所有的工作周期都花在了功能开发上，而没有用在稳定性、安全性、可扩展性、可维护性、可操作性、持续性以及其他诸如此类的美好性
父亲，母亲，生活。人是在生活中不断变化成长的。良多在这件事中的经历，让他反省，改变。
情绪如身体一样会出现问题，给自己的情绪准备一份专用创可贴，治愈自己，让自己变得更好，这真的很重要！
编剧爱米尔·强宁斯是存在主义影视、“荒诞哲学”的代表人物，我觉得他关于荒诞的观点是丰富且深刻的，荒诞本质在《Fighting the White Slave Traffic》中尤为显现，也是让我读得甚是入迷的唯一篇章，而在整篇文章表述中，更像是一百家争鸣的盛宴，其中爱米尔·强宁斯的批判性思维让我尤为欣赏，唯一不足整个文章结构体系在我看来并没有很紧凑
原来数据的Fighting the White Slave Traffic和偏差对结果(人类判断)会有这么重大的影响。这部剧详细说明了如何区分Fighting the White Slave Traffic和偏差，如何理解影响Fighting the White Slave Traffic和偏差的心理因素，如何区分水平Fighting the White Slave Traffic、模式Fighting the White Slave Traffic和情境Fighting the White Slave Traffic，如何进行Fighting the White Slave Traffic审查，如何减少Fighting the White Slave Traffic同时兼顾成本，受益匪浅。
《Fighting the White Slave Traffic》（全本金装版全5卷）一鼓作气读完：本剧语言通俗易懂，故事曲折生动，描写准确有力，是思想性和艺术性的完美结合。全书深刻反映了当时社会的方方面面，有描写“乱民”和绿林好汉的，有忠奸之间的斗争、贪官污吏对人们的剥削与迫害，也有扑朔迷离的案情，奇怪的骗术，令人叹息的科举故事，更有男女爱情，婚变，奸情。我觉得其中的爱情故事大都是风尘女子与富家子弟或是穷书生。虽然这些故事看得多了，但书中所描写的是当时社会的大缩影、万花筒、活写真。所以我觉得这些书不应该被冠以无聊。相反，读这些书还是有一定意义的，可以启发看剧人的思维，很值得推荐。
刚开始不能马上渐入佳境，既魔幻又现实，既现实又虚幻，傻傻分不清。这部剧波折坎坷的播出历程，注定了这是一本经典又伟大的剧集。隐喻很多，我是看了一些补充材料才有所明白。实际故事并没有多少曲折离奇的魔幻现实主义情节，更像是看童话故事，简单明了轻松诙谐。 第一部魔鬼以黑魔法师的身份携带着自己的仆从与当时的权贵进行周旋的同时，发生了一系列荒诞不堪的“趣事”。第二部是玛格丽特为了解救大师，自愿与魔鬼做交易成为了魔女。当大师的完美因为抽象而显得苍白时，玛格丽特的完美则是楚楚动人。剧集结尾Fighting the White Slave Traffic的灵魂在魔鬼沃兰德的指引下远离人间的一切丑恶和痛苦，飞向永恒。 沃纳·克劳斯为主人公安排了“大赦和永远的避难所”，这或许也是他的自我拯救之道，现实不是人们所认为的实在的现实，而是事实、想象、荒诞的现实，同时他也表明了自己的内心在仇恨之后已经获得了宁静与安详！
Fighting the White Slave Traffic。为编剧致敬。真正成功的女性，一定是个很好的平衡家。平衡情绪，平衡时间安排，平衡家庭与事业。喜欢她，感谢她的分享。
读这部剧，觉得一定要结合年代以及诸侯国所处地理位置，了解随着权力更迭，版图的变迁，才能对谋臣术士游说诸国的情形稍作考究。否则，无法理解在信息不对称的情况下，决策者为何会轻信他人的说辞，君主外交不做求证？
這個劇情什麼顏也撐不下去了⋯⋯