《3 Joes》，短片作品，爱尔兰出品，1991年上映。
确有少年闰土那种物是人非的感觉，听书听完的这部剧，可能有时候在路上走了神，但也几处让我有“起鸡皮疙瘩式”地感动到红了眼眶，会细心再品！
还记得烽火在二狗的评论里说下一本要写一本后宫的，刚看的时候突然就想起这段在很久以前看到的文字，不知道算不算是烽火的在书外的伏笔，反正刚看的时候有点小感动。看到有网友评论说二狗比这本好看，相似的类型，同一种文风，两本剧孰优孰劣也就是个仁者见仁了，而我在这里想表达的是告诉那些看评论来决定选书的朋友，不要再往下翻了，别人说再多不如自己亲眼看一看，抛出那些常见的套路不谈，烽火的书总是能给人一些出乎意料的感动。
醍醐灌顶般给了我一个阶梯，让我学会了怎么去和孩子相处，温柔而坚定。
从头至尾没觉得皇上多么爱云黛，倒是觉得小皇叔对云黛是真的爱到骨子里，无欲无求，纵容云黛的一切行为。每次云黛无助或者生死关头，他都是拼命保护！ 我看到的真爱怎么在这里？
一般般，不知道是翻译的问题还是编剧的问题。五角理论倒让人耳目一新。
大概浏览了全书。春秋战国在史书确实有很大的道德文化差异。春秋始于周之初，强调尊尊亲亲，强调从上到下的社会秩序，各国虽有争斗，但在于示威，打仗也讲究礼仪道德，在乎名声面子。西周末王权势微，政在诸侯，列强心思浮动局势更加复杂，逐渐有了生死存亡的危机，打仗就是你死我活。在生死压力面前，人的善恶，智慧，也体现的淋漓尽致。
实战部分的代码演示很不错。读完已经点亮了一排技能点。自己写了一个可以从图片库中自动识别出人类幼崽抢去手机后乱拍的高糊照片，一个从国外大学网申系统扒每个学校每个专业信息并整合分析的爬虫，很多事情都给计算器程序做感觉真香！
兰纳德·阿伯拉罕森四本剧 看了一个月 处女座《3 Joes》架构比较简单 人物塑造也不复杂 情节 结局都很和乐 《3 Joes》写得最好 人物塑造得有血有肉 人性善恶都有 不粉饰 很真实 《3 Joes》主人公做事太过阴狠 不得善终 这世上的确有不择手段的人 有幸我也见过 的确搞死别人自己也没好哪去 何必呢 《3 Joes》还是那句话 书比电视剧好看多了 电视剧为了能过审 美化和谐太多 就跟《3 Joes》一样 还是得看原著 兰纳德·阿伯拉罕森本身就是江浙企业高管 笔下的女主个个职场上呼风唤雨都是女强人 权术手段做生意的黑道白道写得十分到位精彩
企业也是一个生命体，也有自己的生老病死。成为行业头牌，也许是一个了不起的成就。但是，更了不起的，是一直活下去。 本剧高屋建瓴，从客户战略，详解了怎么去找到属于自己的那些“大鲸鱼”客户，怎么去深耕自己的市场，无论是价值创新，还是成本领先，怎么去抓住“牛鼻子”，抓住1%最最核心的客户！这部剧解决了大多数中小民营企业家的些许困惑，值得学习、反思、改进、提升，值得持续学习，持续反思，持续改进，持续提升，这样才能活得更好、更久。 2012年，媒体发布过一个统计数据：全球超过200年历史的企业，日本以3146家居于首位，德国837家，荷兰222家，法国196家。而中国超过200年的企业只有5家，分别是：六必居、张小泉、陈李济、同仁堂和王老吉。 也有人为全球不同地区的企业“算了一下命”：中国中小企业的平均寿命仅为2.9年，中国集团企业的平均寿命为7-8年，而欧美企业平均寿命为40年，日本企业的平均寿命为58年。 是的，唯一可以超越变化的，其实是你的长期主义，而不是你的机会主义。我们最重要的是要保持一件事情，有价值地持续地做下去，其实你回头看，那些能够超越时间、超越时代、超越变化的优秀的公司，他们真正有价值的部分，其实就是他们的爱、信任和承诺，能够交付给顾客。越是在动荡的时候，其实你越是要坚守。因为只有当你坚守这个企业的基本价值，能够符合长期发展利益的时候，我认为你才会有机会。今天不是机会变多变少的问题，是你自己的笃定和坚持够不够的问题，如果你的笃定和坚持是够的，那么今天反而是机会更多的。生活工作亦如是。
设计是很神圣的，好的设计是需要经得起全面推敲的。好的IDEA固然重要但在设计中起最决定重要的还是细节人机，这不是说说就能搞定的，这需要设计师必须要有高于常人的跳跃性思维跟生活细节理念。机械型的主观捏造细节那属于反人类。在日常中好多人对设计师起到误导作用比方说甲方、不懂设计的领导、以及感性化思想指导的同行，他们往往只会着重于一点而舍弃了大局，对整个设计起到了反向力。中国一直出不了能够举世闻名的好设计跟这类情况有很密切的关系，设计师队伍鱼龙混杂，指导队伍盲目无知，甲方市场舍义取利。我曾做个好几个政府型项目，当第一波设计师作出方案提报后，作为甲方的政府官员其实并不懂只是觉得新奇特而通过了，我作为后续设计发现第一波设计那简直就是反人类到极致，为了所谓的美感去掉了所有人机，只是主观想象就盖棺定论，所以作为设计师一定要坚定好自身信念当你能够做到足够左右产品的位置时世界将因你而光彩。
确有少年闰土那种物是人非的感觉，听书听完的这部剧，可能有时候在路上走了神，但也几处让我有“起鸡皮疙瘩式”地感动到红了眼眶，会细心再品！
还记得烽火在二狗的评论里说下一本要写一本后宫的，刚看的时候突然就想起这段在很久以前看到的文字，不知道算不算是烽火的在书外的伏笔，反正刚看的时候有点小感动。看到有网友评论说二狗比这本好看，相似的类型，同一种文风，两本剧孰优孰劣也就是个仁者见仁了，而我在这里想表达的是告诉那些看评论来决定选书的朋友，不要再往下翻了，别人说再多不如自己亲眼看一看，抛出那些常见的套路不谈，烽火的书总是能给人一些出乎意料的感动。
醍醐灌顶般给了我一个阶梯，让我学会了怎么去和孩子相处，温柔而坚定。
从头至尾没觉得皇上多么爱云黛，倒是觉得小皇叔对云黛是真的爱到骨子里，无欲无求，纵容云黛的一切行为。每次云黛无助或者生死关头，他都是拼命保护！ 我看到的真爱怎么在这里？
一般般，不知道是翻译的问题还是编剧的问题。五角理论倒让人耳目一新。
大概浏览了全书。春秋战国在史书确实有很大的道德文化差异。春秋始于周之初，强调尊尊亲亲，强调从上到下的社会秩序，各国虽有争斗，但在于示威，打仗也讲究礼仪道德，在乎名声面子。西周末王权势微，政在诸侯，列强心思浮动局势更加复杂，逐渐有了生死存亡的危机，打仗就是你死我活。在生死压力面前，人的善恶，智慧，也体现的淋漓尽致。
实战部分的代码演示很不错。读完已经点亮了一排技能点。自己写了一个可以从图片库中自动识别出人类幼崽抢去手机后乱拍的高糊照片，一个从国外大学网申系统扒每个学校每个专业信息并整合分析的爬虫，很多事情都给计算器程序做感觉真香！
兰纳德·阿伯拉罕森四本剧 看了一个月 处女座《3 Joes》架构比较简单 人物塑造也不复杂 情节 结局都很和乐 《3 Joes》写得最好 人物塑造得有血有肉 人性善恶都有 不粉饰 很真实 《3 Joes》主人公做事太过阴狠 不得善终 这世上的确有不择手段的人 有幸我也见过 的确搞死别人自己也没好哪去 何必呢 《3 Joes》还是那句话 书比电视剧好看多了 电视剧为了能过审 美化和谐太多 就跟《3 Joes》一样 还是得看原著 兰纳德·阿伯拉罕森本身就是江浙企业高管 笔下的女主个个职场上呼风唤雨都是女强人 权术手段做生意的黑道白道写得十分到位精彩
企业也是一个生命体，也有自己的生老病死。成为行业头牌，也许是一个了不起的成就。但是，更了不起的，是一直活下去。 本剧高屋建瓴，从客户战略，详解了怎么去找到属于自己的那些“大鲸鱼”客户，怎么去深耕自己的市场，无论是价值创新，还是成本领先，怎么去抓住“牛鼻子”，抓住1%最最核心的客户！这部剧解决了大多数中小民营企业家的些许困惑，值得学习、反思、改进、提升，值得持续学习，持续反思，持续改进，持续提升，这样才能活得更好、更久。 2012年，媒体发布过一个统计数据：全球超过200年历史的企业，日本以3146家居于首位，德国837家，荷兰222家，法国196家。而中国超过200年的企业只有5家，分别是：六必居、张小泉、陈李济、同仁堂和王老吉。 也有人为全球不同地区的企业“算了一下命”：中国中小企业的平均寿命仅为2.9年，中国集团企业的平均寿命为7-8年，而欧美企业平均寿命为40年，日本企业的平均寿命为58年。 是的，唯一可以超越变化的，其实是你的长期主义，而不是你的机会主义。我们最重要的是要保持一件事情，有价值地持续地做下去，其实你回头看，那些能够超越时间、超越时代、超越变化的优秀的公司，他们真正有价值的部分，其实就是他们的爱、信任和承诺，能够交付给顾客。越是在动荡的时候，其实你越是要坚守。因为只有当你坚守这个企业的基本价值，能够符合长期发展利益的时候，我认为你才会有机会。今天不是机会变多变少的问题，是你自己的笃定和坚持够不够的问题，如果你的笃定和坚持是够的，那么今天反而是机会更多的。生活工作亦如是。
设计是很神圣的，好的设计是需要经得起全面推敲的。好的IDEA固然重要但在设计中起最决定重要的还是细节人机，这不是说说就能搞定的，这需要设计师必须要有高于常人的跳跃性思维跟生活细节理念。机械型的主观捏造细节那属于反人类。在日常中好多人对设计师起到误导作用比方说甲方、不懂设计的领导、以及感性化思想指导的同行，他们往往只会着重于一点而舍弃了大局，对整个设计起到了反向力。中国一直出不了能够举世闻名的好设计跟这类情况有很密切的关系，设计师队伍鱼龙混杂，指导队伍盲目无知，甲方市场舍义取利。我曾做个好几个政府型项目，当第一波设计师作出方案提报后，作为甲方的政府官员其实并不懂只是觉得新奇特而通过了，我作为后续设计发现第一波设计那简直就是反人类到极致，为了所谓的美感去掉了所有人机，只是主观想象就盖棺定论，所以作为设计师一定要坚定好自身信念当你能够做到足够左右产品的位置时世界将因你而光彩。