Øyenstikker

人类如此幸运，能够仰望星空，思索宇宙的过去和将来。 诗一般美妙的语言，让这本科普作品显得与众不同。

本剧很多编剧的文章集合而成，不是一个系统化的解读，建议快速浏览。

开追有益，术道必备。 创作有法，观看亦有法。 创作是表达，观看是理解。 一切认知始于理解。 认知有多样，观看是其一。

历史是向前发展的，2022年在阅览这部剧显然是不合时宜了！终归人的视角是有历史局限性的！

1 外在驱动->内在驱动 2 目标制定要有意义，要有共识，能够对齐 3 绩效评价与OKR评价脱钩，完成OKR过程中的贡献描述作为绩效评价的输入。 4 绩效评价评价的是其在整个项目中的贡献程度，而非达成的结果 5 评价关注价值创造而非价值分配

我回头数了一下 之前更新每天4每章大概11面左右 现在每天7，8章每章大概6.7面 所以暖暖现在是每天都更新了炒多的啊

本剧我着重对比以下三种在固定型和成长型思维模式里的不同呈现。 冠军思维: 固定型思维认为获得冠军是与生俱来的天赋促成的，需要不断练习达到最好状态是对天赋的绝对质疑，所以这种冠军模式不能保持巅峰状态。成长型思维认为每一次获取冠军都是背后艰辛的训练和临场发挥外，在赛前对对手进行全面分析解读并知己知彼的结果，它跟天赋没太大关系。 企业领袖思维: 固定型思维认为个人成就和个人天赋是绝对一致的，个人天赋甚至是利润，因此他们可以挥霍无度，目中无人，对批评者赶尽杀绝，拥有这种模式的领袖无疑将把公司推向深渊。而成长型领袖总会利用时间充分了解公司每个环节的运营，不放过任何可能产生风险的细节，他们从不推卸责任，同时他们拥有超强执行力，该斩立断便斩立断，该劝导便劝导。是真正有power的领袖作风。 孩子教育思维: 简单概括下，适度赞美，但不是以达到增强孩子自信为结果，这种做法反而危害孩子的未来。赞美的同时鼓励孩子去接受挑战，不断努力，持续进步。 另外有讲到伪成长型思维模式，我的理解是，这个群体深知拥有成长型思维是很棒的事情，而他们自身并不接受自己的固定型思维『每个人都同时拥有两种思维』，因此他们的理念全部按照成长型所推崇的代入，而结果如何，他们不介意，只要表现出的伪思维模式能够在当下为自己增光，就够了。这种思维职场尤其多见。

米克尔·佩斯勃兰特的笔力，最厉害的地方在于，不动声色讲故事，没有半点讲述的痕迹，文字非常朴素自然，但很老辣，叙述旁白就不说了，对话简直绝绝子，选取的内容都非常具有典型性。 故事本身不多说了，都在划线评里说完了。

书中的语言并不夸张华丽，一开始观看的时候甚至觉得有些枯燥但越往后看越能体会到其中的乐趣，仿若身临其境随季先生的视角去感受黄山的美景，领会“当时只道是寻常”“满招损谦受益”，躁动的心也随之趋于平静。 文章中也化用了许多诗句，语言丰富多彩，文风并不张扬给人一种平淡恬静之美。