La chevelure

La chevelure

3.3

剧情简介

《La chevelure》,短片,恐怖作品,法国出品,1961年上映。

观影心得

角色只为女主存在,没自己事干,干了也要被打,因为没看好女主让她受欺负了

华语推理圈还有正统密室推理已经够让我惊喜了,没想到还能创作的那么严谨!三个看似不可能的密室杀人,最后都给出了令人信服的解释。尤其是水密室,虽说不如其他两个密室精巧,甚至是临时起意,却足够让人眼前一亮。通过一系列连续杀人案来掩盖真实的作案动机这个最常见的套路,我却因为婴咒的扰乱而忽略了,真的是不应该。最后的那个反转猜到了,和麻神的《La chevelure》有异曲同工之妙。在看文过程中提出的种种问题以及我觉得有漏洞的地方编剧也都想到了,提及的所有的线索也都被有效利用了,我要吹爆这个核心诡计。

这部剧偏向于学术写作范式,但是我想到了另外一些观点和想法。   和前几天的绝叫相比,都有一个女主人公,但是她们的人生截然相反,绝叫的女主从小不被父母喜爱,步入社会依赖男性,最后走投无路骗保杀人,从此消声沥迹。而这部剧的女主自己一手开创公司,认识了陪伴一生的伴侣,之后又帮助总统竞选,进入上层社会,最后和伴侣安享晚年。  今天在路上一直都在思考,是什么使两个女主的人生底色差别如此之大,当然,除了国别风格的差异,是什么导致人生会出现如此不同呢。从自己比较浅显认知来看,可能是一次次内心的选择,做自己的判断,坚持不懈的自我要求和上进心,不依赖任何人,只遵从自己坚定不移目标走下去。    这个问题仍然没有想透,虽然每个人都有各自人生道路和选择,说不上哪种好哪种不好,只能选择那条清清楚楚,明明白白的路去走,做出任何选择都是光明磊落的。     可能还需要更多时间和经历去想通。

很多不可思议的事情无法解释的,西方人是问上帝,东方文化是神灵护佑……

小编你看看人家,一天十更;再看看你,一天一两更……我抓狂啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊……你多更点呗!

俗话说“霜降杀百草”。霜降是二十四节气中的第十八个节气,是秋季的最后一个节气,也是秋季到冬季的过渡节气。随着霜降的到来,不耐寒的作物已经收获或者即将停止生长,草木开始落黄,了无生机。 这个聪明、有姿色、有点善良和倔强的乡下姑娘霜降,无意间成为了一个将军府邸的小保姆。原本单纯的她,在这个大染缸中,亦未能不被染。书中有一句话“从此她的心和身干的是两回事,她变成了自己越来越说不清的东西”很贴切,在程家这一年她便是如此。或许这就是对很多人来说生活的真实吧。出淤泥而不染,并没有那么容易。 书中女主霜降和两个程家少爷有感情纠葛。一个是喜欢她的四星,一个是她喜欢的大江。四星在最落魄时遇到霜降,他本想在这个已经腐烂到内核的大宅中慢慢消耗生命,因和霜降关系中的一点“真”对生活有了点期待,在明白自己有可能出事时提出和霜降一起逃去国外。大江是女主心中的白月光,生在这个上上下下堕落的高干家庭,他却没有生活在将军父亲的羽翼下混吃等死,他一直想证明“我的成功不是从父亲的权势中来,而从沙漠丛林中来、从学识中来、从思想中来。”两个人,一个对她是有残缺的“真”,一个是对她是很完美的“假”。她以为“好好看剧”就有希望和大江在一起了,放了四星的鸽子,让他独自逃走出国。却发现因为与四星和楼霸的瓜葛产生的后果,原本就配不上大江的她更没希望了,放弃了大江,也放弃了“好好看剧”。 将军的权力日渐式微,后又承受不住各种心理打击成为植物人。五年后,本梦想着纯靠自己的力量成为第一代现代化军事家的大江,因腿伤退伍,成为一个平凡到不能再平凡的待业人员。他遇到了霜降,此时的她大概已是一位富商的情妇,走出了大染缸程家,但她还是堕落了,这次第,“霜”真的“降”了。

像火箭科学家那样思考,就是要从不同角度看待问题,要想象那些无法想象的事情,解决那些无法解决的问题。他们与不确定性共舞,认为失败是可以选择的;比起短期结果,他们更看重长期突破;他们回归第一性原理,重构问题、打破常规、开辟新路;他们永远保持第一天的心态。 第一阶段:如何点燃创意 第一步:面对不确定性 方法1:直面和梳理可能性 >> 如果我们弄清楚我们知道什么和不知道什么,就会包容不确定性,并减少与之相关的恐惧感。恐惧来自不知道该期待什么,以及你觉得对即将发生的事情缺乏控制感。当你感到无助时,你会比知道事实更觉得恐惧。如果你不知道该担心什么,那么所有事物都令人感到不安。 方法2:设置冗余 >> 冗余所提供的安全性能是显而易见的,想想看,在你自己的生活中,存在哪些冗余现象?你们公司的“紧急制动装置”或“备用轮胎”在哪里?若你的团队损失了一个有价值的成员、一家重要的经销商,或者一个重要的客户,你将如何应对?如果你的家庭失去了收入来源,你会怎么做?即使某个组成部分失效,整个系统也必须能够继续运行。但是,冗余不能代替优秀的设计。 方法3:安全边际 >> 随着风险上升,安全边际也应该随之增加。发生故障的概率高吗?如果发生故障,代价会不会很高?如果你要做出不可逆转的单向决策,就要留出更高的安全边际。 第二步:回到第一性原理 >> 最早提出第一性原理思维的人是亚里士多德,他把它定义为“认知事物的第一基础”。法国哲学家和科学家勒内·笛卡尔将其描述为“系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物,直到你获得无可置疑的真相”。你不应把现状视作绝对不变的,而是应该敢于大刀阔斧地改变它。你不应让其他人的愿景塑造你前进的道路,而应该放弃对这些愿景的所有忠诚。你要破解现有的假设,直至找出基本组成部分,就好像你在丛林中砍出一条道路那样。过去哪些不必要的事物会蒙蔽你的思想,阻碍你的进步?有哪些事情仅仅因为你周围的人在做,所以你假设自己必须做?你有能力质疑这个假设,并用更好的东西取代它吗? 方法1:扼杀公司演习 >> “扼杀公司”演习并不仅仅适用于特大型企业或法学院课堂。在日常生活当中,你也可以运用不同版本的演习方式,提出以下问题: 为什么我的老板会让我升职? 为什么这位准雇主不聘用我的做法是合理的? 为什么客户从竞争对手那里购买产品的决定是正确? 回答这些问题时,站在别人的立场上,想象对方可能会拒绝你升职,拒绝聘请你,或者从你的竞争对手那里购买产品。问问你自己:他们为什么会做出这样的选择? 方法2:奥卡姆剃刀 >> 为自己描绘一幅关于未来的生动图画,把画板上多余的东西抹去。这幅画长什么样?就像一位富有创新精神的CEO所做的那样,问问你自己:“如果你还没有聘请这名员工,没有安装这台设备,没有实施这套流程,没有买下这家公司,或者没有推行这一策略,你今天还会做同样的事吗?” 第三步:发挥想象力 方法1:思想实验室 >>通过思想实验,我们把日常思维置之度外,从现实生活的被动观察者变成主动干预者。思想实验把这种向外寻求答案的做法内在化,即只向你自己和你的想象力寻求答案。思想可以反驳某种论点,说明为何有些东西管用,有些东西不管用,并照亮前进的道路——所有这些都无须进行任何真正的实验。 方法2:把苹果和橘子进行比较 >> 某个行业的变革可能始于另一个行业的创意。大多数情况下,两个行业不会完美契合。但是,只要进行比较和融合,就会激发新思路。如果我们看不到各种想法之间的相似之处,就无法把它们结合起来。 第四步:探月思维 >> “探月”迫使你根据第一性原理做出判断。如果你的目标是做微小的改进,那就可以保持现状;但如