《Bareback Barracks Buddies》，其他作品，美国出品，2002年上映。
刚开始还好，但是看到第三个的时候就受不了了，前三个太雷同了，而且文章看起来太平淡了，吸引力不够啊，没有看的欲望了
加拿大适合什么样的人，有追求但是甘于平庸者。高力伟终究是一个要强的人，不愿意在不属于自己的国土上做一个平庸的人。每个人都追随安全感，有的人要求的安全感叫做主动性，而有的人却是被外在条件左右，谁也没有错，只是观念的差距。对于高力伟来说，自己奋斗了那么多年的东西，在另一个国度得不到一丝丝认可，跟一个文盲没什么区别，再加上语言障碍，像是残疾人。纵然国家福利再好也感受不到生存价值。真切希望中国强大起来，如果有一天，我们的护照也可以那么值钱，我们看病不需要花钱，那么。。。。。。
读罢此剧理解了为何称扶贫反腐进入攻坚战，这个"坚”是指当权者头脑中极度膨胀的权欲和私欲，不忘初衷太有必要。
可以還我書幣麼？😂 不喜這樣的編排...這種借Jax之名煮雞湯好嘛⋯ 但是，Jax我是喜歡的 自從聽了一個關於Jax入深山獨居的故事後，腦子裏Jax的形象就變成了一位極度孤獨的老人
此剧给我启发最大的不是七个习惯，而是编剧关于“领导和管理”，“指令型授权和责任型授权”及“品德成功论与个人魅力论”的思考。 其一、七个习惯。 个人领域的成功 习惯一：积极主动 积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。 习惯二：以终为始 个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。 习惯三：要事第一 无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 公众领域的成功 习惯四：双赢思维 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。 习惯五：知彼解己 以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。 习惯六：统合综效 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。 习惯七：不断更新 “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。 其二、领导和管理的区别 用彼得·德鲁克（Peter Drucker）和华伦·贝尼斯（Warren Bennis）的话来说就是：““管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”“管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。” 其三、指令型授权和责任型授权。 指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。因为他们的关注重点是方法，他们自己为最后的结果负责。 责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。 其四、品德成功论与个人魅力论两种思维方式的区别。 个人魅力论是成功学普遍鼓吹的，注重于技巧、态度，即仅仅改变表面上的行为与态度，却忽略作为源头的思维方式，那么改变的成效一定有限，而品德论是此剧的主要内容，强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。
刚开始还好，但是看到第三个的时候就受不了了，前三个太雷同了，而且文章看起来太平淡了，吸引力不够啊，没有看的欲望了
加拿大适合什么样的人，有追求但是甘于平庸者。高力伟终究是一个要强的人，不愿意在不属于自己的国土上做一个平庸的人。每个人都追随安全感，有的人要求的安全感叫做主动性，而有的人却是被外在条件左右，谁也没有错，只是观念的差距。对于高力伟来说，自己奋斗了那么多年的东西，在另一个国度得不到一丝丝认可，跟一个文盲没什么区别，再加上语言障碍，像是残疾人。纵然国家福利再好也感受不到生存价值。真切希望中国强大起来，如果有一天，我们的护照也可以那么值钱，我们看病不需要花钱，那么。。。。。。
读罢此剧理解了为何称扶贫反腐进入攻坚战，这个"坚”是指当权者头脑中极度膨胀的权欲和私欲，不忘初衷太有必要。
可以還我書幣麼？😂 不喜這樣的編排...這種借Jax之名煮雞湯好嘛⋯ 但是，Jax我是喜歡的 自從聽了一個關於Jax入深山獨居的故事後，腦子裏Jax的形象就變成了一位極度孤獨的老人
此剧给我启发最大的不是七个习惯，而是编剧关于“领导和管理”，“指令型授权和责任型授权”及“品德成功论与个人魅力论”的思考。 其一、七个习惯。 个人领域的成功 习惯一：积极主动 积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。 习惯二：以终为始 个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。 习惯三：要事第一 无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 公众领域的成功 习惯四：双赢思维 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。 习惯五：知彼解己 以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。 习惯六：统合综效 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。 习惯七：不断更新 “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。 其二、领导和管理的区别 用彼得·德鲁克（Peter Drucker）和华伦·贝尼斯（Warren Bennis）的话来说就是：““管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”“管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。” 其三、指令型授权和责任型授权。 指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。因为他们的关注重点是方法，他们自己为最后的结果负责。 责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。 其四、品德成功论与个人魅力论两种思维方式的区别。 个人魅力论是成功学普遍鼓吹的，注重于技巧、态度，即仅仅改变表面上的行为与态度，却忽略作为源头的思维方式，那么改变的成效一定有限，而品德论是此剧的主要内容，强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。