During the time of apartheid Nelson Mandela drove around South Africa in a limousine disguised as a
什么样的政权，制度，是对老百姓有好处，有利的，那她就能走得更远！
我觉得这不仅仅是一本剧集，也是一本很好的科普书，更是一本劝人向善的正能量的书。 人心即人命，心善则逢凶化吉，心恩则福寿全消。各种所谓的灵验，都是可以“做局”的，心理学，语言学，无不精通。 书中的祖爷有胆有魄，有情有义，敢爱敢恨，敢杀敢救。带着一帮兄弟摸爬滚打，为了家国大爱也可以牺牲一切。
克丽丝和本结婚生子亚当，失去了创作灵感，变得狂躁，迈克成了精神依托。觉得对不起本，要离开迈克。迈克不肯，施暴，克丽丝严重受伤失去记忆能力，（20岁吧）从此明天都是全新的… 47岁，克丽丝开始记日记，想探究自己的生活，发觉每天陪伴自己一起生活的“本”并非丈夫本… 迈克是因不愿失去克丽丝而施暴，感谢编剧并没给冠上“爱的名义”。施暴、自杀，在我眼里，并不是爱得深，都是极度的自私。 当克丽丝47岁了，迈克把她接到身边，冒充已经与她离婚（克丽丝不知道）的本，一起生活，每天要耐心地重复说同样的话，这样的迈克，不好吗？ 一个每天醒来，大脑就如白纸，连自己是谁都不知道，像刚出生的娃娃，毫无自理能力，又满脸皱纹，满身松弛，天天问着同样的问题的女人……面对这样的人，多少人能陪？又能耐心陪多久？“明知你不知道我是谁，我依然陪再你身边照顾你”——只有真的爱了。 结局遗憾～
道理很清晰，真正做到很难，理性人的世界是很难企及的高度，但是为了更好 我们依旧要努力💪
《The Man Who Drove with Mandela》介绍了okr以及企业运用okr的案例。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理MBO方法(management by objectives)。目标管理是由彼得德鲁克提出来的。okr是由英特尔安迪格鲁夫改进的一种mbo方法，内部叫IMBO(Intel MBO)。 OKR 4大利器： 1. 聚焦。企业设立Okr应该着重在优先事务上。目标是公司的愿景，你想做什么？目标设定是激励人的，体现战略的。关键结果是，什么结果才能衡量目标已完成？是具体的，有时间限制的，有数字衡量的，可实现的，可以用smart原则。 2. 协同。Okr是整个公司协同执行的。管理者提出公司的整体OKR，各个层级规划子Okr，员工设定个人okr。这样上到公司领导，下到员工，每个人所做的事情都是为完成okr。 3. 追踪。持续检查okr，给出评分，并且相应调整okr。对于完成不好的okr，反思给出原因，形成反馈机制，失败+反思=成长。 4. 延展目标。设定大胆的目标，譬如谷歌就设定10倍速目标，提高执行力，持续驱动创新。 Okr是一种执行目标的方法，但同时还需要企业拥有正确的目标，强有力的领导和创新性的企业文化。但是它也是很重要的，因为想法容易，执行却难。 okr目标管理是提高公司执行力的方法，绩效管理是管理员工的绩效，cfr是持续绩效考核方法，杜尔提出OKR和Cfr结合的方法，取代传统的KPI年度绩效考核的方式，更加能驱动员工的创新力，积极性和责任心。 okr理论简单，运用起来却需要持续的调整，才能驱动整个公司向同一个目标前进。为了设定大胆的目标，企业要有强大的风险承受能力，能够接受失败，并从中学习，继续调整，这就是谷歌持续创新的原因。 SMART原则： 1.（Specific）目标必须是具体的。 2.（Measurable）目标必须是能够衡量的。 3.（Attainable）目标必须是能够实现的。 4.（Relevant）目标必须和其他目标相关。 5.（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。 目标驱动对个人也是重要的，你明确知道自己要什么吗？你知道如何实现吗？ 人生需要设定一个个短期目标，提升积极性，实现目标的过程中，增强成就感。
看至第22集，完全为曹操折服，何等英雄气概！可惜英雄迟暮……
什么样的政权，制度，是对老百姓有好处，有利的，那她就能走得更远！
我觉得这不仅仅是一本剧集，也是一本很好的科普书，更是一本劝人向善的正能量的书。 人心即人命，心善则逢凶化吉，心恩则福寿全消。各种所谓的灵验，都是可以“做局”的，心理学，语言学，无不精通。 书中的祖爷有胆有魄，有情有义，敢爱敢恨，敢杀敢救。带着一帮兄弟摸爬滚打，为了家国大爱也可以牺牲一切。
克丽丝和本结婚生子亚当，失去了创作灵感，变得狂躁，迈克成了精神依托。觉得对不起本，要离开迈克。迈克不肯，施暴，克丽丝严重受伤失去记忆能力，（20岁吧）从此明天都是全新的… 47岁，克丽丝开始记日记，想探究自己的生活，发觉每天陪伴自己一起生活的“本”并非丈夫本… 迈克是因不愿失去克丽丝而施暴，感谢编剧并没给冠上“爱的名义”。施暴、自杀，在我眼里，并不是爱得深，都是极度的自私。 当克丽丝47岁了，迈克把她接到身边，冒充已经与她离婚（克丽丝不知道）的本，一起生活，每天要耐心地重复说同样的话，这样的迈克，不好吗？ 一个每天醒来，大脑就如白纸，连自己是谁都不知道，像刚出生的娃娃，毫无自理能力，又满脸皱纹，满身松弛，天天问着同样的问题的女人……面对这样的人，多少人能陪？又能耐心陪多久？“明知你不知道我是谁，我依然陪再你身边照顾你”——只有真的爱了。 结局遗憾～
道理很清晰，真正做到很难，理性人的世界是很难企及的高度，但是为了更好 我们依旧要努力💪
《The Man Who Drove with Mandela》介绍了okr以及企业运用okr的案例。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理MBO方法(management by objectives)。目标管理是由彼得德鲁克提出来的。okr是由英特尔安迪格鲁夫改进的一种mbo方法，内部叫IMBO(Intel MBO)。 OKR 4大利器： 1. 聚焦。企业设立Okr应该着重在优先事务上。目标是公司的愿景，你想做什么？目标设定是激励人的，体现战略的。关键结果是，什么结果才能衡量目标已完成？是具体的，有时间限制的，有数字衡量的，可实现的，可以用smart原则。 2. 协同。Okr是整个公司协同执行的。管理者提出公司的整体OKR，各个层级规划子Okr，员工设定个人okr。这样上到公司领导，下到员工，每个人所做的事情都是为完成okr。 3. 追踪。持续检查okr，给出评分，并且相应调整okr。对于完成不好的okr，反思给出原因，形成反馈机制，失败+反思=成长。 4. 延展目标。设定大胆的目标，譬如谷歌就设定10倍速目标，提高执行力，持续驱动创新。 Okr是一种执行目标的方法，但同时还需要企业拥有正确的目标，强有力的领导和创新性的企业文化。但是它也是很重要的，因为想法容易，执行却难。 okr目标管理是提高公司执行力的方法，绩效管理是管理员工的绩效，cfr是持续绩效考核方法，杜尔提出OKR和Cfr结合的方法，取代传统的KPI年度绩效考核的方式，更加能驱动员工的创新力，积极性和责任心。 okr理论简单，运用起来却需要持续的调整，才能驱动整个公司向同一个目标前进。为了设定大胆的目标，企业要有强大的风险承受能力，能够接受失败，并从中学习，继续调整，这就是谷歌持续创新的原因。 SMART原则： 1.（Specific）目标必须是具体的。 2.（Measurable）目标必须是能够衡量的。 3.（Attainable）目标必须是能够实现的。 4.（Relevant）目标必须和其他目标相关。 5.（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。 目标驱动对个人也是重要的，你明确知道自己要什么吗？你知道如何实现吗？ 人生需要设定一个个短期目标，提升积极性，实现目标的过程中，增强成就感。
看至第22集，完全为曹操折服，何等英雄气概！可惜英雄迟暮……