《The Hazing》，恐怖,惊悚作品，美国出品，2003年上映。
英雄的暮年总是凄凉，年老的波洛因为关节炎几乎瘫痪，只能坐在轮椅上，这次波洛和黑斯廷斯回到了故事开始的地方，在这里，波洛遇到了一个完美凶手，这次也是波洛的最终章......
好多方面还无法完全吃透，待我理解能力提高再来拜读，简述感想请大家不喜勿喷，欢迎指正。 查理芒格的投资逻辑，讲述了查理芒格在年轻时是如何一步步从律师转变成一位投资者的。 文中写到了查理芒格和沃伦巴菲特从相识互相欣赏，到之后的强强联合，芒格有着广泛的知识面和丰富的法律处理经验，能够很好的帮巴菲特避免公司陷入法律纠纷，巴菲特有着优秀投资者所具备的思维逻辑和资本公司，最终芒格的律师事务所和巴菲特的投资公司合并成立了伯克希尔“帝国”。 芒格的投资逻辑是： 1.选择投资企业时，通过多方面分析，看该行业在自己的认知内是否属于“容易成功”的项目（通过不断的阅看剧籍和观察金融报表来扩大自己的视野，并且只做自己大脑了解能掌握的行业） 2.看管理人员的道德品质是否正直（能够为投资减少法律方面承担的风险，管理人员品质的好坏会直接影响投资人的声誉） 3.做一个好的投资者，也要是一名优秀运营者：对投资工资持股后，使用原班人马进行管理（不需要在所有的地方花费精力，这样只会加大发现新商机的难度） 4.看企业是否具有发展潜力。有发展潜力的表现：具有稳固的“护城河”、有一只专业和团结的管理队伍、品牌是否在社会中有着良好的口碑（最好的表现便是产品涨价，人们依旧愿意购买） 芒格成功的必要条件： 1.低调的品质、良好的声誉、广泛的社交为他带来了很多发展商机的机会。 2.受家庭影响，酷爱看剧，使得他具有逆向思维，看问题能够呈现多元化，实现一题多解。 3.投资自己所能了解并熟知的企业，不去尝试暴利的未知企业。 4.良好的价值观，能够冷静的分析市场动向，不因一时失利便盲目清仓。 芒格说过：能够一直锁定市场动向并成功跑赢大盘的不是我，是神。 芒格的成功因素还有很多，虽然也有失败的经历，但是他善于自身的优势去扭转战局，从而获得成功。
文化不高，就两字：好看！
还是很有启发性的，okr解决的是从内到外的管理制度，最大程度的发挥出每个人的主观能动性，对于传统的企业来说，很多人都已经形成了一种思维惰性，一直有种被动思考和被动行动的思维理念，所以改造起来会比较困难。而对于硅谷和互联网公司来说，因为他们人自身的属性比较强同事也接受了比较激进的工作理念和很强的一种个人成就感，所以推行okr是比较容易成功的。传统企业的改变，周期较长，需要依赖人员的整体升级。
英雄的暮年总是凄凉，年老的波洛因为关节炎几乎瘫痪，只能坐在轮椅上，这次波洛和黑斯廷斯回到了故事开始的地方，在这里，波洛遇到了一个完美凶手，这次也是波洛的最终章......
好多方面还无法完全吃透，待我理解能力提高再来拜读，简述感想请大家不喜勿喷，欢迎指正。 查理芒格的投资逻辑，讲述了查理芒格在年轻时是如何一步步从律师转变成一位投资者的。 文中写到了查理芒格和沃伦巴菲特从相识互相欣赏，到之后的强强联合，芒格有着广泛的知识面和丰富的法律处理经验，能够很好的帮巴菲特避免公司陷入法律纠纷，巴菲特有着优秀投资者所具备的思维逻辑和资本公司，最终芒格的律师事务所和巴菲特的投资公司合并成立了伯克希尔“帝国”。 芒格的投资逻辑是： 1.选择投资企业时，通过多方面分析，看该行业在自己的认知内是否属于“容易成功”的项目（通过不断的阅看剧籍和观察金融报表来扩大自己的视野，并且只做自己大脑了解能掌握的行业） 2.看管理人员的道德品质是否正直（能够为投资减少法律方面承担的风险，管理人员品质的好坏会直接影响投资人的声誉） 3.做一个好的投资者，也要是一名优秀运营者：对投资工资持股后，使用原班人马进行管理（不需要在所有的地方花费精力，这样只会加大发现新商机的难度） 4.看企业是否具有发展潜力。有发展潜力的表现：具有稳固的“护城河”、有一只专业和团结的管理队伍、品牌是否在社会中有着良好的口碑（最好的表现便是产品涨价，人们依旧愿意购买） 芒格成功的必要条件： 1.低调的品质、良好的声誉、广泛的社交为他带来了很多发展商机的机会。 2.受家庭影响，酷爱看剧，使得他具有逆向思维，看问题能够呈现多元化，实现一题多解。 3.投资自己所能了解并熟知的企业，不去尝试暴利的未知企业。 4.良好的价值观，能够冷静的分析市场动向，不因一时失利便盲目清仓。 芒格说过：能够一直锁定市场动向并成功跑赢大盘的不是我，是神。 芒格的成功因素还有很多，虽然也有失败的经历，但是他善于自身的优势去扭转战局，从而获得成功。
文化不高，就两字：好看！
还是很有启发性的，okr解决的是从内到外的管理制度，最大程度的发挥出每个人的主观能动性，对于传统的企业来说，很多人都已经形成了一种思维惰性，一直有种被动思考和被动行动的思维理念，所以改造起来会比较困难。而对于硅谷和互联网公司来说，因为他们人自身的属性比较强同事也接受了比较激进的工作理念和很强的一种个人成就感，所以推行okr是比较容易成功的。传统企业的改变，周期较长，需要依赖人员的整体升级。