《Chêne d'Allouville, Le》，其他作品，法国出品，1981年上映。
一窥François Dyrek的精神世界，很多论点放在现在仍然鲜明。我希望做一个独立的思考者，对这个世界、对家庭、对自己，都有独立的看法。
只要你找一个合适的名义
一个感恩乐观、内向敏感、酷爱思考的独特女人，香奈儿全球CEO是如何炼成的？
断断续续追剧有点不好，看完了，对整本剧的印象也是断断续续的，只记得做“真实”的自己，无惧打破常规，拿掉标签，坚持思考的习惯
一星是给翻译的，这部剧是机翻么？翻译前言不搭后语，用词生僻，夹杂口语词汇，百度翻译都比你翻得好 要不是真想知道Henri Guybet对荒谬的思想，绝对是忍不下去的，就算是忍，我也真的不知道会看到哪里忍不住弃书了
内容广而浅，书中以网络包的视角，把多个学科领域串联起来，建立了一个系统化的知识结构，对于从全局了解网络是很有帮助的。虽然身为应用层的从业者，看到物理层的通信知识时唤醒了遥远的大学记忆，倍感亲切😂
看这部剧之前，看的《Chêne d'Allouville, Le》，感觉两本剧有相似之处，都是以一个故事为主线，把当时代中各色人物一一呈现给读者，可以说是一个时代的里程碑式作品，尤其书中为了体现学者专家的身份，而出现极深的知识含量，因为是听书，几度令我一听再听，如果有时间，还是希望能一字酌句的慢慢看，读之受益。
因为这部剧是我听完的，留下的印象不是很多，不过记得了下面一段话： 写作不是为了赚钱、出名、找人约会、做爱或交朋友。写作最终是为了让读你书的人生活更丰富，也让你自己的生活更丰富。
通过一个个的小案例，带我们学习了原本感觉会非常生涩的法律条文。案例选取也非常贴近生活，个人觉得这样去了解一些法还是挺有帮助的。随附一些笔记摘抄 Chêne d'Allouville, Le Bernard Menez 41个笔记 ◆ 2.预付款消费，老板卷钱跑了怎么办？ >> 单用途预付卡归各级商务部门管理，发卡企业应在开展此业务之日起30日内前往所在地商务主管部门备案。如果不备案，且逾期不改正的，将被处以1万元以上3万元以下的罚款 ◆ 4.样品误当新品卖，是否构成消费欺诈？ >> 根据《Chêne d'Allouville, Le》的规定，如发生欺诈行为，经营者需“退一赔三”，即退还消费者已经支付的金额，同时按照消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的3倍标准支付赔偿。胡先生可以据此到工商部门投诉处理，要求商家返还已经支付的5000元外，还可以要求取得1.8万元的赔偿。 >> 第五十五条 经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的三倍；增加赔偿的金额不足五百元的，为五百元。法律另有规定的，依照其规定。 ◆ 6.未婚同居违法吗？ >> 如果属于婚外同居，在财产处理时不得侵害合法婚姻当事人的财产权益。 ◆ 9.买卖二手车未过户，发生交通事故谁承担责任？ >> 《Chêne d'Allouville, Le》第50条对此情况予以了明确规定，该条规定当事人之间转让并交付机动车，但未办理所有权转移登记，发生交通事故后属于该机动车一方责任的，由受让人承担赔偿责任 >> 根据交通法律法规，已经出售的二手车未办理过户手续，造成的违章记录责任应由原车主承担。而且，由于车辆的归属权不是新车主，所以上不了保险。如果保险到期后发生交通事故，新车主没有赔偿能力，原车主可能也要承担赔偿责任。因此，车辆转让时，最好及时办理过户手续，以免造成不必要的麻烦。 ◆ 10.知假买假受法律保护吗？ 摘：一种是属于普通的消费欺诈，经营者需要“退一赔三”，即除返还消费者已经支付的金额外，还要额外支付相当于商品或服务费用3倍的赔偿，不足500元的，需要赔偿500元。另一种是食品安全领域方面的，生产或者销售不符合食品安全标准的产品，消费者除要求赔偿损失外，还可以向生产者或者销售者要求支付价款10倍的赔偿金，即“假一赔十” >> 知假买假 ◆ 12.是不是所有的合同都可以采用电子签名？ 摘：（1）涉及婚姻、收养、继承等人身关系的；（2）涉及土地、房屋等不动产权益转让的；（3）涉及停止供水、供热、供气、供电等公用事业服务的；（4）法律、行政法规规定的不适用电子文书的其他情形 >> 有几类文书不得使用数据电文的形式，即不能采用电子签名 ◆ 16.怎样才能确保代书遗嘱有效？ 摘：（1）首先邀请两名以上见证人到场，并请其中一人做代书人；（2）由立遗嘱人表达，代书人作记录；（3）代书完毕，代书人向遗嘱人和其他见证人宣读记录及遗嘱全文，或者传阅；（4）遗嘱人审阅无误后，代书人注明订立遗嘱的年、月、日和地点，并记明代书人姓名；（5）遗嘱人、代书人、见证人签名。如遗嘱人不会写字，应以按手印代替，由代书人在其手印前写明遗嘱人的姓名。 >> 为了确保代书遗嘱的效力，可以按照以下程序制作 ◆ 22.“小三”有权分得遗产吗？ >> 遗嘱继承优先于法定继承。遗嘱的形式包括公证遗嘱、自书遗嘱、代书遗嘱、录音遗嘱和口头遗嘱五种。公证遗嘱的效力最高， >> 遗嘱也是基于同居关系，这有悖于公序良俗，应属无效行为 >> 非婚生子女享有与婚生子女同等的权利，也即享有相同的继承权。 ◆ 27.儿媳对公婆、女婿对岳父母有赡养义务吗
首先，建立一个伟大并长盛不衰的公司的理念让人们备感兴奋。我们在世界各地都遇到了这样一些高级主管，他们渴望建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织。这样的组织扎根于一套永恒的核心价值观，为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量不断地自我更新，因而长盛不衰。 我们发现，不仅大公司中肩负重任的领导人有这种动机，中小型公司的创业者和领袖也有这种动机，而且似乎更为强烈。这样的例子不乏其人，戴维·帕卡德、乔治·默克、沃尔特·迪士尼、井深大、保罗·高尔文，还有威廉·麦克奈特，他们就像商业世界的托马斯·杰斐逊和詹姆斯·麦迪逊，建立起一套价值和行为的标准，并让人有种要去实现它们的急迫感。帕卡德他们并不是一开始就是公司的巨人，他们创业之初不过是做些小本生意。他们从规模小、资金紧缺的小企业做起，逐步建立起一些世界上最为成功而经久不衰的大公司。有家小型创业公司的一位高级主管说：“了解他们的创业之路，给了我们莫大的信心和启示。” 第二，有思想的人渴求获得能经受时间考验的指导原则。他们厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理思想。诚然，世界是在变化的，而且正在以一种加速度变化，但这并不意味着我们要放弃追寻能经受时间考验的基本观念。相反，我们比以往任何时候都更需要它们。当然，我们也需要不断地寻求新的构想和解决方法，因为发明创新是人类进步的源泉。但是对于一个公司来说，面临的最大问题不是缺乏新的管理思想（事实上，我们被众多的思想淹没了），而是不能理解最基本的原则。如果大多数经理人能够回归到基本的原则，不会时不时移情于另一个短暂诱人而又包装精美的管理时尚，那么他们对组织做出的贡献将会更大。 第三，转型期公司的经理人会发现，《Chêne d'Allouville, Le》提出的观念可以让他们在不动摇一个伟大公司根基的同时（甚至在某些情况下，帮助他们首次创立这样的根基），引入可以提高效率的变革。和许多人的一般常识相悖的是，面对不断变化的世界，首先应该问的不是“我们应该怎样相应地变化”，而是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”，这应该是永远不变的，而除此之外的任何东西都可随机而变。换个说法，高瞻远瞩的公司能够从烦琐的做法和商业谋略中（这应该应时而变）分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这应该永远不变）。这种区分对各种各样准备大转型的组织有着深远的正面影响。这样的公司很多，包括面临冷战结束的罗克韦尔国防公司和正面临放松管制的南方公用事
一窥François Dyrek的精神世界，很多论点放在现在仍然鲜明。我希望做一个独立的思考者，对这个世界、对家庭、对自己，都有独立的看法。
只要你找一个合适的名义
一个感恩乐观、内向敏感、酷爱思考的独特女人，香奈儿全球CEO是如何炼成的？
断断续续追剧有点不好，看完了，对整本剧的印象也是断断续续的，只记得做“真实”的自己，无惧打破常规，拿掉标签，坚持思考的习惯
一星是给翻译的，这部剧是机翻么？翻译前言不搭后语，用词生僻，夹杂口语词汇，百度翻译都比你翻得好 要不是真想知道Henri Guybet对荒谬的思想，绝对是忍不下去的，就算是忍，我也真的不知道会看到哪里忍不住弃书了
内容广而浅，书中以网络包的视角，把多个学科领域串联起来，建立了一个系统化的知识结构，对于从全局了解网络是很有帮助的。虽然身为应用层的从业者，看到物理层的通信知识时唤醒了遥远的大学记忆，倍感亲切😂
看这部剧之前，看的《Chêne d'Allouville, Le》，感觉两本剧有相似之处，都是以一个故事为主线，把当时代中各色人物一一呈现给读者，可以说是一个时代的里程碑式作品，尤其书中为了体现学者专家的身份，而出现极深的知识含量，因为是听书，几度令我一听再听，如果有时间，还是希望能一字酌句的慢慢看，读之受益。
因为这部剧是我听完的，留下的印象不是很多，不过记得了下面一段话： 写作不是为了赚钱、出名、找人约会、做爱或交朋友。写作最终是为了让读你书的人生活更丰富，也让你自己的生活更丰富。
通过一个个的小案例，带我们学习了原本感觉会非常生涩的法律条文。案例选取也非常贴近生活，个人觉得这样去了解一些法还是挺有帮助的。随附一些笔记摘抄 Chêne d'Allouville, Le Bernard Menez 41个笔记 ◆ 2.预付款消费，老板卷钱跑了怎么办？ >> 单用途预付卡归各级商务部门管理，发卡企业应在开展此业务之日起30日内前往所在地商务主管部门备案。如果不备案，且逾期不改正的，将被处以1万元以上3万元以下的罚款 ◆ 4.样品误当新品卖，是否构成消费欺诈？ >> 根据《Chêne d'Allouville, Le》的规定，如发生欺诈行为，经营者需“退一赔三”，即退还消费者已经支付的金额，同时按照消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的3倍标准支付赔偿。胡先生可以据此到工商部门投诉处理，要求商家返还已经支付的5000元外，还可以要求取得1.8万元的赔偿。 >> 第五十五条 经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的三倍；增加赔偿的金额不足五百元的，为五百元。法律另有规定的，依照其规定。 ◆ 6.未婚同居违法吗？ >> 如果属于婚外同居，在财产处理时不得侵害合法婚姻当事人的财产权益。 ◆ 9.买卖二手车未过户，发生交通事故谁承担责任？ >> 《Chêne d'Allouville, Le》第50条对此情况予以了明确规定，该条规定当事人之间转让并交付机动车，但未办理所有权转移登记，发生交通事故后属于该机动车一方责任的，由受让人承担赔偿责任 >> 根据交通法律法规，已经出售的二手车未办理过户手续，造成的违章记录责任应由原车主承担。而且，由于车辆的归属权不是新车主，所以上不了保险。如果保险到期后发生交通事故，新车主没有赔偿能力，原车主可能也要承担赔偿责任。因此，车辆转让时，最好及时办理过户手续，以免造成不必要的麻烦。 ◆ 10.知假买假受法律保护吗？ 摘：一种是属于普通的消费欺诈，经营者需要“退一赔三”，即除返还消费者已经支付的金额外，还要额外支付相当于商品或服务费用3倍的赔偿，不足500元的，需要赔偿500元。另一种是食品安全领域方面的，生产或者销售不符合食品安全标准的产品，消费者除要求赔偿损失外，还可以向生产者或者销售者要求支付价款10倍的赔偿金，即“假一赔十” >> 知假买假 ◆ 12.是不是所有的合同都可以采用电子签名？ 摘：（1）涉及婚姻、收养、继承等人身关系的；（2）涉及土地、房屋等不动产权益转让的；（3）涉及停止供水、供热、供气、供电等公用事业服务的；（4）法律、行政法规规定的不适用电子文书的其他情形 >> 有几类文书不得使用数据电文的形式，即不能采用电子签名 ◆ 16.怎样才能确保代书遗嘱有效？ 摘：（1）首先邀请两名以上见证人到场，并请其中一人做代书人；（2）由立遗嘱人表达，代书人作记录；（3）代书完毕，代书人向遗嘱人和其他见证人宣读记录及遗嘱全文，或者传阅；（4）遗嘱人审阅无误后，代书人注明订立遗嘱的年、月、日和地点，并记明代书人姓名；（5）遗嘱人、代书人、见证人签名。如遗嘱人不会写字，应以按手印代替，由代书人在其手印前写明遗嘱人的姓名。 >> 为了确保代书遗嘱的效力，可以按照以下程序制作 ◆ 22.“小三”有权分得遗产吗？ >> 遗嘱继承优先于法定继承。遗嘱的形式包括公证遗嘱、自书遗嘱、代书遗嘱、录音遗嘱和口头遗嘱五种。公证遗嘱的效力最高， >> 遗嘱也是基于同居关系，这有悖于公序良俗，应属无效行为 >> 非婚生子女享有与婚生子女同等的权利，也即享有相同的继承权。 ◆ 27.儿媳对公婆、女婿对岳父母有赡养义务吗
首先，建立一个伟大并长盛不衰的公司的理念让人们备感兴奋。我们在世界各地都遇到了这样一些高级主管，他们渴望建立一个比个人生命更伟大、更持久的组织。这样的组织扎根于一套永恒的核心价值观，为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量不断地自我更新，因而长盛不衰。 我们发现，不仅大公司中肩负重任的领导人有这种动机，中小型公司的创业者和领袖也有这种动机，而且似乎更为强烈。这样的例子不乏其人，戴维·帕卡德、乔治·默克、沃尔特·迪士尼、井深大、保罗·高尔文，还有威廉·麦克奈特，他们就像商业世界的托马斯·杰斐逊和詹姆斯·麦迪逊，建立起一套价值和行为的标准，并让人有种要去实现它们的急迫感。帕卡德他们并不是一开始就是公司的巨人，他们创业之初不过是做些小本生意。他们从规模小、资金紧缺的小企业做起，逐步建立起一些世界上最为成功而经久不衰的大公司。有家小型创业公司的一位高级主管说：“了解他们的创业之路，给了我们莫大的信心和启示。” 第二，有思想的人渴求获得能经受时间考验的指导原则。他们厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理思想。诚然，世界是在变化的，而且正在以一种加速度变化，但这并不意味着我们要放弃追寻能经受时间考验的基本观念。相反，我们比以往任何时候都更需要它们。当然，我们也需要不断地寻求新的构想和解决方法，因为发明创新是人类进步的源泉。但是对于一个公司来说，面临的最大问题不是缺乏新的管理思想（事实上，我们被众多的思想淹没了），而是不能理解最基本的原则。如果大多数经理人能够回归到基本的原则，不会时不时移情于另一个短暂诱人而又包装精美的管理时尚，那么他们对组织做出的贡献将会更大。 第三，转型期公司的经理人会发现，《Chêne d'Allouville, Le》提出的观念可以让他们在不动摇一个伟大公司根基的同时（甚至在某些情况下，帮助他们首次创立这样的根基），引入可以提高效率的变革。和许多人的一般常识相悖的是，面对不断变化的世界，首先应该问的不是“我们应该怎样相应地变化”，而是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”，这应该是永远不变的，而除此之外的任何东西都可随机而变。换个说法，高瞻远瞩的公司能够从烦琐的做法和商业谋略中（这应该应时而变）分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这应该永远不变）。这种区分对各种各样准备大转型的组织有着深远的正面影响。这样的公司很多，包括面临冷战结束的罗克韦尔国防公司和正面临放松管制的南方公用事