当朱莉亚庆幸自己终于熬到退休，能有大把时间专注于心爱的雕塑创作时，却不得不面对独自赡养九十岁老母亲的困境。
想呐喊，读罢全书的感觉。自由，自由是什么，真理即自由，是能够去进行独立思考，去求证，去寻根，去知道为什么，怎么样，结果是什么。笛卡尔说过我思故我在，思想，思考，独立思考，什么是真正的死亡，那是在思想死亡的那一刻。
很好的一本剧，本剧的编剧一直深耕信贷行业，是一位资深的一线信审专家。讲解知识全面，语言简洁有力量。研究清楚了信贷工作，有助于研究债券评级工作。加油呀，债券评级人！
打动对方的窍门：以对方的内心为目标，而不是头脑。 每天必须大块、完整的时间，最少3-5小时，是进行创造的必要条件。 成功的关键：完善自我，做到最好，让人们无法忽视你。 人们比他们表面上看起来的样子更和善，但你必须先向他们打招呼。 作为父母，必须学会道歉，孩子不会照你说的做，而是会照他们看到的做，你的生活方式就是他们的榜样。 忙碌=失控，缺少时间意味着欠缺。 要做一个有思想的个体，而不是一随波逐流的庸人。 理想的一天：完美的一天用19小时喝咖啡☕️投入工作，用4小时来喝酒娱乐或者休息，这就是完美的平衡。
很好的一本剧，很励志 ，赞成书里的很多观点，书里有很多幽默段子 ，很多华丽的诗词金句文言典故，对行业内不好和不耻的现象，阐述了自己的观点。用相声或段子的技巧赞扬讽刺了一些人性中的善恶。书中了解了，郭老师对相声的热爱和一路走来的艰辛。 君德博览群书，享而智慧超群。 祝：郭老师身体健康，祝：德云社龙腾四海云鹤九霄。
这部剧里面的病例值得我们反复思考，做笔记，值得以后再翻阅再细读再思考一下😄😄！
懂得识别K线，了解K线所代表的技术含义，将K线作为股海的灯塔，指引航向。
个人成长类剧集 治学，运动，做企业，关注环保，做公益。拿来、借鉴、自律、哲学、成功。
其实自从2020年以来，无数的人涌入自媒体，无论是图文还是视频，可是真的做的很好的，也没几个人！赚到钱的人是不少，但是多少说话！这部剧真的值得好好看一下。
一、寻找创意精英，为他们赋能。 所谓的文化、战略和管理手段，本质上都是为公司的业务服务的，而每家公司的业务类型都不同，需要的人才也不一样。人才的不一样，决定了相应的文化和管理手段也是不一样的。 谷歌一家以技术驱动的科技公司，整个商业模式都是建立在服务上。 战略：采用最先进的技术，制造出最炫酷的产品，触及更多的人。 核心竞争力：创意。 相应需要的人才：最聪明的技术人员，创造力是生命线——创意精英。 传统的的知识工编剧：术业有专攻，每个领域都有清晰界限的。 谷歌的创意精英：不拘于特定的任务，不被职位头衔和组织架构所绑定，经常无视传统的规矩，不断寻求创意和突破，在不同的领域跨界。 创意是未来商业的主要驱动力，对于创意精英，管理手段要从传统的激励方式转变为赋能，提供更适合创造的环境和工具。 好的文化和价值观，可以吸引更多气味相投的人才加入，谷歌的核心职能就演变为文化和价值观的创造：追求一种痴心妄想的状态，一切从最基本的物理定律出发，不去迎合所谓的世俗智慧。比如： 1.拥挤的办公环境，是为了更好的交流，而频繁的交流是激发创意的最好的方式之一。 2.杂乱是种美德，混乱往往是创意和灵感的衍生品。 3.别听河马的话：鼓励员工不管层级关系，否定高管的意见，提出反对观点。 4.鼓励休假、快乐工作： 一切都是为了激发创意精英的创造潜能和自驱力，反向又用这种文化吸引到更多创意人才。 二、放弃战略，信赖技术洞见。 不管怎样的公司，战略一定存在某方面的硬伤，如果硬要执行，肯定会走向失败。进行战略规划无可厚非，但必须根据环境变化随时调整。创意精英也会不断有新点子，愿意为不完美的计划投入精力和热情，而不是一味的按照计划刻板行事。在一个内外环境都剧烈变化的情况下，死板的战略规划是没有意义的。 谷歌不依赖战略规划，依赖技术洞见：就是以创新的方式，达到产品或服务成本的显著降低或是品质的显著提高：各种新的创意、迭代、花招都属于技术洞见。只有技术洞见能跟竞争对手形成差异： 1.重新组合：把最新的技术、资料、信息都搜集起来，看看他们通过重新组合是否能解决另外一个领域的问题 2.深入扩展：找到一个问题的解决方案，然后把这个方案深入扩展。 三、打造创新环境，橙色充满创意的工作氛围。 1.往大了想：这个想法有没有可能影响数亿人甚至数十亿人？有没有突出的技术洞见？是不是就在不久的将来具备可执行性？ 创新最大的敌人就是思想僵化，具有突破性的创新才是谷歌所追求的，也是公司主要竞争力所在。 2.70/20/10法则：核心资源70%，新业务20%，看似不可能的业务10%。 创意也需要有所限制，资源上的稀缺是激发创意的催化剂，相反无限制的资源反而可能会损害创意，创意很多时候都来自于小公司。人类建筑最伟大的时期，都是那些限制最多的时期。 3.败得漂亮法则：如果敢创新，就算失败，也值得鼓励，因为失败过程中的很多创意和技术可以迁移到其他产品上，成为其他产品的创新要素。鼓励创新，就需要颠覆传统的成败观念。
想呐喊，读罢全书的感觉。自由，自由是什么，真理即自由，是能够去进行独立思考，去求证，去寻根，去知道为什么，怎么样，结果是什么。笛卡尔说过我思故我在，思想，思考，独立思考，什么是真正的死亡，那是在思想死亡的那一刻。
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其实自从2020年以来，无数的人涌入自媒体，无论是图文还是视频，可是真的做的很好的，也没几个人！赚到钱的人是不少，但是多少说话！这部剧真的值得好好看一下。
一、寻找创意精英，为他们赋能。 所谓的文化、战略和管理手段，本质上都是为公司的业务服务的，而每家公司的业务类型都不同，需要的人才也不一样。人才的不一样，决定了相应的文化和管理手段也是不一样的。 谷歌一家以技术驱动的科技公司，整个商业模式都是建立在服务上。 战略：采用最先进的技术，制造出最炫酷的产品，触及更多的人。 核心竞争力：创意。 相应需要的人才：最聪明的技术人员，创造力是生命线——创意精英。 传统的的知识工编剧：术业有专攻，每个领域都有清晰界限的。 谷歌的创意精英：不拘于特定的任务，不被职位头衔和组织架构所绑定，经常无视传统的规矩，不断寻求创意和突破，在不同的领域跨界。 创意是未来商业的主要驱动力，对于创意精英，管理手段要从传统的激励方式转变为赋能，提供更适合创造的环境和工具。 好的文化和价值观，可以吸引更多气味相投的人才加入，谷歌的核心职能就演变为文化和价值观的创造：追求一种痴心妄想的状态，一切从最基本的物理定律出发，不去迎合所谓的世俗智慧。比如： 1.拥挤的办公环境，是为了更好的交流，而频繁的交流是激发创意的最好的方式之一。 2.杂乱是种美德，混乱往往是创意和灵感的衍生品。 3.别听河马的话：鼓励员工不管层级关系，否定高管的意见，提出反对观点。 4.鼓励休假、快乐工作： 一切都是为了激发创意精英的创造潜能和自驱力，反向又用这种文化吸引到更多创意人才。 二、放弃战略，信赖技术洞见。 不管怎样的公司，战略一定存在某方面的硬伤，如果硬要执行，肯定会走向失败。进行战略规划无可厚非，但必须根据环境变化随时调整。创意精英也会不断有新点子，愿意为不完美的计划投入精力和热情，而不是一味的按照计划刻板行事。在一个内外环境都剧烈变化的情况下，死板的战略规划是没有意义的。 谷歌不依赖战略规划，依赖技术洞见：就是以创新的方式，达到产品或服务成本的显著降低或是品质的显著提高：各种新的创意、迭代、花招都属于技术洞见。只有技术洞见能跟竞争对手形成差异： 1.重新组合：把最新的技术、资料、信息都搜集起来，看看他们通过重新组合是否能解决另外一个领域的问题 2.深入扩展：找到一个问题的解决方案，然后把这个方案深入扩展。 三、打造创新环境，橙色充满创意的工作氛围。 1.往大了想：这个想法有没有可能影响数亿人甚至数十亿人？有没有突出的技术洞见？是不是就在不久的将来具备可执行性？ 创新最大的敌人就是思想僵化，具有突破性的创新才是谷歌所追求的，也是公司主要竞争力所在。 2.70/20/10法则：核心资源70%，新业务20%，看似不可能的业务10%。 创意也需要有所限制，资源上的稀缺是激发创意的催化剂，相反无限制的资源反而可能会损害创意，创意很多时候都来自于小公司。人类建筑最伟大的时期，都是那些限制最多的时期。 3.败得漂亮法则：如果敢创新，就算失败，也值得鼓励，因为失败过程中的很多创意和技术可以迁移到其他产品上，成为其他产品的创新要素。鼓励创新，就需要颠覆传统的成败观念。