《Film D》，其他作品，意大利出品，2006年上映。
这部剧的语言不是明白晓畅的白话文，读起来可能会有些吃力。而且需要读者对近代史和中国地理有一定的了解。大部分时间我都是在百无聊赖地翻着这部剧，不过后半部分让我越读越惊喜开始吸引我了，于是一口气读完。整体上这部书很能启发思考。编剧的彩蛋读起来也很有意思。历史与政治，看多少也不嫌多的。
总体来说质量还算可以，但是太平了，尤其是后期，有些乏味，不过在涉及感情、青春、校园这方面的东西，写的真的非常好，在男频作家中是非常少见的。
刚翻到这部剧的时候，就像进入了一个纯棉的时代，一切看起来干净，纯透，温暖，舒服，放松，如同去了一个简约温馨的日本人家里，蜷缩在这里不想出去！ 书里一切都如开头，缓慢悠长，甚至都不曾有一点高出八度的情节，但是那些文字呀，有着安静的魔力，平静温暖的让我回忆了太多过往！ 这部剧被评价为治愈书，是的！她的文字温柔又有力量，抚平浮躁，不安，纠结！ 我也是好怀念那个书信时代，憧憬又缓慢的时代！~可是现在的网络时代呀，人与人通过一条消息就可以建立链接，一条消息，也可以让联络断裂，悄无声息的来了又走了。因为联络成本太低，人与人的羁绊与责任很轻，随时可以终止！这看起来有着无情又冷漠！ 又是因为网络时代，人与人见面交流的机会少了太多，所以书中那些可以面对面交谈交流的机会，真是珍贵又令人向往！ 看这部剧的时候，我很多次的想到了茨威格的—《Film D》 这些信件啊，总是承载着最深的情感~ 我整个的一生，我的一生一直是属于你的，而你对我的一生却始终一无所知。我爱的就是你这个样子，热情奔放可又生性健忘，慷慨大方却又爱不专一。你向来如此，可我还是爱你。对我而言，能够在暗地里把花送给你，这已经足够了。每年一次，能够让我重温那一刻的记忆，也已经足够了。 看完这部剧，我想或许我会给自己和孩子们每年手写一封信，留住时光，留住这些温柔的岁月
高瓴投资创始人Cristiano Ceriello先生长期主义价值投资理念的综述。内容偏重理念宣讲和成功案例，对实操的指导意义应该还是投资态度的纠偏。如果不是从投资和创业角度去理解这部剧的话，或许能让更多人从“守正用奇”、“长期主义”中受益，个人甚至推荐走上社会之前要开始个人远期职业和财务规划的高中、大学、职业学校学生去读一读这部剧,即便不是太能深入理解，也能起到开智立德的人生奠基之效。高瓴起步早眼光远，目前的成功令人嘱目，也希望中国的私募机构能不在竞争的惨烈中失去底线，致力于营造健康共赢的商业社会大环境。
编剧的言语中冷静的评论中又处处透露着对杜先生的仰慕，读着也是让人兴趣盎然。 杜月笙传奇的一生，可以说是一个极有头脑生意人的乱世发家史，当然从黑到红，是非曲直，全由读者自己而论，政治，商业，经济，黑社会势力这些不管是乱世还是和平年代，古往今来都是“互相结合”的。时局动荡的战争，是给聪明人（有权势基础）更大的舞台，别人眼里的灾难他们可以抓住机会逆流而上（部分是以战争名义发国难财），无商不奸不无道理，但是能一步一步走到这个高度，也可以是说是个奇才！ （仅仅是涉世未深的一个小小大学生的浅薄理解，愿大家都可以在自己的那片天空下，摇曳多姿，熠熠生辉。）
优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力 和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对照组，研究时间是1999年，如果推迟15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，dell会成为对照组。intel 微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏 重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天才+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表。 官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；Film D的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向一个方向转，如果一任ceo一个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来
世间总是有那么多的意外和无奈，也有注定的幸运和圆满，总叫人唏嘘不已，到底专情无情只看对谁，伤心的人多了去，没有人救，只有自己不放弃自己无心无肺地活着，总算结局还好
《Film D》 读的第一本经济学类读物，读起来蛮有意思的，整本剧都是提出一个个问题再以经济学的角度回答。这倒是跟我2017年提出的1天思考2个问题，1年思考700个问题，5年思考3500个问题……有些异曲同工。我的自我提问方式更像罗胖的逻辑思维。 我完全没有经济学基础，读起来谈不上艰涩但兴致泛泛，不艰涩是因为经济学涉及心理学部分比较感兴趣，没激情是因为可能我慢热，得多读几本。另一个问题是，本文中大多问题、事例都来自美国，文化差异、消费观念导致经济行为偏差比较大。 文中比较有趣有用的理论。 1.机会成本（从事一项活动的机会成本，是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。） 我举个例子，如：今天A店跟B店都打折，A店的折扣是8，B店折扣是7；然后A店、B店的距离以及营业时间让我们必须从中选一。看上去我们应该选择B店，但如果A店的平均价格是500元，8折就是平均折扣价400元；B店的平均价格300元，7折的平均折扣价210元。 从实际价格来看，A店500-400，优惠了100元；B店300-210，优惠了90元。那么如何选择呢？这个例子的成立条件首先是我们必须是A、B两店的老主顾。从折扣来看，我们会觉得7折占了便宜，所以我们应该选择B店；但从实际成本来看，我们有理由选择A店，因为A店卖的东西比较贵。 我觉得比较合理的方式：清算自己在A店、B店将花费大致多少钱，根据过去每季度、年度在两店的总花销，然后算出折扣价。看着折扣价，我们都知道应该选择哪家。 （假设两店的年度总花销都是1万元，那肯定选择B店，因为B店比A店多优惠了1千元。 如果A店年花销2万元，B店年花销一万，那就选择A店。） 当然这只是“机会成本”的一个例子。机会成本真正重要的还是体现在选择婚姻伴侣、学校、买房子、投资、权衡利益人际关系、事业与家庭的平衡…… 2.学习最好的方式之一，就是把它写下来。 原文：‘儿童会把事情编成故事，当他们尝试理解生活，会利用故事化的视角看待个人经历，以此作为进一步思考的基础……’ 对这个理论我是比较认可的，自2013年开始观看、抄写观看笔记；2015年开始尝试写日记、写过去的事件，思考自身人生经历；2016年尝试旅行、作旅行前规划、途中纪录事件……整体来看获益良多。 3.“天下没有免费的午餐”原则 原文：‘不管是过去，还是未来，赚取真正财富的唯一方式，仍然是天赋、勤俭、幸运，再加上艰苦的劳动。’ （劳动分很多种，体力干活，这叫体力劳动；脑力干活，这叫脑力劳动；领导他人干活，这叫组织调配劳动。 像：搬运工、送外卖、作家、画家、教练、IT工程师、投资散户、开店做老板、公司总裁……。但无论哪种想超越平均水平之上，都不可能不艰苦） （商家最常见的操作手法就是送些礼品或折扣，让消费者以为自己占了便宜，而多消费了。不过真的占了便宜么？原本预算600元变成了1000元，多花了400元。商家的利润如果是20%，那意味着多赚了80元，而他只需要折扣或赠送的礼品不超过这个利润，那么依然是商家获利。） 4.补偿性工资差别理论 为什么保安、快递员、搬运工……他们一开始的工资就高？（以上海为例子，医院保安6000+，8小时制做6休1，不包吃住。餐厅服务员4000+，8小时制半月休1，三班倒包吃住。快递员、搬运工，均超过6000元） 为什么助理医师、助理厨师、助理设计师……这些职业最初的薪水偏低？（2000-3000元左右，不包吃住，工作时常加班加点且没有加班费。） 经济学角度：前者基本是一个终生岗位，大多数保安、快递员、搬运工……再也无法步入收入更高的岗位，所以一开始就高工资算是一种职业补
最初是关注编剧的太太才知道了编剧，本来对历史不太感兴趣，最近完全被他的这部剧吸引。如果你喜欢历史，那你肯定会喜欢这部剧，如果你跟我一样是历史小白，通过编剧一篇篇有血有肉有情怀的历史小故事，也一定会感受到历史的温度。
这部剧的语言不是明白晓畅的白话文，读起来可能会有些吃力。而且需要读者对近代史和中国地理有一定的了解。大部分时间我都是在百无聊赖地翻着这部剧，不过后半部分让我越读越惊喜开始吸引我了，于是一口气读完。整体上这部书很能启发思考。编剧的彩蛋读起来也很有意思。历史与政治，看多少也不嫌多的。
总体来说质量还算可以，但是太平了，尤其是后期，有些乏味，不过在涉及感情、青春、校园这方面的东西，写的真的非常好，在男频作家中是非常少见的。
刚翻到这部剧的时候，就像进入了一个纯棉的时代，一切看起来干净，纯透，温暖，舒服，放松，如同去了一个简约温馨的日本人家里，蜷缩在这里不想出去！ 书里一切都如开头，缓慢悠长，甚至都不曾有一点高出八度的情节，但是那些文字呀，有着安静的魔力，平静温暖的让我回忆了太多过往！ 这部剧被评价为治愈书，是的！她的文字温柔又有力量，抚平浮躁，不安，纠结！ 我也是好怀念那个书信时代，憧憬又缓慢的时代！~可是现在的网络时代呀，人与人通过一条消息就可以建立链接，一条消息，也可以让联络断裂，悄无声息的来了又走了。因为联络成本太低，人与人的羁绊与责任很轻，随时可以终止！这看起来有着无情又冷漠！ 又是因为网络时代，人与人见面交流的机会少了太多，所以书中那些可以面对面交谈交流的机会，真是珍贵又令人向往！ 看这部剧的时候，我很多次的想到了茨威格的—《Film D》 这些信件啊，总是承载着最深的情感~ 我整个的一生，我的一生一直是属于你的，而你对我的一生却始终一无所知。我爱的就是你这个样子，热情奔放可又生性健忘，慷慨大方却又爱不专一。你向来如此，可我还是爱你。对我而言，能够在暗地里把花送给你，这已经足够了。每年一次，能够让我重温那一刻的记忆，也已经足够了。 看完这部剧，我想或许我会给自己和孩子们每年手写一封信，留住时光，留住这些温柔的岁月
高瓴投资创始人Cristiano Ceriello先生长期主义价值投资理念的综述。内容偏重理念宣讲和成功案例，对实操的指导意义应该还是投资态度的纠偏。如果不是从投资和创业角度去理解这部剧的话，或许能让更多人从“守正用奇”、“长期主义”中受益，个人甚至推荐走上社会之前要开始个人远期职业和财务规划的高中、大学、职业学校学生去读一读这部剧,即便不是太能深入理解，也能起到开智立德的人生奠基之效。高瓴起步早眼光远，目前的成功令人嘱目，也希望中国的私募机构能不在竞争的惨烈中失去底线，致力于营造健康共赢的商业社会大环境。
编剧的言语中冷静的评论中又处处透露着对杜先生的仰慕，读着也是让人兴趣盎然。 杜月笙传奇的一生，可以说是一个极有头脑生意人的乱世发家史，当然从黑到红，是非曲直，全由读者自己而论，政治，商业，经济，黑社会势力这些不管是乱世还是和平年代，古往今来都是“互相结合”的。时局动荡的战争，是给聪明人（有权势基础）更大的舞台，别人眼里的灾难他们可以抓住机会逆流而上（部分是以战争名义发国难财），无商不奸不无道理，但是能一步一步走到这个高度，也可以是说是个奇才！ （仅仅是涉世未深的一个小小大学生的浅薄理解，愿大家都可以在自己的那片天空下，摇曳多姿，熠熠生辉。）
优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力 和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对照组，研究时间是1999年，如果推迟15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，dell会成为对照组。intel 微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏 重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天才+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表。 官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；Film D的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向一个方向转，如果一任ceo一个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来
世间总是有那么多的意外和无奈，也有注定的幸运和圆满，总叫人唏嘘不已，到底专情无情只看对谁，伤心的人多了去，没有人救，只有自己不放弃自己无心无肺地活着，总算结局还好
《Film D》 读的第一本经济学类读物，读起来蛮有意思的，整本剧都是提出一个个问题再以经济学的角度回答。这倒是跟我2017年提出的1天思考2个问题，1年思考700个问题，5年思考3500个问题……有些异曲同工。我的自我提问方式更像罗胖的逻辑思维。 我完全没有经济学基础，读起来谈不上艰涩但兴致泛泛，不艰涩是因为经济学涉及心理学部分比较感兴趣，没激情是因为可能我慢热，得多读几本。另一个问题是，本文中大多问题、事例都来自美国，文化差异、消费观念导致经济行为偏差比较大。 文中比较有趣有用的理论。 1.机会成本（从事一项活动的机会成本，是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。） 我举个例子，如：今天A店跟B店都打折，A店的折扣是8，B店折扣是7；然后A店、B店的距离以及营业时间让我们必须从中选一。看上去我们应该选择B店，但如果A店的平均价格是500元，8折就是平均折扣价400元；B店的平均价格300元，7折的平均折扣价210元。 从实际价格来看，A店500-400，优惠了100元；B店300-210，优惠了90元。那么如何选择呢？这个例子的成立条件首先是我们必须是A、B两店的老主顾。从折扣来看，我们会觉得7折占了便宜，所以我们应该选择B店；但从实际成本来看，我们有理由选择A店，因为A店卖的东西比较贵。 我觉得比较合理的方式：清算自己在A店、B店将花费大致多少钱，根据过去每季度、年度在两店的总花销，然后算出折扣价。看着折扣价，我们都知道应该选择哪家。 （假设两店的年度总花销都是1万元，那肯定选择B店，因为B店比A店多优惠了1千元。 如果A店年花销2万元，B店年花销一万，那就选择A店。） 当然这只是“机会成本”的一个例子。机会成本真正重要的还是体现在选择婚姻伴侣、学校、买房子、投资、权衡利益人际关系、事业与家庭的平衡…… 2.学习最好的方式之一，就是把它写下来。 原文：‘儿童会把事情编成故事，当他们尝试理解生活，会利用故事化的视角看待个人经历，以此作为进一步思考的基础……’ 对这个理论我是比较认可的，自2013年开始观看、抄写观看笔记；2015年开始尝试写日记、写过去的事件，思考自身人生经历；2016年尝试旅行、作旅行前规划、途中纪录事件……整体来看获益良多。 3.“天下没有免费的午餐”原则 原文：‘不管是过去，还是未来，赚取真正财富的唯一方式，仍然是天赋、勤俭、幸运，再加上艰苦的劳动。’ （劳动分很多种，体力干活，这叫体力劳动；脑力干活，这叫脑力劳动；领导他人干活，这叫组织调配劳动。 像：搬运工、送外卖、作家、画家、教练、IT工程师、投资散户、开店做老板、公司总裁……。但无论哪种想超越平均水平之上，都不可能不艰苦） （商家最常见的操作手法就是送些礼品或折扣，让消费者以为自己占了便宜，而多消费了。不过真的占了便宜么？原本预算600元变成了1000元，多花了400元。商家的利润如果是20%，那意味着多赚了80元，而他只需要折扣或赠送的礼品不超过这个利润，那么依然是商家获利。） 4.补偿性工资差别理论 为什么保安、快递员、搬运工……他们一开始的工资就高？（以上海为例子，医院保安6000+，8小时制做6休1，不包吃住。餐厅服务员4000+，8小时制半月休1，三班倒包吃住。快递员、搬运工，均超过6000元） 为什么助理医师、助理厨师、助理设计师……这些职业最初的薪水偏低？（2000-3000元左右，不包吃住，工作时常加班加点且没有加班费。） 经济学角度：前者基本是一个终生岗位，大多数保安、快递员、搬运工……再也无法步入收入更高的岗位，所以一开始就高工资算是一种职业补
最初是关注编剧的太太才知道了编剧，本来对历史不太感兴趣，最近完全被他的这部剧吸引。如果你喜欢历史，那你肯定会喜欢这部剧，如果你跟我一样是历史小白，通过编剧一篇篇有血有肉有情怀的历史小故事，也一定会感受到历史的温度。