《Heure de pointe, L'》，短片作品，法国出品，2002年上映。
喜欢折射出来的道理 最喜欢的还是前半部分 为了救蝉衣然后杀了宗周，同学不幸被捕，通过舆论把他救出来那段。有些热泪盈眶啊！看剧人的事就要用看剧人的法子解决。 真也好，假也好，最后的那个才是王道，真真假假，有时真的不用去区分了。追剧评论有些人很讨厌宋婴，其实，站在人家的角度这并没有错。古时，讲真血统才是第一。而且她也有才华，有慧眼，只是不是主角罢了。 啊，还是更喜欢薛青，毕竟她为了蝉衣杀了宗周，为了青霞杀了润泽，埋线很长，时间，错综复杂的关系这都不影响她心中的想法，以及最后的行动。 大家都没错，只是没有人想死。
最喜欢的一本古代重生言情，重生过程一点也不尴尬，很自然，各个情节过度顺利，男女主也惹人喜爱 五颗星推荐！
本剧以严谨的科学态度研究了那些高瞻远瞩的大公司，并且发现了它们Heure de pointe, L'的秘密。编剧主要归纳为以下四点： 一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。 二、拥护兼容并蓄的融合法。 三、保存核心，刺激进步。 四、追求持续一贯的协调一致。 关于第一点，我的理解是企业其实是两个东西的复合体，一个是产品，另一个是公司。产品是面向顾客的，而公司是要面向员工的。产品是要随着市场而变的，而公司的核心文化应该保持不变的。所谓的造钟师就是建立公司，而报时人就是发现市场商机。怎么建立一家伟大的公司？就是建立良好的公司机制和公司文化，所以要有自己的核心价值观和愿景。 关于第二点，是解决经常遇到的矛盾的，其实这个矛盾不是不可调和的，是可以兼得的。主要是关于利润和理念的，高瞻远瞩的公司一定同时拥抱理念和利润。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。非此即彼是一种纯粹理性的看法，认为不是这样就是那样，二者不能兼容并蓄。选择稳定，就不能选择进步；要求教派般的文化就不能有个人的自主性；要用自行培养的经理，就不会有根本的变革；要采取保守的做法，就不能有胆大包天的目标；要赚钱，就不能根据价值观和目的行事。 关于第三点，保存核心，刺激进步。这点不管是对公司还是人都是有启发意义的。我们做人也是要坚持自己的原则，做自己，然后不断进步。公司也是这样的，一家公司的核心价值观是不能变的，与核心价值观不太关联的东西是可以求变的。关于刺激进步有两种方式，一种是树立胆大包天的目标，另一种是进化式进步。很多时候，往往要两者结合，不断给自己树立胆大包天的目标，并且渐进式发展。人和大自然的进化相比，人更有目的性。 关于第四点，其实是说要做到知行合一。一个公司有什么的核心价值观，就要去践行自己的核心价值观。如果只是把核心价值观当做口号，而没有落实到行动中，那么没有任何用处。公司很重要的当然是人才，但是人才自己培养比从外面招效果更好。
最近比较火爆的一个人，一本剧。我为追求时尚，寻找疑惑的答案而来，却无意间收获意外的真理，我认为想要获得当今普世智慧的人都应该认真读一下，肯定会有不同的启发。 无须再对查理芒格歌功颂德了，反正我也不会，他老人家也不屑。以前我听说投资要均衡，不能把鸡蛋放在一个篮子里，然而他们成功的投资策略却是:在熟悉的领域里找到一家好公司，然后耐心等待一个好时机，重重的下注，长期持有，结果获利颇丰。 很多道理是相似相通的，然而仍然有很多点深有感触。 1.查理芒格:“我所认识的拥有智慧的人，没有一个不每天看剧的，没有，一个也没有。”什么也别说了，唯有奋起直追了！ 2.牛顿:“所有的事都应该简单，但不能过于简单。”简单的意思是化繁为简，用简单的道理来处理问题；不能过于简单意思是要经过科学的推理，而不是随意被情绪被潜意识控制。 3.跨学科学习，即使不能达到各专业精通，但可以用20%的精力学习一门学科里80%最基础最重要的知识，然后就能多维度思考问题了。 4.反向思维，比如你想学习成绩提升，那就不光要盯着学霸的学习方法，更要思考为什么学不好，是什么阻碍了成功？ 5.检查清单，这是我们很容易忽视但却很有用的完善手段，通过认知提升和经验积累，形成自己的检查清单，可以避免很多错误，好记性都不如烂笔头。 6.心理学，这是一门非常重要也非常有用的学科，书中介绍了30种误判心理，值得深思和借鉴。 书中的金句太多，然而没能记住的，自然也就不会跟随我，这只是第一遍读此剧，我想会有第二遍第三遍。也许我们离财富如此接近，离智慧如此接近，却并未真正把握，引用书里的一句话:我这把宝剑只传给能挥舞它的人！
对党的历史的认知，我觉得自己还是个小学生，还有很多需要学习的地方。
喜欢折射出来的道理 最喜欢的还是前半部分 为了救蝉衣然后杀了宗周，同学不幸被捕，通过舆论把他救出来那段。有些热泪盈眶啊！看剧人的事就要用看剧人的法子解决。 真也好，假也好，最后的那个才是王道，真真假假，有时真的不用去区分了。追剧评论有些人很讨厌宋婴，其实，站在人家的角度这并没有错。古时，讲真血统才是第一。而且她也有才华，有慧眼，只是不是主角罢了。 啊，还是更喜欢薛青，毕竟她为了蝉衣杀了宗周，为了青霞杀了润泽，埋线很长，时间，错综复杂的关系这都不影响她心中的想法，以及最后的行动。 大家都没错，只是没有人想死。
最喜欢的一本古代重生言情，重生过程一点也不尴尬，很自然，各个情节过度顺利，男女主也惹人喜爱 五颗星推荐！
本剧以严谨的科学态度研究了那些高瞻远瞩的大公司，并且发现了它们Heure de pointe, L'的秘密。编剧主要归纳为以下四点： 一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。 二、拥护兼容并蓄的融合法。 三、保存核心，刺激进步。 四、追求持续一贯的协调一致。 关于第一点，我的理解是企业其实是两个东西的复合体，一个是产品，另一个是公司。产品是面向顾客的，而公司是要面向员工的。产品是要随着市场而变的，而公司的核心文化应该保持不变的。所谓的造钟师就是建立公司，而报时人就是发现市场商机。怎么建立一家伟大的公司？就是建立良好的公司机制和公司文化，所以要有自己的核心价值观和愿景。 关于第二点，是解决经常遇到的矛盾的，其实这个矛盾不是不可调和的，是可以兼得的。主要是关于利润和理念的，高瞻远瞩的公司一定同时拥抱理念和利润。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。非此即彼是一种纯粹理性的看法，认为不是这样就是那样，二者不能兼容并蓄。选择稳定，就不能选择进步；要求教派般的文化就不能有个人的自主性；要用自行培养的经理，就不会有根本的变革；要采取保守的做法，就不能有胆大包天的目标；要赚钱，就不能根据价值观和目的行事。 关于第三点，保存核心，刺激进步。这点不管是对公司还是人都是有启发意义的。我们做人也是要坚持自己的原则，做自己，然后不断进步。公司也是这样的，一家公司的核心价值观是不能变的，与核心价值观不太关联的东西是可以求变的。关于刺激进步有两种方式，一种是树立胆大包天的目标，另一种是进化式进步。很多时候，往往要两者结合，不断给自己树立胆大包天的目标，并且渐进式发展。人和大自然的进化相比，人更有目的性。 关于第四点，其实是说要做到知行合一。一个公司有什么的核心价值观，就要去践行自己的核心价值观。如果只是把核心价值观当做口号，而没有落实到行动中，那么没有任何用处。公司很重要的当然是人才，但是人才自己培养比从外面招效果更好。
最近比较火爆的一个人，一本剧。我为追求时尚，寻找疑惑的答案而来，却无意间收获意外的真理，我认为想要获得当今普世智慧的人都应该认真读一下，肯定会有不同的启发。 无须再对查理芒格歌功颂德了，反正我也不会，他老人家也不屑。以前我听说投资要均衡，不能把鸡蛋放在一个篮子里，然而他们成功的投资策略却是:在熟悉的领域里找到一家好公司，然后耐心等待一个好时机，重重的下注，长期持有，结果获利颇丰。 很多道理是相似相通的，然而仍然有很多点深有感触。 1.查理芒格:“我所认识的拥有智慧的人，没有一个不每天看剧的，没有，一个也没有。”什么也别说了，唯有奋起直追了！ 2.牛顿:“所有的事都应该简单，但不能过于简单。”简单的意思是化繁为简，用简单的道理来处理问题；不能过于简单意思是要经过科学的推理，而不是随意被情绪被潜意识控制。 3.跨学科学习，即使不能达到各专业精通，但可以用20%的精力学习一门学科里80%最基础最重要的知识，然后就能多维度思考问题了。 4.反向思维，比如你想学习成绩提升，那就不光要盯着学霸的学习方法，更要思考为什么学不好，是什么阻碍了成功？ 5.检查清单，这是我们很容易忽视但却很有用的完善手段，通过认知提升和经验积累，形成自己的检查清单，可以避免很多错误，好记性都不如烂笔头。 6.心理学，这是一门非常重要也非常有用的学科，书中介绍了30种误判心理，值得深思和借鉴。 书中的金句太多，然而没能记住的，自然也就不会跟随我，这只是第一遍读此剧，我想会有第二遍第三遍。也许我们离财富如此接近，离智慧如此接近，却并未真正把握，引用书里的一句话:我这把宝剑只传给能挥舞它的人！
对党的历史的认知，我觉得自己还是个小学生，还有很多需要学习的地方。