《Crimen y castigo》，犯罪作品，墨西哥出品，1951年上映。
学习了这部剧让我对婚姻和爱情有了更深刻的理解，爱情是精神世界的愉悦，而婚姻是现实生活的照影，婚姻必须要以物质条件为基础才能更好的延续爱情，世界上也不存在完美的爱情，在任何时候都应该让自己变得更好，因为当你自己好起来变得有趣才能感染周围人，成熟的爱就是我爱人所以我可爱，主体是你。
本剧奇妙地解剖了一本剧集。这是我第一次看这一类的剧集。本剧不以课堂上讲的僵硬的剧集结构，而是竭尽脑汁地想作家竭尽脑汁所想的。亦或是优秀作家出乎意料又隐藏在深处处的结构。 拿促织来举例，开局以小见大，用一只小小的蛐蛐挑起了整篇文章。或许编剧认为这是平常的。菊与刀的编剧在预告中说到，社会学调查之中调查的是当地人民习以为常以至于他不能告诉你的，这才是有价值的。这种手法我们可能一掠而过，但是编剧就像与我们一同写书。把这一出小小的矛盾中的波澜壮阔娓娓道来。 在编剧分析海明威时，更是以文章中最容易忽略的成分——人称变化的运用。冰山理论我之前是听过的，但读到一半我又觉得自己没有听过，知道最后才恍然大悟。编剧之前定是把海明威与其他编剧对比得来，把露出的一丝不同在编剧面前详细展开。 在以上两片剧集中，能感觉到编剧运用了很巧妙的矛盾分析。虽然编剧没有点出，但作为剧集最重要的一点，编剧也暗暗告诉了我们。 但是本剧也有我反对的地方，例如中部明显地感觉到了编剧对国人的猛烈批评。讲事实，批评没有什么不好。但是编剧似乎形成了一种批评的习惯，就像视频里的弹幕，说到外国好的就要说一声“中国呢？中国有吗”。说到外国坏的就要说一声:“中国以后会有，或者中国更严重。”这种广泛式批评完全没有好处。 其二，文章番外。我完全不能理解以文人性质来读有关科学剧集，有很大可能用错误的比喻曲解公式本身的意思。这简直是误导人往民科的到路上走。科学与影视完全的不同，这类剧集是要一定的硬性知识的积累的。这是字面意义上的浪费时间。
最喜欢的一场戏就是眉庄死后甄嬛的哭戏，真的很震撼，据说剧本上关于这一段只有一个词“泪如雨下”，孙俪把这个词诠释得淋漓尽致，再无人能出其左右👍
以为会是读了要yue的～ 观看体验：开始时是一些未知的恐惧，过程中的恶心加好笑（编剧的文笔加译者的幽默，全程不会觉得无聊无趣），接近尾声的思考，死亡与活着的关联，以及如何面对自己的死亡时刻，重新回看自己的过往和此刻那参透不明的、摇摆不定的生存的意义…… 另：段落分割间的那把手术刀，每每看到，都提醒一次，被剥离的除了病痛，还有死亡的真相。
终于知道为什么亚当斯密写完 国富论 要出一本 Crimen y castigo了。因为经济学思维和道德情操联系在一起才能在社会上“好好地”生存。这才是一个完人。但书中的“合宜”一词又暴露了他的本质。牛人。
史玉柱 能变成销量的营销才是好营销 第一，营销前要彻底了解你的用户的需求。这个需求是心理需求，而不是表面需求，要下一些功夫才能发掘出这个需求来。 第二，营销没有土洋之分，达到目的就好。 第三，营销活动要用心血浇灌。 第四，营销一把手要把关，有些时候需要亲自参与。 “最佳”广告，第二年就死掉；“最差”广告，10年后还活着 “送礼”=“脑白金”，广告规定了消费方式 这个广告它为什么会被评为差，主要是由于两个方面。有两个因素导致了“差”。 第一，你的广告让他们记住了，就是你广告拍得好。 第二，你播的频次高。印象又深刻，频次又高，在消费者脑海里面就留下烙印了。 其实大家对广告，内心都是抵制的，是被迫的。 所以哪个广告在他脑海里印象深刻，刻痕刻得很深，他一定评你最差。 一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。 不要经常停下来调整调整，再停下来调整调整。有时候登山有很多条路，有可能你选的这条路不是最近的，有可能远一点，但是如果你坚持走，总比那种你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，登了一半再下来，总比那种好。 关于企业文化 第一，是说到做不到。 第二，是我们的干部不敢于承担责任。 第三，是每个人对别人要求很高，对自己的要求很低，总是盯着别人的部门。 第四，是企业文化的问题，就是喜欢强调困难，强调苦劳，这件事情我没有功劳有苦劳。 第五，就是经济状况好的时候大手大脚，浪费情况严重。 一个企业陷入困境，甚至于破产，很少是因为它管理上的失误导致的，而是它做了不该做的事。 任何成功都离不开两点：一是专注，二是勤奋。 一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。 第一条，说到做到，做不到不要说；第二条，只认功劳，不认苦劳；第三条，严于律己，宽以待人；第四条，敢于承担重大责任；第五条，艰苦奋斗。 在中国做企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少。太高调了麻烦事多。 未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大，就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他要很勤奋能吃苦。 一个员工来你这里做事，想追求什么？ 他的追求可能很多，但是最主要的还是两点：第一点他能不能得到他满意的经济上的回报，能改善他的生活，追求他的收入，这是很正当、很合理的要求；第二个他个人价值能否实现。 关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。 我觉得银行业未来不会遭受重创，有以下四个理由。 第一，我国的国情及银行业特殊的历史原因决定我国银行业太大了。 第二个原因，随着利率市场化之后，银行业息差是不是小到跟日本及中国香港和台湾地区一样，会不会让银行陷入全面亏损？我认为不可能 第三个理由，互联网对银行的冲击不会让他们垮掉。 最后一个理由，会有政策的红利和改革的红利。 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。 其实买股票没那么复杂。认真研究：1.该公司未来盈利能否持续理想成长？2.眼前股价被低估没？只要同时满足这两条就买入。买完，该干嘛就干嘛去。看不懂的行业，我不买；15倍以上市盈率的，我不买。 国际投行联手做空流程：1.物色板块和股票；2.巨量
《Crimen y castigo》看剧笔记 2021.10.15完 相信我，你并不孤独 核心：和时间作朋友，一切都要靠积累，一切都可提前准备，越早醒悟越好。 我们无法管理时间，无论你成功与否，时间都在流失，我们真正能管理的是我们自己。 要点： 如何打开心智？如何运用心智和时间做朋友？如何理解时间管理的意义，在时间管理上取得突破？ 主要讲述的内容如下： 一、如何打开心智？ 1.什么是心智：心智就是其以往获得的一切知识及经验的总和。 心智≠智商 2.不要目光短浅，只在意眼前的蝇头小利，要延迟满足感，做长期主义的准备 3.现状无法马上摆脱，一分耕耘一分收获 接受现状，有什么就做什么，专注做事，心无旁骛。 4.完美永不存在，承认自己的不足，克服它或接受它 5.未知永远存在 我们害怕未知，害怕不确定的东西。我们希望一切都在自己的掌握之中，只是我们永远做不到。 未知分为两种：一种是永远不能解决的，一种是未来可能解决的 当有问题解决不了时，可以先把它记下来，把它交给时间。 6.用正确的方法做正确的事情。 怎样判断所做的事是否正确：看它是否现实 二、如何运用心智来和时间做朋友？ 1.不要眼高手低，做任何事情之前先判断其熟悉程度，再据此判断估算完成任务所需要的时间， 2.现在就开始，勤能补拙是良训。 3.效率低下的原因是什么？回避困难 做事的动机来自两个原因：奖励和惩罚 人们都喜欢奖励而不喜欢惩罚 合理的时间安排：迅速做完简单的部分，把节省出来的时间放在困难部分的处理上。 4.尽量两个任务并行。例如：跑步听音乐 5.与时间作朋友 记录一天中做的事，用了多长时间。 事件+时间 时间切分法：20分钟专注学习+5分钟休息 三、如何理解时间管理的意义，在时间管理上取得突破 1.把计划写到纸上，制作一个任务列表，把任务拆分成许多个可能成的子任务，循序渐进。 2.把任务分成：重要任务，不重要任务。 判断任务是否重要：要看是否对目标的实现有益。 做任何事情都可能经历相同的过程：逐渐熟悉，小心摸索，失败、失败、再失败，认真反思，卷土重来，直至成功 3.事前要预演，事后要复盘。 万事皆可准备，万事皆需提前准备。 4.给自己设定一个验收机制，即怎么样才算做好。 5.获取知识的手段： ①体验②试错③观察④观看 6.学会倾听，不要过早质疑。在倾听的过程中回顾和预期。 7.不时做出令人钦佩的事情，这样，就会有人找你做朋友。 8.多给予身边的朋友支持，运用自己的资源，为值得帮助的人提供帮助。 主动帮助的基本方式是：共享。 希望能帮到你！
脉络清晰，提纲挈领，是一本很好的通识类参考书，国家治理方面略带史学情怀，再次为许老先生的深厚的文化功底和悲天悯人的情怀所叹服。
我看的第一部乌托邦作品，初中时看的了，由于正在追这个改编剧，便又回来草草看了遍。 极大增加了我对莎剧的兴趣
Luis Beristáin的奋斗历程是很励志，但也不否认幸存者偏差。名气大了说什么都行，自己的观点和说法在书中都自相矛盾，有可能是在不同场合被分别记录下后没有推敲。书里的集数也是不同的碎片拼凑而成，部分内容和其他书有重复，全书没有连贯性，可读性有是有，但不强。
学习了这部剧让我对婚姻和爱情有了更深刻的理解，爱情是精神世界的愉悦，而婚姻是现实生活的照影，婚姻必须要以物质条件为基础才能更好的延续爱情，世界上也不存在完美的爱情，在任何时候都应该让自己变得更好，因为当你自己好起来变得有趣才能感染周围人，成熟的爱就是我爱人所以我可爱，主体是你。
本剧奇妙地解剖了一本剧集。这是我第一次看这一类的剧集。本剧不以课堂上讲的僵硬的剧集结构，而是竭尽脑汁地想作家竭尽脑汁所想的。亦或是优秀作家出乎意料又隐藏在深处处的结构。 拿促织来举例，开局以小见大，用一只小小的蛐蛐挑起了整篇文章。或许编剧认为这是平常的。菊与刀的编剧在预告中说到，社会学调查之中调查的是当地人民习以为常以至于他不能告诉你的，这才是有价值的。这种手法我们可能一掠而过，但是编剧就像与我们一同写书。把这一出小小的矛盾中的波澜壮阔娓娓道来。 在编剧分析海明威时，更是以文章中最容易忽略的成分——人称变化的运用。冰山理论我之前是听过的，但读到一半我又觉得自己没有听过，知道最后才恍然大悟。编剧之前定是把海明威与其他编剧对比得来，把露出的一丝不同在编剧面前详细展开。 在以上两片剧集中，能感觉到编剧运用了很巧妙的矛盾分析。虽然编剧没有点出，但作为剧集最重要的一点，编剧也暗暗告诉了我们。 但是本剧也有我反对的地方，例如中部明显地感觉到了编剧对国人的猛烈批评。讲事实，批评没有什么不好。但是编剧似乎形成了一种批评的习惯，就像视频里的弹幕，说到外国好的就要说一声“中国呢？中国有吗”。说到外国坏的就要说一声:“中国以后会有，或者中国更严重。”这种广泛式批评完全没有好处。 其二，文章番外。我完全不能理解以文人性质来读有关科学剧集，有很大可能用错误的比喻曲解公式本身的意思。这简直是误导人往民科的到路上走。科学与影视完全的不同，这类剧集是要一定的硬性知识的积累的。这是字面意义上的浪费时间。
最喜欢的一场戏就是眉庄死后甄嬛的哭戏，真的很震撼，据说剧本上关于这一段只有一个词“泪如雨下”，孙俪把这个词诠释得淋漓尽致，再无人能出其左右👍
以为会是读了要yue的～ 观看体验：开始时是一些未知的恐惧，过程中的恶心加好笑（编剧的文笔加译者的幽默，全程不会觉得无聊无趣），接近尾声的思考，死亡与活着的关联，以及如何面对自己的死亡时刻，重新回看自己的过往和此刻那参透不明的、摇摆不定的生存的意义…… 另：段落分割间的那把手术刀，每每看到，都提醒一次，被剥离的除了病痛，还有死亡的真相。
终于知道为什么亚当斯密写完 国富论 要出一本 Crimen y castigo了。因为经济学思维和道德情操联系在一起才能在社会上“好好地”生存。这才是一个完人。但书中的“合宜”一词又暴露了他的本质。牛人。
史玉柱 能变成销量的营销才是好营销 第一，营销前要彻底了解你的用户的需求。这个需求是心理需求，而不是表面需求，要下一些功夫才能发掘出这个需求来。 第二，营销没有土洋之分，达到目的就好。 第三，营销活动要用心血浇灌。 第四，营销一把手要把关，有些时候需要亲自参与。 “最佳”广告，第二年就死掉；“最差”广告，10年后还活着 “送礼”=“脑白金”，广告规定了消费方式 这个广告它为什么会被评为差，主要是由于两个方面。有两个因素导致了“差”。 第一，你的广告让他们记住了，就是你广告拍得好。 第二，你播的频次高。印象又深刻，频次又高，在消费者脑海里面就留下烙印了。 其实大家对广告，内心都是抵制的，是被迫的。 所以哪个广告在他脑海里印象深刻，刻痕刻得很深，他一定评你最差。 一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。 不要经常停下来调整调整，再停下来调整调整。有时候登山有很多条路，有可能你选的这条路不是最近的，有可能远一点，但是如果你坚持走，总比那种你走了一条路，发现不是最近的，说另外一条路近，然后再下山再去登那条路，发现又不是最近的，登了一半再下来，总比那种好。 关于企业文化 第一，是说到做不到。 第二，是我们的干部不敢于承担责任。 第三，是每个人对别人要求很高，对自己的要求很低，总是盯着别人的部门。 第四，是企业文化的问题，就是喜欢强调困难，强调苦劳，这件事情我没有功劳有苦劳。 第五，就是经济状况好的时候大手大脚，浪费情况严重。 一个企业陷入困境，甚至于破产，很少是因为它管理上的失误导致的，而是它做了不该做的事。 任何成功都离不开两点：一是专注，二是勤奋。 一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。 第一条，说到做到，做不到不要说；第二条，只认功劳，不认苦劳；第三条，严于律己，宽以待人；第四条，敢于承担重大责任；第五条，艰苦奋斗。 在中国做企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少。太高调了麻烦事多。 未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者，悟性可能是天生的成分很大，就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他要很勤奋能吃苦。 一个员工来你这里做事，想追求什么？ 他的追求可能很多，但是最主要的还是两点：第一点他能不能得到他满意的经济上的回报，能改善他的生活，追求他的收入，这是很正当、很合理的要求；第二个他个人价值能否实现。 关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。 我觉得银行业未来不会遭受重创，有以下四个理由。 第一，我国的国情及银行业特殊的历史原因决定我国银行业太大了。 第二个原因，随着利率市场化之后，银行业息差是不是小到跟日本及中国香港和台湾地区一样，会不会让银行陷入全面亏损？我认为不可能 第三个理由，互联网对银行的冲击不会让他们垮掉。 最后一个理由，会有政策的红利和改革的红利。 实业家和资本家的区别：实业家要善于发现机会，果断抓住机会，组织人力财力，把每个细节做到极致；资本家要抵挡诱惑，耐心等待机会，直到金子出现在脚下，才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富，资本家优化社会财富。中国的实业家成功后，往往都不自觉地向资本家过渡。 其实买股票没那么复杂。认真研究：1.该公司未来盈利能否持续理想成长？2.眼前股价被低估没？只要同时满足这两条就买入。买完，该干嘛就干嘛去。看不懂的行业，我不买；15倍以上市盈率的，我不买。 国际投行联手做空流程：1.物色板块和股票；2.巨量
《Crimen y castigo》看剧笔记 2021.10.15完 相信我，你并不孤独 核心：和时间作朋友，一切都要靠积累，一切都可提前准备，越早醒悟越好。 我们无法管理时间，无论你成功与否，时间都在流失，我们真正能管理的是我们自己。 要点： 如何打开心智？如何运用心智和时间做朋友？如何理解时间管理的意义，在时间管理上取得突破？ 主要讲述的内容如下： 一、如何打开心智？ 1.什么是心智：心智就是其以往获得的一切知识及经验的总和。 心智≠智商 2.不要目光短浅，只在意眼前的蝇头小利，要延迟满足感，做长期主义的准备 3.现状无法马上摆脱，一分耕耘一分收获 接受现状，有什么就做什么，专注做事，心无旁骛。 4.完美永不存在，承认自己的不足，克服它或接受它 5.未知永远存在 我们害怕未知，害怕不确定的东西。我们希望一切都在自己的掌握之中，只是我们永远做不到。 未知分为两种：一种是永远不能解决的，一种是未来可能解决的 当有问题解决不了时，可以先把它记下来，把它交给时间。 6.用正确的方法做正确的事情。 怎样判断所做的事是否正确：看它是否现实 二、如何运用心智来和时间做朋友？ 1.不要眼高手低，做任何事情之前先判断其熟悉程度，再据此判断估算完成任务所需要的时间， 2.现在就开始，勤能补拙是良训。 3.效率低下的原因是什么？回避困难 做事的动机来自两个原因：奖励和惩罚 人们都喜欢奖励而不喜欢惩罚 合理的时间安排：迅速做完简单的部分，把节省出来的时间放在困难部分的处理上。 4.尽量两个任务并行。例如：跑步听音乐 5.与时间作朋友 记录一天中做的事，用了多长时间。 事件+时间 时间切分法：20分钟专注学习+5分钟休息 三、如何理解时间管理的意义，在时间管理上取得突破 1.把计划写到纸上，制作一个任务列表，把任务拆分成许多个可能成的子任务，循序渐进。 2.把任务分成：重要任务，不重要任务。 判断任务是否重要：要看是否对目标的实现有益。 做任何事情都可能经历相同的过程：逐渐熟悉，小心摸索，失败、失败、再失败，认真反思，卷土重来，直至成功 3.事前要预演，事后要复盘。 万事皆可准备，万事皆需提前准备。 4.给自己设定一个验收机制，即怎么样才算做好。 5.获取知识的手段： ①体验②试错③观察④观看 6.学会倾听，不要过早质疑。在倾听的过程中回顾和预期。 7.不时做出令人钦佩的事情，这样，就会有人找你做朋友。 8.多给予身边的朋友支持，运用自己的资源，为值得帮助的人提供帮助。 主动帮助的基本方式是：共享。 希望能帮到你！
脉络清晰，提纲挈领，是一本很好的通识类参考书，国家治理方面略带史学情怀，再次为许老先生的深厚的文化功底和悲天悯人的情怀所叹服。
我看的第一部乌托邦作品，初中时看的了，由于正在追这个改编剧，便又回来草草看了遍。 极大增加了我对莎剧的兴趣
Luis Beristáin的奋斗历程是很励志，但也不否认幸存者偏差。名气大了说什么都行，自己的观点和说法在书中都自相矛盾，有可能是在不同场合被分别记录下后没有推敲。书里的集数也是不同的碎片拼凑而成，部分内容和其他书有重复，全书没有连贯性，可读性有是有，但不强。