Battle Scars: From the Gauntlet to the Inferno

Battle Scars: From the Gauntlet to the Inferno

7.6

剧情简介

《Battle Scars: From the Gauntlet to the Inferno》,纪录作品,美国出品,2004年上映。

观影心得

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更喜欢《Battle Scars: From the Gauntlet to the Inferno》。 今天吃了 Battle Scars: From the Gauntlet to the Inferno 这款雪糕,不冰牙且没有让人口干的香精,觉得很好吃。

一句话总结:介绍GTD(get things done)时间管理方法,高效无压工作 观看类型:方法类剧集 观看评价:五星   关于本剧和编剧? 搞定是一本著名的时间管理方法的剧集,有时候看到是微信时间管理文很多的方法内核就在这部剧。随着知识需要管理,时间需要管理的需求催生了一大批方法类牛人。这部剧提出了一个核心概念——GTD(get things done)。 编剧是Coral Smith,搞定这一系列剧集的编剧。是西方时间管理方法的前辈。 这部剧看着还挺厚的,方法很细致,但可以选择性使用方法,毕竟中西之间还是存在工作上的差异性的。   本剧的联系: 《Battle Scars: From the Gauntlet to the Inferno》 ——GTD时间管理方法 《Battle Scars: From the Gauntlet to the Inferno》——GTD方法效果更好的52个原则 《Battle Scars: From the Gauntlet to the Inferno》——GTD原则和用途的深化 《Battle Scars: From the Gauntlet to the Inferno》——中国版的搞定故事集 《Battle Scars: From the Gauntlet to the Inferno》——做事情要挑最核心的事情做。   对我的影响? 把GTD和精要主义结合着看,对于做事情方法会有更深一点的认知。GTD更强调的是一种执行力,精要主义更强调的是一种选择力。选择正确的方向,最核心的事情,然后用GTD的高效执行力去做,两者结合才能真正的把事情做好。 我个人是觉得选择力和执行力是都需要的,选择对了,事半功倍,选择错了,越高效反而跑的越偏了。看鸡汤多了,会容易对自己产生苛责,不够努力,不够上进,然后会想办法提高效率,增加努力时间。但其实是需要审视的,审视好目标,确定是自我驱动力的目标,然后找好完成目标的核心要素,先KO最重要的事情,然后再解决一般性的问题。   这部剧写了什么?(GTD是什么+GTD具体怎么做) GTD是什么? 为什么需要时间管理:增长的需求,匮乏的资源,事情多,时间少的一个矛盾性。 GTD是什么:get things done,把事情做完,核心为明确目标和下一步行动。 GTD能达到什么样的效果:在大脑中不留任何事情,所有事情都被归类处理了 GTD的核心是什么:管理你的行动 GTD的5个步骤:收集(任务篮)、处理(不需要采取行动or下一步行动)、组织整理(下一步行动归类)、回顾(复盘总结)、执行(情境、时间、重要性)   GTD具体怎么做 3个关键原则:养成收集的习惯(任务分类)、确定下一步行动(任务分解)、学会关注结果(任务效果复盘) 5个步骤具体化: 收集:归拢材料——清空你的大脑,材料分类为下一步工作、分类工作(垃圾、资料、将来工作) 处理:清空工作篮——针对下一步工作的材料进行处理(一次一事、拿起就一定要做掉) 组织整理:工作分类清单(项目工作、项目资料、下一步工作、等待工作、将来工作) 回顾:工作完成情况(复盘提高),下一步改善工作点是什么 执行:分类执行、高效执行、执行复盘调整计划

说出来可能没人信,小时候就接触过,但是二十多年来从未观看,本周利用工作之余观看完,篇幅比较短,看得也比较仔细,感触颇深。 忍不住想:如果小时候读了,会不会二十多年前的自己意志相较于曾经的自己更坚定?不畏困难永不气馁良好的心态积极面对困难… 并不是说我现在读了意志就会坚定,只是觉得遗憾,遗憾的是二十多年的大把时光浪费了,没有好好利用起来观看。

不错,从朋友推荐到看完用了三天的片段时间,确实看到很多让人惊喜的点,看到了这帮不一样的投资人,创业者。不错的一本剧,生态链的优势很大程度上在于背后的共享供应链,质量管理,营销渠道,品牌,甚至质量,生产等,相当于公司内部创业的模式,压缩整个过程中的耗费,让利给消费,保证80%消费者的80%需求,攻克某些具体的点,高质量高性价比的产品,在中国传统制造业中成为搅局者,通过硬件布局,完成以硬件为交互接口的数据布局,为真正的物联网,智能化铺平道路,积累大势,通过这种搅局者,倒逼提升整体效率,完成制造升级。不过这种给人的感觉倒像是拉团伙,打群架