《Double Dicked》，其他作品，美国出品，2005年上映。
总感觉没什么科学依据，不想按照特定某些标准去观察人，不想被他所谓的这些形象迷惑，有多少人是因为看了这些书而故意作出的装扮，懂得了外表，读不懂内心。 真诚待人，真诚待己才是王道，曾经一度沉迷于心里学，想让自己变得更圆滑，更老练，更精通世俗，但是输给了不爱观察，不爱总结，不爱理论联系实际。
二星改一星，分还是给高了。好虚浮的剧，这一天天拍的啥，能不能找个上过班的编剧。第一集就槽点满满，怎么会有律师露肚脐去和甲方开会？！不退微信连投屏这种基础错误也就算了，还接视频电话？！不会挂吗？？打着社畜的标签，却没有真正社畜的感觉，拍得好表面好矫情。【最最无语的是，标签化严重，为什么把唐影上司和客户塑造得这么浮夸无脑啊，人家明明是两位成功的职场女性！！！】职场上遇到的女领导，大都是很聪明体面有能力的，为什么剧里的两位这么肤浅还有点蠢，连基本的待人接物察言观色都不得体，家宴那一段真的很难评，甚至不如童谣富太太圈子里的那些人沉稳。这部剧和他乡，完全没得比，好多五星好评说职场真实，我真的不能理解。这要是偶像剧玛丽苏我能接受，但绝对不是职场剧。
任何时候，都不要放松对大脑的思辨训练，从非理性的潜意识种挣脱出来，用理性得思维去思考，形成洞察力！
通过这部剧，我了解到很多心理方面的知识，也学会了一些处理自己心理状态的能力。长期焦虑和紧张的情绪会引起胃病，很多疾病的源头是不良的情绪。母亲会在无意中复制上一代的育儿方式，而我们也会在不经意间复制母亲的行为方式。我们可以发现、接受和改变自己一些不良的情绪或者状态。
《Double Dicked》 一本关于如何建立一只真正团结一致的成功团队的小册子，详细介绍了一个 “五大障碍”模式。虽然在书中作为引子的，凯瑟琳接管决策科技公司高管团队的案例是编剧虚构的，但是编剧通过这个案例全面又生动地推出了“五大障碍”模式，可见编剧帕特里克.兰西奥尼是一个聪明且会讨巧的人。 那么什么是“五大障碍”模式呢？编剧认为影响团队团结一致的主要障碍有五个，这五个障碍环环相扣，共同形成了一个模式，阻碍团队成功，而且每一项对团队整体利益而言都是致命的杀手。它们分别是： 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 那么这五大障碍又是如何环环相扣，并成为团队成功的阻碍呢？ 第一，团队成员如果害怕成为被大家攻击的对象，在团队交流中就会有所顾忌，大家无法敞开心扉，相互之间就会无法坦诚沟通，缺乏信任。 第二，正因为缺乏信任，大家互相戒备，惧怕冲突，团队内部就不会出现有建设性的激烈交锋，只有毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 第三，惧怕冲突的风气形成，团队成员就很难切实地投入到团队地讨论和决策过程中，无法在其中坦诚地说出自己的意见。即使在讨论中大家在表面上达成一致，实际上很难形成统一，无法做出有效的决策。 第四，因为没有达成实际上的一致，成员就可能阳奉阴违做出有损团队利益的事情来。而且，面对团体利益受损的情况，在不信任的氛围下，即使是最认真负责的成员也不会去指出和制止这类行为。 第五，成员间无法相互负责、督促，就会滋生无视结果的土壤。大家只会让个人利益和自己分支部门的利益凌驾于集体利益之上。 那么如何克服这些障碍呢？ 1. 如何克服缺乏信任的阻碍？ 个人背景介绍：定期组织团队一起拉家常，介绍各自的家庭情况、童年经历、个人爱好、初入职场的尴尬有趣经历等，让大家增加了解，拉近关系。 外出实践活动：合理有趣的外出活动是非常有益的。 成员的工作效率讨论：开展对话，让成员互相指出对方最有成就的事以及需要改进的地方。当然这么做对于还未建立信任的团队比较冒险，容易让大家相互指责，需要在适当的时候开展。 360度意见反馈：要求成员间对全方面的具体评价，并给出有建设性的批评意见。当然这个要和正式的工作表现和审核所区分开来，避免让成员产生紧张情绪。同上，这个方法需谨慎进行。 行为和个性特点测试：推荐迈尔斯-布里格斯类型指标测试，通过测试让大家相互了解，减少隔阂。 作为领导需要如何做：要以身作则，敢于承认自己的错误于不足。同时，在建立逐步建立信任的过程中要避免大家相互指责，反而降低了信任度。 2. 如何克服惧怕冲突的障碍？ 挖掘争论话题：将深藏不露的分析放在桌面上进行针对性的讨论。 实时提醒：要求成员间相互监督，对有一话题即使开展建设性的讨论。 冲突模式测试：推荐托马斯.基尔曼冲突模式测试工具。 作为领导需要如何做：对待交锋，要冷静观察，顺其发展，不要随意打断。同时要以身作则，参与讨论。 3. 如何克服欠缺投入的障碍？ 统一口径：大家一起回顾在会议中达成的决定，确定对员工和客户要传达的信息，保持一致对外口径。切记要对公司机密进行严格保守。 设立期限：对解决某一问题设立一个最后的完成期限，避免模棱两可，成员含糊应对。除了最后的期限，对解决问题的每个步骤也要设计期限，并对进展进行及时追踪。 意外和不利情况分析：分析可能出现的意外以及可能发生的最坏结果，据此做出决策。帮助成员克服恐惧，做好心理预期建设。 低风险激励法：在客观风险较低的情况下，组织成员进行大量讨论，并要求大家在数据和分析不足的情况下做出决定，他们会发现最后的结果其实会比预期的要好。这里的关键是带领大家做大量讨论，做冲突和交锋
本剧以美国作品常见的散漫形式，介绍了各种意识到或意识不到的上瘾行为，讨论了编剧了解到社会的对上瘾行为的各种不同看法，并且穿插着介绍了他了解到的应对上瘾行为的解决方案。以及一些和上瘾相关的信息。 因为书写形式不系统，只能自己提炼书中散落在各个部分的摆脱上瘾行为的方法。另外例子过多了，撑页数用的吗？ 有价值的内容其实很薄，看了会更理解成瘾行为，不看也不会有什么损失。
可以说是非常全面的教材和资料书 观看完后有很多以前不明了的都更清楚深入了
很轻松的翻看，如果喜欢画画，一定要动笔呀！虽然画风不是我喜欢的，但是书最后的编剧的工作状态是我很喜欢很向往的，内容作为练笔临摹也是不错，今天就动笔在手帐里画只小表情吧～加油！～
只能算是一个及格的剧吧 年代感强什么的 真能吹 千禧年在一个小县城绝不可能这么富豪 大家伙那会过的还紧巴巴的呢 个别富豪还有可能 里面个个都是小康生活 内容实话说 只能算一般 既有韩剧的痕迹又有台剧的影子 反正咱看着反而不像大陆剧 ！
永远的侦探剧集之母，原生家庭的影响，她父母相亲相爱对她身心成长的重要，女生也可以去创造奇迹
总感觉没什么科学依据，不想按照特定某些标准去观察人，不想被他所谓的这些形象迷惑，有多少人是因为看了这些书而故意作出的装扮，懂得了外表，读不懂内心。 真诚待人，真诚待己才是王道，曾经一度沉迷于心里学，想让自己变得更圆滑，更老练，更精通世俗，但是输给了不爱观察，不爱总结，不爱理论联系实际。
二星改一星，分还是给高了。好虚浮的剧，这一天天拍的啥，能不能找个上过班的编剧。第一集就槽点满满，怎么会有律师露肚脐去和甲方开会？！不退微信连投屏这种基础错误也就算了，还接视频电话？！不会挂吗？？打着社畜的标签，却没有真正社畜的感觉，拍得好表面好矫情。【最最无语的是，标签化严重，为什么把唐影上司和客户塑造得这么浮夸无脑啊，人家明明是两位成功的职场女性！！！】职场上遇到的女领导，大都是很聪明体面有能力的，为什么剧里的两位这么肤浅还有点蠢，连基本的待人接物察言观色都不得体，家宴那一段真的很难评，甚至不如童谣富太太圈子里的那些人沉稳。这部剧和他乡，完全没得比，好多五星好评说职场真实，我真的不能理解。这要是偶像剧玛丽苏我能接受，但绝对不是职场剧。
任何时候，都不要放松对大脑的思辨训练，从非理性的潜意识种挣脱出来，用理性得思维去思考，形成洞察力！
通过这部剧，我了解到很多心理方面的知识，也学会了一些处理自己心理状态的能力。长期焦虑和紧张的情绪会引起胃病，很多疾病的源头是不良的情绪。母亲会在无意中复制上一代的育儿方式，而我们也会在不经意间复制母亲的行为方式。我们可以发现、接受和改变自己一些不良的情绪或者状态。
《Double Dicked》 一本关于如何建立一只真正团结一致的成功团队的小册子，详细介绍了一个 “五大障碍”模式。虽然在书中作为引子的，凯瑟琳接管决策科技公司高管团队的案例是编剧虚构的，但是编剧通过这个案例全面又生动地推出了“五大障碍”模式，可见编剧帕特里克.兰西奥尼是一个聪明且会讨巧的人。 那么什么是“五大障碍”模式呢？编剧认为影响团队团结一致的主要障碍有五个，这五个障碍环环相扣，共同形成了一个模式，阻碍团队成功，而且每一项对团队整体利益而言都是致命的杀手。它们分别是： 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 那么这五大障碍又是如何环环相扣，并成为团队成功的阻碍呢？ 第一，团队成员如果害怕成为被大家攻击的对象，在团队交流中就会有所顾忌，大家无法敞开心扉，相互之间就会无法坦诚沟通，缺乏信任。 第二，正因为缺乏信任，大家互相戒备，惧怕冲突，团队内部就不会出现有建设性的激烈交锋，只有毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 第三，惧怕冲突的风气形成，团队成员就很难切实地投入到团队地讨论和决策过程中，无法在其中坦诚地说出自己的意见。即使在讨论中大家在表面上达成一致，实际上很难形成统一，无法做出有效的决策。 第四，因为没有达成实际上的一致，成员就可能阳奉阴违做出有损团队利益的事情来。而且，面对团体利益受损的情况，在不信任的氛围下，即使是最认真负责的成员也不会去指出和制止这类行为。 第五，成员间无法相互负责、督促，就会滋生无视结果的土壤。大家只会让个人利益和自己分支部门的利益凌驾于集体利益之上。 那么如何克服这些障碍呢？ 1. 如何克服缺乏信任的阻碍？ 个人背景介绍：定期组织团队一起拉家常，介绍各自的家庭情况、童年经历、个人爱好、初入职场的尴尬有趣经历等，让大家增加了解，拉近关系。 外出实践活动：合理有趣的外出活动是非常有益的。 成员的工作效率讨论：开展对话，让成员互相指出对方最有成就的事以及需要改进的地方。当然这么做对于还未建立信任的团队比较冒险，容易让大家相互指责，需要在适当的时候开展。 360度意见反馈：要求成员间对全方面的具体评价，并给出有建设性的批评意见。当然这个要和正式的工作表现和审核所区分开来，避免让成员产生紧张情绪。同上，这个方法需谨慎进行。 行为和个性特点测试：推荐迈尔斯-布里格斯类型指标测试，通过测试让大家相互了解，减少隔阂。 作为领导需要如何做：要以身作则，敢于承认自己的错误于不足。同时，在建立逐步建立信任的过程中要避免大家相互指责，反而降低了信任度。 2. 如何克服惧怕冲突的障碍？ 挖掘争论话题：将深藏不露的分析放在桌面上进行针对性的讨论。 实时提醒：要求成员间相互监督，对有一话题即使开展建设性的讨论。 冲突模式测试：推荐托马斯.基尔曼冲突模式测试工具。 作为领导需要如何做：对待交锋，要冷静观察，顺其发展，不要随意打断。同时要以身作则，参与讨论。 3. 如何克服欠缺投入的障碍？ 统一口径：大家一起回顾在会议中达成的决定，确定对员工和客户要传达的信息，保持一致对外口径。切记要对公司机密进行严格保守。 设立期限：对解决某一问题设立一个最后的完成期限，避免模棱两可，成员含糊应对。除了最后的期限，对解决问题的每个步骤也要设计期限，并对进展进行及时追踪。 意外和不利情况分析：分析可能出现的意外以及可能发生的最坏结果，据此做出决策。帮助成员克服恐惧，做好心理预期建设。 低风险激励法：在客观风险较低的情况下，组织成员进行大量讨论，并要求大家在数据和分析不足的情况下做出决定，他们会发现最后的结果其实会比预期的要好。这里的关键是带领大家做大量讨论，做冲突和交锋
本剧以美国作品常见的散漫形式，介绍了各种意识到或意识不到的上瘾行为，讨论了编剧了解到社会的对上瘾行为的各种不同看法，并且穿插着介绍了他了解到的应对上瘾行为的解决方案。以及一些和上瘾相关的信息。 因为书写形式不系统，只能自己提炼书中散落在各个部分的摆脱上瘾行为的方法。另外例子过多了，撑页数用的吗？ 有价值的内容其实很薄，看了会更理解成瘾行为，不看也不会有什么损失。
可以说是非常全面的教材和资料书 观看完后有很多以前不明了的都更清楚深入了
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只能算是一个及格的剧吧 年代感强什么的 真能吹 千禧年在一个小县城绝不可能这么富豪 大家伙那会过的还紧巴巴的呢 个别富豪还有可能 里面个个都是小康生活 内容实话说 只能算一般 既有韩剧的痕迹又有台剧的影子 反正咱看着反而不像大陆剧 ！
永远的侦探剧集之母，原生家庭的影响，她父母相亲相爱对她身心成长的重要，女生也可以去创造奇迹