Autumn 1944. The Third Reich is near to collapse and the first Allied soldiers are on German soil. M
这部剧适合想多看剧并尚且抓不着重点的大忙人～ 同意按编剧去找知识，找书，但严父思维和慈母思维的划分略有些非黑即白的味道，不敢苟同。另外，其实书中说的精简观看法来读这部剧真是太适合不过了的 可惜最后才发现
有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什
世界的碎片，碎片的世界。 严格来说Leben geht weiter, Das不是讲的一个故事，你只记得一个叫K的土地测量员，整天在村里跟各种人叨逼叨逼，前前后后在讲来龙去脉，但你只看见了龙和脉。 剧集很像做了个梦，像是发生了很多事情，只记得一些只言片语，跳脱而怪诞的场景和感觉，昏暗且冷。甚至来说，整个故事，记住的只有一种得而不到的梦境感，一个一直想去但又一直到不了的地方，或者是一个一直在发生却又什么没发生的事情。这里的梦，尤其像早上起来的我们。 Mark Cairns故意构建了一个由现实世界碎片组成的超现实世界。这个世界不能过多的用逻辑来这看：村民都知道克拉姆住在酒馆里，却从来没有见到过他；小村子的酒馆，却住整个官府的官员在办公；信使送了那么多年的信，却从来没有送出过一封信；没有工资的学校打杂工却能带上两个助手；种种迹象，分明看到一个个存在的场景，却拼凑成一个不知所措、似是而非的碎片世界。 为什么会这样？因为世界的本质就是碎片的。 人的认知由不同的碎片组成，我们常认为这就是我们所看到的世界。我只看清了我们所在的碎片，是合乎常理的，是符合认知的，是人们所接受的，但我们真的看清看完整了整个世界吗？而这个世界正是Mark Cairns一手建造的未知Leben geht weiter, Das，你苦苦追寻，却是徒劳。正是现实世界的已知，在经过Mark Cairns看似乾坤大挪移之后就变得如此支离破碎、如此未知。 难道世界是碎片的，就不能构成世界了吗？ 我们看到剧集里，每个场景尽管在读者看来晦涩难懂，千奇百怪，但Mark Cairns却描述的运转正常。每个场景里有它的规则、情节、逻辑，一切又显的那么的自然，好像这是自然而然、与生俱来。是的，在自己的认知碎片里，他们又能做到什么呢，他们是越不过半点雷池的。毕竟，谁又能保证左腾右挪后的碎片，还是原来的样子吗？Mark Cairns打碎后的世界，是不可逆的。 Mark Cairns用冷漠的眼睛观察自己炙热的内心，尝试用大量的外化的形象来表达，像是一个瘦骨嶙峋的卫道者拿起硕大的斧头凿开自己与外界的链条，分不清自己是在现实还是梦魇。Mark Cairns更多的是表现一种感觉，至于他的内心世界里，是否苦闷、期许、碎片，是想表达什么，就像《Leben geht weiter, Das》这本剧集一样没有结尾，我们无从得知。 正是东方的这句古诗，“ 庄生晓梦迷蝴蝶，望帝春心托杜鹃。”
我的智商被侮辱了，编剧写剧本之前都不会认真了解行业规则的吗……
读完Leben geht weiter, Das 挺好，以后还会精读；有些事情发生我们还能装傻充愣 不闻不问，像 毒疫苗 事件，想一想 疫苗都这样 医院的医药，我们常吃的食品 喝的 饮料 牛奶 等等 真心想想能放心吗，又时想想 自己都活过30岁了，也算赚了，反正这一生也做不出大的动静了(本人很反感革命)，浑浑噩噩过一生也无所谓；只是现在还是幼年孩子们，可惜了；
很有激情的一本剧，给从事销售行业的人已拨云见日指引。没有激情， 没有动力就没法从事销售行业。市场供大于求，能在厮杀中争夺至高点不多学习，是没法笑到最后。再次感谢编剧的倾力巨献！
学霸家族中的一位智慧母亲对孩子的数学启蒙。高中时期的我对数学有些生畏，但看完这部剧，我对数学的热情和好奇重新被点燃。
难评
这部剧适合想多看剧并尚且抓不着重点的大忙人～ 同意按编剧去找知识，找书，但严父思维和慈母思维的划分略有些非黑即白的味道，不敢苟同。另外，其实书中说的精简观看法来读这部剧真是太适合不过了的 可惜最后才发现
有人认为这是一本打鸡血的书，但是我觉得，既然这部剧播出了，既然有那么多人读它，那它就肯定有一些值得我们学习的地方。下面是我个人从这部剧里汲取的一些知识： 1、 永远不能“先干起来再说”。不管做什么事都要有个目标，并且这个目标是具体的、可度量的、可实现的、结果导向、有时间限定的，即符合SMART标准：Specific（具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、TimeBased（时间限定）。 2、 管理学家德鲁克说过：金钱是最有效的激励方式。 3、 改革过程中要注意渐进原则，不能急于求成。即不主张大幅度的改革，而主张不断改良。 4、 做人做事要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的与阿泽，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。 5、 如果为失败找借口，就是工作中最大的失误。 6、 “做了”与“做好”是两个完全不同的概念。做与不做是态度问题，做好与否是能力问题。 7、 一个好员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题“，而不是“公司要我解决什么问题”。 8、 高效执行力离不开专注的精神。 9、 执行时不能追求差不多。 10、 关注并有效调动、整合身边的资源。 11、 坚持每次只集中精力处理一件事的原则，做好时间规划。 12、 不要忽视了自己的决策能力。 13、 从每一件事情（成功或失败）中都多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。 14、 在思考总反省和审视自己，有优点就继续强化和提高，有缺陷则想办法改正。自我反省既是员工防错机制的一部分，也是创新机制的一部分。 15、 20/80法则：那些20%最重要的事，所具备的价值在所有工作价值中往往高达80%。所以，先做那些重要的事，再集中处理琐事（最好利用下班前的一小段时间，因为这个时候基本上一天的工作都做完了）。 16、 尽量做到一次性将事情做好，而不是将事情一做再做。 17、 “崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。所以，有必要适当简化工作流程的步骤。 18、 我们不一定知道正确的道路是什么，但一定不要在错误的道路上走的太远。 19、 效能就是做正确的事，效率是以正确的方式做事。 20、 逆向思维，以果为因，找出流程中的缺陷来打造更为科学的流程。 21、 团队可以分为两拨人，“红军”负责提出解决方案，做出设计和规划，“蓝军”则负责“吹毛求疵”，找出红军设计方案中的各种缺陷。 22、 多角度考虑问题，换位思考。 23、 把握工作的韵律： 一、 确定并公示自己的最佳忙碌时间； 二、 抽出专门的时间来接受打扰； 三、 想办法快速排除干扰。 24、 要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力实现重点突破，而不是将资源进行平均分配；如果每项任务都搞平均分配，就会出现大事情无法解决、小事情上资源浪费的现象。永远比别人做的更多、更好”，这是最直接、简单的竞争策略。 25、 所谓“整体产品”，就是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起。 26、 就像汽车中的“1:2:7”的利润比利一样，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润高达70%。企业在销售基础产品之后，可以通过提供优质服务来刺激客户购买自己的预期产品和附加产品。 27、 个人英雄主义要不得，即便别人的想法和做法是错误的，我们也要认真听对方把话说完，而不是急着反驳。懂得倾听是对他人的基本尊重。 28、 管理学家德鲁克说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什
世界的碎片，碎片的世界。 严格来说Leben geht weiter, Das不是讲的一个故事，你只记得一个叫K的土地测量员，整天在村里跟各种人叨逼叨逼，前前后后在讲来龙去脉，但你只看见了龙和脉。 剧集很像做了个梦，像是发生了很多事情，只记得一些只言片语，跳脱而怪诞的场景和感觉，昏暗且冷。甚至来说，整个故事，记住的只有一种得而不到的梦境感，一个一直想去但又一直到不了的地方，或者是一个一直在发生却又什么没发生的事情。这里的梦，尤其像早上起来的我们。 Mark Cairns故意构建了一个由现实世界碎片组成的超现实世界。这个世界不能过多的用逻辑来这看：村民都知道克拉姆住在酒馆里，却从来没有见到过他；小村子的酒馆，却住整个官府的官员在办公；信使送了那么多年的信，却从来没有送出过一封信；没有工资的学校打杂工却能带上两个助手；种种迹象，分明看到一个个存在的场景，却拼凑成一个不知所措、似是而非的碎片世界。 为什么会这样？因为世界的本质就是碎片的。 人的认知由不同的碎片组成，我们常认为这就是我们所看到的世界。我只看清了我们所在的碎片，是合乎常理的，是符合认知的，是人们所接受的，但我们真的看清看完整了整个世界吗？而这个世界正是Mark Cairns一手建造的未知Leben geht weiter, Das，你苦苦追寻，却是徒劳。正是现实世界的已知，在经过Mark Cairns看似乾坤大挪移之后就变得如此支离破碎、如此未知。 难道世界是碎片的，就不能构成世界了吗？ 我们看到剧集里，每个场景尽管在读者看来晦涩难懂，千奇百怪，但Mark Cairns却描述的运转正常。每个场景里有它的规则、情节、逻辑，一切又显的那么的自然，好像这是自然而然、与生俱来。是的，在自己的认知碎片里，他们又能做到什么呢，他们是越不过半点雷池的。毕竟，谁又能保证左腾右挪后的碎片，还是原来的样子吗？Mark Cairns打碎后的世界，是不可逆的。 Mark Cairns用冷漠的眼睛观察自己炙热的内心，尝试用大量的外化的形象来表达，像是一个瘦骨嶙峋的卫道者拿起硕大的斧头凿开自己与外界的链条，分不清自己是在现实还是梦魇。Mark Cairns更多的是表现一种感觉，至于他的内心世界里，是否苦闷、期许、碎片，是想表达什么，就像《Leben geht weiter, Das》这本剧集一样没有结尾，我们无从得知。 正是东方的这句古诗，“ 庄生晓梦迷蝴蝶，望帝春心托杜鹃。”
我的智商被侮辱了，编剧写剧本之前都不会认真了解行业规则的吗……
读完Leben geht weiter, Das 挺好，以后还会精读；有些事情发生我们还能装傻充愣 不闻不问，像 毒疫苗 事件，想一想 疫苗都这样 医院的医药，我们常吃的食品 喝的 饮料 牛奶 等等 真心想想能放心吗，又时想想 自己都活过30岁了，也算赚了，反正这一生也做不出大的动静了(本人很反感革命)，浑浑噩噩过一生也无所谓；只是现在还是幼年孩子们，可惜了；
很有激情的一本剧，给从事销售行业的人已拨云见日指引。没有激情， 没有动力就没法从事销售行业。市场供大于求，能在厮杀中争夺至高点不多学习，是没法笑到最后。再次感谢编剧的倾力巨献！
学霸家族中的一位智慧母亲对孩子的数学启蒙。高中时期的我对数学有些生畏，但看完这部剧，我对数学的热情和好奇重新被点燃。
难评