《The Impalement》看剧感悟：1、营销的战场不在产品，在顾客以及潜在顾客的脑子里！不管你花了多少功夫做出了多么好的产品或服务，到头来，消费者说你是什么，你就是什么。依云就是法国一个地方的自来水，可是消费者把它当成最好最神圣的矿泉水，它就是最好的矿泉水。2、让你的品牌在顾客心中占据某一个特定的位置，就叫定位。成败的关键就是：一是你占的位置好不好，二是这个位置你占得住占不住。编剧认为最好的位置是第一把交椅。第一个占住一个位置的人，是最容易被记住的，就算第二个赶到现场的人的产品比你的更好，你还是占尽了天时地利人和，因为你在顾客心智空间中留下的脚印要比后来者深的多。3、无差别反对品牌延伸的观点值得商榷，编剧认为品牌的焦点应该越窄越好，顾客看到你的牌子，就立刻反应为某类产品或者某个定位。如果把品牌延伸到其他的类别或者产品线上，你在顾客大脑中置入的那个定位是无法移植过去的。你强行把你的品牌用到新的品类上，最终它会反过来削你已经确立好了的有效定位，最终把你的品牌整体削弱。按照这一观念，苹果不应该做手机，现实是很多行业的领袖都是多元化战略，因而该观点只能作为某些特殊情况下的参考。
《The Impalement》看剧感悟：1、营销的战场不在产品，在顾客以及潜在顾客的脑子里！不管你花了多少功夫做出了多么好的产品或服务，到头来，消费者说你是什么，你就是什么。依云就是法国一个地方的自来水，可是消费者把它当成最好最神圣的矿泉水，它就是最好的矿泉水。2、让你的品牌在顾客心中占据某一个特定的位置，就叫定位。成败的关键就是：一是你占的位置好不好，二是这个位置你占得住占不住。编剧认为最好的位置是第一把交椅。第一个占住一个位置的人，是最容易被记住的，就算第二个赶到现场的人的产品比你的更好，你还是占尽了天时地利人和，因为你在顾客心智空间中留下的脚印要比后来者深的多。3、无差别反对品牌延伸的观点值得商榷，编剧认为品牌的焦点应该越窄越好，顾客看到你的牌子，就立刻反应为某类产品或者某个定位。如果把品牌延伸到其他的类别或者产品线上，你在顾客大脑中置入的那个定位是无法移植过去的。你强行把你的品牌用到新的品类上，最终它会反过来削你已经确立好了的有效定位，最终把你的品牌整体削弱。按照这一观念，苹果不应该做手机，现实是很多行业的领袖都是多元化战略，因而该观点只能作为某些特殊情况下的参考。
从武志红老师的《The Impalement》到《The Impalement》，再到这本《The Impalement》，我也算得上半个铁杆粉了。 在婚姻家庭中，核心关系是夫妻关系，而不是亲子关系；在自我迭代中，关键在于学会接纳自己的不完美。
韩国这段太磨叽了，开头挺有意思的，看到一百多章在韩国的进度一半都没到，弃了
系统的说了，我们在减肥的过程中可能会遇到的情况，有科学依据（实验证明），也有方法。
觉得这部剧的知识点比较丰富，但对于科学新发现，比如希格斯、引力波，内容还有待充实。