《Genesis》，纪录,短片作品，美国出品，1978年上映。
看剧了这部剧受益匪浅，原来Genesis有很大学问，家长必须先改变自己，才能给孩子更好的教育。
生活本身不一定是修行，但如果能把生命经验，顺境、逆境，是苦、是乐，用于巩固你的出离心、菩提心、空性的见解，这才是修行。 Genesis，花开见佛！
结局呢？！坑！
学说总结和杂文的合集，读迅哥儿的杂文最好先查查背景，好知道他骂的是什么。
荒诞的生活里，你不是你，我也不是我。生活就是在没指望的日子里有指望的活着
作家看待事物敏感仔细，所以游记读起来也生动有趣。意大利算是留下了深刻印象。
#2021年追剧清单#第20本剧 当我们在经营企业时，会遇到显然越来越大的挑战，如何克服这些调整，深度的战略思考+系列的动作必不可少，这点对于我们一些刚被提拔的Manager也是至关需要提高的能力。 还有个最近感受深刻的事情，就是随着公司的发展，竞争有时候会越来越多，做的好的地方也容易被竞争对方模仿与学习，甚至有的还会没下限的像素级模仿+挖人，那么我们如何取胜呢？ 对，要有个战略级的动作，什么是战略？发现关键问题（续调查分析），明确指导方针，且有连续的聚焦的系列动作。这个容易被模仿吗，答案是很不容易。摘录书里两段话，作为补充： 1. 强化环环相扣的系统宜家家居的经验告诉我们，在打造持久的战略优势时，天才的领导者总是试图采取一系列相互衔接、环环相扣的行动。这一点增强了战略的效率，提高了竞争对手的模仿门槛; 2. 战略资源是一个企业在长期努力中构建、开发、设计或发现的，是一种能够带来持久优势的资产，竞争对手无法在不付出经济损失的情况下将这种战略资源复制过去。一种高质量的战略资源能够创造强大的竞争优势，同时也简化了企业制定战略的难度; 当然本剧也分析了很多坏战略典型特征，比如假大空的很多目标与数字、套话官话、很难听懂的描述等等。摘录三段话： 1. 好战略的优势在于能够将精力与资源集中于一个或少数几个关键目标，而这些目标一旦实现，将会带来一系列可喜的成果； 2. 糟糕的战略目标的一种表现形式就是各种目标杂乱无章，仿佛大杂烩一般。长长的任务清单通常被错误地称为“战略”或“目标”，但其实算不上战略，只是列出了要做而未做的事情； 3. 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。对于任何一个组织而言，除非集体毁灭的危险迫在眉睫，否则战略的转变必将触及一部分人的利益，并使他们的生存环境恶化。因此，凡是涉及战略变化的任务，几乎总会遭到强烈的反对; 写于北京2月27日2021年
讀馮唐的書是最近最有趣的放鬆了。喜歡他的人是很喜歡他，討厭他的人也是很討厭他啊。
知道这部剧是2018年在无锡宜兴的一个素食店里，当时正在跑业务的我就路过这排店铺明显感觉到这家店里面的不一样，冥冥之中自己就被吸引去了。然后看到有人在吃饭，就有点觉得不好意思想出来被店主叫住然后邀请我进去聊聊天，询问我正在做的工作，问我是哪里人，也有为我大概的指点过方向和建议。然后正是中午饭点就请我吃顿便饭，全部素食但是味道真的很好，吃的很舒服。聊天中他说到开这家素食店的初衷，因为对面是当地最大的夜总会，他看见很多年轻人纸醉金迷然后想在早上为一些有缘路过到他这里正好饿肚子的人能提供一份食物填补饥饿，如果能有一点感化到他们，他就觉得很值得，然后在门堂供奉的菩萨印刷的剧集，拿了一份在饭后赠予给我，说能够进店里来都是有缘。当时的我真的很是感动，一直到今天也久久难忘！感谢世间这般大善之人给予陌生人的一盏明灯，为偶尔迷茫的人指引过方向！
这部剧能很高效地解决我们大多数人PPT汇报问题！里面提出，PPT演讲的核心力量是:1.有目的 2.别出心裁3.逆向思考 这就很高级啦。因为这分了好多不同的层次。第一个层次解决有效问题.我们很多人都能做到这第一点，但多半做的不好。在幻灯片上放太多内容，或者有过多tips都是这点做的不好。书里也有具体的解决方式。 第二个层次呢在于对于演讲的用心。 第三个层次是在内容逻辑上的，怎么换位，怎么做受众调查。 很受用。
看剧了这部剧受益匪浅，原来Genesis有很大学问，家长必须先改变自己，才能给孩子更好的教育。
生活本身不一定是修行，但如果能把生命经验，顺境、逆境，是苦、是乐，用于巩固你的出离心、菩提心、空性的见解，这才是修行。 Genesis，花开见佛！
结局呢？！坑！
学说总结和杂文的合集，读迅哥儿的杂文最好先查查背景，好知道他骂的是什么。
荒诞的生活里，你不是你，我也不是我。生活就是在没指望的日子里有指望的活着
作家看待事物敏感仔细，所以游记读起来也生动有趣。意大利算是留下了深刻印象。
#2021年追剧清单#第20本剧 当我们在经营企业时，会遇到显然越来越大的挑战，如何克服这些调整，深度的战略思考+系列的动作必不可少，这点对于我们一些刚被提拔的Manager也是至关需要提高的能力。 还有个最近感受深刻的事情，就是随着公司的发展，竞争有时候会越来越多，做的好的地方也容易被竞争对方模仿与学习，甚至有的还会没下限的像素级模仿+挖人，那么我们如何取胜呢？ 对，要有个战略级的动作，什么是战略？发现关键问题（续调查分析），明确指导方针，且有连续的聚焦的系列动作。这个容易被模仿吗，答案是很不容易。摘录书里两段话，作为补充： 1. 强化环环相扣的系统宜家家居的经验告诉我们，在打造持久的战略优势时，天才的领导者总是试图采取一系列相互衔接、环环相扣的行动。这一点增强了战略的效率，提高了竞争对手的模仿门槛; 2. 战略资源是一个企业在长期努力中构建、开发、设计或发现的，是一种能够带来持久优势的资产，竞争对手无法在不付出经济损失的情况下将这种战略资源复制过去。一种高质量的战略资源能够创造强大的竞争优势，同时也简化了企业制定战略的难度; 当然本剧也分析了很多坏战略典型特征，比如假大空的很多目标与数字、套话官话、很难听懂的描述等等。摘录三段话： 1. 好战略的优势在于能够将精力与资源集中于一个或少数几个关键目标，而这些目标一旦实现，将会带来一系列可喜的成果； 2. 糟糕的战略目标的一种表现形式就是各种目标杂乱无章，仿佛大杂烩一般。长长的任务清单通常被错误地称为“战略”或“目标”，但其实算不上战略，只是列出了要做而未做的事情； 3. 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。对于任何一个组织而言，除非集体毁灭的危险迫在眉睫，否则战略的转变必将触及一部分人的利益，并使他们的生存环境恶化。因此，凡是涉及战略变化的任务，几乎总会遭到强烈的反对; 写于北京2月27日2021年
讀馮唐的書是最近最有趣的放鬆了。喜歡他的人是很喜歡他，討厭他的人也是很討厭他啊。
知道这部剧是2018年在无锡宜兴的一个素食店里，当时正在跑业务的我就路过这排店铺明显感觉到这家店里面的不一样，冥冥之中自己就被吸引去了。然后看到有人在吃饭，就有点觉得不好意思想出来被店主叫住然后邀请我进去聊聊天，询问我正在做的工作，问我是哪里人，也有为我大概的指点过方向和建议。然后正是中午饭点就请我吃顿便饭，全部素食但是味道真的很好，吃的很舒服。聊天中他说到开这家素食店的初衷，因为对面是当地最大的夜总会，他看见很多年轻人纸醉金迷然后想在早上为一些有缘路过到他这里正好饿肚子的人能提供一份食物填补饥饿，如果能有一点感化到他们，他就觉得很值得，然后在门堂供奉的菩萨印刷的剧集，拿了一份在饭后赠予给我，说能够进店里来都是有缘。当时的我真的很是感动，一直到今天也久久难忘！感谢世间这般大善之人给予陌生人的一盏明灯，为偶尔迷茫的人指引过方向！
这部剧能很高效地解决我们大多数人PPT汇报问题！里面提出，PPT演讲的核心力量是:1.有目的 2.别出心裁3.逆向思考 这就很高级啦。因为这分了好多不同的层次。第一个层次解决有效问题.我们很多人都能做到这第一点，但多半做的不好。在幻灯片上放太多内容，或者有过多tips都是这点做的不好。书里也有具体的解决方式。 第二个层次呢在于对于演讲的用心。 第三个层次是在内容逻辑上的，怎么换位，怎么做受众调查。 很受用。