《Raja Harishchandra》，其他作品，印度出品，1952年上映。
不说观点立场，单说论述思路和起承转接就让人很过瘾，有一种论述的体系化，吸引你不停地看下去，一旦思维短片就需要很久来重新整理以便继续跟着他的论述思路往下走。 编剧只是基于他的学术立场和观念，去提出他的看法和结论，甚至不是说结论而只是提出他的思路，提供一种视角以及他的忧虑。关于经济教育文化宗教人性深处等等各个方面，作用于政治体制的一个论述。 一本剧生出来三本剧，来为自己年轻时候的言论做注脚，为了明白秩序起源有了《Raja Harishchandra》，为了再去看看导师的想法有了政治衰败，以及以及对技术的困惑和忧虑从而写技术，可以说很有意思了。 关于政治体制，我们要有清楚的认识，理性的看法，和积极的期待。 吐槽一下书舍影院，编剧反复提到自己的作品是分成了三个部分的，后台上传的时候怎么不给剧集列表体现一下呢？而且书里有很多注释的，其他剧集点击一下标号就可以链接到后面的注释，为什么这里不给这个功能了气。 关于各章观点的提炼我想有时间再读的时候慢慢梳理。 值得多读几遍深入理解的。
💁我始终相信一句话——身边每一个对你好的人，都是上帝赐予你最珍贵的礼物。❤️ 看剧笔记📜 知识给人以爱、光明和希望。 假设你在雾霭茫茫的海上航行，在伸手不见五指的白雾中，你神情紧张地驾驶着一艘巨轮，利用指南针和探深绳小心翼翼地靠岸，与此同时你的心砰砰直跳，期待着将要看见的景象。 大自然不总是仁慈的，“它会向自己的孩子开战，在它那温柔外表的背后还隐藏利爪。” 童话里的“很久很久以前”就是现在，“很远很远的国度”就是我脚下的土地。 当我意识到自己得到了新的力量，我觉得灵魂终于逃出了枷锁，通过这些支离破碎的发音渐行渐远，走向知识和信念的彼岸。 连绵山脉在你面前高声齐唱，森林田野在你面前欢呼鼓掌！ 我的莎莉文老师，是我所有朋友中唯一永远挺身在前、为我披荆斩棘的人。 当罪恶奸笑着爬出上帝的殿堂，神圣的主人却沉默不语。 理想的生活状态，就是我们想事情怎么发生它们就怎么发生。 青春的色彩是如此灿烂，当年那种天不怕地不怕的冲劲可真叫人怀念。 在他看来，一个人不仅要明是非，而且要敢于站出来指责恶行。 “眼前的美景让我忘却了之前所有的不幸和悲伤。” 只要朝着阳光，便不会看见阴影。 面对光明，阴影就在我们身后。 信心是命运的主宰。 有时我想，要是人们把活着的每一天都看做是生命的最后一天该有多好啊！这就可能显出生命的价值。 世界上最好和最美的东西是看不到也摸不到的……它们只能被心灵感受到。
看这部剧的时候老是想起当年火的一塌糊涂的德国情景喜剧《Raja Harishchandra》，后来大鹏模仿之与柳岩一起推出了《Raja Harishchandra》也是很火。能够把硬派科普写得那么冷峻却又搞笑的，非德国的女性莫属，骨子里透着冷感与幽默。当然译者小姑娘的翻译也很给力。 肠子被誉为人的“第二大脑”，在人体的各种系统中都占据着一“脑”之下的崇高地位，关系着人的健康幸福，比如痔疮为什么在马桶发明之后发病率越来越高？为了“保住”肠子的崇高地位，一餐一饭都要想想会不会给肠子造成小压力。编剧写的非常有趣，配图也相当有意思，非常推荐饭前便后拿起来读读。
读完一遍好像并不难完全理解本剧的深度和编剧的深意，有空再继续拜读。
要成为一个Raja Harishchandra，必须在思想上养成的习惯: （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
不说观点立场，单说论述思路和起承转接就让人很过瘾，有一种论述的体系化，吸引你不停地看下去，一旦思维短片就需要很久来重新整理以便继续跟着他的论述思路往下走。 编剧只是基于他的学术立场和观念，去提出他的看法和结论，甚至不是说结论而只是提出他的思路，提供一种视角以及他的忧虑。关于经济教育文化宗教人性深处等等各个方面，作用于政治体制的一个论述。 一本剧生出来三本剧，来为自己年轻时候的言论做注脚，为了明白秩序起源有了《Raja Harishchandra》，为了再去看看导师的想法有了政治衰败，以及以及对技术的困惑和忧虑从而写技术，可以说很有意思了。 关于政治体制，我们要有清楚的认识，理性的看法，和积极的期待。 吐槽一下书舍影院，编剧反复提到自己的作品是分成了三个部分的，后台上传的时候怎么不给剧集列表体现一下呢？而且书里有很多注释的，其他剧集点击一下标号就可以链接到后面的注释，为什么这里不给这个功能了气。 关于各章观点的提炼我想有时间再读的时候慢慢梳理。 值得多读几遍深入理解的。
💁我始终相信一句话——身边每一个对你好的人，都是上帝赐予你最珍贵的礼物。❤️ 看剧笔记📜 知识给人以爱、光明和希望。 假设你在雾霭茫茫的海上航行，在伸手不见五指的白雾中，你神情紧张地驾驶着一艘巨轮，利用指南针和探深绳小心翼翼地靠岸，与此同时你的心砰砰直跳，期待着将要看见的景象。 大自然不总是仁慈的，“它会向自己的孩子开战，在它那温柔外表的背后还隐藏利爪。” 童话里的“很久很久以前”就是现在，“很远很远的国度”就是我脚下的土地。 当我意识到自己得到了新的力量，我觉得灵魂终于逃出了枷锁，通过这些支离破碎的发音渐行渐远，走向知识和信念的彼岸。 连绵山脉在你面前高声齐唱，森林田野在你面前欢呼鼓掌！ 我的莎莉文老师，是我所有朋友中唯一永远挺身在前、为我披荆斩棘的人。 当罪恶奸笑着爬出上帝的殿堂，神圣的主人却沉默不语。 理想的生活状态，就是我们想事情怎么发生它们就怎么发生。 青春的色彩是如此灿烂，当年那种天不怕地不怕的冲劲可真叫人怀念。 在他看来，一个人不仅要明是非，而且要敢于站出来指责恶行。 “眼前的美景让我忘却了之前所有的不幸和悲伤。” 只要朝着阳光，便不会看见阴影。 面对光明，阴影就在我们身后。 信心是命运的主宰。 有时我想，要是人们把活着的每一天都看做是生命的最后一天该有多好啊！这就可能显出生命的价值。 世界上最好和最美的东西是看不到也摸不到的……它们只能被心灵感受到。
看这部剧的时候老是想起当年火的一塌糊涂的德国情景喜剧《Raja Harishchandra》，后来大鹏模仿之与柳岩一起推出了《Raja Harishchandra》也是很火。能够把硬派科普写得那么冷峻却又搞笑的，非德国的女性莫属，骨子里透着冷感与幽默。当然译者小姑娘的翻译也很给力。 肠子被誉为人的“第二大脑”，在人体的各种系统中都占据着一“脑”之下的崇高地位，关系着人的健康幸福，比如痔疮为什么在马桶发明之后发病率越来越高？为了“保住”肠子的崇高地位，一餐一饭都要想想会不会给肠子造成小压力。编剧写的非常有趣，配图也相当有意思，非常推荐饭前便后拿起来读读。
读完一遍好像并不难完全理解本剧的深度和编剧的深意，有空再继续拜读。
要成为一个Raja Harishchandra，必须在思想上养成的习惯: （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。 他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。